招聘策略：不一样的思维

招聘策略：另类的思维

雇佣策略是一门连结公众对企业的观感和本身形象建立的一门科学，也可以转换一种说法，如果雇佣政策突出在求职者经验反映的准确性，那么企业只会吸引一些拥有同类工作经验的求职者，同时也能令他们长期工作下来，因为他们的工作期望与用人企业是比较吻合的。

从另一种用人策略来说，如果企业的成功，它必须建立具强大激发性的工作环境，这意味着必须具有去芜存菁的强大动力，也就是意味着企业能够成功雇用那些真正在该行业发展的求职人士，即企业要运用传媒或其它工具建立和发展了一套可行和可量度的招聘策略。

策略不可能是碰巧的……雇用工作则存在了许多的巧合性

各个企业都对每一个工作职位设定了工作内容和目标，有些雇主非常清晰地对不同的员工设定各个工作指引，这是多数公司的用人策略，然而，许多的实践表明，在此种招聘政策下，公司其实是没有真正的策略，任用工作其实存在很大程度的巧合性。现在，许多的公司就是处在这种尴尬的位置。

事实上反映：职位空在那里，但论不上所谓的用人智慧。雇佣策略意味着清晰地描述每一个职位的工作，使到从外部和内部的角度都能对招聘的职位有正确的理解。

下文将要详细讲述的观点，就是要求企业进行招聘工作首先必须进行职业的评估量度，有了招聘计划，职位的量度便可由清晰的定位中产生，否则，可以用我们提供的一套调查方法帮助量度，这套方法可以协助企业为招聘策略定出量化工具。

为什么招聘策略被日益重视？

人力资源工作非常迫切地需要用“策略”来管理，企业管理人开始察觉招聘策略能协助企业建立目标，它代替了以往纯粹的行政管理。

企业无需经常地进行人员招聘，才可以用更多的时间和精力进行长远效益的员工培训和留任的工作，事实也都证明了它可以明显地减低企业营运的成本。

如何建立招聘策略？

招聘策略的建立当然地由内部需求而来，这也是每一位企业CEO所要负责的基础工作，以保证员工在一个具激励的工作环境下工作，每一间企业都希望它的员工能有持续的发展，通常企业会利用顾问公司提供的工具以保障此项工作的顺利运行。

如果有一个合理的招聘策略，每一位新入职员工起码有心理上舒适的感觉，并为留任好的员工提供了保障。尽管人力资源的持续发展直接和间接地需要投入了金钱，然而如何将企业的招聘理念带给公众却鲜有经验，大量的招聘广告只由部门经理负责考量，即由不同的企业提供职位描述给广告部（代理）进行设计发表，有一些企业也许会设置自己的招聘网页。当中总会有一些混乱之处，导致雇佣双方机会的错失，这些混乱是很不必要发生的，因为细看所有产生错失的原因，都是一些很幼稚的行为。

当本公司（TMP Worldwide）接到一单招聘广告代理工作，我们已认识到客户不只是用广告预算完成一些招聘工作那么简单，客户更希望我们能带给他们一些额外的收获：他们需要我们为企业建立一个招聘的政策。我们为客户设计的每一个广告、网页以及宣传册子都力图带给观众客户希望传递的信息，因此当我们起草广告的第一个字前，我们首先会帮助客户明白外部市场的需求是什么，以决定客户未来一年内招聘目标的定位。

这意味着我们必须事先进行研究工作，每一个广告代理都希望为客户带来一些新的招聘新概念，但事实上过去却有很多的东西被广告代理忽视了。有时我们感到非常诧异，一些企业正准备以年度计算花费数以百万的广告费用，以图建立企业本身的基础功能以及附属的功能，但却忽视用科学性的语句描述对中短期的成功性。

当建立了招聘策略，它可以带来些什么？

首先，每一件招聘策略都不应停留在一个阶段而不思进取，企业内每一个岗位的工作经验都会不断地有新的发展要求，这些要求也必须反映到求职市场当中，因此，企业有必要至少进行一年一次的总结和评估，实行策略更新，使之更具科学性。

一个有效的招聘策略将带给企业明显的效益，包括：

●重要职位的人员稳定性；

●可吸引大量有潜质的求职人士；

●带来大批的后补性人员；

●网页浏览人数的持续增长；

●招聘成本的减低；

●预测性与真实性距离的缩窄；

●离职人士对自己的决定最终感到后悔；

●雇员满意其工作，并获得相对高的收入（特别具高能力的工作人员可以

分享更多的收益，分享的多与少依靠更准确的评估工具）。

一个富科学性的招聘策略将使你选择到更合适的雇员。

勤劳的蜜蜂有糖吃