精装修项目管理项目策划书

协信星光商业一期项目

3#楼精装修项目管理策划书

协信星光商业项目部

2013年5月22日

目录

1.项目概况

2.项目部架构

3.项目建设计划、场地综合利用规划

4.项目进度管理

5.项目管理重点：

6.项目实施方案

7、项目开放日管理

8、装修房交付管理

9 、装修房维修管理

根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。

1.项目概况

1.1工程概况

一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。

1.2户型概况

题量统计

1.3参建单位

建设单位：协信太科地产开发

建筑设计单位：卓创国际工程设计

精装设计单位：联创建筑设计股份

原构设计咨询

土建施工单位：宝业集团

精装施工单位：15~26层中顺建设集团

3~14层待定

酒店大堂及餐饮区待定

监理单位：海达工程建设监理

1.4项目管理目标

1.4.1进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排：

1.4.2质量管理目标

严格按照国家规性文件和施工质量验收规组织施工，结合省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。

项目集付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：项目集付报修情况：精装修﹤1.69条/户；

入住后4个月，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月；

项目入住后1年（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意

度80分；

1.4.3成本管理目标

把精装修工程成本严格控制在目标成本以，确保项目毛利率。

1.4.4设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。

1.4.6安全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2‰以。达到市级安全文明工地标准。

1.4.7环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。

1.5工程特点及对应措施

1.5.1本工程装修有三种装修业态：SOHO公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区

1.5.2 精装户数多，工期紧，从开工到竣工备案不足6 个月。现场垂直运输紧。

1.5.3 3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室电梯解决垂直运输问题。

1.5.4 为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。

2.项目部管理架构

2.1甲方项目部管理架构

2.2施工方项目管理架构精装单位项目经理

1名

土建主管

1名土建主管

1名

配套经理

1名

土建主管

1名

资料员

1名

2.3监理项目管理架构2.4质量保证体系施工方项目经

理1人

技术负责人1人安全文明施工负责人1人

技术负责人1人

水电工

程师

1人

质检员

1人

资料员

1人

材料负

责人

1人

设计师

1人（可

由技术

负责人

兼任）

安全文

明小组

1人

成品保

护小组

2人

集中加

工小组

5人

配送小

组

6人

设计小

组

2人

放线测

量小组

3人

总监

执行总监

装修监理水电监理资料员

质量小组

甲方工程师施工方负责人施工方技术总工监理总监

精装监理

3.项目建设计划、场地综合利用规划

3.1项目建设计划

根据公司开发计划，精装修进度控制计划如下：

3#楼SOHO公寓：样板段2013.6.1~2013.7.15

大面施工2013.7.15~2013.10.15

3#楼酒店客房：样板段2013.6.10~2013.7.25

大面施工2013.7.25~2013.10.25

3#楼大堂及餐饮区：2013.6.25~2013.9.25

3.2建设场地规划

1：施工方办公区布置：（生活区另地建设）

2：集中加工区布置：