浅谈提升关键岗位人员素质工程

浅谈提升关键岗位人员素质工程

企业持续发展的根本在于人才，提升岗位人员素质是滋养人才建设的沃土。作为新起步公司，管理基础薄弱，发展历史浅薄，人员素质参差不齐，整体技术水平低下，这对企业的持续发展带来不小阻碍。全面提升岗位人员素质，是管理创新、技术革新、生产方式变革、产出效率提升的促进因素,是企业持续发展动力的源泉。因此提升岗位人员素质工程尤为重要。

提升岗位人员素质，可以提升整体工艺水平。岗位人员作为生产工作的直接操作者，作为企业目标走向与实际形成结果的基础搭界工，整体岗位人员的素质，间接影响生产目标的价值水平。在传导管理者工序、技术细节等方面，岗位人员素质的高低，也直接影响整体工艺水平。

提升岗位人员素质，可以提升整体工作效率。岗位人员的素质高低，对生产结果间接起到推动作用。提升素质，可以降低生产成本，比如减少错误率，提高精确度等，同时对管理方案能有更深度的理解和贯彻。高素质的岗位人员，也能在实际工作中，对管理方案提出纠正，指出意见，从而提升整体工作效率。

提升岗位人员素质，可以提升企业文化形象。高素质岗位人员，不仅能从岗位角度影响生产结果，亦能促进企业文化形象的提高。高素质人员，具备更广泛的理解能力，能从多角度思考，维护企业利益，荣辱与共。能为企业提供更多的建设软文化，软形象，提升企业的整

体文化形象。

加强岗位人员素质，可以利用内部培训机构优势，加强培训深度合作，针对具体岗位，制定专项培训方案，扩展培训思路内容、方式，专门设计企业应用型技术人员培训方案。也可以利用国家职业资格考试以及其他继续教育形式，鼓励职工参训取证，提升业务水平。对年限内首次取得或取得高一级证书的给予培训费报销、并增加工资水平，同时给予相应职业晋升待遇。畅通岗位晋级通道，设置岗位晋升级别，对年评优秀的岗位人员，提升相应级别。以提高职工进步动力，激发岗位贡献积极性。加强与优秀技术单位联系，邀请资深专家开展技术创新理论指导工作。对陈旧性工艺进行革新建议，对新技术理论教学。并鼓励技术人积极参加继续教育学习，不断深造进取。

在现代化企业发展中，提升岗位人员素质，似打好房屋根基，是作为企业不断发展的源源动力，是企业变革，创新的主要力量。只有不断提升岗位人员素质，才能保证企业在优胜略汰的法则中，强大，不断发展的关键因素。