家居建材精准营销之操作篇培训课件
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1、 公司层面客户信息整理
按照小区地址建立一个文档，在文档中详细列举客户信息，同时在文档 中以客户装修进度时间排序，从而突出重点客户，而客户具体装修进度由业 务人员进行反馈得来，具体参见《客户信息汇总表》
2、 精准客户信息整理
每个小区员工自己跟进的客户建立一个文档，按照装修进度排序建立客 户信息档案，并备注好跟进情况。信息反馈目的在于，从公司层面海量的客 户信息中，剔除已经装修完毕的客户，同时掌握近期可能装修的客户，具体 参见《家装业务人员客户信息跟踪表》、《小区业务人员客户信息跟踪表》
第三部分
客户信息分类 与管理
一、客户分类管理的作用及意义 二、客户信息分类 三、客户跟进 四、邀约执行 五、成单客户信息处理
一、客户分类管理的作用及意义
1、降低邀约难度，提升邀约人员幸福感 2、提升单场活动签单率 3、提高客户购物满意度 4、避免重复邀约及无用邀约，规避人力物力浪费
二、客户信息分类
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
3、采取全才型组织架构的商场 为鼓励导购走出店面收集信息，须加大对业务定单的奖励。
例：提前报备的家装定单，成单之后额外给与200元/单的奖励。
四、报备机制（主动营销部）
1、报备介绍
➢报备内容：客户姓名、联系方式、项目详细地址、开工时间、装修情况； (原则：低要求，低提成，高要求，高提成) ➢报备方式：可通过电话、短信、微信、邮件等方式初步报备，然后24小时 内书面报备；详见《家装渠道客户信息报备表》、《小区客户信息报备表》 ➢报备流程：业务员→主动营销主管→行政文员；
2、主动营销部的业务人员薪资 固定部分：用店面导购的底薪（或*1.2）作为小区及家装业务人员的底薪。 小区提成部分：降低小区报备要求，同时降低提成。大概用店面导购的提成 点数*1.5左右作为小区提成。 家装提成部分：降低家装人员签单要求，同时给与家装人员约等于店面导购 的提成点数。 考核部分：前期业务人员的能力不强的时候，主要考核其工作过程。
启动迅速，两天即可。
周六15:30-17:00
会销放价 集中签单 异议处理
周六17:00-17:30 周六17:30-18:00 周六18:00-19:00，周日及以后店面跟踪
一、组织架构
1、 全渠道型
酌情加入电话营销员、邀约专员、3D设计师等岗位
一、组织架构
2、 全才型
二、岗位职责
1、全渠道型
2、精准客户信息收集
通过业务人员与设计师沟通、公关获得准确的客户信息。
三、店面渠道
1、店面自然客流
通过导购与自然进店客户的沟通，尽可能的了解客户的详细信息，并做好客 户信息汇总收集工作。
2、店面老客户
通过都匀金保姆服务、VIP卡、客服中心回访等形式，店面也可通过服务深 挖老客户或转介绍。
四、信息整理
（1）物业获取方式： （2）扫楼获取方式：
（3）小区ຫໍສະໝຸດ Baidu报网获取方式：
二、家装渠道
1、公司层面信息收集
责任人：老板、副总经理、主动营销主管 通过家装公司高层的关系，将家装业务人员报备的客户信息收集到手，这种
方式得来的客户信息具有很高的价值，客户信息非常详细，但是需要和家装公 司有较深入的合作才能做到。
•
人生没有 彩排， 每一个 细节都 是现场 直播。
•
对产品质量来说，不是100分就是0分 。
•
成功的经 理人员 在确定 组织和 个人的 目标时 ，一般 是现实 主义的 。他们 不是害 怕提出 高目标 ，而是 不让目 标超出 他们的 能力。
•
管理就是决策。01:0701:07:2920.11.25
•
经营管理 ，成本 分析， 要追根 究底， 分析到 最后一 点。
跟物业公关好，在小区交房时独家入驻，在交房处设装修服务咨询点及礼 品派发处，通过给接房业主派送礼品的方式留下客户的名单、联系方式、装修 意向等信息。留下信息后一周，再举办装修课堂的形式把业主邀约到酒店搞会 议营销。
一、小区渠道
2、 精准客户信息收集 ➢责任人：主动营销主管、小区业务人员 ➢关键点：通过业务人员的实地筛选装修客户名单及客户装修情况 ➢名单来源途径：物业公司、扫楼、小区情报网 ➢精准装修客户信息获取方式
通过上述方式成交后的客户，需要从客户信息表、业务跟踪表中剔除， 转入《X月成交客户信息汇总表》，如果是通过活动成交的客户，还需要转如 《X月X号活动成交客户信息汇总表》
THE END 谢谢聆听！
•
通过辛勤 的工作 获得财 富才是 人生的 大快事 。
•
一个人一生可能爱上很多人，等你获 得真正 属于你 的幸福 后，你 就会明 白以前 的伤痛 其实是 一种财 富，它 让你学 会更好 地去把 握和珍 惜你爱 的人。20.11.2501:0701:07:29
四、邀约执行
5、二次邀约处理
➢邀约对象：活动依然未能签单客户 ➢解决方法：通过公司人员配合，邀约客户进入店面进行成交，此类客户可以再 给与一定的礼品，促其成单，或者下次有大型活动时，可以邀约其参加，但是不 得再次邀约客户进行小活动。 ➢邀约闭环时间：持续到客户签单或者订其他品牌为止
五、成单客户信息处理
二、岗位职责
1、全渠道型
三、薪酬机制
姚董语录：纲中之纲、重中之重、难中之难、妙中之妙！
第一类：新开商场
按如下机制制定步骤： 根据商场全年销售目标倒推出全年各月份商场人员需求配置 按各岗位不同制定不同的薪酬系数 根据各岗位薪酬系数及人员数量需求倒推出各岗位的年薪 根据各岗位性质不同，制定出各岗位的基本工资、津贴、福利及提成的占比 根据该年薪及各岗位、各部门的目标及浮动部分占比倒推出各岗位的提成系 数K1、K2、K3等 在实际操作过程中合理调整
三、客户跟进
3、跟进流程：三个渠道、两种对策
四、邀约执行
1、邀约吸引点（拼命创造见面机会）
店面类： ➢到店免费出设计方案（3D设计师的作用） ➢到店免费领取礼品 ➢到店免费抽奖（小礼品） ➢送红包锁定 活动类： 通过将要举行的活动的核心卖点：主题、优惠力度、礼品、抽奖等吸引客户 抵达活动现场
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
1、店面导购薪酬。 ➢ 原店面订单薪酬政策不变。 ➢ 主动营销部组建后，其提成及业绩计算争取在不影响店面的情况下调整。
原则：机制需让店面部感觉主动营销部是助力、是队友，而非对手。 ➢ 酌情激励一个月内下单的预约单。
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
集中放价
集中签单
补单
信息搜集 集中电销 专人送卡 落地前进店
精准营销流程
会销放价
流水线作业、分工明确、专人专事， 新人上手快，作业效率高！
集中签单 异议客户处理
信息搜集
周一至周三7:30-19:00
集中电销 专人送卡 落地前进店
周四至周五9:30-12:00，14:00-17:00
周五9:30-12:00，14:00-17:00 周六9:30-12:00
•
人只有为 自己同 时代人 的完善 ，为他 们的幸 福而工 作，他 才能达 到自身 的完善 。
•
每项事业成功都离不开选择，而只有 不同寻 常的选 择才会 获取不 同寻常 的成功 。01:07:2901:0720.11.25
•
论命运如何，人生来就不是野蛮人， 也不是 乞讨者 。人的 四周充 满真正 而高贵 的财富 —身体 与心灵 的财富 。
信息数
成交率
单值
决定C[单值]的软性因素有： 高端客户的利用；促销政策的制定等
第一部分
团队与机制
一、组织架构 二、岗位职责 三、薪酬机制 四、报备机制
一、组织架构
1、 全渠道型
团队是基础，团队是核心。 要想老板不再累，首先就要建团队！
店面售卡 小区售卡 家装售卡 联盟售卡 电销售卡
常用促销活动流程
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
决定A[信息数]的软性因素有： 员工数量、精干与否及渠道通畅程度
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
决定B[成交率]的软性因素有： 有效信息的利用及促销活动的节奏
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
•
我们不一 定知道 正确的 道路在 哪里， 但却不 要在错 误的道 路上走 得太远 。
•
不要把所 有的鸡 蛋放在 同一个 篮子里 。
•
用他，就要信任他;不信任他，就不要 用他。
•
沟通再沟通。2020年11月25日星期三
•
再实践。2020年11月25日星期三1时7分29秒
•
世上并没 有用来 鼓励工 作努力 的赏赐 ，所有 的赏赐 都只是 被用来 奖励工 作成果 的。
•
除了心存感激还不够，还必须双手合 十，以 拜佛般 的虔诚 之心来 领导员 工。2020年11月25日1时7分01:07:29
•
预防是解 决危机 的最好 方法。
导购小组1 导购小组2 导购小组3 导购小组4 导购小组5 导购小组6
信息管理系统
通过机制激励，让店面导购走出去，充当主动营销角色。殊途同归，只为信息！
一、小区渠道
1、 商场高层层面信息收集
➢责任人：老板、副总经理、主动营销主管 ➢关键点：第一手、第一时间的小区所有客户名单，由公司高层保存并建立大 数据库 ➢时间：最迟交房前2-3个月； ➢名单来源途径：房产开发公司、物业公司、楼盘销售公司、交房公关……
（1）小区业务人员 客户信息报备整理后， 引导客户进店，促成签单 不进店，则邀到活动现场，并完成签单； 进店未签单，则持续跟进，邀至现场，完成签单。 活动依然未签单，则采取ABC法，点对点完成签单。 点对点，依然未能签单，则邀约至大型活动进行成单。
三、客户跟进
（2）家装业务人员 家装客户进店的难度较小，应尽量在店面完成签单。 无法在店面完成，则按活动邀约签单。 活动依然无法签单，寻求家装设计师帮助。 （3）导购人员 除跟进自然进店客户外，需要协助小区、家装业务人员完成店面的接待工作 若在店面未完成签单，则需转到活动现场，并由继续由接待的导购重点跟进。
解读精准营销
橱柜营销线 主动营销组 2014年7月24日
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第一部分 团队与机制
目
录
第二部分 客户信息搜集
第三部分 信息分类与管理
■家居建材商家业绩模式： 坐销时代
X =A ×B ×C 销售额
进店数
成交率
单值
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
■家居建材商家业绩模式： 如今
三、客户跟进
2、跟进方式
以短信及电话形式跟进。 短信以每两天一次、电话以每星期最少一次的频率跟进，短信的内容分为三
个阶段，第一阶段为祝福短信；第二阶段为品牌、产品宣传短信；第三阶 段为活动邀约短信。 电话主要以重点了解客户的装修情况和进度为主。 跟进的时候需要不断更新《家装业务人员客户信息跟踪表》、《小区业务人 员客户信息跟踪表》，一方面可以准确知道每个跟进客户的最新情况，另 一方面在签单判定时可以提供跟进证据。
1、按不同纬度（装修时段）将客户分类
首先让业务人员将信息分类，找出有需求的客户
二、客户信息分类
2、按不同纬度（定位层次）将客户分类
高端客户 （点对点、VIP室落单）
中低端客户 （引进店面尽量成交）
（稳定价格）
中低端客户 （未成交客户会销落定）
如果信息量够多，甚至还可以按职业等再细分
三、客户跟进
1、跟进分工
四、报备机制
2、报备说明
每单只能由一个销售人员报备，以最先报备的为准。为防止重复邀约，需明 确每一个信息的具体跟进人员。
第二部分
客户信息搜集
一、小区渠道 二、家装渠道 三、店面渠道 四、信息整理
店面系统 小区系统 家装系统 网络系统 客服系统 异业系统
信息管理系统
信息搜集渠道越完善，漏网之鱼就越少，业绩肯定就越高！
四、邀约执行
2、邀约话术
店面类，活动类
四、邀约执行
3、邀约流程
电话和短信的配合，以电话营销为主，可以参考客户跟进的内容，在邀约客 户进入活动现场前，尽可能邀请客户到店面了解产品，目的在于提高互动现场成 交率。
四、邀约执行
4、电话营销能力提升
导购和业务人员需要具备电话营销能力，把电话营销做成日常的销售手段 电话营销能力提升方式：培训+演练+通过+日常实战+总结提升
四、报备机制
1、报备介绍
➢报备限制：
为防止无效报备，同时为保护各团队成员，信息报备数可以规定上限。
报备时效：14天，超期需重新报备（或失效，由团队其他成员跟踪，利 益分摊）； 报备次数：每单只能作一次报备，对装饰公司、设计师或装修师傅等重 复对一个客户进行报备的，只作一次报备登记返利，利益分摊视具体情况而 定；
按照小区地址建立一个文档，在文档中详细列举客户信息，同时在文档 中以客户装修进度时间排序，从而突出重点客户，而客户具体装修进度由业 务人员进行反馈得来，具体参见《客户信息汇总表》
2、 精准客户信息整理
每个小区员工自己跟进的客户建立一个文档，按照装修进度排序建立客 户信息档案，并备注好跟进情况。信息反馈目的在于，从公司层面海量的客 户信息中，剔除已经装修完毕的客户，同时掌握近期可能装修的客户，具体 参见《家装业务人员客户信息跟踪表》、《小区业务人员客户信息跟踪表》
第三部分
客户信息分类 与管理
一、客户分类管理的作用及意义 二、客户信息分类 三、客户跟进 四、邀约执行 五、成单客户信息处理
一、客户分类管理的作用及意义
1、降低邀约难度，提升邀约人员幸福感 2、提升单场活动签单率 3、提高客户购物满意度 4、避免重复邀约及无用邀约，规避人力物力浪费
二、客户信息分类
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
3、采取全才型组织架构的商场 为鼓励导购走出店面收集信息，须加大对业务定单的奖励。
例：提前报备的家装定单，成单之后额外给与200元/单的奖励。
四、报备机制（主动营销部）
1、报备介绍
➢报备内容：客户姓名、联系方式、项目详细地址、开工时间、装修情况； (原则：低要求，低提成，高要求，高提成) ➢报备方式：可通过电话、短信、微信、邮件等方式初步报备，然后24小时 内书面报备；详见《家装渠道客户信息报备表》、《小区客户信息报备表》 ➢报备流程：业务员→主动营销主管→行政文员；
2、主动营销部的业务人员薪资 固定部分：用店面导购的底薪（或*1.2）作为小区及家装业务人员的底薪。 小区提成部分：降低小区报备要求，同时降低提成。大概用店面导购的提成 点数*1.5左右作为小区提成。 家装提成部分：降低家装人员签单要求，同时给与家装人员约等于店面导购 的提成点数。 考核部分：前期业务人员的能力不强的时候，主要考核其工作过程。
启动迅速，两天即可。
周六15:30-17:00
会销放价 集中签单 异议处理
周六17:00-17:30 周六17:30-18:00 周六18:00-19:00，周日及以后店面跟踪
一、组织架构
1、 全渠道型
酌情加入电话营销员、邀约专员、3D设计师等岗位
一、组织架构
2、 全才型
二、岗位职责
1、全渠道型
2、精准客户信息收集
通过业务人员与设计师沟通、公关获得准确的客户信息。
三、店面渠道
1、店面自然客流
通过导购与自然进店客户的沟通，尽可能的了解客户的详细信息，并做好客 户信息汇总收集工作。
2、店面老客户
通过都匀金保姆服务、VIP卡、客服中心回访等形式，店面也可通过服务深 挖老客户或转介绍。
四、信息整理
（1）物业获取方式： （2）扫楼获取方式：
（3）小区ຫໍສະໝຸດ Baidu报网获取方式：
二、家装渠道
1、公司层面信息收集
责任人：老板、副总经理、主动营销主管 通过家装公司高层的关系，将家装业务人员报备的客户信息收集到手，这种
方式得来的客户信息具有很高的价值，客户信息非常详细，但是需要和家装公 司有较深入的合作才能做到。
•
人生没有 彩排， 每一个 细节都 是现场 直播。
•
对产品质量来说，不是100分就是0分 。
•
成功的经 理人员 在确定 组织和 个人的 目标时 ，一般 是现实 主义的 。他们 不是害 怕提出 高目标 ，而是 不让目 标超出 他们的 能力。
•
管理就是决策。01:0701:07:2920.11.25
•
经营管理 ，成本 分析， 要追根 究底， 分析到 最后一 点。
跟物业公关好，在小区交房时独家入驻，在交房处设装修服务咨询点及礼 品派发处，通过给接房业主派送礼品的方式留下客户的名单、联系方式、装修 意向等信息。留下信息后一周，再举办装修课堂的形式把业主邀约到酒店搞会 议营销。
一、小区渠道
2、 精准客户信息收集 ➢责任人：主动营销主管、小区业务人员 ➢关键点：通过业务人员的实地筛选装修客户名单及客户装修情况 ➢名单来源途径：物业公司、扫楼、小区情报网 ➢精准装修客户信息获取方式
通过上述方式成交后的客户，需要从客户信息表、业务跟踪表中剔除， 转入《X月成交客户信息汇总表》，如果是通过活动成交的客户，还需要转如 《X月X号活动成交客户信息汇总表》
THE END 谢谢聆听！
•
通过辛勤 的工作 获得财 富才是 人生的 大快事 。
•
一个人一生可能爱上很多人，等你获 得真正 属于你 的幸福 后，你 就会明 白以前 的伤痛 其实是 一种财 富，它 让你学 会更好 地去把 握和珍 惜你爱 的人。20.11.2501:0701:07:29
四、邀约执行
5、二次邀约处理
➢邀约对象：活动依然未能签单客户 ➢解决方法：通过公司人员配合，邀约客户进入店面进行成交，此类客户可以再 给与一定的礼品，促其成单，或者下次有大型活动时，可以邀约其参加，但是不 得再次邀约客户进行小活动。 ➢邀约闭环时间：持续到客户签单或者订其他品牌为止
五、成单客户信息处理
二、岗位职责
1、全渠道型
三、薪酬机制
姚董语录：纲中之纲、重中之重、难中之难、妙中之妙！
第一类：新开商场
按如下机制制定步骤： 根据商场全年销售目标倒推出全年各月份商场人员需求配置 按各岗位不同制定不同的薪酬系数 根据各岗位薪酬系数及人员数量需求倒推出各岗位的年薪 根据各岗位性质不同，制定出各岗位的基本工资、津贴、福利及提成的占比 根据该年薪及各岗位、各部门的目标及浮动部分占比倒推出各岗位的提成系 数K1、K2、K3等 在实际操作过程中合理调整
三、客户跟进
3、跟进流程：三个渠道、两种对策
四、邀约执行
1、邀约吸引点（拼命创造见面机会）
店面类： ➢到店免费出设计方案（3D设计师的作用） ➢到店免费领取礼品 ➢到店免费抽奖（小礼品） ➢送红包锁定 活动类： 通过将要举行的活动的核心卖点：主题、优惠力度、礼品、抽奖等吸引客户 抵达活动现场
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
1、店面导购薪酬。 ➢ 原店面订单薪酬政策不变。 ➢ 主动营销部组建后，其提成及业绩计算争取在不影响店面的情况下调整。
原则：机制需让店面部感觉主动营销部是助力、是队友，而非对手。 ➢ 酌情激励一个月内下单的预约单。
三、薪酬机制
第二类：机制已公布且运行良好的商场
集中放价
集中签单
补单
信息搜集 集中电销 专人送卡 落地前进店
精准营销流程
会销放价
流水线作业、分工明确、专人专事， 新人上手快，作业效率高！
集中签单 异议客户处理
信息搜集
周一至周三7:30-19:00
集中电销 专人送卡 落地前进店
周四至周五9:30-12:00，14:00-17:00
周五9:30-12:00，14:00-17:00 周六9:30-12:00
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人只有为 自己同 时代人 的完善 ，为他 们的幸 福而工 作，他 才能达 到自身 的完善 。
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每项事业成功都离不开选择，而只有 不同寻 常的选 择才会 获取不 同寻常 的成功 。01:07:2901:0720.11.25
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论命运如何，人生来就不是野蛮人， 也不是 乞讨者 。人的 四周充 满真正 而高贵 的财富 —身体 与心灵 的财富 。
信息数
成交率
单值
决定C[单值]的软性因素有： 高端客户的利用；促销政策的制定等
第一部分
团队与机制
一、组织架构 二、岗位职责 三、薪酬机制 四、报备机制
一、组织架构
1、 全渠道型
团队是基础，团队是核心。 要想老板不再累，首先就要建团队！
店面售卡 小区售卡 家装售卡 联盟售卡 电销售卡
常用促销活动流程
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
决定A[信息数]的软性因素有： 员工数量、精干与否及渠道通畅程度
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
决定B[成交率]的软性因素有： 有效信息的利用及促销活动的节奏
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
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我们不一 定知道 正确的 道路在 哪里， 但却不 要在错 误的道 路上走 得太远 。
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不要把所 有的鸡 蛋放在 同一个 篮子里 。
•
用他，就要信任他;不信任他，就不要 用他。
•
沟通再沟通。2020年11月25日星期三
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再实践。2020年11月25日星期三1时7分29秒
•
世上并没 有用来 鼓励工 作努力 的赏赐 ，所有 的赏赐 都只是 被用来 奖励工 作成果 的。
•
除了心存感激还不够，还必须双手合 十，以 拜佛般 的虔诚 之心来 领导员 工。2020年11月25日1时7分01:07:29
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预防是解 决危机 的最好 方法。
导购小组1 导购小组2 导购小组3 导购小组4 导购小组5 导购小组6
信息管理系统
通过机制激励，让店面导购走出去，充当主动营销角色。殊途同归，只为信息！
一、小区渠道
1、 商场高层层面信息收集
➢责任人：老板、副总经理、主动营销主管 ➢关键点：第一手、第一时间的小区所有客户名单，由公司高层保存并建立大 数据库 ➢时间：最迟交房前2-3个月； ➢名单来源途径：房产开发公司、物业公司、楼盘销售公司、交房公关……
（1）小区业务人员 客户信息报备整理后， 引导客户进店，促成签单 不进店，则邀到活动现场，并完成签单； 进店未签单，则持续跟进，邀至现场，完成签单。 活动依然未签单，则采取ABC法，点对点完成签单。 点对点，依然未能签单，则邀约至大型活动进行成单。
三、客户跟进
（2）家装业务人员 家装客户进店的难度较小，应尽量在店面完成签单。 无法在店面完成，则按活动邀约签单。 活动依然无法签单，寻求家装设计师帮助。 （3）导购人员 除跟进自然进店客户外，需要协助小区、家装业务人员完成店面的接待工作 若在店面未完成签单，则需转到活动现场，并由继续由接待的导购重点跟进。
解读精准营销
橱柜营销线 主动营销组 2014年7月24日
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第一部分 团队与机制
目
录
第二部分 客户信息搜集
第三部分 信息分类与管理
■家居建材商家业绩模式： 坐销时代
X =A ×B ×C 销售额
进店数
成交率
单值
■家居建材商家业绩模式： 如今
X =A ×B ×C 销售额
信息数
成交率
单值
■家居建材商家业绩模式： 如今
三、客户跟进
2、跟进方式
以短信及电话形式跟进。 短信以每两天一次、电话以每星期最少一次的频率跟进，短信的内容分为三
个阶段，第一阶段为祝福短信；第二阶段为品牌、产品宣传短信；第三阶 段为活动邀约短信。 电话主要以重点了解客户的装修情况和进度为主。 跟进的时候需要不断更新《家装业务人员客户信息跟踪表》、《小区业务人 员客户信息跟踪表》，一方面可以准确知道每个跟进客户的最新情况，另 一方面在签单判定时可以提供跟进证据。
1、按不同纬度（装修时段）将客户分类
首先让业务人员将信息分类，找出有需求的客户
二、客户信息分类
2、按不同纬度（定位层次）将客户分类
高端客户 （点对点、VIP室落单）
中低端客户 （引进店面尽量成交）
（稳定价格）
中低端客户 （未成交客户会销落定）
如果信息量够多，甚至还可以按职业等再细分
三、客户跟进
1、跟进分工
四、报备机制
2、报备说明
每单只能由一个销售人员报备，以最先报备的为准。为防止重复邀约，需明 确每一个信息的具体跟进人员。
第二部分
客户信息搜集
一、小区渠道 二、家装渠道 三、店面渠道 四、信息整理
店面系统 小区系统 家装系统 网络系统 客服系统 异业系统
信息管理系统
信息搜集渠道越完善，漏网之鱼就越少，业绩肯定就越高！
四、邀约执行
2、邀约话术
店面类，活动类
四、邀约执行
3、邀约流程
电话和短信的配合，以电话营销为主，可以参考客户跟进的内容，在邀约客 户进入活动现场前，尽可能邀请客户到店面了解产品，目的在于提高互动现场成 交率。
四、邀约执行
4、电话营销能力提升
导购和业务人员需要具备电话营销能力，把电话营销做成日常的销售手段 电话营销能力提升方式：培训+演练+通过+日常实战+总结提升
四、报备机制
1、报备介绍
➢报备限制：
为防止无效报备，同时为保护各团队成员，信息报备数可以规定上限。
报备时效：14天，超期需重新报备（或失效，由团队其他成员跟踪，利 益分摊）； 报备次数：每单只能作一次报备，对装饰公司、设计师或装修师傅等重 复对一个客户进行报备的，只作一次报备登记返利，利益分摊视具体情况而 定；