第六篇 创新(1)
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第六篇 创新(1)
谢谢！
第六篇 创新(1)
案例:在50年代的纽约，一家最大的百货商店--
梅西公司，一贯将时装定为占总销售量70%才 算正常，而家电只是公司不予重视的商品。突然 一段时间，家电销售旺盛，且占到公司销售总额 的60%。面对如此意外的好事，公司总裁反而 苦恼起来。他将此视为不正常，不是顺势而为， 而是拼命想把家电销售增长的优势压下去，以提 高服装销量的比例。结果是20年里，梅西公司一 直再未有起色，直到1970年以后新的管理者进 入梅西公司，改变了经营策略，接受家电产品的 销售贡献，梅西公司才迅速再次繁荣起来。
第六篇 创新(1)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例:在50年代初期，松下公司还很小，而东芝公
司已是巨人。但巨人却错误以为，他的国家的农 民等穷人无法买电视，因为他们承受不起这样奢 侈的消费品。但早在此之前，美国和欧洲的穷人 就已经证实了电视机能够达到人们对它的期望， 而且这些期望与传统的经济没有太多联系。但是 东芝总裁没有看到：对顾客特别是穷顾客来说， 电视机并不仅仅是一件“贵重东西”他可以用来 接触一个个全新的世界，可以是改造我们生活方 式的渠道。因此穷人也有购买的期望。松下公司 却看到了这一点，于是他们到农民家里，一个一 个推销电视机，取得了成功。
即硬件、软件与智能三个方面。
第六篇 创新(1)
技术创新的源泉
❖意外的成功或失败 ❖企业内外的不协调 ❖过程改进的需要 ❖行业和市场结构的变化 ❖人口结构的变化 ❖观念的改变 ❖新知识的产生
第六篇 创新(1)
（一）根据技术载体分 1．要素创新：
材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新：
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
第六篇 创新(1)
五、环境创新 进行外部环境的创新，
主要是市场创新
第六篇 创新(1)
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 二、创新活动的组织
第六篇 创新(1)
一、创新的过程：
寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
第六篇 创新(1)
二、创新活动的组织
1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
第六篇 创新(1)
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新：方向、目标等 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
第六篇 创新(1)
一、目标创新
• 总目标 • 各个时期的具体
经营目标
第六篇 创新(1)
二、技术创新
技术： 技术实现的手段 关于技术的信息 对于技术的理解
第六篇 创新(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第六篇 创新(1)
第六篇 创新(1)
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
第六篇 创新(1)
三、制度创新
1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新
第六篇 创新(1)
四、组织机构和结构的创新
1．组织机构创新 2．结构的创新
第六篇 创新(1)
案例: 1870年时，摄影已风靡世界。但是当时的技
术他们使用起来很困难。摄影师需要厚重、易摔 碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，且要小 心照顾。另外还有很笨重的相机，照相之前要经 过很长时间的准备，认真布置背景等等。每一个 人都了解这些不足。到19世纪80年代中期，柯达 公司的创建人乔治.伊斯曼运用新技术研制出了重 量很轻的胶卷来代替厚重的玻璃板，这种胶卷不 必要小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机 来与这种胶卷相配。10年里，柯达公司树立了摄 影界的世界领导地位，而且保持至今。
为适应组织内外环境变化的要求 而对组织进行的局部或全局的调整。
第六篇 创新(1)
二、创新的作用
提高组织系统的生命力， 扩展系统的生命周期。
第六篇 创新(1)
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
第六篇 创新(1)
2020/11/28
第六篇 创新(1)
第六篇 创新
• 第一节 创新及其作用 • 第二节 创新职能的基本内容 • 第三节 创新的过程和组织
第六篇 创新(1)
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 二、创新的作用 三、创新的类别与特征
第六篇 创新(1)
一、创新(Innovation)的概念
谢谢！
第六篇 创新(1)
案例:在50年代的纽约，一家最大的百货商店--
梅西公司，一贯将时装定为占总销售量70%才 算正常，而家电只是公司不予重视的商品。突然 一段时间，家电销售旺盛，且占到公司销售总额 的60%。面对如此意外的好事，公司总裁反而 苦恼起来。他将此视为不正常，不是顺势而为， 而是拼命想把家电销售增长的优势压下去，以提 高服装销量的比例。结果是20年里，梅西公司一 直再未有起色，直到1970年以后新的管理者进 入梅西公司，改变了经营策略，接受家电产品的 销售贡献，梅西公司才迅速再次繁荣起来。
第六篇 创新(1)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例:在50年代初期，松下公司还很小，而东芝公
司已是巨人。但巨人却错误以为，他的国家的农 民等穷人无法买电视，因为他们承受不起这样奢 侈的消费品。但早在此之前，美国和欧洲的穷人 就已经证实了电视机能够达到人们对它的期望， 而且这些期望与传统的经济没有太多联系。但是 东芝总裁没有看到：对顾客特别是穷顾客来说， 电视机并不仅仅是一件“贵重东西”他可以用来 接触一个个全新的世界，可以是改造我们生活方 式的渠道。因此穷人也有购买的期望。松下公司 却看到了这一点，于是他们到农民家里，一个一 个推销电视机，取得了成功。
即硬件、软件与智能三个方面。
第六篇 创新(1)
技术创新的源泉
❖意外的成功或失败 ❖企业内外的不协调 ❖过程改进的需要 ❖行业和市场结构的变化 ❖人口结构的变化 ❖观念的改变 ❖新知识的产生
第六篇 创新(1)
（一）根据技术载体分 1．要素创新：
材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新：
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
第六篇 创新(1)
五、环境创新 进行外部环境的创新，
主要是市场创新
第六篇 创新(1)
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 二、创新活动的组织
第六篇 创新(1)
一、创新的过程：
寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
第六篇 创新(1)
二、创新活动的组织
1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创新的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
第六篇 创新(1)
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新：方向、目标等 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新
第六篇 创新(1)
一、目标创新
• 总目标 • 各个时期的具体
经营目标
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二、技术创新
技术： 技术实现的手段 关于技术的信息 对于技术的理解
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/28
第六篇 创新(1)
第六篇 创新(1)
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
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三、制度创新
1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新
第六篇 创新(1)
四、组织机构和结构的创新
1．组织机构创新 2．结构的创新
第六篇 创新(1)
案例: 1870年时，摄影已风靡世界。但是当时的技
术他们使用起来很困难。摄影师需要厚重、易摔 碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，且要小 心照顾。另外还有很笨重的相机，照相之前要经 过很长时间的准备，认真布置背景等等。每一个 人都了解这些不足。到19世纪80年代中期，柯达 公司的创建人乔治.伊斯曼运用新技术研制出了重 量很轻的胶卷来代替厚重的玻璃板，这种胶卷不 必要小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机 来与这种胶卷相配。10年里，柯达公司树立了摄 影界的世界领导地位，而且保持至今。
为适应组织内外环境变化的要求 而对组织进行的局部或全局的调整。
第六篇 创新(1)
二、创新的作用
提高组织系统的生命力， 扩展系统的生命周期。
第六篇 创新(1)
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新
3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
第六篇 创新(1)
2020/11/28
第六篇 创新(1)
第六篇 创新
• 第一节 创新及其作用 • 第二节 创新职能的基本内容 • 第三节 创新的过程和组织
第六篇 创新(1)
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 二、创新的作用 三、创新的类别与特征
第六篇 创新(1)
一、创新(Innovation)的概念