懒蚂蚁效应

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在人才的运用和配置中, 在人才的运用和配置中,更需要分清人才的 类型和特点,加以合理运用, 类型和特点,加以合理运用,把各类人才放 置在恰当的位置,盘活和优化人力资源. 置在恰当的位置,盘活和优化人力资源.对 于不能成为"懒蚂蚁"的勤劳蚂蚁, 于不能成为"懒蚂蚁"的勤劳蚂蚁,要尊重 他们的工作价值, 他们的工作价值,根据其能力和特点分配工 使他们正确定位, 作,使他们正确定位,不断认识和提高自我 注重扬长避短,充分发挥能力, ,注重扬长避短,充分发挥能力,和"懒蚂 相互支持,相互依托,和谐共处, 蚁"相互支持,相互依托,和谐共处,贡献 其最大智慧和能量,携手确保企业安全, 其最大智慧和能量,携手确保企业安全,稳 发展,深入推进企业和谐发展. 定,发展,深入推进企业和谐发展.
三
懒蚂蚁效应的启示
勤与懒相辅相成, 勤与懒相辅相成,"懒"未必不是一种生存的智慧 懒于杂务,才能勤于思考. .懒于杂务,才能勤于思考.一个企业在激烈的市 场竞争中,如果所有的人都很忙碌, 场竞争中,如果所有的人都很忙碌,没有人能静下 心来思考,观察市场环境和内部经营状况, 心来思考,观察市场环境和内部经营状况,就永远 不能跳出狭窄的视野,找到发现问题, 不能跳出狭窄的视野,找到发现问题,解决问题的 关键, 关键,看到企业未来的发展方向并作出一个长远的 战略规划. 战略规划. 在一个分工协作的组织内部, 在一个分工协作的组织内部,勤者与懒者都是不可或 缺的.大量勤者的存在, 缺的.大量勤者的存在,是一个组织赖以生存的必 要条件.但是一个组织的生存和发展, 要条件.但是一个组织的生存和发展,还需要有必 要懒于具体事务,却勤于思考创新的决策,计划, 要懒于具体事务,却勤于思考创新的决策,计划, 组织,协调,指挥者.没有了这样的懒者, 组织,协调,指挥者.没有了这样的懒者,勤者极 易无所适从,乱了头绪,多会作无谓劳作, 易无所适从,乱了头绪,多会作无谓劳作,往往事 倍功半. 倍功半.
二
案例
以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几 年在业界崭露头角, 奇瑞" 年在业界崭露头角,而"奇瑞"最初的研发 班底就是别的公司淘汰下来的"懒蚂蚁" 班底就是别的公司淘汰下来的"懒蚂蚁"— —10多个因原公司打算撤销技术中心而集体 多个因原公司打算撤销技术中心而集体 跳槽的工程师.当时, 跳槽的工程师.当时,一些汽车公Leabharlann Baidu热衷于 为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润 技术人员这些看着好像不干活的" ,技术人员这些看着好像不干活的"懒蚂蚁 就不受重视甚至被淘汰. "就不受重视甚至被淘汰.而市场却再一次 证明,企业要长远发展,必须重视" 证明,企业要长远发展,必须重视"懒蚂蚁 培养"懒蚂蚁" 奇瑞公司里就有200多 ",培养"懒蚂蚁",奇瑞公司里就有 多 个研发人员. 个研发人员.
CAC标志的组合为 标志的组合为CAAC四字 标志的组合为 四字 母的变形重叠形式, 母的变形重叠形式,即为英文 Chery Automobile Corporate Limited,的缩写,中文意为奇瑞 的缩写, 的缩写 汽车有限公司. 汽车有限公司 "奇"在中文里有 特别地 之意,"瑞"有"吉祥如意 奇 在中文里有 特别地"之意 在中文里有"特别地 之意, 瑞 有 吉祥如意 吉祥如意" 之意,合起来有"特别吉祥如意 的意思. 特别吉祥如意"的意思 之意,合起来有 特别吉祥如意 的意思 CHERY为英文单词 为英文单词CHEERY中间去掉一个 而成, 中间去掉一个E而成 为英文单词 中间去掉一个 而成, 在英文里便不构成一个单词,表达公司永不满足现状, 在英文里便不构成一个单词,表达公司永不满足现状, 不断进取的意志.通过创造这样一个品牌而能将 不断进取的意志 通过创造这样一个品牌而能将 CHERY在英文大词典里收录成为一个专用名词. 在英文大词典里收录成为一个专用名词. 在英文大词典里收录成为一个专用名词
原来"懒蚂蚁" 原来"懒蚂蚁"们把大部分时间都花 在了"侦察" 研究"上了. 在了"侦察"和"研究"上了.它们能 观察到组织的薄弱之处, 观察到组织的薄弱之处,同时保持对新 的食物的探索状态, 的食物的探索状态,从而保证群体不断 得到新的食物来源. 得到新的食物来源 相对而言,在蚁群中, 懒蚂蚁" 相对而言,在蚁群中,"懒蚂蚁"更 重要;而在企业中,能够注意观察市场 能够注意观察市场, 重要;而在企业中 能够注意观察市场, 研究市场,分析市场, 研究市场,分析市场,把握市场的人也 更重要,这就是所谓的"懒蚂蚁效应" 更重要,这就是所谓的"懒蚂蚁效应" .
总之,懒蚂蚁效应说明,企业在用人时, 总之 懒蚂蚁效应说明,企业在用人时,既要 懒蚂蚁效应说明 选择脚踏实地,任劳任怨的"勤蚂蚁" 选择脚踏实地,任劳任怨的"勤蚂蚁",也 要任用运筹帷幄, 要任用运筹帷幄,对大事大方向有清晰头脑 懒蚂蚁" 这些"懒蚂蚁" 的"懒蚂蚁".这些"懒蚂蚁"不被杂务缠 身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事, 身而长于辨别方向和指挥前进,能想大事, 想全局,想未来. 想全局,想未来.
标志中间的A字为一变体的 人 字 标志中间的 字为一变体的"人"字,寓示着公司以 字为一变体的 人为本的人本思想和管理理念; 人为本的人本思想和管理理念 标志两边的C字向上环绕 如同人的两个臂膀, 字向上环绕, 标志两边的 字向上环绕,如同人的两个臂膀,象征 着一种团结和力量; 着一种团结和力量; 标志的两个C字环绕成地球形的椭圆状 中间的A字 字环绕成地球形的椭圆状, 标志的两个 字环绕成地球形的椭圆状,中间的 字 在椭圆上方的断开处向上延伸, 在椭圆上方的断开处向上延伸,寓示着奇瑞公司发展 无穷,潜力无限; 无穷,潜力无限 整个标志又是W和 两个字母的交叉变形体设计 两个字母的交叉变形体设计, 整个标志又是 和H两个字母的交叉变形体设计,为 芜湖一词的汉语拼音的声母, 芜湖一词的汉语拼音的声母,表示公司的生产制造地 在芜湖市; 在芜湖市 整个图标形状似一只牛头,意即对内团结一致, 整个图标形状似一只牛头,意即对内团结一致,勤 奋斗,脚踏实地,生产出好的产品, 恳,奋斗,脚踏实地,生产出好的产品,为用户提供 好的服务;对外勇于开拓市场. 好的服务;对外勇于开拓市场.
一
什么是懒蚂蚁效应? 什么是懒蚂蚁效应?
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分 别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观 别由 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观 结果发现,大部分蚂蚁都很勤快地寻找 大部分蚂蚁都很勤快地寻找, 察.结果发现 大部分蚂蚁都很勤快地寻找, 搬运食物,少数蚂蚁却整日无所事事, 搬运食物,少数蚂蚁却整日无所事事,东张 西望,人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁". 西望,人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁" 有趣的是,当生物学家在这些 懒蚂蚁" 当生物学家在这些" 有趣的是 当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上 做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时, 做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那 些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展, 些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展, 懒蚂蚁"们则"挺身而出" 而"懒蚂蚁"们则"挺身而出",带领众蚂 蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移. 蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移.
奇瑞公司是一家国有股份制企业, 1997年由5 奇瑞公司是一家国有股份制企业,于1997年由5家安徽地方 年由 国有投资公司投资17.52亿元注册成立.1999年12月18日 17.52亿元注册成立 国有投资公司投资17.52亿元注册成立.1999年12月18日, 第一辆奇瑞轿车成功下线; 2001年 第一辆奇瑞轿车成功下线; 2001年,奇瑞轿车正式上市的 第一年,便以单一品牌在市场销售2.8万辆;2002年 2.8万辆 第一年,便以单一品牌在市场销售2.8万辆;2002年,奇瑞 轿车产销量突破5万辆,在国内汽车市场占有率达4.4% 4.4%, 轿车产销量突破5万辆,在国内汽车市场占有率达4.4%,成 功跻身国内轿车行业"八强"之列,成为行业内公认的" 功跻身国内轿车行业"八强"之列,成为行业内公认的" 车坛黑马" 2003年 10万辆奇瑞轿车成功下线 万辆奇瑞轿车成功下线, 车坛黑马";2003年3月,第10万辆奇瑞轿车成功下线,其 间只经历了短短的3年零3个月的时间; 2004年 间只经历了短短的3年零3个月的时间; 2004年8月,第20 万辆奇瑞轿车成功下线.2005年销售18.9万辆 年销售18.9万辆, 万辆奇瑞轿车成功下线.2005年销售18.9万辆,比上年增 118%,全国轿车市场占有率达6.7% 6.7%, 长118%,全国轿车市场占有率达6.7%,在我国轿车行业排 名第七.2006年 28日 50万辆奇瑞轿车成功下线 万辆奇瑞轿车成功下线. 名第七.2006年3月28日,第50万辆奇瑞轿车成功下线. 2006年完成销售30.52万辆 比上年增长62% 年完成销售30.52万辆, 62%, 2006年完成销售30.52万辆,比上年增长62%,全国市场占 有率达7.2% 位居全国乘用车行业第四名, 7.2%, 有率达7.2%,位居全国乘用车行业第四名,强势挺进以往 被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营, 被合资品牌所垄断的中国汽车行业第一阵营,在自主品牌 汽车企业中遥遥领先. 汽车企业中遥遥领先.