商学院工作计划

经营方向、年度计划；
2、建立完善学院培训模式、 体系、制度和流程等； 3、负责课程建设、开发，制
训计划；
3、调研评估内部培训需求， 制定培训计划及实施方案； 4、培养内训讲师人才，有效
定相应实施规划；
4、根据发展需求，负责师资 团队建设，引进优秀师资人才； 5、负责提升文化建设，包括 价值观、使命感、信念、文化 形象等......
The content
新团队初建
商学院组织架构图
商学院
文化研究院
课程研发部
资源管理部
讲师部
ຫໍສະໝຸດ Baidu
初期团队工作人员
商学院院长
岗位职责： 1、主持决定商学院发展规划、
培训经理
岗位职责： 1、配合制定完善培训管理制 度和建设培训课程体系； 2、配合制定商学院各阶段培
文案编辑（内容编辑）
岗位职责：
1、协助商学院--文化研究 院建设； 2、负责相关行业文档资料 信息的收集、整理； 3、负责建立文档资料库， 对文档进行分类整理、汇编、 统计工作； 4、负责定期编辑撰写软文， 结合新媒体部做好文化宣传。
本月度拉出框架，细节内容将在今后的工作中逐渐完善
Marketing activities
年度工作规划
商学院模式设计
商学院职能定位、未来发展方向 商学院2019年年度工作规划初稿 商学院第一季度工作计划细则 本月完成商学院基础建设 便于年后工作顺利开展
谢 谢
商学院
2019年-工作计划
Orientation
熟悉与认知
对行业新的认知，行业的历史演变、运作方式等； 公司创建至今的发展历程、变革； 公司主营业务模块，包括品类、销售服务流程，业务体系等； 公司企业文化、各项管理制度、手册、流程标准； 公司培训体系现状、讲师团队专业素养、讲师人才培养状况等；
公司培训课程建设，专业技能、职业素养、管理能力等。
提升培训水平；
5、与外部培训机构建立良好 的合作关系。
Interaction with users
基础建设规划
四个方面
明确战略
摸清现状
找对问题
选择方法
管理层面（商学院所有相关制度、总学习培训制度、考
评制度、考勤制度、奖励制度、档案管理制度、考核评 估制度等） 资源层面（讲师资源、课程资源、资料资源、学习档案） 运营层面（目标、计划、需求、组织、实施、检查评估）