合同履约率统计表

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合同履约率统计表

合同模板的合同管理数据分析与应用

合同模板的合同管理数据分析与应用合同管理数据分析与应用合同是企业中非常重要的法律文件，对于企业的运营和合规性非常关键。合同管理数据的分析与应用可以帮助企业更好地管理合同，提高效率和风险控制。本文将探讨合同管理数据分析与应用的相关内容。一、合同管理数据的收集和整理合同管理数据的收集和整理是进行分析和应用的基础工作。企业可以通过建立合同管理系统来收集和整理相关数据，包括合同的基本信息、签订主体、签订日期、合同金额、合同期限等。此外，还可以收集合同执行过程中的相关数据，如履约情况、争议解决情况等。通过合同管理系统的数字化管理，可以更加方便地进行数据的记录和整理。二、合同管理数据的分析方法进行合同管理数据分析时，可以采用多种方法和工具。以下是几种常见的分析方法： 1. 合同金额分析：对合同金额进行分析，可以了解合同金额的分布情况、主要合同金额等。通过合同金额的分析，可以为企业决策提供参考依据，比如对风险合同的特别关注。 2. 合同履约情况分析：通过对合同执行情况的分析，可以了解合同的履约率和履约情况的分布情况。如果发现有较高比例的合同未履约或履约情况不佳，企业可以采取相应措施，提高合同履约率。

3. 合同期限分析：对合同期限进行分析，可以了解合同期限的分布情况，判断合同期限的合理性。通过合同期限的分析，可以及时发现合同期限过短或过长的问题，避免合同管理风险。 4. 合同争议解决情况分析：合同争议解决情况分析可以了解合同争议的种类、数量和解决情况。通过对合同争议解决情况的分析，可以帮助企业发现合同管理中的问题，并采取相应的预防和解决措施。三、合同管理数据的应用合同管理数据的应用可以帮助企业提高管理效率，降低风险。以下是几种常见的应用方式： 1. 风险预警和控制：通过对合同管理数据的分析，可以预测合同管理中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行风险控制。比如，通过对合同争议解决情况的分析，可以发现常见的争议类型，并在合同签订阶段进行相应的条款和风险提示。 2. 合同绩效评估：通过对合同履约情况的分析，可以对合同的绩效进行评估和衡量，帮助企业对供应商和合作伙伴进行评级和选择。同时，也可以对内部合同管理团队的表现进行评估，提高管理效率和专业能力。 3. 决策支持：合同管理数据的分析可以为企业的决策提供支持。通过对合同金额、合同期限、合同履约情况等指标的分析，可以为企业的业务拓展、风险控制、合作伙伴选择等方面提供决策依据。四、合同管理数据分析与应用的挑战与展望

合同履约证明范本

合同履约证明范本 1.合同履约说明情况怎么写 1、首先合同履约率你们必须是百分百的履约，不然，肯定没戏。 2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是提供合同或中标通知书复印件，二是提供交接性文件，比如竣工报告等。一前一后代表你们完成合同内容的履约。 3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（很多工程都是没有的，你们可以主动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只要把证书复印件附上去可以了。合同履约表序号已完项目名称开工时间竣工时间履约情况完成情况评价备注 1 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件 2 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件 3* ***工程* *年**月**日**年**月**日按合同要求完成无 4 * ***工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成 5 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约

**单位（盖章） **年**月**日 2.合同履约说明情况怎么写 1、首先合同履约率你们必须是百分百的履约，不然，肯定没戏。 2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是提供合同或中标通知书复印件，二是提供交接性文件，比如竣工报告等。一前一后代表你们完成合同内容的履约。 3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（很多工程都是没有的，你们可以主动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只要把证书复印件附上去可以了。合同履约表序号已完项目名称开工时间竣工时间履约情况完成情况评价备注1 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件2 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件3* ***工程* *年**月**日**年**月**日按合同要求完成无4 * ***工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成 5 ****工程**年**月**日**年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约**单位（盖章）**年**月**日。 3.合同履约情况怎么写

质量目标及分解

安徽昌达道路设施工程有限责任公司质量目标及分解（2013年度）编制：审批：质量方针、目标一、公司的质量方针：注重质量生产优质产品；持续改进超越顾客期望。公司按CB/T19001-2008标准要求实施和保持质量管理体系，以规范化的管理，保证产品质量达到验收规范要求，向顾客交付优质合格的产品。切实履行公司与客户单位签订的合同、产品质量、生产工期和跟踪服务的质量保修承诺，让顾客感到满意。通过质量管理体系的持续改进和全体员工的共同努力，公司要进一步发展壮大，成为同类企业中具有一定实力的企业。二、公司的质量目标：

a.工程施工与安装优良率≥90%； b.工程施工与安装一次交验合格率≥95%； c.顾客满意率≥90%； d.工程一次交验合格率≥90%，并在近三年逐年递增2%； e.顾客满意率（含施工质量和服务质量）≥90% 三、质量目标的衡量方法： a.产品检验合格率按月统计具体数值，当某月产品合格率低于目标时，需采取纠正预防措施； b.顾客的书面、电话投诉，退货均按不满意计算；四、质量目标分解、实施按PDCA方法进行 a.各职能人员在总质量目标的要求下，应根据年度、阶段所确定的质量目标（指标）进行分解，列出本部门所实施质量目标的计划并实施，定期检查落实的进度； b.质量目标分解、实施的内容应能测量和评价； c.适时评价质量目标的落实结果，对未完成的项目实施改进和调整措施；五、质量目标的考核方法： a.各部门每季度将质量目标分解指标完成情况进行一次统计，报办公室。 b.办公室对各部门完成情况进行核实并考核； c.年底前，各部门对本年度目标实施情况进行小结，并拟定下一年度质量目标意见报办公室，由办公室汇总并拟定下年度质量目标初步意见，报总经理批准。 2013年度质量目标分解表

合同履约情况说明表

合同履约情况说明表 1. 合同履约说明状况怎样写 1、首先合同履约率你们必需是百分百的履约，不然，确定没戏。 2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是供应合同或中标通知书复印件，二是供应交接性文件，比如竣工报告等。一前一后代表你们完成合同内容的履约。 3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（许多工程都是没有的，你们可以自动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只需把证书复印件附上去可以了。合同履约表序号已完项目名称开工时间竣工时间履约状况完成状况评价备注 1 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件 2 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件 3* ***工程* *年**月**日 **年**月**日按合同要求完成无 4 * ***工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成 5 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约

**单位（盖章） **年**月**日 2. 合同履约状况怎样写 (1)公司履约范围包括合同销售、选购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。 (2)一切与合同有关的部门、人员必需本着“重合同、守信誉”的准绳，严格执行合同所规定的义务，确保合同履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。 (3)合同履行过程中的详细担任人，根据企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁担任合同的事前监督、事中处理和事后总结。 (4)总经理等有关部门担任人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，形成合同不能履行、不能完全履行的，要追查有关人员的责任。。. 3. 合同履约状况怎样写 (1)公司履约范围包括合同销售、选购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。 (2)一切与合同有关的部门、人员必需本着“重合同、守信誉”的

合同履约情况范本

合同履约情况范本 1.合同履约状况怎样写 (1)公司履约范围包括合同销售、选购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。 (2)一切与合同有关的部门、人员必需本着“重合同、守信誉”的准绳，严格执行合同所规定的义务，确保合同履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。 (3)合同履行过程中的详细担任人，根据企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁担任合同的事前监督、事中处理和事后总结。 (4)总经理等有关部门担任人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，形成合同不能履行、不能完全履行的，要追查有关人员的责任。。. 2.标书中保证合同履行的状况怎样写标书是整个投标最重要的一环。标书必需表达出访用单位的全部意愿，不能有疏漏。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必需对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标最重要的依据。财政部《政府选购货物和服务招投管理方法》第36条和第37条中，对投标保证金的收取比例进行

了明确的规定，但对履约保证金收取与管理没有任何规定，政府选购中心详细操作的时候也没有统一标准。一、履约保证金的概念与法律规定所谓合同履约保证金，是指大型投标项目、工程投标、政府选购项目或者拍卖，为了防止各种不确定性和风险以及调查中标单位有没有实力完成此选购项目的一种程序，属于一种特别的督促中标人履行合同的措施，具有掌握合同有效执行与风险防备的功能。投标人在投标文件中一般规定，中标的投标人需要提交合同履约保证金，它是保证履行合同义务的担保。依照《投标投标法》第四十六条其次款的规定，投标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。履约保证金制度是《投标投标法》为确保工程质量和工期所建立的一项法律制度，选购人在投标文件中也的确可以运用这项制度来保证工程质量和工期。二、履约保证金的作用履约保证金约束主体非常明确，就是项目中标人，履约保证金的次要作用是保证完全履行合同，保证按合同商定的质量、标准和工期条款履行合同。为了掌握中标人合同履行过程中的折扣与水分问题，让中标人在合同执行前交纳肯定数额的履约保证金，依据合同随时考核验收，发觉问题限时整改，否则将会没收或部分扣除履约保证金，在详细操作中，误期赔偿费也可从应付货款或履约保证金中扣除。笔者认为，建立履约保证金制度对促使中标人履约、防止中标人违约，督促中标人履行合同义务，对违约者进行惩戒等具有重要的作用。三、建议与对策1、履约保证金收取数量及标准目前很难有精确

合同管理kpi考核

合同管理kpi考核合同管理是企业中非常重要的一个环节，也是落实企业经营战略的关键环节之一。针对合同管理的KPI考核，可以帮助企业提高合同管理水平，加强对合同全过程监管，及时发现问题，提高合同管理工作效率，进而促进企业经济效益的提升。一、合同签订率合同签订率是考核企业合同管理能力的指标之一，通过对合同签订率的考核，可以发现是否存在合同签订不足的问题，及时调整管理策略，提高签订率。二、合同履约率合同履约率也是合同管理中的重要指标。履约率反映企业能否按照合同要求来进行执行，同时，还能够检验合同签订时约定的内容的有效性和实施情况。三、合同管理成本在合同管理过程中，企业需要投入大量的人力、物力以及财力。考核合同管理成本，可以发现企业在合同管理方面存在的成本问题，并通过调整合同管理模式等方式降低成本。四、合同管理效率考核合同管理效率，可以评估企业合同管理工作的效能，检测合同管理过程中瓶颈和不足之处，并为合同管理工作的最优化提供数据支持。五、合同风险评估评估合作合同风险是企业合同管理中的关键环节。通过合同风险评估，可以识别出在合同过程中可能产生的潜在风险，及时采取相应的管理和措施控制风险的发生。六、合同争议处理效率在合同管理过程中，涉及到一些争议问题的处理。考核合同争议处理效率，可以发现企业在协商、调解、仲裁等方面存在的不足之处，

并提高合同争议处理效率。总之，合同管理KPI考核非常重要，不仅可以促进企业合同管理工作的整体提升，还可以发现问题、优化管理、真正实现合同管理的目标。企业需要务必重视合同管理工作，通过逐一考核KPI指标，以优化提升合同管理水平，保障公司合同执行顺利。

超合同量情况说明

超合同量情况说明 1.合同履约说明状况怎样写 1、首先合同履约率你们必需是百分百的履约，不然，确定没戏。 2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是供应合同或中标通知书复印件，二是供应交接性文件，比如竣工报告等。一前一后代表你们完成合同内容的履约。 3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（许多工程都是没有的，你们可以自动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只需把证书复印件附上去可以了。合同履约表序号e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333365656630 已完项目名称开工时间竣工时间履约状况完成状况评价备注1 ****工程**年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件 2 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件3* ***工程* *年**月**日 **年**月**日按合同要求完成无 4 * ***工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成 5 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约 **单位（盖章）**年**月**日。 2.假如超出合同3%,则超出部分添加合同价款如何理解请参阅《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法

律若干问题的解释》第十四条“出卖人交付使用的房屋套内建筑面积或者建筑面积与商品房买卖合同商定面积不符，合同有商定的，根据商定处理；合同没有商定或者商定不明确的，根据以下准绳处理：（一）面积误差比肯定值在3%以内（含3%），根据合同商定的价格据实结算，买受人恳求解除合同的，不予支持；（二）面积误差比肯定值超出3%，买受人恳求解除合同、返还已付购房款及利息的，应予支持。买受人同意连续履行合同，房屋实际面积大于合同商定面积的，面积误差比在3%以内（含3%）部分的房价款由买受人根据商定的价格补足，面积误差比超出3%部分的房价款由出卖人担当，全部权归买受人；房屋实际面积小于合同商定面积的，面积误差比在3%以内（含3%）部分的房价款及利息由出卖人返还买受人，面积误差比超过3%部分的房价款由出卖人双倍返还买受人”的规定。

陕西省发展和改革委员会关于做好2022年煤炭中长期合同签订履约工作的补充通知

陕西省发展和改革委员会关于做好2022年煤炭中长期合同签订履约工作的补充通知文章属性 •【制定机关】陕西省发展和改革委员会 •【公布日期】2021.12.13 •【字号】陕发改运行〔2021〕1959号 •【施行日期】2021.12.13 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】煤炭及煤炭工业正文陕西省发展和改革委员会关于做好2022年煤炭中长期合同签订履约工作的补充通知各有关单位： 11月26日，我委印发《关于做好陕西省2022年度煤炭中长期合同签订工作的通知》（陕发改运行〔2021〕1838号），对我省2022年度煤炭中长期合同的签订、录入、汇总工作进行了安排部署。为进一步做好关工作，根据国家发展改革委办公厅《关于做好2022年能源中长期合同签订履约工作的通知》（发改电〔2021〕365号）要求，现补充通知如下：一、煤炭中长期合同覆盖范围煤炭中长期合同供应方原则上覆盖我省所有煤炭生产企业；需方主要是发电、供热用煤企业，支持冶金、建材、化工等其他行业用户签订煤炭中长期合同。鼓励化肥生产等重点领域企业参与合同签订。二、煤炭中长期合同期限要求煤炭中长期合同原则上为一年及以上合同，鼓励按照价格机制签订3年及以上长期合同，3年及以上长期合同数量不少于各企业签订合同量的50%。各市探索签

订地方纯供暖企业签订季节性合同。三、煤炭中长期合同签订数量要求煤炭企业签订的中长期合同数量应达到自有资源量的80%以上，优先衔接保障发电供热企业。2021年9月份以来核增产能的保供煤矿核增部分按承诺要求全部签订电煤中长期合同。中央在陕煤炭企业、省属煤炭企业、外省省属在陕煤炭企业、其他（含民营）煤炭企业等要在100%保障（集团）公司内部在陕用煤单位需求的前提下，按要求与省内外其他用煤单位签订煤炭中长期合同，充分发挥我省煤炭生产主力军作用。同时，鼓励各煤炭企业之间开展创新合作，通过双边协商产地资源互换互保等新方式为下游用户降低物流和采购成本。发电供热企业年度用煤要实现长期供需合同100%全覆盖。地方供暖企业按实际需求签订合同。经铁路运输的发电供热用煤合同单笔不得少于20万吨，冶金、建材、化工等其他行业用煤合同单笔不得少于10万吨。四、煤炭中长期合同价格机制煤炭中长期合同执行“基准价+浮动价”价格机制，实行月度定价。暂时按照以下价格机制签订合同（国家有关政策明确后再按照规定进行调整）。其中：基准价，下水煤合同基准价暂按5500大卡动力煤700元/吨签订；非下水煤合同基准价按下水煤基准价和扣除运杂费的坑口价确定。浮动价，采用全国煤炭交易中心综合价格指数、环渤海动力煤综合价格指数、CCTD秦皇岛动力煤综合价格交易指数、中国沿海电煤采购价格综合指数4个指数，选取每月最后一期价格，各按25%权重确定指数综合价格，指数综合价格比基准价每升降1元/吨，下一中长期合同相应向上下浮动0.5元/吨。每月中长期合同价格经国家发展改革委确认后，每月最后一个工作日对外发布。五、煤炭中长期合同运力配置

供应商履约率公式

供应商履约率公式履约率怎么算法律分析：履约的合同数除以总签约的合同数就是履约率。法律依据：《中华人民共和国民法典》第五百八十五条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。供应链设计之《你真的以为你会计算订单履行率吗？》现在订单履行率出现一个很怪异的现象：每个公司的算法都不太一致，导致无法找到很好的行业标杆去比较，数据也无法真实反映供应链的水平。这也反过来导致了该指标并没有得到应有的重视。笔者在一家中型的制造业公司，每年的出货量几十亿只，系统滚动订单上万张，竟然没有这个指标。像存货周转率这类财务指标已经成为行业通用语言。身为供应链的管理者，我因此决定去摸索该指标的标准算法，打造成行业通用语言。

算法有哪些常见问题？搜寻之后发现网上和书上竟然无法找到相关的标准算法。大多是很不负责任的给出如下公式：按时交付订单的数量/需要交付订单的数量×100% 这对于还在学校的学生或者供应链小白来讲，可能就这么记在心里了，但是实际操作起来，问题百出。这里罗列《供应链架构师》一书中提及的相关实操问题： 1.按订单号还是订单行？举个例子，一张订单可能包括十条订单行，如果有五条订单行完成交付，按照订单行计算的订单履行率为50%，但是按照订单号计算的订单履行率则是0% 2.按客户的需求，还是按工厂给出的承诺？前者是按照客户首次提出的交付日期来计算，后者是按照运营部门首次承诺给客户的交付日期来计算。显然，前者达成的难度比后者高很多。

合同执行效果评估

合同执行效果评估合同执行效果评估是对合同履行过程中各方行为和结果进行评价的过程。通过评估合同的执行效果，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施来解决和改进。本文将首先对合同执行效果进行详细讨论，进一步阐述其重要性和影响因素，并提供相关的实例和补充说明。一、合同执行效果的评估合同执行效果评估是一种对合同执行过程进行监测和评价的方法。它主要通过对合同的履行情况和结果进行收集、分析和比较，来评估合同的执行是否达到了预期的效果。主要评估指标包括履约率、履约质量、履约时间、履约成本等。 1. 履约率履约率是评估合同执行效果的重要指标之一。它反映了合同实际履行的程度和效果。合同履约率高，意味着合同执行效果好；合同履约率低，则表示合同执行存在问题。通过对合同履约率的评估，可以及时发现不符合合同要求的行为，并采取相应的补救措施。 2. 履约质量合同执行的质量是评估合同执行效果的另一个关键指标。合同履约质量好，意味着合同各方按照合同约定履行义务，并达到了合同的预期效果。合同履约质量差，则表示合同执行存在问题，可能会导致经济损失或法律争议。因此，对合同履约质量进行评估是非常重要的。

3. 履约时间履约时间是评估合同执行效果的重要参考指标之一。合同约定的履约期限是双方共同约定并应当遵守的，因此，合同履约时间的准确性和及时性直接反映了合同执行效果的好坏。通过对合同履约时间的评估，可以及时发现和解决合同执行中的时间延误问题，保证合同的及时履约和实施。 4. 履约成本合同履约成本是评估合同执行效果的重要考量因素之一。合同的执行成本包括经济成本、人力成本、资源成本等，通过对合同履约成本的评估，可以了解合同执行的经济效益和资源利用情况，并对合同的执行效果进行综合评价和分析。二、合同执行效果评估的重要性合同执行效果评估对于确保合同的有效履行和维护各方的合法权益具有重要意义。首先，合同执行效果评估有助于发现和解决合同执行中存在的问题和风险。通过对合同执行过程的监测和评价，可以及时发现合同执行中的违约行为、时间延误、质量问题等，并采取相应的措施来解决和改进。其次，合同执行效果评估有助于提高合同履约的质量和效率。通过对合同执行效果的评估，可以总结和分析合同执行中的经验教训，优化合同履约的流程和方式，提高合同履约的质量和效率。

守合同重信用单位申报表

守合同重信用单位申报表（漳州市） ( 年—年度) 申报单位(章): 地址: 法定代表人: 联系人：联系电话: 邮政编码：漳州市工商行政管理局漳州市企业合同管理协会年月日

一、填表说明封面１、“申报单位”：填写单位全称（即营业执照上的名称）。往届“守合同重信用”企业名称有变更的，在“备注”栏中说明。２、“地址”、“法定代表人”：同营业执照。如发生变更应及时通知受理申报单位，以免造成材料投递失误；３、“联系电话”：指能够联系到法定代表人或指定代理人的电话或手机号码。正表 1、合同签约履约情况：（１）、“考核期限内签订合同”：指填表时上年1月至填表月份期间内签订的合同；（２）、“到期合同”：指考核期限内签订合同中已到期的合同（含已履行完和未履行完的合同）；（３）、“已履行合同”：指考核期限内签订合同中已经履行完毕的合同；（４）、“解除合同”指考核期限内签订合同中已经解除（无效、撤销或终止、中止）的合同；（５）、“变更合同”指考核期限内签订合同中发生变更的合同（不含已履行完的合同）；（６）、“合同履约率”＝（已履行合同数／到期合同数）×１００％（７）、“示范文本使用率”＝（使用合同示范文本数／考核期内签订合同数）×１００％。 2、备注：填写企业近期名称、地址、法人代表等事项变更情况及其他需要说明的情况。 3、企业信誉情况：指企业在近二年信誉方面取得的有关荣誉。 4、申报理由：由企业填写，即企业申报的目的,由法定代表人签字，单位盖章。 5、管理部门意见：由企业征求行政主管、行业主管部门的意见；无主管部门的可征求所参加的协会的意见，并加盖公章。二、申报单位应提交的材料１、《守合同重信用企业申报表》一份，可用电脑打印，或用钢笔、水笔填写，字迹要

货物合同履约情况说明书

货物合同履约情况说明书 1. 合同履约说明状况怎样写 1、首先合同履约率你们必需是百分百的履约，不然，确定没戏。 2、书面证明文件直接证明合同履约是没有的，你们可以从两方面来证明，一是供应合同或中标通知书复印件，二是供应交接性文件，比如竣工报告等。一前一后代表你们完成合同内容的履约。 3、评价文件，可以是业主方出的关于对你们完成工程的评价（许多工程都是没有的，你们可以自动去向业主方要），但最好的评价是已完工程评上了“**杯”这类的证书，那么只需把证书复印件附上去可以了。合同履约表序号已完项目名称开工时间竣工时间履约状况完成状况评价备注 1 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“**杯”合同、竣工报告、**证书复印件见附件 2 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成获得“优良”工程中标通知书、工程交接单、业主评价复印件见附件 3* ***工程* *年**月**日 **年**月**日按合同要求完成无 4 * ***工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成 5 ****工程 **年**月**日 **年**月**日按合同要求完成百分百按合同履约

**单位（盖章） **年**月**日 2. 合同未履约说明怎样写主见的法律依据是：我国《合同法》第一百零七条规定当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合商定，应当担当连续履行、实行补救措施或者赔偿损失等违约责任。首先，先写明对方未按合同商定履行的实际状况，并依据合同哪个条款的商定，来确定对方未合同履行，构成违约其次，要依据合同违约责任条款的商定，向对方提出要求，提出本人的主见，比如要求对方连续履行合同，赔偿损失，担当违约责任等。 3. 标书中保证合同履行的状况怎样写标书是整个投标最重要的一环。标书必需表达出访用单位的全部意愿，不能有疏漏。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必需对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标最重要的依据。财政部《政府选购货物和服务招投管理方法》第36条和第37条中，对投标保证金的收取比例进行了明确的规定，但对履约保证金收取与管理没有任何规定，政府选购中心详细操作的时候也没有统一标准。一、履约保证金的概念与法律规定所谓合同履约保证金，是指大

投标人履约能力考评

合同履约考评管理评比文件考评人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2011 年月日

目录第一章考评须知……………………………………………03页第二章考评办法……………………………………………06页第三章考评文件格式………………………………………10页

合同履约考评管理办法第一章考评须知前言甲方单位名称(以下简称业主)系项目名称(以下简称该项目)的业主，在此为更好的完成业主方今后的的设备采购工作，保证双方签定的合同能够更好的履约，就如上问题，业主拟进行投标人合同履约考评工作。对于考评结果，业主将记入内部档案中，以备项目工作开展之用。但本次评比工作的过程及结果不对未来任何招投标活动构成实质性影响。一、总则第一条为加快推进项目名称前期工作，规范中标单位合同履约行为，对项目实施有效的管理，提高采购管理水平，结合业主自身实际情况，制定本办法。第二条本办法的组织实施主要依据国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准，《北京市政府采购合同管理暂行规定》(京财采购[2001]1740号)文件以及招投标活动结束后与中标单位签订的采购合同和相关管理规定等。二、适用范围第一条本办法仅适用于业主单位今后所采购的项目。第二条考评范围为对今后的所采购项目。第三条考评对象为包括但不限于设备供货、安装、售后、维护等单位。三、考评方式第一条考评由业主方项目主管部门参加，组成合同履约考评小组实施考评。第二条原则上业主不定期对供货单位进行考察，以现场检查为基础，同时参照公司组织的质量、供货情况等，进行综合评定。第三条具体考核标准按照《甲方单位名称单位合同履约考核评分办法》执行。四、时限与地点第一条获取合同履约考评文件的时间与地点：有意向的评比申请人须由经办人携带法人授权委托书及本人身份证，可在下第3页共17页

测量、分析与改进

测量、分析与改进本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

测量、分析与改进总则绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。通过测量、分析与评价公司绩效，来支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。测量分析和评价提要依据公司战略部署及内部管理制度，有效收集、整理相关数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展情况实施监测，并且坚持持续测量、分析与改进的原则，提升企业综合实力。图表-1 监测流程图

.1建立自上而下的绩效测量系统，收集、整理并应用相关的数据信息，监测公司整体绩效及日常运营管理公司建立了财务、客户和市场、内运营部、学习与发展四个维度的绩效测量与分析体系，并从公司战略层、职能部门层、执行层（项目部）三个层面进行数据的收集、整理和分析，对公司的日常运作和组织整体绩效，实行监测。 1、公司层：公司领导通过战略管理委员会、各种战略发展研讨会及各部门提供的各类分析报告，结合相关方信息，对公司战略绩效的完成情况进行评价、分析，为战略决策和战略的修订提供充分的依据。 2、职能部门层、分公司：各职能部门、分公司通过分管副总、安全分析报表、质量分析报表、职能部门例会，部门、分公司季度、年度绩效考核等进行绩效监测。各业务管理部门及时收集各条业务线对应的绩效数据信息，同时通过网络、办公平台、调研等多种渠道广泛收集外部市场、标杆、竞争对手和其他利益相关方信息进行系统整合，形成各种形式的季度、年度报告、报表等。 3、项目部层：通过各项目部项目经理、监理单位、建设单位、项目部例会、监理例会、工程进度计划表、施工日志、办公平台和施工管理系统，月度评比考核等形式对项目部执行层进行绩效监测。为了保证工程质量、安全、进度目标，每个施工工序确定了相应的关键过程、特殊过程及重大危险源、重要环境因素进行控制。通过对各类报表对基础绩效数据进行补充，再按任务、效率、质量、费用等分类进行有效整理后，形成了公司绩效数据信息的各种报表。