小米企业战略分析

机会：拥有大量用户和良 好的产品形象，上千万的 粉丝；小米生态初步显示 出威力。 威胁：侵权问题频发，海 外市场扩张困难；广告宣 传屡次失真，国内市场趋 于饱和。
四、战略发展建议
结合小米公司的优势和机会，我的想法是充分发挥小米质优价 廉的品牌形象，进一步扩大小米生态圈的建设用产品间的相互
促进来提升产品的销量。比如，由于小米手机的质优ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ廉获得
02
(2) 经济因素 目前我国经济 进入稳步发展的 阶段，面临产业 结构转型的问题， 小米的互联网创 新性思维迎合了 发展潮流。此外， 手机早已成为生 活必需品，小米 的性价比，低价 格都是很好的竞 争优势。
(3) 社会因素 小米主打发烧 03 配置和极致性价 比，在社会群体 中主要将年轻人 作为切入点，进 一步推广到低端 和高端市场，前 提是要符合年轻 人的新潮文化。
小米作为一家比较成功的国产企业， 愿景是推动中国的工业革命，标志是所有的 产品都质优价廉，小米已经用三年时间改变 了中国的手机行业，使得国产手机品质大幅 提升，未来将改变更多行业，作为企业最大 的愿景，小米还想成为世界第一品牌，使全 球都享受中国科技创新的乐趣。
一、小米企业外部环境分析
01
(1) 政治因素 政府工作报告 上“互联网+”的 政策给互联网企 业带来了新的春 风，小米作为典 型的互联网企业 更应该踏浪而行， 积极推动自己的 “新国货”运动， 给更多的工业产 业带来革命。
了大量用户，而作为小米生态的核心它又可以来组建小米生态， 有了小米生态就更加离不开小米手机了 根据小米公司的劣势和威胁，小米公司急需研发自己的核心科 技，获得专利进一步来扩张海外市场。
总体来说，小米的战略偏向于抢占快车道类型的，扩展业务抢 占用户组建生态圈，进而获得不可复制性的市场竞争力。在实
施方法上，因为小米公司员工普遍较高的素质，建议采用文化
三、小米公司内部环境分析
SWOT分析（优势、劣势、机
会、威胁）
优势：小米手机的配置高，性价比高，
黑科技云集，科技先进，价格低，
MIUI系统符合中国人使用习惯，
屏幕色彩好。核心竞争力是用
户和粉丝数量以及良好的品牌
形象。
劣势：外观不是最好的，整体品牌形
象较为低端，品牌溢价不高，依赖供
货商，没有自己的核心科技。MIUI越 来越臃肿，广告问题严重。
(3) 替代品的威胁 近年来，手机越来越成为生活必 需品，前几年还有平板电脑作为替 代品，现在替代品的威胁越来越小 了。 (4) 购买者讨价还价能力 作为买方市场，消费者的议价能力 很强，尽量把握目标客户做针对性 的产品策略。 (5) 供应商议价能力分析 小米拥有巨大的客户群体和良好的 口碑效应所以供应商的一家能力一 般。
(4)
技术因素
04
近年来手机技 术得到长足发展， 指纹识别，快充， 2k屏幕等技术不 断出现，为手机 市场的进一步发 展提供了可能。
2、波特五力分析模型
(1) 产业潜在的新进入者威胁 最近魅族的强势进入对小米的威胁很大，主要原 因是魅族同样是移动互联网企业，其他想进入手机 行业的厂商也都是虎视眈眈，不过由于手机行业的 进入门槛较高，所以威胁相对小很多。 (2) 现有竞争者之间的激烈竞争 高端市场有三星、苹果；中端市场上有vivo、 OPPO等，低端市场上还有魅族的魅蓝等品牌，最 大的竞争对手还有华为，华为有更加强大的技术实 力，可以说目前的手机市场上竞争已经处于白热化 状态。
型的战略实施方法，使大家往同一目标努力，减少内部损耗， 提高生产效率。
THANK YOU !
PRESENTED BY JANE DOE
企业战略管理
----小米公司战略分析
小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、 米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是 小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手
机操作系统、广大发烧友参与开发改进的模式。
小米的愿景、使命和目标