质量管理方针目标和措施

质量管理方针目标和措施

（一）、全面推行ISO9002质量体系，确保工程质量

将ISO质量体系用于施工生产管理中，对关键过程和特殊过程按公司的程序文件执行。建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系，由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；以项目为主，负责质量措施的实施，保证施工质量。

（二）、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，各负其责。

（三）、采用积极有力措施，抓好工程建设质量，贯彻落实到五个到位。

1、领导力量到位：

为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。

2、质量责任落实到位

严格资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配合建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人单位的责任。

3、管理人员落实到位：

我部将实行现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检科双重监督及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序验收，做到不优不签。不签，则不进行下道工序。

4、目标分解落实到位：

做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实到整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。

5、协计工作落实到位：

正确处理好质量与工期的关系，在确保优良工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。

（四）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度

工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案管理工作。

（五）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作

在业主统一布置下，加强与后期绿化栽植施工单位的联系做好交叉作业协调工作。

（六）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯彻于施工的全过程。原材料进场后及时抽样、配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行验收。

（七）、严格招待各项技术标准和质量三检测

严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理抽检，经监理部门认可后，方可进入下道工序。

（八）、坚持“样板”引路的制度

土方回填工作全面开工前，必须先做出50-100米的样板段，经业主和监理验收后方可进入全面施工阶段。