执行力48字方针
车间执行力培训—员工
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
运用5W1H的方法 W完成何种工作任务？ W做该工作的目的、目标？ W在哪里做？由哪个部门负责？ W谁负责？谁协助？ W时间要求如何？ H应注意哪些事项？
如何提高执行力
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让 老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共对付黑猫的 办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去把黑猫 咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一 来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠 们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉 证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也 没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。检查执行条件，确保 可以执行下去
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情 的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面 下手。要事第一原则
3 .分清优先顺序
如何提高执行力
4. 指令简单明确
有一个秀才去买材，他对买材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人 听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个 字，于是把材担在秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人 听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外是实而内需，烟多而焰少，请损之。”（你的木 材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰少，请 减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。 也没做成买卖。管理者最好用最简单的语言。易懂的言辞来传达意 思，在此过程中务必不能出现偏差。
执行力口号
执行力口号执行力口号11.英勇顽强，一往无前。
2.铁血八连，精诚团结。
3.众志成城，奋勇向前。
4.军纪如铁，意志如钢;5.超越自我，自尊自强6.校园精英，谁与争风。
7.烽火十三，冲锋在先。
8.团结互助，争创佳绩9.政治合格，军事过硬;10.猛龙十一，新闻骄子。
11.艰苦训练，奋勇争先。
12.精英九连，豪情满天。
13.认真学习刻苦训练14.文武兼备百炼成钢15.团结互助，自律自强;执行力口号21、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！10、精诚合作，永不放起，直到成功！11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。
（团队名称），永争第一！19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
管理人员应具备的素质
酒店管理者的素养（三观：价值观、执行观、团队观）管理素养，也是一个管理者应有的素质，主要表现在：能朴下身子、融入员工；有较强的预见性洞察力；有良好的品德、丰富的实践经验；有亲和力，能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，让员工感到你就是他的靠山；要认清酒店对顾客应负的道义责任，仅仅把管理的意图向下传达是不够的，必须有坚定的信念进取精神，把全体员工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议；经营企业思想基础必须是：把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体；遇到困难，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”；对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情；不先私后公，必须率先弃私；不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬；这些都是其内在的要求和素质，具体讲，结合我们酒店的实际，应从以下几个方面加强。
一、酒店价值追求相同（价值观）（一）什么是酒店的价值观（文化建设）。
我们首先要弄清的是什么是核心价值观？这就需要先弄清楚什么是“价值观”？酒店的价值观就是酒店对于客观事物（硬件文化、制度文化、人文理念）的基本信仰（如：极端组织、邪教学说等），是关于好坏、善恶、美丑的判断，是酒店生存和发展的指导思想和基本准则。
那么在这些价值观中相对不变的、一直都是酒店谨遵恪守的部分就构成了酒店的核心价值观。
从狭义的角度来讲，它有时也可以被表述为“理念”，或者是酒店所追求的“正气”。
酒店建立核心价值观有利于酒店形成不同于其它酒店的个性，从而更易为顾客所识别和选择，那么如何才能有效的建立酒店的核心价值观？略（1、班前会、总结会点名，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
执行力100%
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华海咨询集团 2007年01月
目
录
1、为什么执行难 2、如何把执行人才找出来 3、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差
4、狼性原则—迫使员工进化
5、猴子管理法 6、48字执行真经
7、制度执行力
8、沃尔玛的执行秘密 9、总经理常犯的七大执行错误 10、执行是一门战胜对手的学问
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猴子管理法
消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握
“完成工作的方法”
减少“受下属制约的时间”增加自己支配的时
间。
31
猴子管理法 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性
1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动
4、采取行动，但马上提出建议
狼—陆地上动物食物链最高终结者
1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫 进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的 局面。
3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
23
狼 性 原 则--迫 使 员 工 进 化
狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学
一、忍辱负重 三、自知之明 二、整体至上 四、顺水行舟
—— GE2001年年报
7
为什么执行难
GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到 多少好点子
8
为什么执行难
什么样的公司是执行型公司？
专业性的公司：专注 多元化的公司：淘汰
9
自我鉴定 结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复打造狼性团队培训心得动物世界里面有着各种各样的动物，每一种动物都有它的特性，而有一种动物始终吸引着我。
它不是凭借体形庞大，也不是凭借力大无穷，更不是凭借狡黠伪装来生存，它有着独特的特性，它有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是有出色的团队作战能力它就是狼。
狼没有体形的优势也没有力量的优势，比起狐狸、变色龙这些动物它也没有那么擅长狡黠伪装。
但它的三大特性已经足以令其笑傲整个动物世界。
三年前，我曾经有机会在广州的一个大型的营销培训活动中听到中国著名营销学专家卞维林的演讲，他的演讲主题就是《狼型营销》。
他的演讲非常精彩，一堂演讲下来我深深感到获益良多，至今我仍铭记在心。
他演讲的核心就是要求我们要像狼一样做营销。
其实自然界有很多种动物，为什么卞老师就唯独以狼作为其学说的形象代表呢?卞老师认为，狼族的智慧值得我们每个人，特别是做营销的人去学习。
首先，敏锐的嗅觉是基础。
狼对于血腥味有着天生的敏感，就算在很远的地方有动物受伤流血了，它也会很快根据这细微的气味找到猎物。
营销人员作为全公司业绩的创造者，当然也必须要像狼一样，用自己的职业敏感嗅到我们的客户到底在哪里。
狼与其它动物的区别就是它能更准确、更迅速地感觉到它的猎物在哪里。
当知道客户的所在后，下一步就是如何转化为销售了?狼的敏锐遇到猎物的时候同样会显现出来，它会用它过人的观察力发现猎物的弱点在哪里，然后想尽办法去进攻。
当猎物有好几只的时候，它还会去观察哪只才是关键的，一旦发现，它会集中力量攻击这个关键点。
细想一下，这样与我们日常做营销是不是很相似呀?我们同样要用狼一样的敏锐去寻找我们的客户，同样要用狼一样的敏锐去分析客户并了解他们的需求所在，同样要用狼一样的敏锐去发现客户真正能在我们业务范围内做决策的关键人，一旦弄清楚，我们就需要集中资源去做他的工作。
第二，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神是狼的灵魂所在。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
“执行力”之四十八字真经
办法。
伟大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正 确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这
种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没
有错。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，
没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。 也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的 员工是对他们最大的帮助。 先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也 比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做说。 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都
在想办法,想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真 真做事来超越对手。 为什么个人是一条龙，群体是一条虫？态度决定高度，在 一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心 是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！
执行48字真经：把简单的道理执行透
大凡伟大的公司,文化必定是单一的、而大凡平庸的公司,
都有各色各样的“上司文化”、“部门文化”。
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能
执行。
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是：
认真第一，聪明第二。
其次，是执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目 标，专注重复。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行 前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。在执行进
行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。在
执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
把握8字方针领悟48字真经打造文化 执行力
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
执行力培训心得体会500字(最新)
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
赋能组织执行力之过程方法
希望什么，就检查什么
跟踪检查阶段结果，保证最后结果 第三方公证公开检查结果 R4：给奉献者过程激励，考核结果，过程中要及时激，文化氛围
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赋能组织的4R执行机制
4R:落地实施要决
凡是工作必有计划 凡是计划必有结果 凡是结果必须责任 凡是责任心有检查
凡是检查心有奖罚
凡是检查必有改进
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
小刘去买《请给我结果》一书
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
业务员小林做标书，结果没有中标，是谁的责任？
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1、战略定位，做企业里的大气层还是放大镜？ 2、角色定位：做企业里的乘客还是司机？ 3、使命定位：当传话筒还是传道士？ 4、职能定位：做保姆还是做教练？ 5、价值定位：做企业负债还是企业资产？
赋能管理者的七个习惯
1、要事第一累死人的不是工作，而是方法
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管理者永远都要记住一个基本的定律：————时间守衡定律 你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间多， 你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈少。
重要且紧急--立即做 重要不紧急--有计划的做 不重要紧急--安排别人做 不重要不紧急-尽量不做
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执行文化之客户价值
如何为客户创造价值？
1、专业赢天下，服务定江山： a.高价值，b.低成本 2、对客户更用心，才能胜出 你和竞争对手的差距取决于客户，当你和客户无限接近的时候，你就没有竞争 对手。 3、一切对客户不创造价值的环节，客户都不会买单。一切对客户不创造价值 的环节都称之为无效。 一切对客户不创造价值的行为都是浪费。 一切对客户不创造价值的行为都瞎折腾（建造图书馆，但不让员工进！公司养 狗！）
什么是执行力
什么就是执行力？执行力就就是按质按量地完成工作任务的能力,就就是部门与个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力就是要部门与个人相配合完成的。
对于一个组织,则就是长期战略一步步落到实处的能力,就是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比就是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验与修正理论。
执行力,就个人而言,就就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力与工作态度,能力就是基础,态度就是关键。
所以,提升个人执行力,一方面就是要通过加强学习与实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则就是端正工作态度。
“不要问组织能为您做什么,应该问您能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起。
那么,如何树立积极正确的工作态度？个人认为,关键就是要在工作中发挥工作的主观能动性！同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于您自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究就是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。
一件一件的落实,一项一项瞧成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情与恒心去工作。
激情的行动就是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好,但就是不要紧,熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望就是一种激情,能够跑着走、跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走！即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功！许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
48字执行真经
黄埔军校
在中国，改变中国历史的108位将军全出自黄埔，中国开国十 大元帅中有5人出自黄埔，黄埔军校作为历史的见证，在中国现代 史和军事史上都具有重要意义。黄埔军校是世界著名的四大军校之 一，黄埔军校与美国的西点军
校、英国的桑赫斯特皇家军事
学院以及俄罗斯的伏龙芝军事 学院，并称世界著名的四大军 校。
执行流程
执行后：结果第一，理由第二。
在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。执 行的结果是什么，好还是不好，这是第一位的，当不好的结果出现 时，先不要去找借口、找理由，不要推托责任，不要从外部(客观) 去找原因，而是要先从自己、自身找原因，先反思。重要的不是去 讨论失败理由，而是针对结果建立起责任制。
去执行这样才能保证执行结果。
执行方针
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
有着认真的执行态度还不够，在执行过程中我们还要坚持一个 执行的方针。结果提前，自我退后。这是说在执行的时候，要将客 户利益和公司利益这个结果放在第一位，将自己的利益放在后面。 要提前靠考虑客户的利益和公司的利益，将“自我”隐藏在程序与 流程之后。锁定目标，专注重复。是说围绕目标培养员工职业化精 神，是强调专注力的重要性。我们一遍遍地做，我们才能做得更好， 我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是更用功，比 别人更专注一点。
执行文化
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
思考： 黄埔军校为什么能够在短短的6个月内把一个农民变成将军 ?
关键秘密
心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。
纪律铁军的 狼性原则
华胜企业文化提炼
华胜企业文化一、华胜的含义1.华胜的中英文含义①华胜的中文含义：方案一：华，指中华，华夏，胜，胜利、成功。
汇聚华夏英才，打造中国汽车维修行业第一品牌。
方案二：华：指中华、华夏，也象征各种美好的意义。
胜：青出于蓝胜于蓝，超越的意思。
华胜，指一切美好的东西都将超越时空的限制，得到世人的认可，流芳百世。
意寓华胜公司汇聚华夏英才，凭借专业、规范、优质的服务，赢得客户的认可和好评，并最终将华胜打造成为中国汽车维修行业第一品牌。
②华胜的英文含义：“harson”，英文名采用谐音方式命名，将“harson”和“华胜”很好地承接起来，方便记忆和传播。
同时，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。
语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。
2.形象标识以华胜拼音的第一个字母“H”及“S”联体变形组合而成，视觉上与汽车方向盘相似，同时又与维修工具扳手相似，突出了汽车维修行业的重要特征；并且“H”及“S”互相依存，代表华胜人与客户之间彼此信赖的特点。
华胜的标志精致、饱满、均衡，体现了华胜诚信、专业、可靠的品牌精粹。
色彩意义：标志以浅蓝及银灰色为基调，突出了科技性及时代感，与华胜主修高端汽车品牌宝马的主色调相吻合。
华胜文字：中文及英文的文字笔画简洁，更具平衡性及稳健性，体现华胜可靠、安全的品牌特点。
二、华胜的使命：打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！三、华胜的愿景为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车维修（保养）行业第一品牌！四、华胜核心价值观：专诚奉献，彰显卓越专：指专心、专注、专业，指华胜是专注于奔驰、宝马、奥迪专业维修、专业服务、专业管理的企业。
诚：指真诚、诚心、诚意、诚信。
与华胜服务理念：“真诚服务，贴心关怀”和经营理念：“诚信、专业、规范”一脉相承。
奉献：指满怀感情，不计回报地提供服务，是服务的最高境界。
■■企业核心竞争力--执行力
——企业的核心竞争力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了？
1 就愿景目标达成共识 2 拥有共同的价值观
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
中国人寿保险公5司灌以云绩县效支为公导司向的徐文卫化红氛围 E-mail： XuWeiHong@
业绩导向
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
像猎豹一样盯住结果
前 四 条 军 规 中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红
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中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
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市场不相信眼泪，更不相信苦劳
注重结中果：国不人是寿强保调险如何公努司力灌云县支公司 徐卫红
以绩效为导向－绩效考核的必然之路
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 角色三、中总国人裁寿是保第险公一司推灌动云县。支如公果司 你徐重卫视红企业的 发展，总裁必E须-ma是il：推X动uWe者iHo，ng@必js.e须-chi以nalif身e.co作m 则。
执行力48字真经
一．执行的方针1．认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念：世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二．执行的原则2．结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3．锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三．执行三要素4．决心第一，成败第二（事前）执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
成功就在于建立起决心！不要再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5．速度第一，完美第二（事中）一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6．结果第一，理由第二（事后）如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由！无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)分类：“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
赢在中层之打造团队执行力
如果要让我选择一个结 果，请先给我一个可选
择的结果！
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存，我 们不可能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理。
• 对外：没有结果就无法商业交换， 企业就注定要死亡！
• 对内：结果不清我们就会陷入权谋 文化、面子文化、以及人对人的管 理圈套中！
社交性： 1、信任 2、沟通 3、人际关系
网络型
共有型
社交性
散裂型
图利型
一致性
新官上任“三把火”
1、拉拢自己的人，让他们感觉到这个领导者 没那么好惹，他有自己的势力范围，得罪 不起
2、砍掉他们过去的福利和特权，让他们知道 现在是我说了算，是我做主了
3、下达指标和目标，给他们压力告诉他们现 在没以前那么好过了
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午6时4 4分20. 11.920. 11.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 下午6 时44分1 秒18:4 4:0120. 11.9
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月下午6 时44分 20.11.9 18:44N ovember 9, 2020
任务： 结果：
挖井 挖井并且有水出来
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
任务≠结果
任务是一个执行假象，是因为我们 绝大多数的人在实际工作中，当你以为 你自己是在执行的时候，其实是在完成 任务，而不是执行。
因为种种原因没送到！
老总让小王把一份重要 的文件送到广州……