学习传奇皇帝刘邦的用人之道

学习传奇皇帝刘邦的用人之道

--明阳天下拓展培训百家讲坛的知名教授王立群的《大风歌：王立群讲高祖刘邦》是“王立群读《史记》”系列里比较靠后的作品，在此之前，他已经讲过汉武帝、项羽、吕后和秦始皇等历史人物。王立群表示，本书对刘邦的解读延续了之前的严谨和平实，但同时也在语言上寻求突破。

首位平民皇帝开创多个第一

刘邦是一位传奇皇帝。他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝；他是中国历史上第一位在短时间（七年）内统一天下的皇帝；他是中国历史上第一位实行郡国并行制的皇帝；他是中国历史上第一位善于利用宣传战打击政治对手的皇帝；他是中国历史上第一位善于夺取政治制高点造成政治优势的皇帝；他是中国历史上第一位创作楚声短歌的皇帝，其《大风歌》被誉为“千古人主第一词”。留下了如此多的第一，刘邦到底是什么人呢？他的胸襟、他的眼光、他的御人成王之道都是从何而来的？一个无赖成长为皇帝，到底要有怎样的雄心和意志？面对人生挫败他怎样走出低谷？面对百废江山他将如何整理？

王立群接受采访时称，“我多年对《史记》、《汉书》等相关资料研究成果整合提升，展现了一个胸有天下、心思缜密、坚定果敢、从谏如流的刘邦。从刘邦和西汉开国元勋的身上，我们也不难发现一些秘密：想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。而这些珍

贵经验，正是官商升迁提振的必备要素。”王立群笔下的刘邦和王道，是我们应该借鉴的历史精华。

刘邦和西汉开国元勋的职场启示录：

想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；

想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。

不妨学学刘邦的用人之道

常言说：“金无足赤，人无完人”。在现实的生活中，不论哪类人才，都有其长短处。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。所以，善于用人之长，会用人之长是一个成功者的基石。历史上善于用人的皇帝不在少数，但最会用人的皇帝当属刘邦。“知人善任”这个成语，就是源自于对刘邦的称赞。这个成语的出处在汉。班彪《王命论》中：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”从这几句话的最后一句，可以看出决定刘邦成功的秘诀就是会用人识人，今天的领导干部或企业人士要想做出一番伟绩，不妨也学学刘邦的用人之道。

众所周知，刘邦年少“不事家人生产作业”，到了四十多岁才混了个泗水亭长的升斗小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，历尽艰辛最终建立了西汉王朝。他成功的法宝是什么呢？一句话，张良、萧何、韩信等人才起到了关键性的作用。汉王朝建立的整个过程证明：张良在辅佐刘邦建立汉朝中起到了“参谋长”的作用，是西汉王朝的开国大功臣。萧何输送士卒粮饷，支援前线作

战，起到了“后勤部长”的作用。韩信用兵如神，多多益善，屡建奇功，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。鼓不如五音，乃为五音之主。刘邦就是这样一个能指挥五音的“鼓”，是个非常成功的领导者。

刘邦手下的文臣武将，大都来自不同的社会阶层。曹参是沛县的区区小吏；樊哙是宰狗的屠夫；夏侯婴是马车夫；周勃以编席为业，兼当吹鼓手帮人办喜、丧之事；灌婴是布贩；娄敬是车夫；郦食其是穷书生；彭越、黥布是强盗。至于陈平，原是魏王咎的太仆，后从项羽入关，任都尉。他投归刘邦以后，被任以护军中尉之职。他曾建议用反间之计，使项羽不用谋士范增，并以爵位去笼络大将韩信，为汉朝建立作出了重大的贡献。后来历任惠帝、吕后和文帝时的丞相，还配合周勃，粉碎了吕后的政变。若问他个人的历史，家里贫穷，做小官时，贪污受贿，又和嫂子关系暧昧，素有“盗嫂受金”之讥。而韩信呢？在他寄食于南昌亭长和漂母之家时，也受尽了豪门阔少的欺凌侮辱，有“胯下之辱”的丑名。就是这些看来出身不好的人，有的甚至称得上“鸡鸣狗盗”之徒，“负污辱之名，有见笑之耻”，但都能为刘邦所用“卒能成就王业，声著千载”。都是取其所长，避其所短所然。

刘邦的精明之处在于用人如使器，取其所长，避其所短。古人云：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以用人，不可以教人。”从刘邦的选才、用才，可以看出，刘邦是深谙用人之道的。张良，韩国贵族，生活于高层，擅长权谋；萧

何，沛县吏，基层工作经验丰富，极富行政组织才能，故负责粮草；韩信在“项梁、项羽起事，仗剑从之”，有带兵之勇。此“三杰”，正是刘邦用其所长、各得其所所造就的。此外，樊哙，少以屠狗为业，从刘邦起事于丰，劈关斩将，屡有战功，在鸿门宴上斥责项羽，使刘邦脱险。陆贾，名为有口辩士，向刘邦呈《新语》12篇，每奏一篇，“高帝未尝不称善”，后成为著名的政论家。这些人才的脱颖，使得刘邦手下，谋臣如雨，猛士如云，一时蔚为壮观。

古代政治家、思想家、军事家在选人、用人上都有许多经验值得借鉴。那么，在构建和谐社会的今天，我们应如何选好人、用好人呢？首先在用人中要做到，用人不疑，疑人不用，这也当年是刘邦的过人之处。在西汉“三杰”当中，除萧何曾在沛县与刘邦共过事，称得上“心腹”外，张良家世为韩国贵族，历来主张复韩反秦；韩信曾追随项羽起义。张良、韩信能忠心事主、鼎力相帮，与刘邦用人不疑、疑人不用是分不开的。可以设想，韩信归依刘邦后，如果得不到刘邦的信任，不可能出任大将，更不可能掌握军队的指挥权。正因为刘邦信任，才得到了韩信的信任“回报”。

事实上，在刘邦的门下，得到提拔重用的前朝“旧臣”远不止张良、韩信二人。张苍是秦王朝典掌文书档案的御史；叔孙通是秦王朝皇帝顾问的博士；陈平曾是项羽手下的都尉。这就说明：信任，是人才干事业的最重要前提。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这样其实对自己的事业是危害极大的。用人不疑，疑人不用。刘邦就有这个魄力，他一

旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。

刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意来，就欢迎你来。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平，他走的路更多——原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是“大悦之”，非常高兴。他问陈平，陈先生在项羽那里担任的是什么职务啊？陈平说，担任都尉。刘邦说，好，你在我这儿还当都尉，就马上任命陈平做都尉。任命公布以后，汉营舆论哗然，很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，但是刘邦不予理睬，你们议论你们的，我任命我的，而且非常信任陈平，坚持对陈平委以重任。

正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。当时刘邦和陈平曾经有个谈话，刘邦问，你看我们现在和项羽处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，请先生想一想有什么办法能够出奇制胜，尽快地结束这场战争呢？陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了吗？刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款，黄金四万斤——请大家注意，这里的金子其实是铜，那个时候讲的黄金就是黄铜——刘邦把黄铜四万斤交给陈平，这些钱就交给你了，随便你怎么用，不问出入。什么叫不问出入呢？就是不报销，不审计，你