调度综合管理制度

目录

第一章调度管理制度

一、调度室组织机构设置

根据调度室质量标准化工作需要，经公司研究决定，对调度室机构设置、机构职责、人员配置通知安排如下：

一、组织机构设置

调度室管理机构设调度主任1名、副主任1名、主管（主任）工程师1名、调度员10名。

二、人员配备及职责

1、调度室主任：张晓龙，负责调度室全面工作。

2、调度室副主任：徐卫华，协助调度主任做好调度工作，分管调度综合业务日常管理工作。以及安全监控系统、产量监控系统、人员定位系统、调度通讯系统、视频系统管理。

3、主任工程师：高建伟，协助调度主任做好调度工作，负责调度室业务技术管理工作。

4、调度员10名。

三、调度室下设班组及职责

（一）、班组设置情况

1、调度室设置“三班三组”，即：三个运行班、质量标准化达标组、井口工作组、监控组

2、三个运行班兼设三个组：环卫组、考核组、设备组。

二、岗位职责分工

1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工

作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作

进行总结和安排。

7、质量达标组负责调度早班会、调度质量标准化报表设置及质量标准化管理工作。有权对管辖业务内的调度工作进行指挥、协调和业务调配；对所辖环境卫生、资料保存建档等软件管理负责；监督落实调度人员上岗情况及纪律执行情况；有权对调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对管辖组工作进行总结和安排。

二、调度室岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工。

二、坚持管理、装备、培训并重的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

四、深入现场、深入井下，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

五、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行

统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

七、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

八、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

九、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

十一、建立完整的原始记录，按时填写、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

十二、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

三、调度室工作权限

一、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反，并对存在上述“”现象的单位和人员进行处罚。

二、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须