客户培训管理规范

客户培训管理规范

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目录

1. 目的

2. 适用范围

3. 术语及缩略语

4. 工作程序

4.1 培训资源

4.2 培训计划的制定

4.3 培训的组织实施

4.4 培训的记录

5. 引用文件

6. 质量记录

6.1 NR609102A“客户培训申请表”

6.2 NR609102B“客户培训支持请求表”

6.3 NR609103C“客户培训记录”

附录：客户培训邀请函

1.目的

规范客户培训服务，为客户提供满意的技术培训。

2.适用范围

适用于本公司对客户进的培训工作。

3.术语及缩略语

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

4.工作程序

4.1 培训资源

4.1.1 培训方式

沈阳总部授课培训，现场培训，第三方培训。在双方协商的基础上，根据具体情

况，客户可选择培训方式。

4.1.2 教师来源

公司内部与外聘。

4.1.3 教师资格的评定

1)授课教师具有所授课程相关专业本科以上（含本科）学历，通过培训部门对

其业务能力评估通过后方可担任授课教师。评估范围包括授课教师对课程内

容的精深程度、从事授课经历或表达技能。授课教师的资格由培训部门负责

人进行年度评定。

2)授课教师所取得的任何正式的专业水平或资格证书，均可作为其已具备讲授

相应课程所需技术知识要求的依据。

3)外聘教师经****培训部门依据条款1）中的要求对其进行资格评定，确认后方

可讲授有关课程。

4.1.4学习材料的选择

1）公司软件产品的使用手册为产品培训的标准学习材料。

2）所购买的正式出版书籍均可选择作为学习材料。

3）教师个人编写的学习材料在通过部门组织的评审后，也可以作为正式学习材

料使用。

4.1.5 涉及工程项目中特定的开发内容可由开发部门对客户进行专门的培训。

4.2 培训计划的制定

4.2.1 培训受理及制定培训计划流程

1)分支机构依培训部门发布的年度及/或月度培训计划预告来安排合同项目的培

训，并向培训部门发出培训要求通知（即填写并提交“客户培训申请”）。

2)培训部门在接到通知后，依据合同中有关培训的条款对培训要求通知进行核

查，并进行可行性分析。如能按要求内容和时间进行培训，则立即制定相应具

体的培训计划，并向分支机构回复确认（电话、EMAIL等形式），同时向客户

发出培训邀请（含培训课程计划）。如不能按要求立即执行，则同分支机构及/

或其它部门联系，协商解决办法并最终落实培训方案。

3)当需要第三方承担培训时，要进行合格供方评定，并将与合格供方共同确定的

培训计划向分支机构回复确认。

4)客户培训计划由培训部门负责人审核批准。

4.3 培训的组织实施

培训部门依据客户培训计划确定的资源与时间组织实施客户培训。

4.4 培训的记录

在培训结束后，对每个学员做培训记录；并由客户单位代表签字确认已完成有关

的培训；培训部门将本规范附件中的各种表格资料及其他培训资料一同归档。

5.引用文件

（无）

6.质量记录

6.1 NR609102A“客户培训申请表”

6.2NR609102B“客户培训支持请求表”

6.3NR609103C“客户培训记录”

附录：客户培训邀请函

1. 填表说明：表中“培训部门意见”一栏由培训部门填写，“其它需要说明事项”栏由分支机构或培训部门根据需要填写；

其余均由分支机构按表中要求如实填写。

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客户培训记录

1. 备注：考核可以以百分数记录，也可分为“合格”与“不合格”。

附件：

培训邀请函

尊敬的先生/女士：

****培训部已做好了对贵单位的培训准备工作，我们盛情邀请贵单位人员前来我公司学习和交流。有关学习日程安排见下表。在您的起程日期确定下来后，敬请将前来人数、人员性别、所乘车（航）次及住宿标准等事宜通知我们，以便做好对您的接待工作。

期待着您的到来！

此致

****培训部