工程项目进度管理PPT讲解

工程项目进度管理
(3)垂直图(速度图) 垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵
向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下 方，活动进展情况由下至上的斜线表示。
该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾 斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。 该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工 程等进度计划。
工程项目进度管理
工程项目进度管理
网络图： 是指由箭线和节点组成的，用来表示工作
流程的有向、有序网状图形。
网络计划： 是用网络图表达任务构成、工作顺序，并
加注工作时间参数的进度计划。
逻辑关系： 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序
关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
工程项目进度管理
工艺关系： 由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的
(2)网络计划的种类 ①按代号的不同 双代号网络计划 单代号网络计划
工程项目进度管理
②按目标的多少 单目标网络计划 多目标网络计划
③时标网络计划 ④搭接网络计划
⑤按肯定与否 肯定型网络计划 非肯定型网络计划
⑥按网络计划包括的范围 局部网络计划 单位工程网络计划 综合网络计划
工程项目进度管理
(3)工程网络计划技术规范 ①国家的三项标准 1992年国家技术监督局颁发了三个国家网络
先后顺序关系。 组织关系：
在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材
料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的 先后顺序关系。 紧前工作、紧后工作、平行工作：
在网络图中，相对于某一项工作（称其为本
工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作， 紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同 时进行的工作称为平行工作。
施工项目进度计划是按照项目承包条件要 求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控 制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技 术文件。
(2)影响施工项目进度的因素 有关部门单位的影响 施工条件的变化 技术失误 施工组织管理不利 意外事件的出现
工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
施工层； ③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作
名称； ④选择施工方法和机械，确定施工方案； ⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； ⑥计算各项工作持续时间； ⑦绘制项目施工进度图表； ⑧计算各项时间参数； ⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
(2)分类 ①业主的进度计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划
工程项目进度管理
②监理咨询单位的进度计划 总进度计划 总进度分解计划 各子项目进度计划
③设计单位的进度计划 设计准备工作计划 设计总进度计划 设计工作分专业进度计划
④施工单位的进度计划
工程项目进度管理
2.施工项目进度计划 (1)概念
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
计划技术标准：
A.GB/T13400.1—92《网络计划技术—常用术语》 129
B.GB/T13400.2—92 《网络计划技术—网络图 画法的一般规定》32条
C. GB/T13400.3—92 《网络计划技术—在项目 计划管理应用中的一般程序》32条
②《工程网络计划技术规程》 1991年由建设部批准，1992.7开始执行， 1997～1998进行了修订，共八章166条。
关键日期表是将项目建设活动或施工过程 在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是 关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但 表现力较差，优化调整困难。
(2)横道图(甘特图) 横道图是利用比例横线条表达各活动的延
续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标 注时间坐标值。
该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但 计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达， 优化调整较困难。
Βιβλιοθήκη Baidu 工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
①项目承包合同和项目设计文件 ②建设地区原始资料 ③项目施工部署和施工方案 ④项目概算和预算文件 ⑤项目物资和设备供应条件 ⑥项目组织和现场条件
工程项目进度管理
(2)进度计划编制的步骤 ①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料； ②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程
图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺 序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观 易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法 ，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中 的控制。
工程项目进度管理
二、网络计划技术
1.网络计划技术的基本概念 (1)概念 基本原理： ①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程 )中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系； ②通过对网络图时间参数的计算，找出计划 中的关键工作和关键路线； ③通过不断改进网络计划，寻找最优方案； ④以求在计划执行过程中对计划进行有效的 控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财 力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。
工程项目进度管理
先行工作、后续工作： 从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工
作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点 节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后 续工作。 线路：
从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭 线、节点的通路。
箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
工程项目进度管理
2.双代号网络计划 双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编
号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的 箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点 表示该工作的结束。