怡亚通公司战略模式分析与启发
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简化采购,举例,
清华同方公司与海尔公司均生产台式电脑,总所周知,台 式电脑包括cpu,主板芯片,硬盘,内存等部件。传统操作上, 同方及海尔需要自己去联系所有的供应商。而电脑的主要部件基 本相同,所以同方及海尔联系的公司基本相同。而通过怡亚通的 一站式供应链管理服务,同方及海尔之需要联系怡亚通一家公司 即可完成全部配件的采购过程。同时,由于采购量的增大,可以 降低同方与海尔公司的采购成本。
Arrow 、Avnet 、Tech Data 、利和经销 (IDS )、神州数码
现代物流及供应链管理综合 服务商
主要提供一个企业的整个分 销、采购、物流及供 应链系统设计、实施 和运作服务
1 、供应链整合收入 2 、供应链增值服务(如供 应链结算服务)收入
怡亚通、嘉里物流、 H . Robinson 、 DFDS 、UTI Worldwide
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二、行业现状及发展前景
中国目前与物流及供应链相关的总支出约4,800亿美金左右,物 流及供应链成本占GDP 的比重为20%左右,市场的潜力很大,70% 的物流及供应链外包服务提供商在过去的三年中,年均业务增幅都 高于30%。整个中国现代物流及供应链管理外包服务市场2000年至 2005 年的年增长率达到25%。推动中国现代物流及供应链管理外包 发展的主要因素,首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国, 并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本;其次是中国公 司面临着降低成本和更加关心核心竞争力的压力而增加了物流及供 应链外包的需求;最后是政府的激励措施也是刺激中国现代物流及 供应链管理外包市场迅速发展的重要因素。
C .
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四 、商业及业务模式
1、商业及业务模式简析。 商业模式:一站式供应链管理服务。简单来说,即是把除核 心部分(产品的研发、设计,加工等环节)外的所有采购、分销、 物流之类的很杂的工作全部交给怡亚通来做。
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深圳怡亚通公司战略模式分析与启发
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话说天下大势,分久必合,合久必分。
——《三国演义》
(双击画面开始放映)
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两个公司管理中最流行的词语
细分 整合
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一、公司简介
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五 、商业模式产生原因
1、地理位置。——深圳 2、业务范围。——物流 3、细分及整合理念。——融合
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六 、文化力及品牌宣传
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怡亚通网站上对于其企业文化的宣传分三部分, 内部刊物,人物素描(月度优秀员工)、精彩瞬 间(企业活动记录)。
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“怡亚通发展到今天,已形成自己独特的企业文化。“以 人为本,服务领先”,把客户个性化需求始终放在首位已 成为怡亚通人的原则。怡亚通拥有一支专业、高效的团队, 有一批深谙供应链设计、管理、优化方面的人才以及精通 物流配送、进出口业务和电子商务的专业人士。”
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三、行业盈利模式和竞争状况
根据企业提供的业务侧重不同和盈利模式,目前现代物流及 供应链管理服务企业可分为四类:物流服务商、采购服务商、分 销增值商和物流及供应链管理综合服务商。具体介绍如下:
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企业类别 简要描述 收入来源(盈利模式) 代表企业
物流服务商
主要提供物流运输服务
1 、物流运输服务收入 中铁铁龙物流、中远航运、 2 、与物流运输相关的仓储、 中海发展、锦江投资、 货物装卸及货运代理 中储股份、捷利股份、 收入 宝供物流
采购服务商
主要为生产商(或经销商) 提供代理采购、进口 原材料及半成品采购 服务,生产商(或经 销商)可根据订单来 进行半成品或成品的 采购。
1 、代理采购(代理进口) 服务收入 2 、与代理采购(代理进口) 利丰集团 相关的进口通关保税 仓储等收入
增值分销商
1 、市场营销服务收入 主要为生产商提供营销支持、 2 、与市场营销相关的客户 客户管理、货品管理 管理与货品管理等收 服务 入
深圳怡亚通供应链股份有限公司,成立于1997年,总部 设在深圳,现有员工800余人,以承接全球整合企业的非核心 业务外包为核心,创造性地实现了物流外包、商务外包、结 算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包 服务。怡亚通通过建立对客户需求的快速响应机制,灵活的 服务产品组合,和强大的服务执行能力,帮助全球整合企业 提高供应链效益,推动供应链创新。
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物 流 与 通 关
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简化销售,举例,
仍然以清华同方为例,当台式电脑被制造出来后,传统 的做法是批发给各个省市的大经销商,然后由经销商向下级 市场逐层分流货物,销售完成后再从下到上逐层的返回货款。 而通过怡亚通,可以由怡亚通完成货物的从大经销商到底层 经销商的全部铺货过程,然后仍然通过怡亚通进行货款的收 缴。好处就是只通过怡亚通一家来进行所有的操作,简化了 清华同方的工作流程,减少了销售层次对于利润的摊薄,有 助于清华同方的利润增加。
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谢谢!
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