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需方避免不必要的库存 供方更灵活的安排生产和物流
➢ 需方修整计划时应考虑到供方的情况
▪ ③ 生产能力
➢ 编制生产计划时要尽可能借助外部资源，考虑如何利用 上游企业的生产能力
➢ 上、下游能力匹配 → 稳定的供需关系
生产计划
▪ 外包决策和外包生产进度分析 147
➢ 集中体现供应链横向集成的环节 ➢ 目的在于保持上下游企业间生产活动的同步 ➢ 订单的外包决策：
供应链战术计划 （145-149）
▪ 供应链战术计划包含了那些控制供应链短期 运作的运营政策
▪ 能够体现供应链的各类职能 ▪ 目标是实现最大化的净利润，实现供应链中
所有企业之间的无缝运作
生产计划
▪ ① 柔性约束 -- 供应合同的承诺与柔性
➢ 根据所承诺的数量来制定计划：用有限的可预知 的需求波动来代替可预测但不可控制的需求波动
▪ 同步 synchronization
▪ 强调围绕原材料、零部件、在制品和产品流 进行管理与控制，保证客户在准确的时间、 准确的地点收到数量准确的准确产品
供应链资源计划总体框架 page 136 figure 5-1
客户服务 供应链战略目标
供应链 网络设计
供应链 网络战略
供应链结构
新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理
➢ 基于核心能力、企业外包，发展自己的供应链网 络，或者努力争取成为某个强大的供应链网络中 的一员
▪ ② 企业核心能力强化战略
➢ change：维持和发展竞争优势 ➢ 设计企业业务的内包、外包，以及与承包合同商
之间的关系
供应链战略的基本特征
▪ ③ 良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力
➢ 重视供应链的抗风险、抗打击作用，珍视供应链网络的合 作伙伴关系
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ 通过改进供应链中这些因素的性能来实现效 率与响应之间的平衡
▪ ① 库存 142
➢ 是指供应链中的所有原材料、在制品和成品 ➢ 源于供应与需求在时间上的不匹配 ➢ 物流时间：物料进入供应链 → 流出供应链 ➢ 确定各类库存的具体位置 -- 响应水平
驱动供应链战略计划的主要因素
生产能力无法承受订单所带来的需求波动的负荷 外包利润 > 自产利润
➢ 订单的外包生产进度分析
企业对发出订单的客户具有直接责任 企业需要掌握承接该订单的外包企业的生产进度信息，
从而确保对客户的供应
物流需求预测与分析
▪ 在供应链资源计划中，战术计划的制定必须重视物 流需求分析
▪ 物流需求 148
同类型产品存放在一起 接驳 cross docking
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ ④ 信息 144
➢ 包含了整个供应链中有关库存、运输、设施、客 户的所有数据和分析
➢ 关键决策：确定在供应链中，哪些信息对于减少 成本和改进响应性最有价值
➢ 通过与供应链伙伴之间共享“适当”的信息来达 成协作
§5.3 供应链战术计划
▪ ② 运输 143
➢ 是把供应链中的库存从一点移到另一点 ➢ 基本决策：在运送产品的成本（效率）与运输速度（响
应）之间取得平衡
➢ 供应链所采取的运输类型将影响供应链中的库存水平和 设施位置
➢ 平衡决策：同时利用运输与库存 → 获取响应与效率 ➢ ６种运输模式：空运、卡车、铁路、船运、管道、电子
运输 ➢ 运输网络决策：运输产品时经过的地点和路径的集合 ➢ 运输外包决策：是否利用第三方物流
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ ③ 设施 143
➢ 是指供应链网络中库存存放、装配和制造的地方，工厂 和仓库是两类主要的设施类型
➢ 在一个设施中，库存或是转化到另一个状态（制造）， 或是在传到下一级前被存放（仓储）
➢ 设施决策：选址、能力（柔性与效率）、制造方法、仓 储方法
SKU：把同一种类型的产品存放在一起 工作批量库存：把用于完成专门工作或满足特殊用户需求的不
➢ 供方需要选择在已知的需求波动下最为合理的产 量（库存费用与缺货费用之间的平衡）
➢ 供应合同表明了供方对自身生产能力的权衡
最优产量
➢ 需方制定生产计划时应尽量与承诺相一致
生产计划
▪ ② 生产进度
➢ 在供应链资源计划中，生产进度计划属于可共享的信息 → 实时生产进度信息
➢ 供方通过了解需方的生产进度情况实现准时供应
一定时期内，社会经济活动对生产、流通、消费领域 的 原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料 等 的配置作用而产生的 对物在空间、时间和费用方面的 要求 涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之 相关的信息需求等物流活动的诸方面 ➢ 涉及面广、内涵丰富，无法进行单一计量
物流需求预测与分析
§5.1 ຫໍສະໝຸດ Baidu应链资源
供应链资源计划 SCRP: supply chain resources plan
▪ 相对于ERP，SCRP不仅仅针对企业内部的资 源，还把企业外部资源，甚至长期资源考虑 进来，资源范围扩大，约束条件更严格
跨单元界限的合作
▪ 协同 collaboration 在时间上保持一致
5-供应链资源计划
▪ §5.1 供应链资源 ▪ §5.2 供应链战略计划 ▪ §5.3 供应链战术计划 ▪ §5.4 供应链运作计划 ▪ §5.5 APS ▪ §5.6 CPFR ▪ §5.7 信息技术
finite resources
bottlenecks
constraints in a supply chain
供应链职能
信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理
供应链应用
供应链 战略计划
供应链 战术计划
供应链 运作计划
§5.2 供应链战略计划
供应链战略计划 （138-145）
▪ 侧重于整个供应链中节点企业间的关系管理 建立供应链网络
战略合作伙伴关系
制定共同市场战略
供应链战略的基本特征
▪ ① 互补性企业联盟战略
▪ ④ 是实施关系营销的一个关键环节
➢ 营销网络：企业与其关键客户之间建立长期满意的关系
▪ ⑤ 战略吻合 strategic fit ➢ 成DF员X企–业的De竞s争ig策n略f与or供应cu链s策to略me具r有s 相同的目标
➢ 客户优先 customer priorities：设计易于客户化的产品， 例如多种产品的共同制造平台和通用零部件
➢ 需方修整计划时应考虑到供方的情况
▪ ③ 生产能力
➢ 编制生产计划时要尽可能借助外部资源，考虑如何利用 上游企业的生产能力
➢ 上、下游能力匹配 → 稳定的供需关系
生产计划
▪ 外包决策和外包生产进度分析 147
➢ 集中体现供应链横向集成的环节 ➢ 目的在于保持上下游企业间生产活动的同步 ➢ 订单的外包决策：
供应链战术计划 （145-149）
▪ 供应链战术计划包含了那些控制供应链短期 运作的运营政策
▪ 能够体现供应链的各类职能 ▪ 目标是实现最大化的净利润，实现供应链中
所有企业之间的无缝运作
生产计划
▪ ① 柔性约束 -- 供应合同的承诺与柔性
➢ 根据所承诺的数量来制定计划：用有限的可预知 的需求波动来代替可预测但不可控制的需求波动
▪ 同步 synchronization
▪ 强调围绕原材料、零部件、在制品和产品流 进行管理与控制，保证客户在准确的时间、 准确的地点收到数量准确的准确产品
供应链资源计划总体框架 page 136 figure 5-1
客户服务 供应链战略目标
供应链 网络设计
供应链 网络战略
供应链结构
新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理
➢ 基于核心能力、企业外包，发展自己的供应链网 络，或者努力争取成为某个强大的供应链网络中 的一员
▪ ② 企业核心能力强化战略
➢ change：维持和发展竞争优势 ➢ 设计企业业务的内包、外包，以及与承包合同商
之间的关系
供应链战略的基本特征
▪ ③ 良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力
➢ 重视供应链的抗风险、抗打击作用，珍视供应链网络的合 作伙伴关系
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ 通过改进供应链中这些因素的性能来实现效 率与响应之间的平衡
▪ ① 库存 142
➢ 是指供应链中的所有原材料、在制品和成品 ➢ 源于供应与需求在时间上的不匹配 ➢ 物流时间：物料进入供应链 → 流出供应链 ➢ 确定各类库存的具体位置 -- 响应水平
驱动供应链战略计划的主要因素
生产能力无法承受订单所带来的需求波动的负荷 外包利润 > 自产利润
➢ 订单的外包生产进度分析
企业对发出订单的客户具有直接责任 企业需要掌握承接该订单的外包企业的生产进度信息，
从而确保对客户的供应
物流需求预测与分析
▪ 在供应链资源计划中，战术计划的制定必须重视物 流需求分析
▪ 物流需求 148
同类型产品存放在一起 接驳 cross docking
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ ④ 信息 144
➢ 包含了整个供应链中有关库存、运输、设施、客 户的所有数据和分析
➢ 关键决策：确定在供应链中，哪些信息对于减少 成本和改进响应性最有价值
➢ 通过与供应链伙伴之间共享“适当”的信息来达 成协作
§5.3 供应链战术计划
▪ ② 运输 143
➢ 是把供应链中的库存从一点移到另一点 ➢ 基本决策：在运送产品的成本（效率）与运输速度（响
应）之间取得平衡
➢ 供应链所采取的运输类型将影响供应链中的库存水平和 设施位置
➢ 平衡决策：同时利用运输与库存 → 获取响应与效率 ➢ ６种运输模式：空运、卡车、铁路、船运、管道、电子
运输 ➢ 运输网络决策：运输产品时经过的地点和路径的集合 ➢ 运输外包决策：是否利用第三方物流
驱动供应链战略计划的主要因素
▪ ③ 设施 143
➢ 是指供应链网络中库存存放、装配和制造的地方，工厂 和仓库是两类主要的设施类型
➢ 在一个设施中，库存或是转化到另一个状态（制造）， 或是在传到下一级前被存放（仓储）
➢ 设施决策：选址、能力（柔性与效率）、制造方法、仓 储方法
SKU：把同一种类型的产品存放在一起 工作批量库存：把用于完成专门工作或满足特殊用户需求的不
➢ 供方需要选择在已知的需求波动下最为合理的产 量（库存费用与缺货费用之间的平衡）
➢ 供应合同表明了供方对自身生产能力的权衡
最优产量
➢ 需方制定生产计划时应尽量与承诺相一致
生产计划
▪ ② 生产进度
➢ 在供应链资源计划中，生产进度计划属于可共享的信息 → 实时生产进度信息
➢ 供方通过了解需方的生产进度情况实现准时供应
一定时期内，社会经济活动对生产、流通、消费领域 的 原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料 等 的配置作用而产生的 对物在空间、时间和费用方面的 要求 涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之 相关的信息需求等物流活动的诸方面 ➢ 涉及面广、内涵丰富，无法进行单一计量
物流需求预测与分析
§5.1 ຫໍສະໝຸດ Baidu应链资源
供应链资源计划 SCRP: supply chain resources plan
▪ 相对于ERP，SCRP不仅仅针对企业内部的资 源，还把企业外部资源，甚至长期资源考虑 进来，资源范围扩大，约束条件更严格
跨单元界限的合作
▪ 协同 collaboration 在时间上保持一致
5-供应链资源计划
▪ §5.1 供应链资源 ▪ §5.2 供应链战略计划 ▪ §5.3 供应链战术计划 ▪ §5.4 供应链运作计划 ▪ §5.5 APS ▪ §5.6 CPFR ▪ §5.7 信息技术
finite resources
bottlenecks
constraints in a supply chain
供应链职能
信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革管理
供应链应用
供应链 战略计划
供应链 战术计划
供应链 运作计划
§5.2 供应链战略计划
供应链战略计划 （138-145）
▪ 侧重于整个供应链中节点企业间的关系管理 建立供应链网络
战略合作伙伴关系
制定共同市场战略
供应链战略的基本特征
▪ ① 互补性企业联盟战略
▪ ④ 是实施关系营销的一个关键环节
➢ 营销网络：企业与其关键客户之间建立长期满意的关系
▪ ⑤ 战略吻合 strategic fit ➢ 成DF员X企–业的De竞s争ig策n略f与or供应cu链s策to略me具r有s 相同的目标
➢ 客户优先 customer priorities：设计易于客户化的产品， 例如多种产品的共同制造平台和通用零部件