项目管理团队胜任力模型及案例研究
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第３ 卷 第３ ２ 期
２１ ０ ０年 ６月
武 汉 理 工 大 学 学 报 ・信 息 与 管 理 工 程 版
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｔ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｏ Ｒ Ａ ＦＷＵ （Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ＆ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｎ Ｉ Ｅ ＲＮ Ｎ Ｇ ＭＥ ＴＥ Ｇ Ｎ Ｅ ＩＧ）
Ｖｏｌ３ ． ＿ ２ Ｎｏ ３
１ 团 队胜 任 力 模 型
１ １ 团 队胜 任 力及 团 队胜 任 力模 型 的含义 ．
可 移植 式小组 团队一 临时小 组
团队胜 任力 是 指 团 队作 为整 体 的条 件 下 ， 以 成 员 的胜任 力为 核 心 ， 员 相 互 影 响 下 的相 互 弥 成 补 的一 系列 知 识 、 能 等 特 征 的组 合 。团 队胜 任 技 力 与 团队成 员 的个 体 胜 任 力 是 两个 不 同 的概 念 ，
队胜任力模型 的建立原则及 流程。以房地产企业项 目管理 团队为例 ， 构建 了项 目管 理团 队胜 任力模型假 设 ，
并 以结 构 方 程 为 研 究 方 法 ， 证 了该 模 型 的可 信 度 。 验
关键词 ： 目管理 团队 ； 项 胜任力模 型 ； 案例研究
中 图 分 类 号 ：９ １２ Ｃ ３ ． Ｄ Ｉ１ ．９ ３ ｊｉ ｎ １０ ０ ：０ ３６ ／．ｓ ．０ ７—１４ ２ １ ．３０ ３ ｓ ４ Ｘ．００ ０ ．４
收稿 日期 ：０ ９—１ ２０ ２—１． ４
作者简介 ： 吴振东 （９ ８一） 男 ， １６ ， 湖北黄梅人 ， 武汉理工大学后勤集团讲师． 基金项 目： 教育部高等学校博士学科点新教师基金资助项 目（ ０７ ４ ７ ３ ） ２０ ０ ９ ０ ２
５２ ｌ
Leabharlann Baidu
武汉理工大学学报 ・ 信息与管理工程版
在一 个组 织 中 ， 同 岗位 的 职务 要 求 员 工 具 不
备 的胜任 力 内容 和水 平 是 不 同 的 ； 不 同组 织 和 在
景 和任 务 性 质 来 划 分 。 ＭＣ Ｌ Ｌ Ａ Ｄ根 据 相 关 ＣＥＬＮ
任 务 、 关 团 队将 团队胜 任力 模 型分为 ４类 ： 相 ①情 景 一任 务小 组导 向胜 任 力模 型 的开发 和应 用与特 定 任务 和特 定 团 队紧 密 相 关 ； 团 队 一临 时小 组 ② 胜 任力 模 型是 针对 特 定 团 队而 言 的 ， 同的任 务 不
Ｊｎ ２ １ ｕ ．０ ０
文章 编 号 ：０ ７—１４ ２ １ ） ３— ５ １ ０ １０ ４ Ｘ（ ００ ０ ０ １ — ４
文献标志码 ： Ａ
项 目管 理 团队胜 任 力模 型 及 案例 研 究
吴 振 东
（ 汉理工 大学 后勤集 团， 武 湖北 武汉 ４ ０７ ３０ ０）
摘
要： 以项 目管理团队为研究对象 ， 阐述了项 目管理团 队胜任力模型 的含 义及 研究 意义 ， 论述 了项 目管理团
成有 效任 务绩 效所 需 的知识 、 则和 概念 ； 有效 原 ②
执行 任务 所需 的 技 能 和行 为 ； 团 队成 员 鼓 励 有 ③ 效 团队绩 效 所 持 相 应 态 度 。 团 队 胜 任 力 模 型
是指 一个 团 队为达 成某 一绩 效 目标 的一 系列不 同
队精神 的变化趋 势 和 当 时 的业 务 需 求 ， 照 不 同 按
的权 重 ， 效 、 活地 开 展 组 织 开发 、 控 指 导 和 有 灵 监
胜任力 要 素 的组 合 ， 是一 个 胜任力 结 构 ｊ 。
１ ２ 团 队胜任 力模 型 的分 类 ． 团 队胜任力 模 型可 以根 据影 响一 个 团队 的情
文 化 营造 ３种 职能 工 作 ， 只有 通 过 这 样 系 统 的建 设 才能 打造 出 一 个 卓 越 的项 目管 理 团 队 』 。构
团队胜 任力 注重 团 队成 员 间 的 差 异性 与互 补 性 、
特定 团 队
图 １ 团队胜任力模型分类
灵 活性 与整体 性 ， 以及 在此 基础 上 的协调 统一 性 ， 强调 的是 团 队作 为 整 体 考 虑 Ｊ 国 外 学 者 ＭＣ 。 —
ＣＥＬＮ Ｌ Ｌ Ａ Ｄ认 为 ， 团队胜任 力 主要包 括 ： 团队完 ①
不 同行 业 中 ， 同或 类似 工作 岗位 上 ， 相 员工 的胜 任 力特 征也 不尽 相 同。 因此 ， 担 任 某 一 个 特 定 任 把 务角 色所 必 须 具 备 的 胜 任 力 总 和 称 为 胜 任 力 模 型 ¨ 。 目前 ， 于胜 任 力 的文 献 研 究 多 以个 人 为 关 研 究对 象 ， 研究 组 织 胜 任力 与 团 队胜 任 力 的 相 关 报道较 少 。笔 者 以项 目管 理 团 队为 研 究对 象 ， 以 房地产 企业 项 目管 理 团 队为 例 ， 用 结 构 方 程模 使
１３ 构建 项 目管理 团队胜任 力模 型 的意 义 ．
项 目管理 团 队一 般 要 依 次 经 历 初创 期 、 合 磨 期 、 范 期 、 熟 期 和解 散 期 等 ５个 阶段 ， 本 上 规 成 基
与项 目的生命 周期 相 同步 。 项 目管理 团 队的 目标是 实现 组织 分派 的业 务 指标 ， 队管理 者 需 要 结 合 不 同 时期 各 成 员 的 团 团
型 的研 究方 法 ， 建 团 队胜任 力模 型并 加 以验证 。 构
具 有相 似性 ； 任务 一临 时小 组 胜 任 力 模 型 主要 ③ 依 赖任 务特 定本 质 ； 可移 植 式 小 组 胜 任 力模 型 ④
不 针对 特定 团 队或特 定任 务 ， 图 １ 如 所示 。
特 定 任 任 务一 ｌ 临时小组 情 景一 任务小 组 务
２ １ ６月 ００年
建项 目管理团队胜任力模型 ， 可以清楚地知道各
要素 的影 响程 度 。 因此 ， 建 合 适 的胜 任 力模 型 构 对项 目管理 团队具 有至关 重要 的意义 … 。
２１ ０ ０年 ６月
武 汉 理 工 大 学 学 报 ・信 息 与 管 理 工 程 版
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｔ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｏ Ｒ Ａ ＦＷＵ （Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ＆ＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｎ Ｉ Ｅ ＲＮ Ｎ Ｇ ＭＥ ＴＥ Ｇ Ｎ Ｅ ＩＧ）
Ｖｏｌ３ ． ＿ ２ Ｎｏ ３
１ 团 队胜 任 力 模 型
１ １ 团 队胜 任 力及 团 队胜 任 力模 型 的含义 ．
可 移植 式小组 团队一 临时小 组
团队胜 任力 是 指 团 队作 为整 体 的条 件 下 ， 以 成 员 的胜任 力为 核 心 ， 员 相 互 影 响 下 的相 互 弥 成 补 的一 系列 知 识 、 能 等 特 征 的组 合 。团 队胜 任 技 力 与 团队成 员 的个 体 胜 任 力 是 两个 不 同 的概 念 ，
队胜任力模型 的建立原则及 流程。以房地产企业项 目管理 团队为例 ， 构建 了项 目管 理团 队胜 任力模型假 设 ，
并 以结 构 方 程 为 研 究 方 法 ， 证 了该 模 型 的可 信 度 。 验
关键词 ： 目管理 团队 ； 项 胜任力模 型 ； 案例研究
中 图 分 类 号 ：９ １２ Ｃ ３ ． Ｄ Ｉ１ ．９ ３ ｊｉ ｎ １０ ０ ：０ ３６ ／．ｓ ．０ ７—１４ ２ １ ．３０ ３ ｓ ４ Ｘ．００ ０ ．４
收稿 日期 ：０ ９—１ ２０ ２—１． ４
作者简介 ： 吴振东 （９ ８一） 男 ， １６ ， 湖北黄梅人 ， 武汉理工大学后勤集团讲师． 基金项 目： 教育部高等学校博士学科点新教师基金资助项 目（ ０７ ４ ７ ３ ） ２０ ０ ９ ０ ２
５２ ｌ
Leabharlann Baidu
武汉理工大学学报 ・ 信息与管理工程版
在一 个组 织 中 ， 同 岗位 的 职务 要 求 员 工 具 不
备 的胜任 力 内容 和水 平 是 不 同 的 ； 不 同组 织 和 在
景 和任 务 性 质 来 划 分 。 ＭＣ Ｌ Ｌ Ａ Ｄ根 据 相 关 ＣＥＬＮ
任 务 、 关 团 队将 团队胜 任力 模 型分为 ４类 ： 相 ①情 景 一任 务小 组导 向胜 任 力模 型 的开发 和应 用与特 定 任务 和特 定 团 队紧 密 相 关 ； 团 队 一临 时小 组 ② 胜 任力 模 型是 针对 特 定 团 队而 言 的 ， 同的任 务 不
Ｊｎ ２ １ ｕ ．０ ０
文章 编 号 ：０ ７—１４ ２ １ ） ３— ５ １ ０ １０ ４ Ｘ（ ００ ０ ０ １ — ４
文献标志码 ： Ａ
项 目管 理 团队胜 任 力模 型 及 案例 研 究
吴 振 东
（ 汉理工 大学 后勤集 团， 武 湖北 武汉 ４ ０７ ３０ ０）
摘
要： 以项 目管理团队为研究对象 ， 阐述了项 目管理团 队胜任力模型 的含 义及 研究 意义 ， 论述 了项 目管理团
成有 效任 务绩 效所 需 的知识 、 则和 概念 ； 有效 原 ②
执行 任务 所需 的 技 能 和行 为 ； 团 队成 员 鼓 励 有 ③ 效 团队绩 效 所 持 相 应 态 度 。 团 队 胜 任 力 模 型
是指 一个 团 队为达 成某 一绩 效 目标 的一 系列不 同
队精神 的变化趋 势 和 当 时 的业 务 需 求 ， 照 不 同 按
的权 重 ， 效 、 活地 开 展 组 织 开发 、 控 指 导 和 有 灵 监
胜任力 要 素 的组 合 ， 是一 个 胜任力 结 构 ｊ 。
１ ２ 团 队胜任 力模 型 的分 类 ． 团 队胜任力 模 型可 以根 据影 响一 个 团队 的情
文 化 营造 ３种 职能 工 作 ， 只有 通 过 这 样 系 统 的建 设 才能 打造 出 一 个 卓 越 的项 目管 理 团 队 』 。构
团队胜 任力 注重 团 队成 员 间 的 差 异性 与互 补 性 、
特定 团 队
图 １ 团队胜任力模型分类
灵 活性 与整体 性 ， 以及 在此 基础 上 的协调 统一 性 ， 强调 的是 团 队作 为 整 体 考 虑 Ｊ 国 外 学 者 ＭＣ 。 —
ＣＥＬＮ Ｌ Ｌ Ａ Ｄ认 为 ， 团队胜任 力 主要包 括 ： 团队完 ①
不 同行 业 中 ， 同或 类似 工作 岗位 上 ， 相 员工 的胜 任 力特 征也 不尽 相 同。 因此 ， 担 任 某 一 个 特 定 任 把 务角 色所 必 须 具 备 的 胜 任 力 总 和 称 为 胜 任 力 模 型 ¨ 。 目前 ， 于胜 任 力 的文 献 研 究 多 以个 人 为 关 研 究对 象 ， 研究 组 织 胜 任力 与 团 队胜 任 力 的 相 关 报道较 少 。笔 者 以项 目管 理 团 队为 研 究对 象 ， 以 房地产 企业 项 目管 理 团 队为 例 ， 用 结 构 方 程模 使
１３ 构建 项 目管理 团队胜任 力模 型 的意 义 ．
项 目管理 团 队一 般 要 依 次 经 历 初创 期 、 合 磨 期 、 范 期 、 熟 期 和解 散 期 等 ５个 阶段 ， 本 上 规 成 基
与项 目的生命 周期 相 同步 。 项 目管理 团 队的 目标是 实现 组织 分派 的业 务 指标 ， 队管理 者 需 要 结 合 不 同 时期 各 成 员 的 团 团
型 的研 究方 法 ， 建 团 队胜任 力模 型并 加 以验证 。 构
具 有相 似性 ； 任务 一临 时小 组 胜 任 力 模 型 主要 ③ 依 赖任 务特 定本 质 ； 可移 植 式 小 组 胜 任 力模 型 ④
不 针对 特定 团 队或特 定任 务 ， 图 １ 如 所示 。
特 定 任 任 务一 ｌ 临时小组 情 景一 任务小 组 务
２ １ ６月 ００年
建项 目管理团队胜任力模型 ， 可以清楚地知道各
要素 的影 响程 度 。 因此 ， 建 合 适 的胜 任 力模 型 构 对项 目管理 团队具 有至关 重要 的意义 … 。