新时期公路工程施工管理探析()

新时期公路工程施工管理探析
新时期公路工程施工管理探析
摘要：首先对新时期公路工程施工管理的诸项要点进行了逐一分析，随后重点探讨了公路工程施工管理的重要性以及施工过程之中的几个要点，包括施工技术、现场管理、完善质量保证体系等，旨在促进施工质量与工程整体质量的提升，使公路工程能够较好地发挥其基础性作用，推动我国社会经济的发展以及城市化进程的加深。

关键词新时期公路工程施工管理
0引言
在公路工程施工管理的过程之中尚存在着许多问题，诸如
施工前准备工作不规范，施工管理人员缺乏足够的质量意识，施工管理体系不完善，施工现场管理工作不到位，施
工安全问题等等。

这些问题对公路工程施工管理造成一定
的障碍，继而影响了整个公路工程的质量。

1公路施工管理的特性
公路施工管理具有较强的系统性。

公路工程施工管理是对
建筑产品进行直接管理的一种活动，其基本目标是生产负
荷标准的建筑产品，这也决定了公路工程施工管理会围绕
目标进行系统性的活动；其次，公路工程施工管理具有科学性的基本特点，在公路工程施工管理的过程之中，对诸项工程内容的诸项数据有着较为详尽的记录与要求，而这些内容均有其科学性的依托，在公路工程施工管理的过程之中，必须充分重视这些工作内容，使之与工程环境的变化保持一致，提高公路工程的活性与应变能力。

2公路施工管理重要性
2.1对公路工程的促进作用
简而言之，施工管理与公路过程有着密不可分的关系，在公路工程的施工过程之中，采取科学合理的施工管理，能够有效减少公路工程之中的事物，推动公路工程质量的提升，使公路工程能够如期完成。

对于任何公路工程项目来说，其整体质量与施工过程之中的项目质量有着直接的联系。

但从现状来看，许多施工企业并未认识到这一点，导致实际的施工管理过程之中出现较大的纰漏，严重影响着公路工程的质量。

2.2提升企业施工管理能力
单就公路工程而言，注重施工过程之中的施工管理，是提升企业施工管理能力的重要途径。

公路工程具有较为鲜明的系统性、复杂性，这也要求施工管理工作必须采取积极
的应对方式，逐步在施工管理的过程之中积累相关的经验，最终使施工企业能够从宏观上对公路工程项目进行整体性的把握，同时推动施工企业管理能力的提高，这对于施工企业的发展进步也有着十分重要的意义。

在公路工程施工过程之中，假设施工企业未能认识到施工管理的重要性，采取敷衍了事的态度应付施工管理的工作内容，不仅会影响公路工程的质量，时间一长会对施工企业的声誉造成负面的影响。

2.3推动城市居民生活水平的提升
目前，公路是不同区域城镇之间连接的主要载体，这也是公路工程质量所需具备的社会性质。

就现今社会的发展状况来说，人们物质生活水平的突飞猛进，私家车已成为大多数家庭的标配，城镇居民出行多是选择自驾的方式，这也使得公路工程面临着更加严峻的考验。

从这个角度进行考虑，在公路工程的施工环节进行科学化施工管理，能够为城市居民们提供最为优质的公路，提高城镇居民的出行体验，提高城镇居民的生活质量。

这也是我国交通运输发展的必然要求，更是推动我国城市化进程的最佳途径。

3公路工程施工管理的要点
3.1施工前保证准备充分
优良的施工管理是公路工程质量的重要保证，而就施工管理工作而言，施工前的充分准备是其基础性的工作，也是必要保障。

以实际情况为例，必须综合考虑每一个施工环节中的方方面面，以此确保每一个施工关节能够协调连贯地进行下去，保证其均衡性以及经济性，以采购工作为例，采购工作是公路工程施工准备工作的重要环节，工程原材料的优劣直接决定了公路工程的质量。

因此，对于工程原材料的采购，必须严格依照工程标准并细化材料检验的工作，杜绝劣质材料在公路工程之中的渗入。

在施工前的准备环节中，应当格外关注以下内容：首先，施工管理制度必须与施工企业的实际情况保持一致，注重制度的约束性以及考核的有效性，建立良好的激励机制，搭建一个运转无碍的体系，妥善利用该体系，提高工作人员工作的积极性与责任心，确保其在施工管理的过程之中能够严格遵守相关规范以及章程；其次，公路施工正式进行之前，应当对施工沿线进行密切调查，着重观察是否存在任何可能对工程造成影响的不良因素，技术人员应当仔细审视图纸，如施工图纸的内容有任何疑问，应当即刻上报，采取相应的措施予以解决，最后参照施工图纸的相关要求，做好顶线以及放样的工作。

3.2确立质量意识
在公路工程施工的过程之中，全体施工人员是整项工程的管控者、操作者、组织者以及决策者。

所以在公路工程的实际建设过程之中，各部门、单位以及各岗位工作人员的工作质量，都会对工程的整体质量造成不同程度的影响，也就是说公路工程项目的整体性质量与不同项目的质量均有着一定的联系。

所以，在公路工程施工管理的过程之中，应当将全体施工人员视作核心，以提高施工人员的综合素质与责任感为重点，确保施工人员的创造性以及积极性得到充分发挥，逐步确立其质量意识，以提高工作人员的工作质量为手段，推动工程整体质量的提升。

在公路工程的实际施工过程之中，应始终将质量宣传工作放在第一位，打造一个具有高度质量意识的优质施工管理团队。

3.3完善质量保证体系
具体到公路工程的实际施工环节，为确保质量管理工作的顺利展开，应当加强对于组织、施工人员以及制度方面的控制，使质量管理体系得以确立运行。

对于项目总工来说，需从宏观上对工程整体的质量管控以及技术管理负责，同时做好监督管控的工作。

而质检工程师则需深入到施工现场，对具体工程的质量以及技术内容进行管控，同时设置试验、测量以及质检等班组，确保区域范围内的施工管理工作得以有效进行。

此外，在完善质量保证体系的
同时，还需不断加强质量检测手段，进一步完善公路工程的质量管理工作。

3.4施工现场管理
公路工程施工管理的核心内容是对现场施工的管理，现场施工的管理决定着公路工程的质量。

因此，在施工现场的管理过程之中，应当密切关注施工过程之中存在的一些常见质量问题并进行严格把控。

诸如因路基沉降而导致的路基失稳或是内部开裂，这是诱发交通事故的常见质量问题。

以该问题为例，造成路基沉降不均匀的主要原因在于施工过程之中未能压实路基，针对这一点，应当在施工过程中依次对地表清淤、分层填筑以及路基压实等工序进行严格的质量把控。

上述问题只是公路工程施工过程之中的一个具体环节，诸如其他常见的工程质量问题，只需以相应的应对措施予以处理即可，确保施工现场的管理趋向细致化，促进公路工程质量的提升。

4结语
公路工程是交通运输系统的重要组成部分，在交通运输之中发挥着不可替代的作用，这也决定了公路工程的质量必须得到保证，那么强化施工管理的工作也就不言而喻。

公路工程施工管理的工作必须结合公路工程的特性进行考
虑，在施工管理过程之中狠抓要点，在施工中进行充足的准备，确立工作人员的质量意识，完善质量保证体系，加强施工现场的管理，建立科学规范的施工管理体系，促进施工质量与工程整体质量的提升，使公路工程能够较好地发挥其基础性作用，推动我国社会经济的发展以及城市化进程的加深。

编号：27011。