公路工程项目施工质量管理

公路工程项目施工质量管理研究摘要：工程的质量水平是对企业的整体素质的综合反映，不仅关系到企业的信誉和前途，还关系着人民大众的切身安全与利益。公路工程作为一项公众使用的项目，其施工项目涉及面广、管理复杂，其质量的水平关系着社会稳定与发展。本文在简单的阐述了公路工程施工项目质量管理的特点与原则，并从施工企业和业主两个相关方来谈论如何做好工程项目施工质量的控制。

关键词：公路工程；项目；施工质量

1 引言

公路施工是一项复杂的工程，其具有涉及面广、周期长、协作性高以及受自然影响较大的特点。随着我国社会经济的发展，对公路工程建设的投入也越来越大，公路建设事业迅速发展。公路的施工质量是提高公路工程整体质量的重要保证。因此，提高公路工程项目的施工质量，成为了当前公路建筑行业共同研究的问题。下面我们就在分析公路工程施工项目质量的概况的基础上，从施工企业和业主两个方面来阐述如何提高公路工程施工质量。

2 公路工程施工项目质量概况

2.1 公路工程项目质量内涵

公路工程项目包括单位、分部和分项三个方面，这三个方面的质量和工序质量决定了公路工程项目的实体质量。公路工程的工作质量涵盖了生产过程中工作的质量和社会工作质量，其质量不是依靠单纯的质量检验，而是通过项目的计划、决策和设计、施工、勘

察等多个方面而获得的，而施工是其最重要的环节。公路工程的项目整体具有系统性特点，其计划、设计和施工、勘察等过个阶段的质量控制才能够构成达到整体的质量控制。

2.2 公路工程施工项目质量与控制的特点

（1）影响因素繁多

公路建设工程施工中受到很多因素的影响，其人为因素有设计、材料的准备、施工的工艺和技术的水平等，自然原因有气象、地质、地形和环境条件等，而在施工的过程中往往是多方面因素共同影响的。公路工程施具有线多点长、流动性大和施工环节多、工艺复杂的特点，又每个项目的地理环境不一样、人员素不等以及分项工程比较多，这都是公路工程项目施工中必须控制的要点。作为管理者，应当从各个环节、部分综合的对施工项目进行组织、做好时间和空间的规划，保持严谨性，以对工程的质量进行严格控制。

（2）质量波动大

由于影响施工项目质量的偶然因素和系统因素多，因此，很容易产生质量变异，例如材料性能的差异变化、机械设备的正常磨损、操作的微小变化、气温的变化等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用的材料规格、品种有误，施工方法不妥，操作违反规程，机械故障，仪表失灵，计算错误等则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。因此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（3）质量隐蔽性

公路工程项目施工的过程中，由于具有较多的工序、中间产品和隐蔽工程，而且工程投资成本高，在竣工以后，不能通过拆解来检查内在的质量和进行零件的更新，一旦出现质量问题，不能够进行重新施工，因此其质量的隐蔽性比较高，在施工项目中一定要把握好每个环节的施工。

（4）质量要受投资和进度的制约

施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大进度要求慢，则质量就易做好；反之，则质量差。因为在签订合同之后，工程费用、工期和质量是以法律约束形式固定了的，不是可以随意改变的。在施工中，必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到统一。

2.3 公路工程施工质量控制的原则

公路工程的施工质量与管理是指按照计划和质量改进的要求，运用一定的检测、试验和监控措施等，根据公路工程的合同规范进行实施。根据公路工程施工的要点，在对其质量进行控制与管理的时候，应当遵循几点基本的原则：坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以预防为主”的原则；充分发挥人的作用的原则；坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范；坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则。

3 施工企业在公路工程项目施工中的质量控制

3.1 做好施工质量目标控制。这包括施工的准备、工程的施工和竣工验收三个阶段，做好这三个阶段的质量控制关键是做好施工

的质量控制，因为工程的施工的过程就是将实现工程实体建设的过程，是核心的工程，其施工质量体现了工程的最终质量，而施工阶段的质量控制就是要做好对施工环境、施工人员、施工材料和方法的控制。

3.2 施工质量控制程序。既要严格的对施工质量的各个环节进行控制，一旦出现不合格的地方，一定要及时的进行重做、修补甚至返工，以保证所有环节都符合质量要求。

3.3 施工质量控制方法。要严格的选择施工的方法，根据工程的特点和实际的情况，在计划的范围内，利用适当的方法对施工资源进行优化安排，并在实施的过程中进行跟踪，及时的进行反馈。

4 业主在公路工程项目施工中的质量管理

4.1 制定工程质量管理规章制度

为保证工程建设施工质量及加强建设项目工程的质量管理，开工前应编制工程质量管理办法，确立质量管理的目标，使所有参建者都能统一思想，明确工程质量管理目标。此外，在技术上，需组织编制工程施工指导文件—《施工作业要求及施工质量控制要点》，以提出施工质量控制的指导意见，顺利完成工程建设。

4.2 加强对工程建设项目施工质量的宏观控制

监理及施工两个单位对所承担合同段的工程质量负责，项目业主在宏观上控制工程建设项目的施工质量，且对工程建设项目的整体质量负责，确保工程建设项目的整体质量。

4.3 加强控制和检查关键部位及工序

首先，在开工前，要明确各合同段的关键工程和部位，清楚监理、施工和业主三个单位的负责人，定人定岗，责任到人，并在施工现场立牌公示。其次，业主单位非定期或定期的检查试验路段、隐蔽工程、关键部位、施工工艺及工序，仔细审核设计地质和实际地质，检查工程实体施工质量与设计文件及规范、标准的一致性，及时掌握工程质量动态，确保施工质量。

4.4 加强对原材料质量的控制

对主要进场材料重点检查，如钢筋、钢绞线、水泥、沥青、碎石等确保其与质量标准相符，并和组成设计批复的一致。在总监办的监督下，将特殊的工程材料送至具备一定资质的试验检测机构进行外委试验。

4.5 做好三个施工重点阶段的工程质量检查

完成三个重点的施工阶段后，经施工自检和监理的抽检，业主单位还应及时检查。三个重点的施工阶段即路基土方和桥梁下部施工、上部预制完工后；路面基层和桥梁上部完工后；路面面层和交通安全设施完工后，做好专项工程质量检查，消除质量隐患。对于不合格工程返工处理后，方可进行下个阶段的施工。

4.6 加强对监理单位的监督和管理

当前很多简历单位中存在的问题就是监理队伍的水平不高，大多监理人员是从其他单位临时调过来或者是从离退休人员中征集来的，其没有足够的责任感和较高的工作水平，对监理工作中的检验流程并不十分了解，在监理过程中甚至没有人亲自进行抽检和试