风险分析与对策

一、风险分析

1、当前企业财务风险的外在表现

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预计或控制的各种因素影响，出现财务状况具有不确定，从而使企业有猛兽损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险存在的。要完全消除财务风险及其营销是不现实的。企业财务风险管理的目标就在于：了解财务风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全财务管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大声问收益。

从目前市场的环境看企业大致面临一下几种财务风险：

（2）筹资风险。是指由于资金市场、客观环境变化，给企业筹集资金带来的风险。筹集活动是企业生产经营活动的起点，根

据生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过一定渠

道、采取适当方式，向资金供应者取得所需资金的一种财务

活动。当前企业筹集资金的方式比较多，如吸收直接投资、发行股票、银行贷款、商业信用、融资租赁等等，如果企业

出现过度的贷款，则会让支付利息成为沉重的负担，严重的

财务风险将导致企业产生大量的资金流出，甚至被申请到破

产地步。

（3）投资风险。是指企业投入资金后，因市场需求变化而影响最终受益与预期受益偏离的风险。企业的投资活动

不但包括资金向外单位的投放，如以实物或货币资金向其他

单位投资，还包括企业内部的资金配置，如开发新产品，增

购生产线等等，但无论资金的头投向和投资家的具体方式如

何，其目的都在于期望获得最佳的资金使用效果，以实现财

务管理目标。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢

于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒

险主义，尽可能避免或降低投资风险。

2、提升企业财务风险管理水平，提高抗御风险能力

当前企业财务风险管理的措施及能力远不能适应当今市场环境发展和变化的需求，因此，加强和完善财务风险管理，是当前企业所面临的一项重要而紧迫的任务。

（1）逐步树立并提高企业及其领导的风险意识，增强企业驾驭财务风险的能力，将财务风险管理工作作为企业日常经营管理的重中之重。因此，加强本企业各部门及领导的财务风险意识和能力，是企业加强财务风险管理的首要任务。家要求企业的中搞成管理人员充分认识到经营管理过程中可能遇到的现实或潜在财务风险，并将财务风险的管理纳入日常的经营工作中，把财务风险管理与奇特管理如采购管理、生产管理、销售管理等放在同等重要的位置。尤其是对那些不可控因素如体质、政策、市场、自然灾害等造成的财务风险与财务危机，更要有充分的清醒的认识和具有驾驭财务风险的能力。

（2）积极采取变被动应对财务风险为主动管理财务风险，让企业获得足够的主动权，防患于未然，重视企业经营

过程中可能发生的财务风险，绝不抱着侥幸心理，使得财务风险可能导致的问题和损失尽可能得以规避，或者将问题和损失缓冲到尽可能小的范围内，系统地认识财务风险并予以考虑和解决相关环节的问题，尽可能做到不要疏漏。

（3）理顺企业财务关系，做到责、权、利相统一。为有效防范财务风险，企业必须理顺的各种财务关系。首先，要明确企业内部各部门在财务风险管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予具相应的权力，真正做到权责分明，互相监督。其次，在利益分配方面应兼顾企业各方，以调动各方力量参与企业财务风险管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，是企业各种财务关系清晰明了，从而保证企业资产的保值、增值。

（4）建立健全财务风险的预警机制、防范机制和反馈机制，完善内部的控制制度化，引入先进的财务风险管理体系。通过对财务风险事前预防潜在损失，阻止它的可能发生，事中以较少的成本降低企业的损失，化解对企业的不利影响，时候总结经验保证企业获得最大收益，确保企业向着将抗的方向运行。成功企业的财务风险管理经验表明，合适的财务风险管理体系是企业管理活动得以有效实施的必要条件，才能保证企业健康、持续稳定地发展。

（5）采用科学有效地财务风险管理方法，大力创建高效的财务风险管理信息系统。企业可以利用冲锋发挥人们思维

潜力的诸如财务指标分析、专家意见法、头脑风暴法等技术方

法，有效地运用于企业财务风险管理中，做到定量与定性方法

的有机结合。财务风险的产生来源于信息的不完全，因此企业

要搞好财务风险管理就必须优化整个企业信息流程，创建高效

的财务风险管理信息系统，他是一种全方位立体型的信息网

络。企业可以利用网络的先进技术，特别是erp等网络技术来

建立财务风险管理信息系统。

2、市场风险

市场风险即我公司服务羡慕运营后，遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饱和，需求量不足；服务实际价格与预测发生偏离而引起服务停滞等。

解决方法：（1）在初期做好充分的市场调查，减少项目的盲目性。（2）发展长期稳定性客户，签订具有担保性质的长期服务协议。（3）充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。

3、技术风险

对于服务型公司来说，技术风险是服务的周密性、适合性、保密性、人员。

对策：（1）拓宽对人才的招聘渠道。（2）提高员工的职业技能水平和管理水平。（3）向广大客户征求意见，对服务不断进行改进，增强竞争力。（4）建立完善的保密制度，与客户签订法律效应的协议。

4、经营管理风险

经营风险是指公司的决策人员和管理在经营管理中出现失误

而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期受益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来受益下降和成本增加，管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下，各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效应的反应到管理层。管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。

对策：（1）建立储备基金账户。（2）建立有效的基层向高层反映情况的机制。（3）精简机构，培养人才。

二、风险资本的退出

本企业将会根据投资环境的优劣和自身发展状况，具体问题具体分析，若本公司经营状况良好，将回收部分股权，以增强公司的核心竞争力，同时满足部分股东对资金的临时性需求；若公司经营状况每况愈下，将采取与其他有竞争力的公司合并、改组；

一旦确认企业失去了发展的可能或成长太慢，将申请破产清算，我们将尽量减少风险投资项目的损失，最大限度的保证投资者的最大经济利益。