万吨焦炉工程施工组织设修改

四川德胜集团楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨焦炉工程

施工组织设计

A

目录

第一章编制的依据………………………………………….…..第二章工程概况…………………………………………….….第三章组织机构框图……………………………...……………

第四章施工平面布置图及说明………………………………..

第五章施工准备…………………………………...…………..

第六章施工布署…………………………………...…………...

第七章各分部、分项工程的技术方案……………...…………

第一章方案编制依据及本工程使用的标准、规范

一.编制依据

1《建筑工人安全技术操作规程》

2.《压力管道安全管理监察规程》

3.《压容器安全技术管理与监察规定》

4.十四冶ISO9002质量体系文件；

5.国家现行的规范、标准；

6.建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2002

第二章施工总进度计划

1. 施工布署的原则

1.1.确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件来回倒运，促使专业施工队伍实施平行流水作业，避免工序干扰和交叉。

2.施工布署

2.1.首先以焦炉基础、焦炉钢结构制作、安装、80m钢筋砼烟囱施工为第一阶段施工高峰。焦炉筑炉、电气、仪表、工艺管道安装作为第二阶段施工高峰。以试运行作为第三阶段施工高峰。

2.2.土建部份根据确定的施工方案和施工部署,该工程筑炉、土建、安装部分所需工期约7个月（包括烟囱施工）。

2.2.1.根据工程特点划分为Ⅲ个施工段：第Ⅰ施工段：焦炉基础。第Ⅱ阶段：焦炉钢结构安装，设备、筑炉。第Ⅲ施工段：电气、仪表、工艺管道安装及调试、试车。

2.2.2.整个工程按基础、主体结构、中间安装交验及筑炉、安装交叉配合进行安排，附属几个阶段施工同时安排计划，通过平衡协调及调度，使工程形成一个整体，施工进度以焦炉基础，80m砼烟囱，焦炉钢结构及筑炉为主，其它分部、分项工程根据安装工艺顺序要求及难易程度按先后顺序安排施工，根据各单位工程先后完成时间进行安装交验，确保工期的实现。

根据三期改焦炉工程一级网络计划，于2003年8月15日土建动工。确保在2004年3月15日完工，按投标工期交付烘炉、生产。

由于多专业施工，地下、空中多方位交叉施工，工期较紧张，要求在施工中合理组织，统一协调，结合实际情况。我单位计划于2004年3月15日完成工程的安装调试工作达到烘炉条件。

2.3.施工平面布置

2.3.1.生产、生活水源在接水点安装水表计量用水。

2.3.2.电源由甲方指定的电源连接点连接，并装设电表，计量用施工用电。

2.3.3.按指挥部要求设置主要施工机械、建筑材料、构件堆放场地。

2.3.4.开工前，按建设单位指定测埋控制点，做好测量平面与标高控制网的设置。

3. 材料及构件运输

材料及钢构件运输均采用汽车运输至现场。为了实施材料供应保证，按月编制材料供应计划和采购计划，满足施工质量和进度的要求

4. 施工进度计划

合同签定后2003年8月15日土建开工。2004年3月15日完工。并交付热负荷试运行。

5、确保工期的保证措施

A、保证计划的实用性，编制三级网络计划，一级网络计划为总体工期控制，二级网络计划为各分部工程的进一步细化，三级计划为分项工程的按班组织详细计划，主要的几项计划如后。中标后对其它单位工程、分部工程的二、三级计划在工程实施前编制。

楚雄钢铁有限公司30万吨/a焦炉施工网络图

循环水系统设备、管道安装

煤气下喷管、设备、煤矿气管道、煤矿气交换管系统安装

焦则钢柱

支撑安装

电气配管、灯具安装

电气设备安装

焦炉筑炉

11炉端台框架、机则

焦则砼操作台施工

推焦机基础大棚基础施工11

炉柱、大棚钢

架制作10基础、柱顶板钢筋砼、管道预埋

8施工

准备1

76

钢平台栏杆梯子安装

16

炉门修理站

安装

23

26

钢柱、砼柱预制推焦车、拦焦车、加

煤车安装

分烟道、顶板弯管

抵抗墙施工

15

22大棚安装

炉柱

安装

142120

机焦则砼柱安装

2425

27水泵房等土建施工地沟、水沟等土地建施工

预埋管制作、安装

2003年8月11

5选砖4

9

3

21010砖加工

13

预砌筑

19

18

泵房室内装修1217

2003年10月11102003年9月10101010102003年11月10102003年12月1010电线电缆敷设3132

机焦作业台施工

护炉铁件及废气管安装四大车安装

3029

2836

35

34

烘炉

37

1033

8112004年1月10102004年2月1010112004年3月

10102004年4月10102004年5月1010112004年6月101010

38

电气、仪表热态度调试

投产

A

第三章施工组织机构

1.工程项目管理：

根据合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶金建设公司楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨/年焦炉工程指挥部，对该工程按项目法实施管理。

2.管理机构：

我公司对楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨/年焦炉工程非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司到作业层三个层次有机组合的工程项目体系。

2.1.第一层次：十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨/年焦炉工程指挥部，由指挥长、副指挥长和总工程师组成，代表公司全权指挥楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨/年焦炉工程的施工工作。

2.2.十四冶楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨/年焦炉工程指挥部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。

2.3.十四冶二级公司配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。