“平安工地”创建活动实施方案

**********工程有限公司**工程经理部“平安工地”创建活动实施方案

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2010年06月07日

***********工程有限公司第*工程经理部

“平安工地”创建活动实施方案

为认真贯彻落实国家交通运输部关于《开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》（交质监发[2010]132号）文件精神，进一步加强*********工程安全生产、文明施工管理工作，我部严格按照《公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案》、***********口有限公司2010年下发的《*******工程“平安工地”建设活动实施方案》及***项目部《“平安工地”创建活动实施方案》的要求，以创建“平安工地”活动为载体，以落实“一岗双责”为核心，完善安全完善管理体系、强化管理，积极争创省（部）级“平安工地”，结合本工地实际情况，制定“平安工地”创建活动实施方案。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任为主线，紧紧围绕交通运输部提出建设“平安工地”的目标，结合开展“安全生产年”深化隐患排查治理和创建安全文明施工标准化工地活动，加大安全隐患排查治理和标示范工地创建力度，加强建设工程安全生产管理，掌控重大危险源，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保施工人员的生命财产安全。

二、工作目标及标准

通过开展“平安工地”建设活动，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，进一步夯实安全基础工作，努力做到制度清晰，责任明确，层层落实安全生产责任制。

1．建立健全组织机构

2．健全安全生产、文明施工管理制度

3．现场各项防范措施齐全

4．职工安全教育到位

5．有效保障协作队农民工合法权益

6．消防安全工作落实到位

7．落实食品卫生管理制度到位

8．各类安全责任事故均为零

三、组织机构

成立“平安工地”创建活动领导小组，负责项目部“平安工地”创建活动的组织、实施和监督工作。“平安工地”建设活动活动日常工作由项目部安全主管负责。

组长：（项目经理）

副组长：（项目部书记）

（项目副经理）

（项目副经理）

（项目总工）

组员:

四、活动时间及范围

活动从2010年5月开始，至项目竣工时结束。参加*********工程建设的本项目部及所属各协作队伍均纳入活动范围。

五、活动内容

我部“平安工地”建设活动根据《建设工程安全生产管理条例》、《水运工程施工安全防护技术规范》、《交通基本建设安全防护设施量化标准》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。

一是安全制度建立和安全责任制落实情况；

二是危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；

三是劳动用工登记、岗前安全培训教育及安全技术交底情况；

四是隐患排查治理情况；

五是施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况；

六是安全生产、文明施工措施费用使用情况；

六、实施步骤与要求

1.动员部署动员阶段（2010年6月）。

项目部按照本方案要求，依据***项目部制定的达标标准，结合本单位生产实际及“安全生产月”活动，制定具体实施方案，于6月19日召开专题会进行动员部署，加大宣传教育力度，从6月中旬起，在施工现场形成浓厚的“平安工地”创建氛围。项目部将每月组织检查、评比，深入排查、治理安全隐患，整顿施工现场秩序，规范安全生产行为，为创建“平安工地”示范工程奠定坚实基础。

2.自检示范阶段（2010年7月至12月）

“平安工地”建设活动是一项系统工程，活动的重点在项目建设工地。深入开展“平安工地”建设活动，要坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，各协作单位要积极而深入的开展自查自纠工作，加强对作业班组的监督、检查和指导，组织观摩交流，及时做好总结。项目部将按照要求于7月10日前将“平安工地”示范工地申请报告报***项目部。

3.达标验收阶段（2011年1月至11月）

项目部将严格按照*****项目部下发的达标标准开展施工

活动，并上报的自评记录，每月参加*****项目部组织的对各个

施工现场开展“平安工地”达标情况进行检查验收，检查验收不合格的，立即停工整改。

每月积极参加业主组织的“平安工地”达标情况检查验收，在此基础上，进一步强化现场监控能力，提高全体参见人员的安全风险意识和识别危险的能力，完善各级各类危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，建立跟踪督促整改制度，对重大隐患层层挂牌督办，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。针对施工现场习惯性违章、重复性隐患要加大奖惩力度，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态。项目部为确保创建活动的正常开展，确定安全主管负责活动的日常工作，并按要求于2011年11月15日前将本年度活动总结报**项目部。

4.总结、提高、完善阶段（2011年12月至工程竣工）。

项目部要在创建活动完善、提高和经验总结的基础上，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，要从本质安全出发，利用管理、科技、文化等技术支持，全面提高安全管理水平。在2012年3月15日前将本工程“平安工地”活动总结报***项目部。

七、具体控制措施

（一）加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”建设工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。项目部依据*****项目部等上级单位的要求，要积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立本单位“平安工地”创建领导小组，编制本单位的“平安工地”创建活动实施方案，并将文件及方案在动员会上交底到各管理人员、班组。领导小组坚持每月对施工现场、项目部生活区进行安全、环保、文明施工、平安创建综合大检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时做出有针对性的部署，发现安全隐患按照“五定”原则及时落实整改，层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

（二）持续开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育

针对“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，通过张贴安全挂图、悬挂标语横幅、安全会议讲评等多种形式和手段，加强“平安工地”的宣讲和教育工作。

1、利用张贴安全挂图、悬挂标语横幅营造现场宣传氛围，并严格要求了宣传挂图、宣传横幅内容和形式，把创建口号、建设目标、安全规章制度等传达至现场一线员工。

2、“安全生产月”期间，购置了“平安工地”建设、安全事故案例、急救知识讲解等内容的光盘，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”建设的内容、目标、标准；都能清楚施工