建筑施工企业降低物资成本的管理方法

４ 总承 包服 务费 的合理 确定 对策
提示造价计价人员准确 、 全面计取总 结 合上述实际工程项 目总承包 服务费计取 时 ， 总包 单位 与发 技术人员应与计价人员配合 ， 分包之间所发生的费用 ， 并在投标报价阶段 、 合同签订 阶段跟踪 。 包 单位 之间造成 的扯 皮 ， 以及 由于管理方面 的失误导致 总包 方的
损失 ， 在总承包服务费计取 时承发包双方应 在如下 几个方面 引起 参 考 文 献 ： ［ ］ 全 国造价工程 师执 业 资格 考试培 训教 材编 审组． １ 工程 造价 重视 ：
１ 发包 人在 编制招标 文件 时 ， ） 应尽可能地 对总承包人为各 分
计价与控制 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国计划 出版社 ，０９ ２０ ．
５５ ０２ ０ ００ －０ ８建设工程工程量清 单计 价规 范第 ４ ８ ６条规 定 ： 总 在合 同专 用条 款中写明 ， ．． “ 当实际发生时应如何处理 。 承包服务费就在依 据合 同约定 金额计算 ， 如发生 调整 ， 以发 承包
２ 发包人及其选定 的评标 专家 对施工 单位 的总 承包服 务费 ）
双方确认调整 的金额 计算 ” 经承 、 ， 发包 双方及监 理各 方协调 ， 必 评审时 ， 要对其合理 性充 分考虑 ， 虑实 际发生 的可能 性及 费用 考 须执行合 同规定 ， 脚手架费用 、 电力设施 使用费 、 垃圾清运 费用 已 的多少 ， 尽量切合实际地确定一笔 费用 ， 作为 总承包服 务 费； 如果 包含在原合 同价款 中 ， 故此部分总承包 服务 费不得计 取。但 考虑 不能准确地确定总承 包服务 费时 ， 也应 根据 实际 可能性 ， 总承 对
２ 加强计划制定的准确性 ， ） 保证物资供应 ， 减少资金 占用 和库 库存 ， 而保 证资金的最大使用 ， 从 降低采购成本 。
存积压 。项 目上场初始 ， 施工技术 、 计划预算部门 ， 依据 施工蓝 图 、 混凝土配 比、 合理损耗 系数等确定各类物资需用总量 ； 并依据施 工 ４ 物资的发料控制。 ） ａ对施工作业 队的管理 。施 工作业 队是材料 的使用 单位 ， ． 加 计划安排和施工任务 的分解 ， 确定不 同时期及各工点 物资需用量 ， 强对施工作业 队的材料用料 控制 ， 是项 目物 资管理部 门 的重要责 物资部 门据此编制工点物 资限额供应 总计划 、 同时期 物资采 购 任 。一是根据工程量以及工程 进度情 况对施工 队实行 定额发 料 ， 不 计划 、 月份工点物 资限额供应计 划等 。各类 物资计 划应建 立签 字 保证材料的消耗途径正确 ； 二是对施 工作业 队的 自购 材料实 行最 制度 ， 明确责任 ， 保证计划的准确性 。 ３ 强化采购过程控制 ， ） 降低采购成本 。 高限价控制 ； 三是 因作 业队的原 因 ， 成的材料超 耗 ， 造 必须对 作业 队建立严厉的处罚措施 ， 承担超耗材料的各项费用。 ｂ 建立分项工程材料消耗考 核制度 。它 的主 旨就是 对各分项 ．
建 筑 施 工 企 业 降 低 物 资 成 本 的 管 理 方 法
马 蓉
（ 中铁 十二局集 团第一工程有限公司 ， 山西 临汾 ０ １０ ４ ００）
摘
要： 针对 目前建筑 施工企业物资管理 中存在 的问题进行 了分 析 ， 出了问题产生 的根源 ， 指 从管理 方法 、 采购计 划、 购成本等 采
方面入手 ， 出了降低 物资管理成本 的必要措施 ， 提 并作 了具体阐述。
关键词 ： 施工企业 ， 资管理 ， 物 成本控 制 中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文献标识码 ： Ａ 使成本管理成为 了一句空话 。
０ 引言
建筑企业 的市场竞争 日趋激烈 ， 且现在 的铁 路建设 较往年在 危机 。如何使企业 在竞争 压力 如此大 的情况 下 ， 立于 不败 之地 ，
（ ． ｈ ｎｉ ｃｎｍｃＭａａ ｅ ｅｔ ａ ｒ Ｃ ｌｇ ， ａｙａ ３０ ４ Ｃ ｉ ； ２ Ｓ ｉｉ ｎ ｉ ｅｎ ｏ ， ｔ，Ｔｉ ａ ３０ ２ ｈｎ ） １Ｓ ａ ｘ Ｅ ｏｏ ｉ ｎ ｇｍ ｎ ｄｅ ｏ ｅｅ Ｔ ｉ ｎ ０ ２ ， ｈｎ Ｃ ｌ ｕ ０ ａ ．ａｄｎ Ｅ ｇｎ ｒ ｇＣ ． Ｌｄ ａ ｕ ｎ０ ０ ３ ，Ｃ ｉ ｇ ｅｉ ｙ ａ
２ 在 采购上 ：． ） ａ 不能 根据库 存量 与工程 需用量 合理 购进 ； ． ｂ
在价格波 动大 的情 况下 ， 以最优价格购进 。 规模 、 投资上都有所放缓 ，僧 多粥少 ” “ 已是 建筑企 业面 临的客 观 不能把握市场机制 ， ３ 在加工制作 上 ， ） 不能充分计算 ， 合理利 用 ， 致使 产生 了本 可
行有 效的控制 ， 减少费用 的支 出， 提高经济效益 ， 是项 目管理 的着 ２ 降低施 工企 业物 资成本 的 有效管 理方 法
重点。
１ 运用 Ａ Ｃ分类管 理法 ， 据所 采 购物资 占全 部材 料 费 的 ） Ｂ 根 比率 和对最终产 品质量 的影 响 ， 三类实施 管理 。Ａ类物资 一般 分
收 稿 日期 ：０ ２ ０ —８ ２ １ — ５２ 作者简 介 ： 蓉 （９６ ， ， 马 １７ 一） 女 助理工程师
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马 蓉 筑 工 业低 资 本 管 方 ： 施企 降物成的理 法 建
・７ ２・ ５
区分 好 重 点 与一 般 控 制 ， 住 大 头 ， 握 主 动 权 ， 出节 能 增 效 的 度 ， 抓 把 找 对于预测将连续涨 价的材料 ， 可提 前进行储 备 ； 于逐 步降价 对 突 破点 。 的市场 ， 可根据工程进度 的需求量一点一点的购进使用 ， 不要产生
第３ ８卷 第 ２ ３期
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２ ６ ・ ２ ０ １２ 年 ８ 月 ５
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ ＸＩ ＨＩ ＥＣ兀ⅡＵ
Ｖｏ ． ８ Ｎｏ ２ １３ ． ３ Ａｕｇ ２ ２ ． ０１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ ２ —２ ６ ０ １０ － ８５ ２ １ ） ３０ ５ —２
ａ对供应 商进 行评 价 ， 优选 择。供应 商 是材 料 的提供 者 。 ． 择
合格的材料质量是工程建设成 品质量 的基本保 证 ， 应商 建立并 工程建立材料 限额指标 ， 资管理部 门对各分项 工程 的材料用 量 供 物 通过认 证的完善的质量管理体 系 ， 是对生产合格品 的承诺 ； 对产 品 情况逐 日登记 ， 每月底对现场的材料库存 情况进 行盘点 ， 核算 出当 的原材料的购进 成本 、 生产 成本 等控 制得 当 ， 其价 格优 势才 能体 月各分项 工程 已完工程 量 的材料 实际 消耗 情况 ， 然后 与 当月 已完 现； 供应商本身设备的生产能力与项 目需求量相 匹配 ， 才能保证产 工程量的限额 指标进 行 比较 ， 出材料 的节 超。业务部 门根据 节 算 品的及 时供 应。根据 项 目的材料 需用 量情 况 ， 过周 边查 找 、 通 电 超情况进行原 因分析 ， 一方面避 免错误 的再发生 ， 另一方 面为 以后 话、 网络等方式 ， 对有 资源 的供应 商进行调 查与评 价 ， 评价 内容包 相类 似的工程 材料 消耗 提供 了科学依据 。
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到 实际情况 ， 各专业 分包工 程所实 际发生 的脚手 架 、 电力设 施使 包服务费费率予以确定 。
用、 垃圾清运费用与 原暂估 价相差 较大 ， 业主方 本着 实事求 是 的
３ 承包人 在投标时 ， ） 一定要分析实际发生 总承包服务费 的可
态度Байду номын сангаас 便于合 同履行 的精神 ， 各专业 分包工 程实 际发生 的脚手 能及数量 ， 在 当不能预 计 时， 在签 订合 同时 的合 同款价 构成 中应 明 架 费用 、 电力设施使 用费 、 垃圾 清运费 用基础 上适 当给总包 单位 确说明。计取 总承包服务费时 ， 当考 虑施工组 织设计 或施工 方 应 给予了道义补偿 。 案 中所 发生 的总包与分 包之 间所 有协调 配合所 发生 的各项具 体 工作内容及所发生的费用 ， 编制施工组 织设计或 确定施 工方案 的
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尽管总承包服务费用实际发生额度 大于原暂估 价 的数额 ， 但 包专业 的协调 、 配合 提 出明确具体 的要 求 ， 对需提 供 的服务 内容 由于合 同的法定 性 ， 总包单 位按约 定无法 再获得 补偿 。虽然 Ｇ 应详 细说 明； Ｂ 当这些 工作受 主客 观因素 制约不 能 明确说 明 时 ， 应
１ 施 工企 业物 资管理 存在 的弊端
在 供应 商 的选择 、 采购 过 程 、 １ 目前项 目上重供轻管 的现象依 然存在 ， ） 尤其是在施工 工期 占采购资金 的比重较 大 ， 采购计 划 、 要求紧 的情况下 ， 物资 管理在 有序组 织与 消耗控制 上无 从谈起 ， 消耗定额控制等方面为重要控制物 资。项 目上对物资分 清主次 ，
那么在管理上下功夫 是我 们 的必 要课题 。一 个施工 项 目的五 大 避免 的废料 。 ４ 物资管理人 员素质参 差不齐 ， 的缺乏现代 化的管理 理念 ） 有 成本 费用包括 人工费 、 料费 、 材 机械 费 、 其他 直接 费 、 间接 费。这
难 其中的材料费所 占成本费用的 比例却总是独 占熬头 ， 如何对 它进 与手段 ， 以担 负大的投 资项 目的管理工作 。