电力企业管理概论

一、《电力企业管理概论》名词解释：1、企业2、企业计划职能

3、企业生产管理

4、企业目标管理

5、非确定性决策

6、规

划理论7、设备全过程管理8、电力设备的有形磨损9、企

业的投入资金10、折旧资（基）金11、电力企业12、企业组

织职能13、企业经营管理14、企业经营决策15、预测16、电

力企业的生产管理17、设备的寿命周期费用18、电力设备的无

形磨损19、企业创造的经济收益20、企业的流动资金21、企

业管理22、企业控制职能23、企业管理体制－24、确定型决策

方法25、电力系统的可行性研究26、产品质量27、电力设备

全面生产维修制中的全系统28、变电所的运行管理29、企业资

金的运转过程30、资金的时间价值31、企业决策职能32、企

业领导职能33、企业管理效果34、风险性决策方法35、网络

计划技术36、电力系统的可靠37、电力设备全面生产维修制中

全员38、企业经济管理39、企业固定资金40、技术经济分析二、问答题：1、简述电力企业的基本任务2、在确定电力企业管

理评价指标时，应遵守哪六条原则？

三、3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则4、全面质量管

理应注意那五条重要观点5、解释电力设备维修制中的全效率

的意义6、试述企业管理的基本任务7、电力企业的主要经济

效果指标有哪四个8、什么是企业的滚动式计划方法9、什么

是企业的全面质量管理的保证体系10、电网调度管理的任务是

什么11、企业管理有哪三点主要作用12、电力企业的主要技术

指标有哪六个13、试述目前我国电力开发的方针14、设备全过

程管理包括哪五点主要内容15、简述发电厂的主要任务16、在

企业管理体制中，要充分发挥“三总师”在哪些方面的作用17、

企业计划管理主要有哪三点具体的任务18、我国电力系统，对

城市电网规划有哪五点要求19、简述电力系统设备全过程管理

的主要任务20、简述供电运行管理的主要任务

一、填空题：1、企业的重要性特征是独立经营独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金技术和管理三大要素。3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通销售全过程进行的管理4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则可行性原则定量性原则统一性原则激励性原则关键性原则6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上经济上经营管理上的依据。7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供优质的产品良好的服务。8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。发电量计划设备检修计划9、设备全过程管理，是要把设备的技

术管理经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。10、对生产技术的管理，离不开经济手段。任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量物质消耗经济效益15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性连续性可能性安全性经济性19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全” ，既：全效益全系统及全员。20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。

21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上管理上技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高

形态的综合性管理。25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级网架结构变电所的布点。26、广义的生产管理包括需要预测发展规划成本利润的管理。27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全可靠经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划执行、检查处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA 循环）。29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率厂用电率。30、实行经济核算制的企业，就把国家企业个人三者的利益紧密地结合起来。31、企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。产34、电力企业的计划管理通常包括制订计划实施计划检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源工农业用电的分布等客观现实，同时规划应发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划组织控制等活动。37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。

38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投