设备管理PPT(1)

• 6、维修性 • 设备及其部组件等可被维修
的难易程度或性质
• 7、互换性 • 设备之间各部组件及其原器
件互换的可能性
• 8、成套性 • 为使设备能力和功能得以充
分发挥的设备附属配备状况
• 9、可调整性 • 设备可进行适应性调整的可
能性，它反映了设备的系统 柔性。
• 10、环境保护性 • 设备对环境保护的能力
• 1、零件磨损规律
磨 损 量
• 2、设备故障规律
故 障 率
时间
• 二、计划预防维修制度
• 1、计划维护保养
有效寿命
时间
2、计划修理类型及内容
• 3、计划修理的方法 • 1）标准修理法（强制修理法） • 对设备的修理日期、类别和内容，按标准预先做出计划，并严格
按照计划进行修理。 • 2）定期修理法 • 参考有关修理定额资料，制定设备修理的计划日期和大致的修理
二、设备选择的经济评价方法
• 1、投资回收期方法 • 静态投资回收期 • 动态投资回收期 • 静态追加投资回收期
• 3、年费用方法
• 年费用=年分摊折旧费+使用 费用
• 如果一次性投资（K）在设备寿命期（n年 ）内采用平均分摊，其折旧费用为：
• 动态追加投资回收期
• 2、投资利润率方法
• 投资利润率又称投资效果系 数，它是投资回收期的倒数 。
• 1、修理周期 • 相邻两次大修理之间的时间间隔。 • 2、修理周期结构 • 在一个修理周期内，中小修及定期检查的次数和排列顺序。 • 例：K-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K • 3、修理间隔期 • 相邻两次顺序修理之间的时间间隔。 • 4、修理复杂系数 • 表示设备修理复杂程度、计算设备修理工作量的一个假定单位。 • 5、修理劳动量定额 • 企业规定的为完成设备的各项修理工作所需要的劳动时间标准。 • 6、修理停歇时间
工作量，对于修理内容根据每次修理前的检查，再作详细的规定 。 • 3）检查后修理法 • 检查按事先计划规定进行，而每次修理的时间和内容根据检查结 果及以前的修理资料来决定。
第四节 企业设备的修理
• 一、修理工作定额
• 修理工作定额是在科学分析、试验和经验统计的基础上，对设备维修保养的间隔 时间、种类、各类修理的劳动量和停歇时间等，规定的一些数量标准。
• 设备从停止工作交付修理开始，到修理工作结束，经质量检查合 格验收，并重新投入使用为止，所经历的时间。
• 二、设备修理的组织形式
• 1、集中修理
• 将全厂设备的各种修理工作集 中起来，由Байду номын сангаас门的修理车间负 责完成。
• 2、分散修理
• 将修理工作分散，由各车间的 维修工段负责进行。
• 3、混合修理
• 设备大修及备件制造由修理车 间进行，而设备的中、小修和 维护检查则由各车间的修理工 段负责。
• 1、关于设备使用和维护要求的 规章制度
• 2、强调工人责任的规章制度
• 四、为设备创造良好 的工作环境
• 1、有利于设备功能保护 • 2、有利于操作者工作效率提高
• 五、提高使用者对设 备养护的认识
• 1、使用者是设备的主人 • 2、设备不良是使用者的责任
第三节 设备的维修
• 一、零件磨损与设备的故障规律
• 4、临界产量方法
成
A设备
本
B设备
B A
临界产量
产量
第二节 设备的使用
• 一、恰当地安排加工任务 和设备的工作负荷
• 1、考虑设备技术特点 • 2、避免设备超负和浪费
• 二、为设备配备相应的操 作人员
• 1、专业对口 • 2、级别恰当 • 3、素质匹配
• 三、建立健全有关设备使 用和维护方面的规章制度
设备管理PPT(1)
2020/8/9
第一节 设备的选择
• 一、设备选择考虑的 技术因素
• 1、生产性 • 满足生产、提高生产率程度 • 2、可靠性 • 在规定的时间和使用条件下
，无故障发挥规定机能的概 率
• 3、安全性 • 设备安全生产的保障性能 • 4、节能性 • 设备对能源利用的性能 • 5、耐用性 • 设备的正常使用的自然寿命
• 二、设备修理的组织方法
• 1、部件修理法
• 事先准备好一些同类部件，修 理时用备用部件更换已损坏的 部件。对换下的部件修复储备 待用。
• 2、部分修理法
• 对设备各个相对独立的部分， 按顺序分别进行修理，每次只 修理其中的一部分。使修理工 作化整为零。
• 3、同步修理法
• 将在生产过程中工艺上有紧密 联系的数台设备，安排在同一 时间内进行修理。