最新人力资源案例--人力资源的供给预测

“嘿，你怎么不先问问下个星期的菜，提 前挂出来？”
问题
从案例中可以得出企业人 力资源中的哪些启示 ？
启示
人力资源需求预测只是分 析企业内部对人力资源的需求， 而人力资源资源供给预测需要 分析企业内部供给和企业外部 供给两个方面。内部供给预测 需要考虑企业的内部条件，外 部供给预测需要考虑企业外部 环境的变化，供给预测需要考 虑的因素更多、更不可控，只 有认识到其特点，选取合适的 方法，才能增加预测的准确性。
人力资源案例--人力资源的 供给预测
概念
• 人力资源供给预测(Supply forecasting of Human Resources)是人力资源规划中的核心 内容，是预测在某一未来时期，组织内部 所能供应的（或经有培训可能补充的）及 外部劳动力市场所提供的一定数量、质量 和结构的人员，以满足企业为达成目标而 产生的人员需求。
人力资源供给预测的方法
• 根据需求预测方法的特性，将这些方法 分为两大类，即法定性预测和定量预测法。 事实上，有些预测方法即可以用来预测需 求，也可以用来预测供给。比如，经验预 测法、专家预测法、描述法、趋势外推预 测法、回归分析法、计算机模拟预测法等， 都可以通过转化用来预测人员供给。
法定性预测 • 预测方法
顾客A径直找到酒楼经理，一脸不悦地抱怨，“前天我 和家人来时，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子 鸡是限量供应特色菜，今天我专门请同事来尝，还特地赶 了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价菜，害得我被 同事嘲笑了一番，说我赶早是为了请大家吃便宜菜。你听， 他们还在包间里笑。”
显然酒楼经理和顾客A是认识的，酒楼 经理不由诉起了苦：“你也不是不知道， 负责采购的经理也是股东之一，他要进什 么菜我们也没数，前天你来是鸡订少了， 今天又订多了，所以才临时把限量供应改 成特价供应。A主任，不好意思，请您体谅 体谅。要不下次来前，您先打个电话问问 当天的菜？”
定量预测法
总结
人力资源供给预测：是指为了满足 企业未来对人员的需求，根据企业 的内部条件和外部环境，选择适当 的预测技术，对企业未来从内部和 外部可获得的人力资源的数量和质 量进行预测
• 首先，预测供给是为了满足需要，不是 所有的供给都要预测，只预测企业未来需 要的人员；其次，人员供给有内部和外部 两个来源，因而必须考虑内外两个方面； 第三，应当选择适合的预测技术，用较低 的成本达到较高的目的；最后，需要预测 出供给人员的数量和质量。
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结束语
谢谢大家聆听！！！
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价格不定的青椒童子鸡
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案例
• 价格不定的青椒童子鸡
周经理近来很不顺心，各部门都向HR部门要人，可一 时哪有那么多合适的人。这种情况在一年中已出现了三次， 周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。 为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无 意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对话。