供应链设计战略与步骤PPT(74张)

供应链设计和物流系统的设计 物流系统设计也称通道设计（Channel Designing) 供应链设计从企业整体出发，企业模型的设计。

供应链设计与企业再造 新的观念，新的思维，新的手段循序渐进的对企业进行 改造

供应链设计与先进制造模式的关系 把握联系，SCM成为适应先进制造模式发展的管理思想
(1)按定单销售(Sale-to-Order，STO) ——（Make-to-Stock，MTS）方式， 这是一种大批量生产（Mass Production，MP）方式。在这种生产方式中， (2)按定单装配(Assemble-to-Order，ATO) 按定单装配是指接到客户定单后， 将企业中已有的零部件经过再配置后向客户提供定制产品的生产方式，如模 块化的汽车、个人计算机等。在这种生产方式中，装配活动及其下游的活动 (3)按定单制造(Make-to-Order，MTO) 按定单制造是指接到客户定单后，在 已有零部件的基础上进行变型设计、制造和装配，最终向客户提供定制产品 的生产方式，大部分机械产品属于此类生产方式。在这种生产方式中，变型 (4)按定单设计(Engineer-to-Order，ETO) 按定单设计是指根据客户定单中的 特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品，在此基础上， 向客户提供定制产品的生产方式，如化工装备等大型装置的制造。在这种生 产方式中，开发设计及其下游的活动是由客户订货驱动的。


① 功能性产品。
包括可以从大量零售商如杂货店和加油站买到主要商品， 其特征是产品满足基本需要，不会有太大的变化，需求 较稳可以预测，并且生命周期长，但是，稳定性会引起 竞争，进而导致利润率较低。

② 创新性产品。
则需要不稳，市场不确定，高利润却也高风险性，生命 周期较短。 两种产品比较见下表：

供应链设计战略


1．基于产品需求的供来自百度文库链设计
在一条供应链上有众多的节点，正如前所述供应链的 动力之源来自于用户，因而考虑供应链设计之前就要 以需求为起点，以客户为中心。 （1）要明白用对企业需求是什么


即首先考虑一个公司供给产品的需求性质。根据马歇 尔.费希尔（Marshall.L.Fisher）产品需求模式，可以 把产品分为功能性产品和创新性产品。


（2）要判断公司的供应链是具有物质 效率，还是对市场反应是灵敏的
关于供应链的物质效率和市场反应灵敏 性区别如下表所示

内容
产品特征 基本目标
有效性供应链
产品技术和市场需求相对平稳 以最低的成本供应可预测的需求
反应性供应链
产品技术和市场需求变化很大 对不可预测的需求做出快速反应,使 缺货、降价、库存尽可能低
第三章 供应链的构建与优化
一、供应链构建的体系框架 二、供应链设计原则 三、相关问题的说明 四、供应链体系结构模型
五、供应链结构中的企业角色
六、供应链体系的设计策略

CODP：Customer Order Postponement Decoupling Point 推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点
(四)企业角色模型图
供应链的组织结构 （1）核心企业作为用户企业 特点：销售网络和产品设计能力、销售，用户服务水平比较高 构建重点：供应商选择 管理重点：信息网络建设、生产（作业）计划管理、跟踪控制、 库存管理、采购管理 （2）核心企业作为供应者 特点：供应、制造方面的优势（能源、原材料生产企业） 构建重点：经销商、用户的选择 管理重点：信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道 管理、用户管理与服务
(二)核心企业与非核心企业
核心企业：对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的， 能为客户提 供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作 企业参与到新市场中的主体企业（供应链的领袖企业） 非核心企业：其他的处于相对次要地位的企业 卫星式供应链：主体企业——供应链的核心企业． 团队式供应链：核心企业是惟一的，但却不是固定的
（3）核心企业同时作为供应者和用户 特点：产品设计和管理的优势（制造企业） 构建重点：供应商、分销商、用户的选择。 管理重点：协调产、供、销
供应链的设计需注意什么问题？

虽然现在用于管理的技术和知识，远比以前多，但是管理 的绩效却不如以前了。据一项关于美国食品行业的研究估 计，由于供应链合作伙伴之间缺乏有效的合作，每年浪费 了300亿美元。许多其他行业的供应链，则由于缺乏预期 需求的能力，一些产品过量，而其他产品短缺。商店通常 打折出售那些需求不旺的存货，同时却又有1/4的顾客因 为缺乏特定的商品而离开商店。 究其根本原因是，企业管理者缺乏一种框架来选择适合他 们特定情况的管理方法和技术，他们对于供应链的设计选 择了一种错误的模式或还没有认识到应对供应链进行规范 的设计与调整。供应链设计是要从管理革新的角度，以创 新的观念武装企业，以一种“进化论”式的思维逻辑方式 去改造企业。

供应链体系结构模型
（1） 链状模型
A
B
C
D
E
• 供应链的方向：物流的方向 •供应链的级
（2）网状模型
C1 B1
D1
D2 B2 C2
Dn
Bn Cn
•入点：物流流入的节点
•出点：物流流出的节点
五、供应链结构中的企业角色
（1） 角色分类 (一)主体企业与客体企业
主体企业：在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参 与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业 地位或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业：在供应链中不起主导作用，处于被动响应角色的企业． ——内围企业与外围企业 内围企业：主体企业 无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业。 外围企业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业．
(三)潜在企业
它们虽不是供应链内部的结点企业，却具备供应链所要求 的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿。一旦有机会， 就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其他结点企 业，特别是替代没有特殊性的外围企业
宏观角度——潜在企业是供应链的后备力量 微观的角度——潜在企业也是供应链结点企业的竞争对手。