浅谈如何提高执行力ppt[1]
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浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 三、如何打造企业执行力体系
浅谈如何提高执行力ppt[1]
浅谈如何提高执行力pp前提，就是必须要有周 详的战略规划。
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浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容： n 1、详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用
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浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500 强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董 事长、2000多名副董事长、5000多名总经理， 其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
团队理念，是企业执行的前提。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 影响执行力的第二根源是职业的安全感. 企业是由不同性格，不同理想的员工组 成，让自己的员工有一种职业的安全感 是每一位企业家的首要责任，也是最容 易产生执行力的重要方法。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里 一个准确的定位，是执行力的根基。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！
n 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是 根据目标确定以后来延伸思考的！
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（ 2 ）人员设置 有了周详的战略之后，我们就必须要找对人 来做对事。一个重要战略的执行需要各个职 能部门的经理参与，目的只有一个，就是大 家都必须明白这个战略的意义，以及自己职 能部门的职责。
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（3）运营机制 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗 位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效 的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面， 工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩 效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标 准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人 可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。 把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力 的方向很清楚。
来解释为何制定这个战略； n 2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并
且切实可行、可被评估的； n 3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任
人； n 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时
间； n 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可
能出现的危机； n 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
n 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果 员工没有未来，怎么会有执行力？
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n 影响执行力的第四根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。
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n 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行 力。
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（4）企业文化 不是所有的工作和考核都可以数据化的，有 些工作的执行标准真的很难界定。所以我们 的执行力体系需要这第四个核心，就是企业 文化。
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n 说得简单通俗点，企业文化就是“企业 做事的方式”。而这种方式很大程度上 是取决于高层做事的方式，老总做事雷 厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁 敢做事拖拖沓沓、自由散漫？
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n 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你 们知道了，但是我们做到了。”
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n 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
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n 影响执行力的第六根源是专业判断与战 略不调和导致执行不力的问题。
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n 影响执行力的第七根源是执行力保障机 制不健全。
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n 影响执行力的第八根源是低水平的流程 建设。
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n 执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
n ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的“成功是5%的战略加95%的执行。”由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模，“没有任何 借口”已经成了经典。
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n 中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。
浅谈如何提高执行力ppt
2020/11/25
浅谈如何提高执行力ppt[1]
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n 一、什么是执行力 ？
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n 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理 解就是“执行并完成任务的能力”，还有比 较学院化的理解就是“执行并实现企业既定 战略目标的能力”。
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n 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。"
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二、影响执行力的因素
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n 影响执行力的第一根源是文化根源。 n 因为文化或者说是企业文化，或者说是
n 三、如何打造企业执行力体系
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浅谈如何提高执行力pp前提，就是必须要有周 详的战略规划。
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n 在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容： n 1、详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用
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n 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们 取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正 规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西 点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500 强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董 事长、2000多名副董事长、5000多名总经理， 其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从 这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
团队理念，是企业执行的前提。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 影响执行力的第二根源是职业的安全感. 企业是由不同性格，不同理想的员工组 成，让自己的员工有一种职业的安全感 是每一位企业家的首要责任，也是最容 易产生执行力的重要方法。
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n 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里 一个准确的定位，是执行力的根基。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样 一件事情不同的人去做，往往会产生不 同的结果。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！
n 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样 才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是 根据目标确定以后来延伸思考的！
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（ 2 ）人员设置 有了周详的战略之后，我们就必须要找对人 来做对事。一个重要战略的执行需要各个职 能部门的经理参与，目的只有一个，就是大 家都必须明白这个战略的意义，以及自己职 能部门的职责。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
（3）运营机制 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗 位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效 的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面， 工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩 效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标 准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人 可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。 把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力 的方向很清楚。
来解释为何制定这个战略； n 2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并
且切实可行、可被评估的； n 3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任
人； n 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时
间； n 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可
能出现的危机； n 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
n 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果 员工没有未来，怎么会有执行力？
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n 影响执行力的第四根源是管理者的管理 方法是否科学、是否被执行层所认可， 这是非常重要的。
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n 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行 力。
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（4）企业文化 不是所有的工作和考核都可以数据化的，有 些工作的执行标准真的很难界定。所以我们 的执行力体系需要这第四个核心，就是企业 文化。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 说得简单通俗点，企业文化就是“企业 做事的方式”。而这种方式很大程度上 是取决于高层做事的方式，老总做事雷 厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁 敢做事拖拖沓沓、自由散漫？
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们 大家知道的都一样，但为什么我们与你们的 差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你 们知道了，但是我们做到了。”
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n 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一 致。
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n 影响执行力的第六根源是专业判断与战 略不调和导致执行不力的问题。
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n 影响执行力的第七根源是执行力保障机 制不健全。
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n 影响执行力的第八根源是低水平的流程 建设。
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n 执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
n ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业 的“成功是5%的战略加95%的执行。”由 此可见，执行是何等的重要。西点军校堪 称世界各国军事院校的楷模，“没有任何 借口”已经成了经典。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 中国工农红军是世界上公认的生命力最 强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共 同的特点就是他们有着卓越的执行力。
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2020/11/25
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n 一、什么是执行力 ？
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理 解就是“执行并完成任务的能力”，还有比 较学院化的理解就是“执行并实现企业既定 战略目标的能力”。
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校 长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要 不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世 界上最伟大的领导者。"
浅谈如何提高执行力ppt[1]
二、影响执行力的因素
浅谈如何提高执行力ppt[1]
n 影响执行力的第一根源是文化根源。 n 因为文化或者说是企业文化，或者说是