贯彻落实公司党代会精神,打好年度目标攻坚战

安装工程处

贯彻落实公司党代会精神，打好年度目标攻坚战

公司第二次党代会已胜利闭幕，为过去八年划上了一个圆满的句号，同时确立了公司今后四年的发展目标，明确了工作重点和措施，为新时期工作指明了方向。安装处通过生产调度会、处长办公会和班前会等形式，认真传达、学习公司第二次党代会精神，并就会议精神的贯彻落实作了具体安排，动员全体员工决战四季度，努力确保全年各项指标完成。

认清形势，凝聚共识。一是通过生产安全调度会、班前会和座谈会等形式，加强形势任务教育，强化正面思想引导，实事求是的分析当前形势以及存在的机遇，进一步增强广大员工应对困难和挑战的信心；二是通过开展劳动竞赛活动，激发全员决战四季度的热情和干劲，为努力完成全年指标任务打下坚实基础；三是针对当前资金紧张，工资缓发的局面，层层做好劝解安抚工作，同时利用微信、QQ等网络平台，加强网络宣传，强化思想教育，努力确保员工队伍稳定。

加强组织，推进生产。一是加强施工计划的编制工作中，做好指标分解，强调在月计划、旬计划、周计划的前提下细化到以点班为单位的计划，实现班班有进度，日日创高效的目标。例如，在***矿主副井生产提升系统拆除及主副井封闭工程中，第一项目部制定了详细的施工计划，施工人员克服时间紧、任务重、设备锈蚀损坏等难题，最终提前完成施工任务。二是积极协调平衡好施工组织与资金、人员、进度、成本之间的关系，顾全生产大局，加大组织力度，确保施工

项目有序推进。例如，在***矿业有限公司主井更换首绳工程中，安装处结合实际，精心组织，统筹安排，决定由第四项目部负责此项工程，并从第二项目部抽调精干人员组成了专业化施工队伍，大大提高了施工效率。

抓牢基础，确保安全。持续加大安全检查力度，坚持对重点工程、重点部位的安全确认工作，重点抓好现场隐患排查治理工作。安监分站坚持每月两次安全大检查，对查出各类安全隐患及安全问题均已整改落实，为安全生产打下了坚实的基础。

提质增效，盘活资金。一是严格落实处经营管理制度，强化物资、材料管理，下大力气把好材料采购、使用、回收关，采取由上至下层层监督、定期考核的方式，进一步加强材料管控力度。10月14日，由处长、经营副处长带队，召集预算、供应和技术人员组成检查小组，前往***矿工地对负责热网改造工程的所属项目部进行了材料盘点，安排了材料统计及回收工作，为工程决算做好充分的准备。二是将减人提效和优化提效有机结合，强化用工管理，优化队伍结构。对低效用工进行摸查，对于责任心不强、态度不端正的员工实施正面教育引导，对屡教不改者坚决劝退辞退，进一步激发岗位效能。为充分发掘用工潜力，进一步盘活现有人力资源，通过培训、兼并、转岗等方式，在财务、统计、设备、预算等岗位上实现了优化提效。

拓宽市场，灵活开发。面对当前严峻的市场形势，安装处灵活开发方式，拓宽信息来源，坚持自主开发、联合开发、

全员开发的统一格局。一是积极鼓励项目部自主开发，抢抓市场份额。例如，维保项目以维保促维检，开发了合同价款10万元的检修工程，实现了“抱西瓜，捡芝麻”的目标；二是发挥联合体作用，通过联合体关系，先后开发了甘肃、内蒙等地的换绳、井筒拆除等工程；三是动员全体员工充分利用社会资源、自身资源开发工程，激发员工自主创新创业的活力，形成人人找市场、主动找市场的良好氛围。