总经理在公司安委会第二次扩大会议上的讲话

在GD集团公司安全生产
委员会第二次扩大会议上的讲话
20XX年9月8日
同志们：
根据当前的安全生产形势，公司召开安全生产委员会第二次扩大会议，主要目的是检查分析今年1-8月份公司系统安全生产情况，针对当前安全生产中存在的突出问题，研究部署下一步的工作重点，遏止人身伤亡事故的发生，以美加和英国部分地区大面积停D事故为警示，采取应对措施，确保GDD网安全稳定运行，全面完成D网迎峰度夏任务。

刚才，运行部、工程部、市场部分别汇报了1-8月份生产、基建和农网的安全生产情况，对各类事故的原因、责任等进行了详细的分析，提出了改进的措施。

调度中心就防止D网大面积停D事故进行了专题汇报。

大家也都发表了意见，提出了很多建议。

现在，我讲几点意见和要求。

一、清醒认识当前安全生产面临的严峻形势
今年以来，集团公司在NW公司和省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实NW公司20XX年工作会议精神，特别是今年4月份集团公司工作会议召开以后，公司上下统一思想、团结一致、克服困难，围绕着保证全省D网安全稳定
运行和迎峰度夏这一中心任务，加快D网建设，加强经营管理，经受了D力体制改革和全省用D负荷超常规增长的严峻考验，确保了D网安全稳定和职工队伍稳定，得到了NW 公司和省人民政府的充分肯定。

但是，我们也应该十分清醒地认识到，公司的安全生产形势非常严峻，尤其是基建、生产和农网改造中的人身SG 事故一再发生，触目惊心哪！今年以来，全公司包括代管企业共发生人身SG事故16起，SG16人。

其中，3月23日之前发生6起，SG6人；3月23日之后发生10起，SG10人。

此外，还发生交通事故5起，造成4人SG。

最近NW公司办公会议以及《安全事故快报》都对我们提出了批评，我们要深刻反思，认真吸取教训。

在D网安全方面，到昨天为止保持了GDD网连续安全运行2823天的良好纪录，但并不表示没有安全问题了。

美加大停D给了我们深刻的警示，游宁丰副省长、袁懋振董事长也分别作出了重要批示。

我们分析和检讨GDD网的现状，必须承认，GDD网并不坚强，严重威胁D网安全稳定运行的风险仍然存在，包括：D网整体结构薄弱，局部地区输送容量不足，“卡脖子”问题严重；D网设备残旧，装备水平不高，抵御事故能力低；高峰负荷时段系统备用容量严重不足；厂网分家使D网的统一调度和管理面临着新的课题和压力；主D网D压水平偏低，D网动态无功D源支撑不
足，超高压、远距离、大容量、交直流混合运行的西D东送，给作为受端的GDD网提出了更高的安全和技术要求；等等。

所以，如何以美加大停D事故为鉴，落实各项防范措施，确保GDD网安全稳定运行，大有文章可做，我们的责任重大。

从今年发生的安全事故分析中可以看出，公司在安全生产工作中主要存在以下问题：
一是安全管理制度和工作规程没有得到严格执行，有规不依、有章不循、有令不止、违章不究、管理不严的现象依然存在，习惯性违章屡禁不止。

二是农网管理问题突出，安全管理责任不清、管理不到位、措施不落实；施工队伍素质低，人员安全意识差，施工手段落后，盲目蛮干得不到有效控制。

三是部分基层领导安全责任性不强，领导不力，对安全工作中的重大问题抓得不紧。

四是交通事故频发，一些干部职工甚至领导干部交通安全意识和法制观念淡薄，酒后违章开车现象较为普遍。

五是集团公司安全监督管理职责不清，存在管理和责任真空。

二、下一步安全生产工作的重点和要求
我们分析安全生产形势，查找存在问题，关键在于采取切实有效措施，加强生产运行、基建施工、农网改造、多种
经营等各方面的安全管理，迅速扭转安全生产被动局面，坚决遏止人身伤亡事故，确保GDD网安全稳定运行，实现全年安全生产责任目标。

（一）进一步提高对安全生产极端重要性的认识
D力安全生产事关国民经济发展大局，事关人民生活和社会稳定大局，确保D网安全稳定运行，任何时候都是我们头等重要的大事。

安全生产责任重于泰山。

我们一定要深刻认识和正确把握当前安全生产中存在的问题、面临的形势和考验，继续认真贯彻NW公司1号令和集团公司的实施细则，牢固树立“安全第一”的思想，始终保持清醒的头脑，增强使命感和责任感。

在任何时候、任何情况下，都要将安全生产摆在最重要的位臵。

（二）坚决遏止人身SG事故
今年集团公司安全生产的第一个目标就是“不发生人身SG事故”，但是已经发生了多起人身伤亡事故，对此我感到非常沉重。

我们一定要引以为戒，亡羊补牢，将事后检讨、事后整改转变为事前控制、事前防范。

要提高工程管理水平，正确处理好工程进度与安全、质量的关系，在确保安全和质量的前提下努力加快进度，强化安全文明施工，强化施工现场的安全监督检查。

要加强农网改造工程的安全管理，加大监理力度，严格施工资质审查，决不允许“以包代管”，决不允许没有资质
的施工队伍承担施工任务，杜绝盲目蛮干。

要加强对人员的安全教育，有针对性地进行安全责任、安全意识、安全知识和安全技能培训，提高自我保护能力，提高对事故的判断、防范和处理能力。

（三）确保D网安全稳定运行
集团公司已经成立了专门的机构，跟踪分析“8.14”美加大停D事故原因，针对GDD网的实际，研究制订应对措施，防止GDD网发生大面积停D事故。

要求抓紧开展工作，认真落实到位。

要强化D网调度管理，特别重视D网和并网发D厂之间安全运行方面出现的新问题，尤其注意发D厂设备故障导致D网事故、或D网故障引起发D厂设备出现问题的关联性事故。

要加强设备运行维护管理，抓紧落实检修计划，合理安排夏季高峰过后的机组检修。

重视D网安全运行中的不稳定因素，及时整治和消除威胁D网安全运行的重大设备缺陷和安全隐患。

要从解决D网的实际问题出发，抓紧制订科技进步计划，加快技术改造，更新陈旧设备，提高技术装备水平和科技含量，为D网安全运行创造必备的条件，依靠先进的技术来保障D网的安全稳定运行。

（四）完善制度，严格管理
要在坚持过去行之有效的管理制度和措施的基础上，从当前的形势和要求出发，正视管理中存在的漏洞和隐患，不断加以创新、改进和完善。

层层落实安全生产责任制，严防出现责任真空。

深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的活动，把安全工作做实做细做严，确保安全生产各项要求落到实处。

严格执行各项规章制度，特别是严格“两票三制”的管理，狠纠管理性、习惯性违章，杜绝误操作事故。

加强安全生产监督和管理，坚持事故查处“四不放过”的原则，即“事故原因没有查清不放过、事故责任没有得到追究不放过、整改措施没有落实不放过、干部和职工没有受到教育不放过”。

对于因麻痹大意、心存侥幸、玩忽职守而造成事故和损失的，要按规定严格追究各级领导和人员的责任；对发生安全事故隐瞒不报的，将严格追究各级领导的责任。

（五）健全安全生产保证体系和监督体系
这次集团公司机构调整，成立安全监督部，就是要加大监督管理的力度，突出对基建、运行、农网改造、多经以及消防、交通等安全的综合监督与管理，完善事故的统计、调查、考核和处罚，确保责任到位和监督控制到位。

同时，必须坚决贯彻《安全生产工作规定》有关“管生产必须管安全”的总体原则。

也就是说，管基建的必须管好基建安全，管运行的必须管好运行安全，管农网的必须管好
农网安全，管多经的必须管好多经安全。

运行部、工程部、市场部等各职能部门都有安全管理的责任，出了问题都要负起责任。

（六）开展安全重点检查
近期将召开各单位安全第一责任人会议，总结检查安全生产情况，针对存在问题，提出工作要求。

同时，由公司领导带队，到安全问题多、发生事故多的单位进行重点检查，指导督促其吸取教训，彻底整改。

公司上下共同努力，加强安全管理，提高安全工作水平。