《第三方物流》全套课件(第二版) PPT

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1、运输(transportation) 运输是物流系统中非常重要的一部分，物流中最重要的是 货物的实体移动及移动货物的网络。 2、仓储(warehousing and storage) 仓储同运输具有权衡关系(trade-off)，仓储包括两个既 独立又有联系的活动：存货管理与仓库管理。许多重要的决 策与仓储活动有关，包括仓库数目、存货量大小、仓库的选 址、仓库的大小等等。 3、包装(packaging) 与物流相关的第三个领域是工业包装或称外包装。运输方 式的选择将影响包装要求，包括产品的运输与原材料的运输。
国家十一五规划教材课件
《第三方物流》
（第二版）
骆温平 编 高等教育出版社
第一章 第三方物流概况
第二章 3PL与供应链管理互动
第三方物流理论
第三章 3PL的层次与关系构建
第四章 3PL国内外发展状况
第五章 3PL市场细分
第三方物流行业
第六章 企业物流系统与配送网络设计 第七章 3PL项目绩效衡量与监控
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1962年，著名管理学家德鲁克(Peter Drucker)在《财富》杂 志上，以“经济领域的黑暗大陆”为题，讨论了物流这一领 域，首次明确提出物流是节约成本的最后领域。 物流可以从不同角度进行定义，在国际上，最普遍采用的是 美国物流管理协会(Council of Logistics Management)的定 义： “物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信 息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、 实施与控制的过程”。
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第一节
物流的概念与作用
一、物流的概念
“兵马未动，粮草先行”，这是我国古代军事家的“后勤”战略思想。
在西方，物流(Logistics)最早是指军事后勤。
二次大战后，物流这一概念被运用于经济领域。
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7R’s
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6、预测(forecasting) 存货预测是另一项重要的物流领域，准确的存货和物料、 零部件的预测是有效存货控制的基础，尤其是使用零库存 (just in time)和物料需求计划(material require plan) 方法控制存货的企业。 7、生产计划(production planning) 生产计划与物流的关系越来越密切。生产计划与存货预测 有关。在已知现有存货量的条件下，一旦做出存货预测，生 产经理便能确定必须的生产量，用以满足市场需求。 8、采购(purchasing 或procurement) 这是另一项可以归入物流领域的物流活动，把采购归入物 流是因为运输成本与生产所需的原材料、零部件的地理位置 (距离)有关；采购的数量与物流中的运输与存储成本也有关。
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9、客户服务(customer service) 物流的另一个重要领域是客户服务。客户服务水平与物流 领域的各项活动有关，存货、运输、仓储的决策取决于客户 服务需求。 10、选址(location) 物流另一个重要领域是工厂和仓库选址。位置的改变会改 变工厂和市场、供应商和工厂之间的时间和位置关系，这种 改变将影响运输的服务与价格、客户服务、存货要求和其它 方面。 11、其它活动 物流领域还可以包括零部件与服务支持、回收物品处理、 废品处理等。
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引言
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主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 物流的概念与作用 物流思想的演变 第三方物流的定义 第三方物流发展的动力 采用第三方物流的潜在利益 第三方物流的成功因素与发展障碍 第四方物流与高端物流的发展
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第八章 3PL服务采购与招标 第三方物流使用方
第九章 3PL项目投标 第十章 3PL企业战略与核心能力
第十一章 3PL企业组织创新
第三方物流提供方
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第十二章 3PL的合同与价格 第三方物流 高教出版社 骆温平编
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第一章 第三方物流概述
引言
• 要正确地理解第三方物流，首先必需正确地理解物流。 第三方物流是为工商货主企业提供部分与全部物流运作 与管理的外部的物流服务提供商。因为对物流的正确理 解是理解第三方物流的关键。 本章首先介绍物流的概念与作用，从物流定义及演变过 程中理解物流的实质，其中包括物流的定义、物流包括 的环节、物流的增值作用、物流与微观及宏观经济的关 系。然后，本章介绍第三方物流的定义、第三方物流发 展及与外部环境的关系，最后总结第三方物流的利益、 推动因素、成功因素与发展障碍。
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4、物料搬运(material handling) 物流的第四个活动领域是物料搬运。在制造企业，除物流 部门，其它部门如生产部，也有物料搬运活动。物料搬运对 仓库作业效率的提高是很重要的。物料搬运一般是货物通过 机械设备作短距移动，所用机械设备包括：传送机、叉车、 行吊和货物容器。 5、订单处理(order processing) 另一项可由物流部门负责的活动是订单处理，它包括完成 客户订单的所有活动。物流领域之所以要直接涉及订单的完 成过程，是因为产品物流的一个重要方面是备货周期(lead time)，它是指客户下达订单开始，至货物完好交于顾客为 止的时间。
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从物流的定义可知，物流管理包含一系列的活动，它可以包 括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、订单处理、需 求预测、生产计划、采购、客户服务、工厂和仓库选址、物 品回收、零部件及服务保障、废品处理。
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简单地说，物流是关于在需要的时候，在指定的地点，得到所需的物品， 或者可用7个恰当(7R’s)来表示：恰当的产品(right product)、恰当的 数量(right quantity)、恰当的条件(right condition)、恰当的地点 (right place)、恰当的时间(right time)、恰当的顾客(right customer)、恰当的成本(right cost)。