HR面相学观人术识人学

HR面相學觀人術識人學(一)莊曜光

天生我才必有用，企業主如何以貌取人？

產品要定位人才也要擺對位，企業主如何以貌用人？

用人如不當，將為公司和自己帶來諸多風險，甚或商譽受損、官司纏身。

觀人術，識人學,讓你在職場上找到忠誠、適任的優秀夥伴、員工，共創高業績和高獲利

1.公司有個基層主管缺,管理二百多個技術操作員

老板派了李先生去接,

李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散

去了一年,自願請調回來,原因是管不動那些老員工

老板來詢問該派何人接任

我說:李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散

木型人本性仁心,善良不願得罪人,

貼耳:作風保守,

顴骨平,聲音輕散:沒有權威感,聲音輕散更管不動人,不具壓制.主宰的氣勢

非李先生能力不好,只是擺錯工作職務位置

如此的面相聲相,是很好的溝通人才,適合百在公關的位置

不適合擺在基層管理的工作,非能力不足,乃是擺錯職位

張先生顴骨高聳,聲音清澈響亮,耳朵輪廓分明

顴骨高聳:耐操指數高,不畏辛苦,不怕得罪人,

聲音清澈響亮:管的動老員工,理性分明,

耳朵輪廓分明:獎懲分明,

以張先生的面相聲相來看,

這基層的管理工作非常的適合

但現張先生擔任公關的公作卻相當不順

原因也就是擺錯位置,

兩人工作互換後,半年後,

兩人各自負責的部門都運作順暢

以上案例說明了,天生我才必有用,產品要定位人才也要擺對位，

擺錯位置,人才變傭才.

擺對位置,傭才變天才

郭泓志在美國打職棒,受傷後,一直在先發投手上無法發揮,

直到托瑞教練看出其黃金手臂受傷不適合先發,幫他調整到後援投手, 才找到自己的最佳位置

人才很重要,擺對位置更重要

學會觀人,識人,用人更重要