薪酬管理第十章

二、薪酬预算的环境
• • • • • • • • • • (一)外部市场环境 (二)企业内部环境 1.员工队伍本身变化 员工流动效应=年度流动水平*计划加薪额度 2.技术进步 (三)生活成本变动 (四)企业的薪酬现状 1.上年度加薪幅度：一致性和连贯性 2.企业支付能力 3.企业现行薪酬政策（水平和结构）
• 安全的薪酬费用比率=
薪酬费用总额 安全盈利点销售额
3.根据劳动分配率推算 合适的薪酬费用总额
薪酬费用总额 • 劳动分配率= 附加价值
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• 附加值计算方法 • （1）扣减法 • （2）相加法
(二)微观接近法
• • • • •
• 基本步骤 1.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 2.为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务 薪酬预算说明书与工作表格 3.审核并批准薪酬预算 4.监督预算方案的运行情况，并向管理者反 馈
（三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制
• • • •
1.基本薪酬 主要体现在加薪方面 2.可变薪酬 3.福利支出与其他（见小专栏10-1）
（四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制
• 1.最高薪资水平和最低薪资水平 • 2.薪资比较比率 • 3.成本分析（见小专栏10-2）
第三节 薪酬沟通
• • • • 一、薪酬沟通的重要性和要求 (一)薪酬沟通的重要性 (二)薪酬沟通中应注意的问题 1.随着企业经营环境风险的不断增大，薪酬 方案的调整频率已经变得越来越高，沟通 成为一种习惯 • 2.薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的。 • 3.薪酬沟通过需要企业的薪酬管理人员和直 线管理人员共同努力
固定成本 • 盈亏平衡点销售额= 1 变动成本比率
• 最高薪酬费用比率=
薪酬费用总额 盈亏平衡点销售额
（2）边际盈利点
固定成本 股息分配 • 边际盈利点销售额= 1 变动成本比率
• 可能的薪酬费用比率 =
薪酬费用总额 边际盈利点销售额
（3）安全盈利点
• 安全盈利点销售额=
固定成本 股息分配 企业盈利保留 1 变动成本比率
计算
• 1.某公司上年度附加价值为12000万元，薪 酬费用为3600万元。本年度确定目标附加 价值为14500万元，目标劳动分配率同上年。 试计算本年薪酬费用总额和薪酬费用增长 率。 • 2.某公司的固定费用为4000万元，薪酬费 用为2400万元，变动费用比率为60％，求 薪酬支付的最高薪酬费用比率。
第九章 薪酬预算、控制与沟通
第一节 薪酬预算
• 一、薪酬预算概述 • (一)薪酬预算的概念和作用 • 预算：主体决定实现什么目标，以及准备以何种成本或代 价实现的过程。 • 薪酬预算：指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列 成本开支方面的权衡与取舍。 • 例如：在新的财务年度，综合考虑因素，进行权衡 • &1市场薪酬水平、员工个人绩效、企业经营业绩、生活成 本变动，这些要素在加薪中权重 • &2长期奖金与短期奖金 绩效加薪与资历加薪 直接货币 报酬与间接福利支出 薪酬激励预算与其他激励预算
(二)薪酬预算的目标
• 1.合理控制员工流动率，同时降低劳动力成 本 根据MC=MR决定劳动力需求 • 2.有效影响员工行为 • （1）员工流动率 • （2）员工的绩效表现
(三)薪酬预算过程中的一些关键决策
• • • • • 1.何时对薪酬水平进行调整 2.对谁薪酬水平进行调整 3.员工人数增加还是减少了，何时出现的。 4.员工流动状况 5.企业里职位状况发生的变化
三、薪酬预算的方法
• (一)宏观接近法 • 总体业绩指标——薪酬总额——各管部门 理者——具体员工 • 1.根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总 额——最简单最基本方法
薪酬费用总额 • 薪酬费用比率= 销售额
2.根据盈亏平衡点推断适当 的薪酬费用比率
• （1）盈亏平衡点：恰好能够弥补成本，含 机会成本，没有经济利润，尚可维持状态。
二、薪酬沟通的步骤
• • • • • • • • (一)确定沟通目标 (二)收集相关信息 1.内容 2.方式 (三)制定沟通策略 (四)选择沟通媒介 视听媒介 、印刷媒介、人际媒介、电子媒介 (五)举行沟通会议 (六)评价沟通结果
第二节 薪酬控制
• 一、薪酬控制的意义和难点 • (一)薪酬控制的含义和作用 • 为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种 种相关措施 • 对薪酬体系的运行状况进行监控 • 预算和控制不可分割
(二)薪酬控制的难点
• 1.控制力量多样性 • 2.人的因素 • 3.结果衡量的困难
二、薪酬控制的途径
• (一)薪酬控制的对象 • 劳动力成本=雇佣量X（平均薪酬水平+平均 福利水平） • (二)通过雇佣量进行薪酬控制 • 最简单、最直接做法 • 1.员工人数 • 2.工作时数