巴基斯坦工程招标文件中常见的合同风险
涉外建筑工程合同风险点
涉外建筑工程合同风险点我们需要了解的是，涉外建筑工程合同风险主要包括以下几个方面：法律风险、政治风险、经济风险、技术风险和文化风险。
法律风险是最为常见的风险类型。
由于各国的法律法规、民法典、劳动法等方面存在差异，如果企业在签订合同时没有充分考虑到这些差异，可能会导致合同在执行过程中出现纠纷。
例如，一些国家对于工程款的支付方式、工期的要求、违约责任的规定等可能与中国存在较大差异，企业需要在签订合同时充分了解和考虑。
政治风险也是不容忽视的风险类型。
一些国家的政治环境不稳定，可能会对项目的执行产生影响。
例如，政权更迭可能导致政策变动，甚至可能导致项目被迫中止。
因此，企业在签订合同时，需要对目标国家的政治环境进行全面评估。
经济风险主要包括汇率风险、通货膨胀风险等。
由于涉外建筑工程通常涉及大量的资金流动，因此，汇率波动可能会对企业的利润产生重大影响。
一些国家可能存在较高的通货膨胀率，这也需要在合同中进行相应的考虑和规划。
技术风险主要涉及到工程技术标准的差异。
各国的建筑技术标准、材料标准等可能存在差异，如果企业在签订合同时没有充分考虑到这些差异，可能会导致工程质量问题，甚至可能导致工程无法完成。
文化风险主要体现在工作习惯、沟通方式等方面。
不同国家的人们有不同的工作习惯和沟通方式，如果企业在签订合同时没有充分考虑到这些差异，可能会导致工作效率低下，甚至可能导致项目失败。
涉外建筑工程合同风险点众多，企业在签订合同时需要全面考虑各种可能的风险，并采取相应的措施进行规避。
只有这样，才能确保项目的顺利进行，实现企业的利益最大化。
在此，我们建议企业在签订涉外建筑工程合同时，应尽可能聘请专业的法律顾问，对合同进行详细的审查，以确保合同的合法性和有效性。
同时，企业也应该加强与目标国家的沟通交流，了解当地的法律法规、政治环境、经济状况、技术标准和文化习惯，以便更好地适应当地的环境，降低风险。
海外项目EPC合同管理风险及对策--以巴基斯坦卡洛特水电站为例
引用格式：易路，胡建华，侯钦礼.海外项目EPC 合同管理风险及对策——以巴基斯坦卡洛特水电站为例［J ］.水利水电快报，2021，42（11）：103-105.收稿日期：2021-07-27作者简介：易路，男，高级工程师，主要从事海外项目经营及项目管理工作。
E-mail ：***************.cn0引言随着“一带一路”倡仪的深入推进，更多的中国企业走向了海外［1］。
由于国外政策、经济、环境等方面与国内存在较大差异，再加上近年“新冠肺炎疫情”的深远影响，国际政治经济环境的不确定性日益增加，海外项目EPC 合同管理面临的风险正在进一步增大，给中国企业在海外的经营带来了巨大挑战。
本文以巴基斯坦卡洛特水电站合同管理为例，着重分析了海外项目投标、签约、合同履行等合同管理各阶段面临的风险，并提出了相应的合同管理风险规避策略。
1海外项目EPC 合同管理风险分析EPC 是企业受甲方委托，根据合同规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、运行等全过程或多个环节进行承包。
EPC 合同管理作为项目管理中的核心和灵魂，从工程投标、签约、履约至关闭，贯穿于始终，既是企业管理水平的体现，又是项目成功的有力保障。
海外项目EPC 合同面临的主要风险有：①技术风险。
是否采用项目所在国的标准规范、是否有技术偏差、工程量是否充分考虑一定的富余量、工程地质情况是否清晰等。
②税务风险。
项目执行过程中，税法修编增加税种，或提高已有税种的额度。
③法律风险。
主要是需雇佣当地劳工、当地政府对环境等的特殊要求。
④当地合作伙伴（联合体成员或分包商）履约风险、合同款收取风险、汇率风险等。
2海外项目EPC 合同管理风险应对策略海外项目EPC 合同的主要风险贯穿在项目的全生命周期，在项目的每个阶段都需采取相应对策，才能有效规避风险和减小风险［2］。
2.1合同投标阶段2.1.1项目所在国家或地区的调查（1）根据商务部“走出去”公共服务平台，查询项目所在国家或地区的“国别指南”，了解项目所在国家的法治环境、政治环境、税收政策，以及其他注意事项，做到提前防范。
国际工程EPC总包合同条款的3类风险
国际工程EPC总包合同条款的3类风险作为国际工程EPC项目的EPC总承包商，在合同谈判之前最重要的工作之一就是对总包合同中隐蔽的风险进行识别，并在合同谈判阶段将这些对EPC总承包商的不利点与风险点与业主进行充分的谈判沟通与博弈，为EPC总承包商争取最大的利益。
总包合同条款的风险重点应关注“合同协议书”、“合同条件”以及“业主要求”这三部分。
第一类：“合同协议书”的风险识别(1)检查合同协议书的结构完整性。
EPC总承包商应留意招标文件中选择合同范本中对合同协议书格式的规定，例如FIDIC银皮书中附有的合同协议书格式，AIA合同范本中合同协议书内容较为细化，除了以上内容外还包括了应付款条件以及支付支配的具体说明。
(2)确保合同协议书的内容全都性。
由于国际工程EPC 项目总包合同文件较多，EPC总承包商应特殊留意合同协议书中提纲挈领的内容与后面的合同内容的前后全都性，避免出现前后矛盾的状况，从而为EPC总承包商带来不必要的风险和损失。
第二类：“合同条件”的风险识别(1)合同价款总包合同价款的构成和计价货币：国际工程EPC项目总包合同价款通常是固定总价的形式，此时应留意汇率风险和利率风险，以及EPC总承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担方法。
总包合同价款的调整方法：这里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。
二是明确工程变更的费用补偿规定是否合理，至少对于费用补偿有明确的程序性规定，以免日后出现纠纷。
(2)支付方式结算支付方式：EPC总承包商应在合同谈判阶段尽量争取采用信用证等以银行信用作为担保的结算方式，同时加强对业主信用证的审核。
业主的资金来源与付款能力：若是现汇付款项目，应当重点审核业主资金的来源是否牢靠;自筹资金和贷款比例是多少等。
合同价款的分段支付比例：留意里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应当保证工程按进度用款，以免承包商垫资过多。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向等。
国际工程合同风险top10
国际工程合同风险to101. 法律与合规风险：不同国家有着不同的法律法规，企业在签订合同前必须深入了解目标国家的相关法律，包括建筑法规、劳动法、税法等，确保合同的合法性和合规性。
2. 政治与经济变动风险：国际工程项目往往受东道国的政治稳定性和经济状况影响。
政治动荡可能导致项目中断，经济衰退可能影响资金链。
企业应密切关注目标国家的政治经济形势，制定应对策略。
3. 汇率与通货膨胀风险：货币价值波动和通货膨胀会直接影响项目成本和收益。
企业应通过多种金融工具进行风险管理，如期货合约、期权等，以锁定汇率和控制成本。
4. 融资与信用风险：国际项目通常需要巨额资金支持，融资难度较大。
企业应提前规划融资方案，选择信誉良好的金融机构合作，并评估合作方的信用状况。
5. 技术与设计风险：技术标准和设计要求在不同国家有所差异。
企业需确保设计方案符合当地标准，并进行技术创新以提升竞争力。
6. 项目管理与协调风险：国际工程项目涉及多方协作，项目管理复杂。
企业应建立健全的项目管理体系，加强与各参与方的沟通协调。
7. 环境与社会风险：环境保护和社会责任日益受到重视。
企业应遵守环保法规，采取措施减少环境影响，并积极履行社会责任。
8. 人力资源与劳动力风险：跨国项目常常面临人才短缺和劳动力管理问题。
企业应制定有效的人力资源管理策略，包括培训本地员工和引进外籍专家。
9. 供应链与物流风险：国际物流复杂且易受外部因素影响。
企业需建立稳定的供应链体系，确保物资供应的及时性和安全性。
10. 知识产权与争议解决风险：在国际市场中，知识产权保护尤为重要。
企业应加强知识产权的申请和保护工作，并在合同中明确争议解决机制。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
涉外建筑工程合同风险点
涉外建筑工程合同风险点我们需要了解涉外建筑工程合同的基本框架。
这类合同通常包含工程范围、工期要求、质量标准、支付条款、违约责任、争议解决机制等关键条款。
在这些条款中，风险点往往隐藏于细节之中，需要我们仔细甄别。
第一个风险点是关于工程范围的描述。
涉外工程由于涉及到不同国家的标准和规范，因此在合同中对工程范围的描述必须精确无误。
任何模糊的表述都可能导致双方对工程内容的理解产生偏差，从而引发争议。
例如，对于建筑材料的质量标准、施工工艺的具体要求等，都需要明确指出适用的国家或国际标准。
第二个风险点是工期要求。
国际工程往往受到多种因素的影响，如天气条件、材料供应、当地劳动力资源等。
因此，合同中的工期安排应充分考虑这些不确定性因素，设置合理的时间缓冲。
同时，也应明确工期延误的责任归属和赔偿机制，以避免因工期问题导致的经济损失。
第三个风险点是支付条款。
涉外建筑工程的支付通常涉及外汇转换，汇率波动可能会对项目成本造成影响。
因此，合同中应考虑设置汇率调整机制，保护双方的利益不受汇率变化的不利影响。
支付的时间点和条件也需要明确规定，确保资金流的稳定性和可预测性。
第四个风险点是违约责任。
在国际工程中，违约的后果往往比国内工程更为严重，可能涉及到跨国诉讼和执行难度。
因此，合同中应详细列明各种可能的违约情形及其相应的责任和处罚措施。
这包括但不限于工程延期、质量不合格、支付迟延等情况。
最后一个风险点是争议解决机制。
由于涉外建筑工程涉及多个国家的法律体系，合同中应明确争议解决的方式，比如是通过调解、仲裁还是诉讼来解决争端。
同时，还应指定适用的法律和争议解决的地点，以减少解决争议时的不确定性和成本。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
承包商在国际工程投标过程中的合同风险与对策思考
承包商在国际工程投标过程中的合同风险与对策思考摘要：承包商在国际工程投标过程中要重视合同风险管理工作，将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来，善于总结经验，防范和控制合同风险，从而推动项目顺利进行，使业主和承包商能通过合作获得双赢。
关键词：承包商；国际工程；投标；合同风险引言国际工程承包合同是指不同国家的有关法人或个人之间，为实现在某个工程项目中的特定目的，双方以有效的对价自愿达成的协议。
国际工程承包合同管理贯穿整个项目的始终，是工程项目管理的核心，是调节合同双方经济利益关系的主要手段，双方都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。
1国际工程投标过程中的合同风险1.1政策风险国际工程经常涉及到的问题是项目所在地的地方性法规与国家相关法规之间的管辖范围重叠或者留有空白，往往地方各级各类主管部门会从自己的管理角度出台一些法规、条例等，很多这类文件只有在项目进行过程中才逐步被告知，事先无法全面查询了解，对于国家的法律在细则上没有明确规定的，就必须服从地方法规，这就给项目的实施造成了政策方面的风险。
1.2合同主体的风险国际工程项目的业主往往是大型的集团化企业，具体到一个项目，其管理与实施的主体可能是基层的某个生产单位，但是合同却必须以总公司或者上级公司的名义来签署。
这样导致决策权与执行权分离，对于合同中所约定的责、权、利可能无法明确落实到位，从而产生责任风险。
另外，如果某一方合同主体在项目中占有强势地位，就可能会凭借自身的优势，在合同中强加一些与现有法律、法规相矛盾的规定，或者因自身的强势使得合同条款显失公平，从而使合同的有效性大打折扣。
1.3变更合同带来的风险在合同履行的过程中，合同的变更主要是由工程施工日期的变化、设计者变更、任务量的变化或者合同自身缺陷等引起的，其变更是不可预见的，因此对于承包商和业主来说都有一定的风险。
对于承包商来说，任务量的增加会导致工程延期，最终降低工程利润，因此在工程变更时，承包商应该及时将信息反馈给工程师，向业主索赔，尽量降低合同风险1.4管理合同风险管理合同风险主要包括两种，一种是管理合同风险体系带来的风险，在合同签订后，如果在合同的分析、谈判、履行阶段不能做到有效管理、监督和检查，不能在合同签订初期就有效的采取风险防范测量，会导致合同对承包商产生很多不利的影响。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析引言：随着全球化的深入，国际工程承包合同在国际贸易中起到了重要的作用。
由于国际工程承包项目的复杂性，以及涉及到的不同国家和地区的法律政策的差异，国际工程承包合同管理存在许多风险。
本文将分析一些常见的国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策。
一、基于合同管理的风险1.1.文化差异导致的沟通困难在国际工程承包项目中，不同国家和地区之间存在着文化差异，包括语言、习俗、法律观念等方面的差异。
这些差异可能导致双方之间的沟通障碍，从而影响项目的进展和管理。
合同中的术语可能在不同的国家和地区有不同的解释，如果双方没有及时沟通和解决，可能会产生误解和争议。
对策：为了避免沟通困难，国际工程承包项目管理团队应积极主动地与对方沟通，并及时沟通合同中的术语和条款的解释。
如果双方的语言能力较差，可以考虑聘请专业的翻译人员协助沟通。
项目管理团队还应了解对方的文化习俗和法律观念，以便更好地理解对方的要求和期望。
1.2.货币汇率风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的货币，汇率波动可能导致合同金额的变动，从而影响项目的盈利。
如果合同中约定的支付金额是以一种货币结算，但由于汇率波动，最终实际支付的金额可能会有所不同，这就给项目管理带来了一定的风险。
对策：为了应对货币汇率风险，国际工程承包企业可以采取一些对策。
一种是在签订合同之前，考虑使用外汇期权等金融工具进行套期保值，以锁定汇率。
另一种是在项目实施期间，及时监测和分析汇率变动，以便采取相应的措施来减少损失。
1.3.法律风险国际工程承包项目涉及到多个国家和地区的法律，法律风险是不可避免的。
不同国家和地区的法律制度、法律观念和法律程序可能存在差异，这可能会导致法律冲突和争议。
对策：为了应对法律风险，国际工程承包企业应在签订合同之前进行详细的法律尽职调查，了解各国家和地区的法律规定和法律程序。
企业还可以与专业的律师或法律团队合作，以便及时解决法律问题和争议。
巴基斯坦国际工程招标文件常见合同风险
【巴基斯坦国际工程招标文件常见合同风险】摘要：巴基斯坦是一个拥有丰富自然资源、经济发展迅速的国家，吸引了许多国际工程公司前来投资和开展业务。
然而，在参与巴基斯坦国际工程招标文件的合同中，常常存在着一些风险。
本文将重点探讨巴基斯坦国际工程招标文件常见的合同风险，为企业在参与这些项目时提供有价值的建议。
一、政治风险巴基斯坦作为一个国际工程项目的承包国，政治环境的稳定与否对合同履行产生着重要影响。
政治动荡、领导人更迭、恐怖袭击等因素都可能导致项目的延误、中止甚至终止，从而给投资方和承包方带来巨大损失。
二、法律风险巴基斯坦的法律体系与一些发达国家相比存在一定的差异，法律环境相对复杂。
在合同起草、交涉和解决争议的过程中，需要仔细研究巴基斯坦相关法律法规，以确保自身权益得到充分保障。
同时，合同条款的解释和执行也需要与巴基斯坦的法律环境相适应。
三、投资回报风险巴基斯坦的工程基础设施建设市场潜力巨大，但也面临着投资回报周期较长、投资风险较高的挑战。
投资方在参与巴基斯坦国际工程项目时，需要进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的投资计划和风险防范措施。
四、货币风险巴基斯坦的货币波动性较大，兑换率不稳定，这给合同履行带来了一定的风险。
特别是在长期项目中，货币贬值可能导致原有的合同成本增加，并影响投资回报率。
承包方需要制定有效的货币风险管理策略，减少不必要的损失。
五、项目管理风险巴基斯坦国际工程项目的管理涉及政府部门、建筑商、供应商等多个利益相关方，协调各方的利益关系是项目成功的关键。
合同执行过程中，可能出现资金拖欠、工程质量问题、供应链中断等问题，这些都需要有一套有效的项目管理体系和应对措施来应对。
六、文化差异风险中巴两国在文化、语言、宗教等方面存在较大差异，这给合同履行带来了一定的困难。
为了避免因文化差异引起的误解和纠纷，双方需要加强沟通和理解，建立良好的合作关系。
结论：巴基斯坦国际工程招标文件中存在着一些合同风险，企业在参与这些项目时需要充分了解和评估这些风险，制定相应的风险管理策略。
跨国工程合同陷阱有哪些
一、不明确的法律适用条款合同中应明确指出受哪一国或哪几国法律的约束。
如果合同中没有明确规定，一旦发生争议，双方可能会根据各自利益选择最有利的法律进行解释和适用，导致争议难以解决。
二、模糊的合同条款含糊其辞的合同条款是常见的风险之一。
例如，对于工程的质量标准、工期要求、违约责任等关键性条款，如未做出具体而清晰的约定，将为日后的执行和争议留下隐患。
三、汇率和通货膨胀风险跨国工程往往涉及货币兑换问题。
合同中应考虑到汇率变动对成本的影响，并设定相应的调整机制。
同时，也应预见到通货膨胀可能导致的成本上升，并在合同中作出相应安排。
四、政治和法律环境变化跨国工程常常面临目标国政治不稳定或法律政策改变的风险。
这可能影响项目的可行性、合法性甚至安全性。
因此，合同中应有相关条款以应对这类风险，如政治不可抗力条款。
五、文化和语言障碍文化差异和语言不通也是潜在的障碍。
合同文件应使用双方都熟悉的语言书写，并通过专业翻译确保准确性。
了解当地文化和商业习惯，有助于合同的顺利执行。
六、履约担保和支付条件为了保障合同的履行，通常会设置履约担保等安全机制。
同时，支付条件的明确也非常重要，包括支付方式、时间节点以及迟延支付的后果等。
七、知识产权保护跨国工程中可能涉及专利、商标等知识产权的使用。
合同中应明确知识产权的归属、使用权以及侵权责任等问题，防止因知识产权纠纷影响项目进程。
八、争议解决机制合同中应预设争议解决的途径和方法，包括仲裁、诉讼还是通过调解等方式解决争议。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题。
九、环境保护和社会责任随着全球对环境保护和社会责任的关注日益增强，合同中应包含符合当地环保法规的条款，以及企业在施工过程中应承担的社会责任。
合理的退出机制和终止条件对于控制风险至关重要。
合同应规定在某些特定情况下，如何安全、有序地终止合同，以及各方的权利义务如何清算。
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理一、境外工程承包中的风险类别目前，我国对外工程承包企业面临的风险主要有以下几种：（一）外部环境风险境外工程项目因所处国家、地域不同，政治、经济、文化等方面的外部环境风险对其影响很大。
因项目周期长、不确定因素多，各风险因素之间相互作用产生影响，也使得情况更加复杂。
1．政治和社会治安风险境外工程项目从开始投标到完工要持续很长时间，至少两三年。
国际形势的变化、项目所在国政局的变动、社会动荡、暴乱、恐怖主义等会给工程项目带来不同程度的影响。
国际制裁、项目所在国的政权交迭以及政局变动经常会使项目面临被迫中断的风险。
例如，伊拉克战争的爆发使所有项目都陷人停顿。
战后由于政局不稳，搁浅的项目很难再度启动，使承包商遭受了巨大损失。
恐怖主义、动乱、种族冲突殃及在当地从事经营和工程活动的我国企业和人员，极大地威胁着项目现场工作人员的安全，中国的企业和人员被盗、被抢劫、被绑架甚至被杀害的事件日渐增多，境外安全问题已经成为需要引起我国境外工程承包企业高度重视的首要问题。
2．政策和法律风险国家政策和法律是企业必须遵循的。
政策法规对市场的稳定和发展起到主导和调节作用。
在境外工程中，承包商同时受到本国和项目所在国两国的政策和法律的制约。
政府在税收、进出口、外汇管理等方面政策的调整可能给承包商带来风险。
例如，我国政府在去年对部分钢材产品、矿产品等开征关税，使一些项目凭空增加了一笔很大的开支，承包企业倍感压力。
各国的国情不同也导致了法律法规的差异，在一些信仰伊斯兰教的国家有时会因为一件小事引发一场官司，不仅耗时费力，还给承包商的信誉带来负面影响。
当地环境保护法规和劳工政策也使承包商在当地的生产经营活动受限，如果没有充分重视和了解，违规后果还是要由承包商自己承担。
3．经济和市场风险经济和市场风险源于经济环境和市场环境的变化，如汇率和利率的变化，物价上涨等。
汇率风险对工程的影响在近两年反映得尤为突出。
国际工程承包中的风险管理模版
国际工程承包中的风险管理模版风险管理是国际工程承包项目中非常重要的一项工作，能够有效地预测和避免潜在的风险，保障项目的顺利实施。
在国际工程承包中，风险管理模板可以帮助项目团队识别、评估和应对项目中的各类风险。
本文将介绍一个常用的国际工程承包项目的风险管理模板，以供参考。
一、风险识别阶段在风险识别阶段，项目团队需要通过对项目的综合分析和调研来识别项目中的潜在风险点。
以下是一个风险识别的模板：1.技术风险- 技术难度较大，无法在规定时间内完成- 技术团队能力不足，无法满足项目要求- 技术设备供应商无法按时提供所需设备2.合同风险- 合同条款不清晰，可能引发纠纷- 对方合约能力不足，可能无法履行合同- 合同签署时的汇率波动可能导致损失3.外部环境风险- 政治环境的变化可能导致项目推迟或中止- 自然灾害等不可抗力因素可能影响项目进展- 工地所在地的安全问题可能给项目带来威胁4.供应链风险- 关键材料供应商无法按时提供所需材料- 质量问题可能导致整个项目的延迟或损失- 供应商破产或其他问题可能导致供应链中断二、风险评估阶段在风险评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，并确定其对项目的影响程度和概率。
以下是一个风险评估的模板：1.风险名称：技术难度较大，无法在规定时间内完成- 影响程度：高- 发生概率：中- 风险等级：高风险2.风险名称：合同条款不清晰，可能引发纠纷- 影响程度：中- 发生概率：高- 风险等级：中风险3.风险名称：政治环境的变化可能导致项目推迟或中止- 影响程度：高- 发生概率：低- 风险等级：中风险4.风险名称：关键材料供应商无法按时提供所需材料- 影响程度：中- 发生概率：高- 风险等级：中风险三、风险应对阶段在风险应对阶段，项目团队需要制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和对项目的影响。
以下是一个风险应对的模板：1.风险名称：技术难度较大，无法在规定时间内完成- 应对措施：提前调整项目计划，增加技术人员配备，与技术供应商密切合作，制定详细的技术方案和实施计划。
巴基斯坦国际工程招标文件常见合同风险
１ ． 让承包商确认标书的完备性。专用条款５ ５ ． １ （ 数量 ） 是本招标文件责任开释条款的基调。该专用条款对原通 用条款增加了如下内容： “ 承包商被认为已经考虑了所 有必要信息 ， 并且对任何疑虑、矛盾和不完整的信息在
投标前都 已经获得 了澄清。”第１ ２ ． １ 款 （ 标 书的完备性 ） 规定 ，应 当认 为承包商对 自己的投 标文件 以及 工程量清 单 中开 列 的各项 费率 和价 格 的正确 性 与完 备性 是 满意
略了。为了投标者的安全，投标人有权利了解此问题，
业主也 有义务对此 问题澄清。承包商 的最 主要 目的就是
获得工程报酬 ，因此业主 的付款能 力问题将 成为承包商 的最大风险。特别是在 目前整 个世 界经 济处 于不景气的
情况下 ，无论业主原先 的实力如何 ，都 不足 以证明业主
扩大承包商的风险范■
方法 ） 规定， “ 不 管工程师给 予了何 种批准 ，承 包人都 应 当对该 部分工程 负全部 责任 。 ”第 １ ４ ． ４ 款（ 不解除承包
商的义务或责任 ） 规定，将上述方案提交给工程师并得
到工程师的批 准 ，或这些方案 中一般条款 的规定 ，或现 金流估算 ，都不得解除承 包商 在该合 同下的任何义务或 责任。第１ ７ ． １ 款 （ 放线 ） 规定 ，工程师对任何放线或基准 线或标高 的检查均不 能在任何方面 解除承包人对上述 各 项的准确性所负的责任。第３ ７ ． ２ 款 （ 检查和测试 ） 规定 ， 此类检查或检验不应解 除合同规 定的承包人的义务。
能还没 有想到的 ，这无疑加重 了承包商 的负担 ，而成 了 业主的免责范围。 然而我们发现 ，Ａ Ｖ Ａ Ｒ Ｉ 大酒店项 目招标文件 中的责任
工程合同风险有哪些
工程合同风险有哪些合同条款不明确合同条款的不明确是导致争议和风险的主要因素之一。
如果合同中对工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容描述含糊，将为双方的责任认定和权益保护带来困难。
例如，若未明确约定违约责任和赔偿标准，一旦出现纠纷，解决问题的成本将大大增加。
变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中缺乏有效的变更管理机制，任何变更都可能引起成本增加、工期延误甚至质量问题。
因此，合同应包含明确的变更程序、审批流程及变更后的调整办法。
法律法规更新随着法律法规的不断更新，原有的合同条款可能会与新的法规产生冲突。
合同方需要关注相关法规的变化，及时调整合同内容，以避免因违法而导致的合同无效或受到处罚。
资金支付风险资金流是工程项目的血脉。
合同中应详细规定资金支付的时间、条件和方式，确保资金按计划到位。
延迟支付或拖欠款项可能导致承包商资金链断裂，进而影响工程进度和质量。
施工风险施工过程中可能出现的风险包括技术难题、安全事故、自然灾害等。
合同中应明确各方在施工风险面前的责任和义务，如保险要求、安全措施、灾害应对策略等。
质量保障问题工程质量直接关系到工程的使用功能和寿命。
合同应详细规定质量保证措施、验收标准以及不合格工程的处理办法。
缺乏有效的质量控制，不仅会增加返工维修的成本，还可能损害业主的利益。
人力资源变动项目团队的稳定性对工程进度和质量至关重要。
合同中应考虑到关键人员的变动对项目的影响，并设定相应的人员更换规则和补救措施。
环境与社会因素环境保护和社会责任感日益成为企业不可忽视的问题。
合同中应包含环保要求、社会责任承诺等，以符合可持续发展的趋势。
结语工程合同风险的管理是一个系统工程，需要合同双方在起草合同时细致考虑，全面规划。
通过上述范本的梳理，希望能够为工程项目管理者提供一份风险防控的参考，以确保工程顺利进行，风险降至最低。
国际工程承包合同管理风险及对策探讨
国际工程承包合同管理风险及对策探讨国际工程承包合同是国际工程项目中的重要组成部分，然而其管理过程中存在各种风险。
本文将对国际工程承包合同管理中的风险进行探讨，并提出相应的对策。
一、合同管理风险探讨1. 合同履行风险国际工程承包合同中存在着双方履行合同的风险。
一方面，承包商可能因为各种原因无法按时完工，或是工程质量出现问题；业主方可能会延迟支付承包商的款项或有其他形式的违约行为。
这些都会导致项目的延期和增加成本，对工程项目的整体进度和质量造成严重影响。
2. 金融风险国际工程项目一般需要涉及大额资金投入，并且会涉及到多种货币的交易。
汇率风险、资金流动性风险、信用风险等金融风险是国际工程承包合同中常见的问题。
3. 法律合规风险国际工程项目常常涉及多国法律和法规，因此合同管理中存在着法律合规风险。
双方可能对合同条款的解释产生分歧，或是受到当地法律法规的限制和管辖，对合同履行造成不利影响。
4. 项目管理风险国际工程承包项目往往涉及复杂的技术和管理问题，项目管理风险是不可忽视的。
包括工期管理、质量管理、安全管理等方面可能会出现问题，导致项目无法按时交付或者出现质量问题。
5. 资源管理风险国际工程承包合同通常需要涉及到各种资源的管理，包括劳动力、材料、设备等。
资源管理不当可能导致工程质量不达标或是增加成本。
二、对策探讨1. 建立合同管理制度对于合同履行风险，应建立完善的合同管理制度，明确双方责任和义务，对项目进度、质量、成本进行有效管理。
建立合同履行的考核机制，对违约行为进行惩罚或者补偿，确保双方能够按时履行合同。
2. 金融风险管理针对金融风险，可以通过多种手段进行管理，包括使用金融衍生品进行对冲、选择稳定的金融机构作为合作伙伴、进行资金的合理配置等方式，降低金融风险。
3. 法律合规风险管理应在国际工程承包合同中明确双方适用的法律和管辖地，以及争端解决的方式和机构。
要求双方遵守当地的法律法规，合同条款应尽量清晰明确，避免产生争议。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化进程的加速推进，国际工程承包日益成为各国企业开展国际合作的重要方式。
在国际工程承包过程中，合同管理是至关重要的一环，合同管理风险的控制直接关系到项目的顺利实施和企业的利益保障。
本文将从国际工程承包合同管理风险的角度出发，分析其中存在的问题和挑战，并提出相应的对策。
一、国际工程承包合同管理风险分析1. 合同条款不明确在国际工程承包过程中，由于各国法律体系和文化习惯的差异，合同条款的表述常常存在模糊不清、歧义多解的情况。
一旦合同条款不明确，就会给项目实施过程中的权责划分、变更管理、索赔处理等方面带来困难，影响项目的顺利进行。
2. 汇率波动风险国际工程承包涉及跨国资金流动，汇率波动风险是一个不可忽视的问题。
一方面，承包商需要在合同中明确资金支付的货币种类和支付方式，合理规避汇率波动风险；如果合同中未对汇率波动进行有效规定，一旦汇率波动较大，就会导致项目成本增加或收益减少，严重影响企业利润。
3. 政治环境风险国际工程承包涉及的国家和地区政治环境不稳定、政策变化频繁也是一个较大的风险点。
政治环境的变化可能导致合同履行的困难，甚至出现安全风险。
政治环境的变化也可能导致合同条款的变更和索赔等问题。
4. 风险分散不足国际工程承包项目通常投入巨额资金和技术力量，一旦发生意外风险，将对企业造成重大损失。
有些企业在承接国际工程承包项目时，风险分散意识不强，项目集中度较高，一旦遇到风险，影响范围将非常广泛。
5. 文化差异引发管理冲突国际工程承包涉及不同国家和地区的企业和团队，文化差异可能导致沟通不畅、管理冲突等问题，进而影响项目的执行和合同履行。
二、国际工程承包合同管理风险的对策分析1. 合同条款明确针对合同条款不明确的问题，承包商在签订国际工程承包合应当尽量明确合同各项条款，注重用简洁明了的语言表述，并在法律效力范围内尽量明确化解争议的条款，减少合同解释的歧义。
2. 汇率风险对策针对汇率波动风险，承包商可以采取多种方式进行对冲操作，如与银行签订远期外汇合约、使用期货合约、购买外汇期权等金融工具进行风险管理，向银行或其他金融机构进行咨询，选择适合自身的风险管理方式。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
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承包商 的义务或责任） 规定 ， 将上 了其风险 ，而成 了业主的免责范
述 方案 提 交给 工程 师并 得到 工程 师 的批 准 ，或这 令 的 时 间 。 ．
通 常 ，业主在 投标 附录 Ａ中会 规
然 而参 与此 项 工程 合 同管 理 定 签 发 开 工 令 的 时 间 或 时 间 限
款 的规定 ， 或现金流估算 ， 都不得 的笔 者发 现 ，该酒 店招 标文 件 中
解除 承包 商在 该合 同下 的 任何 义
制 ，然而从该酒店项 目投标附录
的 责任 开释条 款泛 滥 ，远 远不 止 Ａ中仅 可 以得 到如 下信 息 ：承 包
务 或责任 。第 １． 款 （ ７１ 放线 ） 规 通用 条 款 中的规定 。其 招标 文 件 商在 收 到咨询 工程 师发 出的开 工
同范本 进行 了增添 删减 ，从 而 将 招 标 文 件 责任 开 释条 款 的基 调 。
经对可获得的与此有关的信息进
２ ７
行 了审查 ， （ 并 在实 际可 行 的范 围 内 ， 虑价格 和 工期 ） 此 表示 满 考 对
意 。”
１３ 不 免 除 承 包 商 的 责 任 。 ．
如下 ：
１１ 让 承 包 商 确 认 标 书 的 完 ．
１款（ １ 现场考 察 ） 规定 ，应 当认 “
为 承 包 商在 提 交 其 投 标 书前 ， 已 经 视察 了 现场 及 其 周 围环 境 ， 已
ＦＤ Ｃ第 四版 作为合 同范本 ， ＩＩ 但
业 主却 利用 自己的强势 地 位对 合 备 性 。专用 条款 ５ ． 数量 ） 该 ５１ （ 是
履行 合 同 的过 程 中 ，如果 以某 条 完全 就绪 ， 了避免 索赔 ， 主就 为 业
漏 的风 险 。Ｂ Ｑ序言 １ ６ 定 ， Ｏ ． 规 １ “ 列条 目的合 同价 格 被 认 为 已 未
分 摊 在 与 本 工 程 相 关 联 的单 价 款 的规定 不 清楚 或遗 漏等 理 由要 可 能迟迟 不发 开工 令 。 则 ， 主 否 业 中” 。根 据本 款 的规定 ，Ｏ Ｂ Ｑ清单 求索赔时， 必将遭到对方的拒绝。 中如 果 有 任 何 项 业 主 没 有 列 出 来， 而在 投标 时 ， 包商误 认 为是 承 就 会面 临 承包 商 的索 赔 。因该酒 店 工程 投标 后 有可能 涉 及 到很 多 导 致项 目不能 开工 的 因素 ，比如 业 主筹 措 项 目资 金 尚未 到 位 、 其
包 商 的风 险 ，正确 认识 风 险 和科 学 规 避风 险在 工 程合 同管 理 中显
得 尤 为重 要 ，也是 走 出 国门 的 国
率和价格的正确性与完备性是满
除非 所有 Ｉ １ ． 运用责任开释条款 ｌ 意 的 ， 合 同 中另有 规定 ， Ｉ 责任 开 释条 款 ，是 指招 标 文 这些 应包 括 了他 根据 合 同应 当承 件 中用 来保 护 业 主或 工程 师 的免 担 的全 部义 务 （ 括有 关物 资 、 包 材 料 、工程 设备 或 服务 的提 供或 者
第 ８ 现场作业和施工方法 ） ． ２（ 规 中没 有 的。 该合 同价 格 的涵盖 面 ，
自筹资金和贷 款比例是多少 ， 是
定 ，不 管 工 程 师 给 予 了何 种 批 包括中方承包商所能想到的任何 政 府贷 款 、 “ 国际金 融机构 （ 如世 例 准 ，承包 人 都应 当对 该部 分工 程 部 分 ， 以及可 能还 没有想 到 的 ， 这 界 银行 、 亚洲 开发银 行 ） 款还 是 贷 负 全部 责任 。 第 １ －款 （ ” ４ ４ 不解 除 无 疑加 重 了承包 商 的负 担 ，加 大 商 业银行 贷款 ， 必须 有据 可查 。 都
国工程建设者们更好地了解和分 能 承担 的 潜在 风险 和 自身 的承 受 件 、 术规 范 、 技 图纸 、 程 量 清单 工
析 巴国市场 的合 同风 险 。
能 力 。在 巴方业 主 出具 的招 标 文 和 补遗 ， 以某某 总 价 ， 履行 并 完成
在 该 酒 店工 程 中 ， 然 业 主 件 中，其责任开释条款主要 内容 该 工 程 以 及 修 复 相关 缺 陷 ” 虽 。第 在 招标 文 件 中采用 了亲承 包商 的
时限内，即使是相当有经验的承 主 的资 金来 源 ，但该 酒店 工程 的
斯 坦 的通涨 和 国 际 汇率 的变 化 ，
包商 ， 难 以完 全弄 明 白连业 主 业 主却 将这 个最 为重 要 的条 款省 这 时 就 有 必 要 规 定 一 个 调 价 条 也 自己都不 明白的范 围 。 否则 ， 该合 略 了 。 为了投标 者 的安全 ， 标人 款 。 投 然而 ， 书 的业 主 却不允 许调 标 同就 不 适 宜 定 位 为单 价 合 同 ， 而 有 权利 了解 此 问题 、业 主也 有义 价 。 应 视 为总 价合 同较 为妥 当。事实 务 对 此 问题澄 清 。承包 商 的最 主
外费 用 。 合 同条款 中 ， 开释 投 标 首 封 函或 投 标 格 式 中 确认 ： 在 责任 “ 履行 上述 某工 程 ， 研究 了标 为 在 书文件 ， 包括 投标 者 须知 、 投标数
于建 造风 险 。 面 ， 结合 巴基 条 款 的范 围不 宜 太宽 ，有 关措 辞 下 笔者 斯坦 某酒 店 工程 的 招标 文件 和 自 和 内容应 该 清楚 明确 ，尽 量详 细
２１省 略 业 主 的 资 金 来 源 。 ．
不需要 的，这也将构成承包商的
风险 ，这样 的规定 使得 业 主 的免
它标 段拖 期导 致 本标 段无 法开 工 等 。延期 的一 个重 大影 响 是 巴基
责范 围很 广 。 常 ， 通 在较短 的投 标 投标 者须 知第 ２ 通 常会 规定 业 款
内承包 商们 获得 成 功的关 键 。
Ｅ ｃｌ ｔｙ ｌ ｅ 。 ｐｏ ｕ 国际 工 程 的 风 险很 多 ， 从 责条 款 （ ｘｕ ａ ｒ Ｃａｓ） 当发 仅
承包商 的可控风险来看，大致可 生 特定 事件 或 遇到 不利 的外 界条
以分为 两 大类 ： 类 是合 同风 险 ， 一
巴基斯坦工程招标文件中 溉 的畚同藏险
近 年来 ， 国越 来 越 多 的建 合 同范本 中规定 的由业 主承 担 的 该 专 用条 款对 原通 用 条款增 加 了 我 筑 企业 都在 致 力于 大力 开 拓海外 市 场 ， 而 对 于重要 邻 国 巴基斯 然 坦 的市 场情 况却 不甚 了解 。尽管 许多 风 险转 移 给 了承包 商 ，最终 的招 标 文 件 成 了亲 业 主 的版 本 ，
文化 的重 大影 响亦 不 容 忽视 。 巴基 斯 坦 建 筑 市 场 具 有 典 型 性 ，
１．款 （ 书的完备性 ） ２１ 标 规定 ， 应
当认 为 承包 人对 自己 的投标 文件 以及 工 程 量清单 中开列 的各 项 费
ＦＤ Ｃ 条 款 在 巴 基 斯 坦 的 地 方 与 相关 的合 同范本 相 对 比 ，它 具 ＩＩ 化 ，在很 大程 度 上加 重 了 国外 承 有 以下 一些 主要 特点 。
２３ 省 略 索 赔 补 偿 条 款 。 通 ．
上， 很多费用该 Ｂ Ｑ清单 中都没 要 目的就 是获得 工 程报 酬 ，因此 Ｏ
有 ，如通 常应 由业 主承 担 的签 约 业 主 的付 款能 力 问题 就成 为承包
用条款 ５．被 全部 删除 。 条 款 ３ ４ 本 原规 定 ， 一 承 包 商 没 有 在 规定 万
开 工 以后 的建 造风 险 ，即施 工 技 术 和施 工管 理上 的风 险。两 项 比 较 不难 发现 ，合 同 风险要 远 远 高 商没 有采 取 预 防措施 ， 免 除业 并 主或 工程 师可 能 为此 而支 付 的额
１２ 让 承 包 商 确 认 其 对 标 书 ．
的理 解 明 白无误 。承包 商 必须 在
己的合同管理实践 ，对巴基斯坦 具体 ，特别是要明确业主或咨询 据 、 同条件 、 合 技术 规范 、 图纸 、 工 国际工程合同中经常出现的风险 工程师与承包商各 自的责任和义 程量清单以及补遗某某之后 ， 我
进 行 一个 简单 分 析 ，以期 帮助 中 务 。承 包商 尤 其应 该 注意 由此 可 方 （ 标 企 业 ）愿 意 根据 合 同条 投 ，
利。 此条款本为救济条款 ， 意在有 （） ａ分段工程 ， 不确定 因素增 多 ； 换货币， 则业主就将面临风险 ， 这
限地 补偿 承包 商 因错 过索赔 时效 而导致 的无 法索 赔 的情况 。 （ ） 大可 允许 变 更 的 比例范 围 ， ｂ增 业 主就 可 以把 其他 承包 商 无法 完 又是 业 主所不 愿看 到 的一面 。
如下 内容 ：承包商被认为已经考 “
虑 了所有 必要 信 息 ，并 且 已经 对
而 承包 商 则 承担 了过 多 的风 险 。 任 何 疑虑 、矛盾 和不完 整 的信 息
ＦＤＣ条款具有普适性 ，但异域 需 要 指 出 的是 ，此 类 招标 文件 在 在 投标 前都 已经 获得 了澄 清 。第 ＩＩ ”
定 ，工程 师对 任何 放 线或 基准 线 的专 用 条款进 一 步广 泛使 用 了责 令后 的 １ 天 内开 工 。 实 际上是 ４ 这 规 定 了承包 商 的义务 ，即不 得拖
或标高的检查均不能在任何方面 任 开释 条款 ， 把一 切难 以规 定 的 、
解 除承 包人 对上 述各 项 的准 确性 难 以预 测 的风 险 ，都 尽可 能地 纳 延 ， 须在规 定 的时 间内开 工 。 必 然 所 负 的责 任 。第 ３． 款 （ ７２ 检查 和 入 到责 任 开释 条款 中 ， 远 远偏 而 ，各 方都 非 常关 注的签 发 开 工 这 测 试 ） 定 ， 类检 查或 检验 不应 离 了责 任 开 释 条 款 的 基 本要 求 。 令 的时 间或时 限却 并不 明 确 。事 规 此 解 除合 同规 定 的承包 人的 义务 。