公路改建工程施工设计方案

公路改建工程施工组织设计

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省道332线淅川淅西路口至西簧段公路改建工程S332XX-3标施工组织设计

省万通路桥建设

二零一四年十二月

第一章总体施工组织布置及规划

一、项目管理方针和目标

（一）承诺

按业主和监理工程师的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。

（二）管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

（三）项目管理目标

1. 指导思想：科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。

2. 工期目标：12个月

3. 质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

4. 安全目标：无重大安全事故发生。

5. 环保目标：生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

6. 水土保持目标：无水土流失，水土保持完好。

二、施工总体规划

（一）管理机构

本工程项目要求质量高、标准严，为此我公司精心组织项目管理机构，成立强有力的项目经理部。安排调配施工能力强、机械化程度高的作业队伍，按

照既定的施工计划组织施工作业，确保按时优质地完成本合同段工程施工任务。施工管理组织机构详见附表1“项目组织机构框图”，项目主要人员详见附表2“项目部主要人员汇总表”，主要施工机械设备详见附表3“主要施工机械设备汇总表”。

（二）工程进度计划安排

总体计划安排：本工程计划工期为18个月，我公司根据本工程的具体情况和以往我公司类似工程的施工经验，初定工程的工期为2014年11月1日～2015年10月15日，保证按合同要求完成工程。

具体施工计划安排见附表4 “总体进度横道图”。

（三）驻地建设

根据“少占红线外土地、环保、经济、满足工程要求，尽量减少对主线交通干扰”的原则，结合本工程特点临时工程布置建设。

1．项目部驻地

本合同段项目部驻地设置在合同段区间交通便利的位置，租用当地的房屋作为项目经理部驻地，以方便施工管理为目的。项目办公区、生活区和活动区分别设置，以“省干线公路建设标准化管理指南”为指导，在满足施工管理需要的基础上合理规划布置项目部的建设。

2．施工用电、用水

标段沿线有架通的电力线路，均能满足沿线施工的需要。在拌和站架设一台500kVA变压器，满足水泥混凝土拌和设备和水泥稳定拌合料设备的用电需要，另配备一台大功率发电机作为备用移动电源，满足临时供电的需要。供电系统由专业人员负责架设，工程调度室负责日常的管理、调度和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。

施工用水和生活用水采用施工现场的自有水源。施工现场排水采用当地已有的排水沟渠进行有组织的排放，以减少对环境的污染。

3．工程试验室

在项目部成立工地临时试验室，按照“省干线公路建设标准化管理指南”的要求配备专业的试验人员，配备满足试验需要的设备及仪器，由母体试验单位统一协调、指导现场的试验作业，保证现场施工的需要。

4．临时通讯

项目部设高端计算机数台，具备网络办公条件，以便与业主、监理、及地方政府的联系，作业队各驻地及施工现场采用移动进行工作联系，便于信息传递，协调指挥，确保现场指挥畅通。

（四）施工协调管理

本合同工程施工作业对交通和周围的居民生产、生活也有一定的影响，因此需协调好与设计单位、监理工程师、当地政府和村支部以及部各施工作业队之间的关系，充分发挥其作用是确保工程顺利进行的必要步骤。

1．与设计单位之间的工作协调

（1）工程开工之前需与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计；

（2）各专业工程师认真阅读施工图纸，将施工图存在的问题笔录及合理性建议，约同监理公司把存在问题及合理性建议提供给，几方协调解决；

（3）工程施工前，需联系各相关单位进行设计图纸技术交底及图纸会审；

（4）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理工程师的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。

2．与监理工程师之间的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改；

（2）贯彻部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程以监控，确保工程质量达到优良，杜绝不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行；

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前按规定进行检测,并主动向监理工程师递交检测结果报告；

（4）按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作，对可能出现意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，坚决维护监理工程师的权威性。

3．与地方政府部门、村支部及有关部门的工作协调

（1）施工人员一旦进场，及时与当地政府、交警队和村支部联系，就道路使用、养护等方面进行工作协调，使本工程在较好的外部环境中紧、有序、快捷地得以实施；

（2）就尚未解决的征地拆迁等问题，积极协助业主和有关部门进行协调；

（3）凡占用道路、车辆绕道或须交通分流以及其它有关交通事宜，专门报告请示交警部门，得到正式批准后再实施；

4．各施工作业队之间的协调

（1）项目经理部以计划为龙头，以调度为中心，以进度控制节点为目标，以施工方案为依据，加强现场的调度指挥，协调好多专业多工种同时交叉作业的环境安全、操作空间、机具条件，使施工顺利进行，确保节点目标的实现，工期的兑现；

（2）对各单位的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工，加强现场管理，保持文明有序，创建文明现场，加快施工进度。

5．协调方式

（1）由项目经理负责主持施工部协调会，一般情况每天进行。按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查当天各节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求；