【完整版】2019-2025年中国微生态行业快速做大市场规模策略研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国微生态行业

快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节微生态行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国微生态行业市场深度调研 (9)

第一节微生态概述 (9)

第二节我国微生态行业监管体制与发展特征 (9)

一、行业管理体制 (9)

二、主要法规及产业政策 (10)

三、行业的主要产业政策 (11)

四、行业的技术水平 (15)

五、行业周期性、区域性、季节性特征 (16)

1、行业的周期性特点 (16)

2、行业的区域性特点 (16)

3、行业的季节性特点 (18)

六、上下游行业与本行业的关联性及其影响 (18)

第三节2018-2019年中国微生态行业发展情况分析 (18)

一、供给状况及变动原因 (18)

二、全球微生态市场分析 (19)

三、国内微生态市场分析 (19)

第四节2018-2019年我国微生态行业竞争格局分析 (19)

一、行业内主要企业 (20)

二、进入本行业的主要门槛 (20)

1、技术壁垒 (20)

2、生产工艺壁垒 (20)

3、人才壁垒 (21)

4、品牌和营销壁垒 (21)

第五节企业案例分析：蔚蓝生物 (21)

一、微生态行业竞争状况及公司的行业地位 (21)

二、公司的竞争优势 (22)

1、技术开发和自主创新优势 (22)

2、人才和团队优势 (24)

3、营销与客户渠道优势 (24)

4、区位布局优势 (24)

5、产品质量和品牌优势 (25)

第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (25)

第七节2019-2025年我国微生态行业发展前景及趋势预测 (25)

一、行业发展前景 (25)

（1）微生态属于国家政策支持的战略性新兴产业 (26)

（2）食品安全和防疫意识提升，将促进微生态以及动物保健产品需求快速增长 (26)

二、微生态行业利润水平及变动趋势 (26)

三、影响行业发展的不利因素 (26)

（1）自主创新能力有待提高 (26)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (28)

第一节小企业快速做大的五大前提 (28)

一、项目的可复制性 (28)

二、单店的可复制性 (29)

三、区域的可复制性 (29)

四、销售的可复制性 (30)

五、管理的可复制性 (30)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (31)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (31)

二、选择比努力更重要 (32)

三、战略最关键就是要把价格定对 (33)

四、创始人的时间花在哪里？ (34)

五、创业公司的组织架构要扁平 (34)

第四章2019-2025年中国微生态企业快速做大市场策略探讨与建议 (36)

第一节微生态企业快速做大市场规模的策略 (36)

一、真正了解消费者的需求 (36)

二、给产品的品牌做清晰定位 (36)

三、要知道产品主要卖给谁 (36)

四、消费者凭什么买你的产品 (37)

五、广告口号能否打动消费者 (37)

六、产品的价格是高了还是低了 (37)

七、没钱也可以做品牌的传播 (37)

八、招商对提高产品销量管用 (37)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (38)

第二节并购——微生态企业快速做大的新谋略 (38)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (38)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (39)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (40)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (41)

五、并购式营销应把握的几点原则 (41)

第三节中国微生态行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (42)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (42)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (42)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (42)

四、制定渠道建设的政策 (43)

五、提高行业渠道核心竞争力的途径 (43)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (43)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (43)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (43)

第四节微生态企业做大市场规模营销推广策略 (44)

一、品牌定位是营销策划的方向 (44)

二、找准产品的核心消费群体 (44)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (44)

四、广告口号能够触动消费者 (44)

五、产品包装设计要有策略指导 (45)

六、价格定位不能太低 (45)

七、在二、三级市场打开突破口 (45)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (45)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (45)

十、促销赠品要打动消费者的心 (46)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (46)

第五章盛世华研总结 (47)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (47)

一、企业失败的原因 (47)

二、提高胜率的策略 (48)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (49)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (49)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (49)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (49)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (50)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (50)

六、小结 (50)

第三节致读者：商业自是有胜算 (51)