论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义
鲶鱼效应让你的团队更加活跃
鲶鱼效应让你的团队更加活跃
包装部组长李勇军
前些天邓老师给我们上了心理管理学中，许多心理学效应让我颇有所获，打开了曾经迷惑的心窗，从新认识了一些新的管理方法和思路和，其中鲶鱼效应更让我铭记于心。
鲶鱼效应即是采取一种手段或措施，刺激一个组织活跃起来，抽入到共同的愿望和目标计划当中，从而激活组织中的和每一个成员，使之为共同的愿望和目标计划努力去实现。
鲶鱼，是和中生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方，渔商将它用作保证长途运输沙丁鱼成洗的工具，沙丁鱼，生性喜欢安静，在运输过程中，鱼槽里装满沙丁鱼，沙丁鱼绝大部分会在中途因缺氧窒息而死亡，直到有人将一条以鱼为主要食物的鲶鱼放入鱼槽后，沙丁鱼在运输过程中才得以存活。
把鲶鱼放进鱼槽，由于对环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲窜，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应带来的收效在我们的日常工作中也常常能得到充分的体现。
企业在不断的扩大，管理人员的能力经过培训学习不断的提升，对于那些固步自封，因循守旧，不爱学习的人会带来竞争和压力，唤醒些“沙丁鱼”们的生存和竞争意念，使企业的发展更具活跃。
对于生产车间，引用鲶鱼效应，品管圈不定时的对生产的产品进行抽查，以及老师不间断的在车间进行翻包检查，都能给生产管理和员工带来压力，不亚于打了一针强心剂，增强了员工的品质意识，提升了产品品质，使我们的品牌在市场上更具竞争优势和挑战。
引进“鲶鱼”,为整个团队注入强心针
引进“鲶鱼”,为整个团队注入强心针公司的业绩停滞不前、部属好像都提不起劲工作,甚至是公司内部结构稳定、弥漫着安逸的气息……身为老板的你,难免感到心急,很想为整个团队注入一剂强心针,让大家士气大振,努力冲刺。
“鲶鱼效应”或许值得参考。
具体的做法则是引入具有不同能力或特质的新成员到团体中,让原有成员产生害怕被超越的危机意识,重新燃起斗志。
要注意的是,老板在引进“鲶鱼”,以激发大家的危机感与竞争意识时,未必要从外部空降,建议可以先从内部开始寻找,不但能够降低对组织的冲击,也能让员工看到升迁管道的畅通,进一步激起努力工作的干劲。
至于何谓“鲶鱼型人才”?组织可以透过绩效考核的方式,依据下列标准来挑选适合的“鲶鱼”:1不满现状,具备改变的企图心: 能够指出公司既有工作流程和制度的缺失,并提出改善方法。
2拥有强烈的工作热情: 这样的人在工作时所展现出来的冲劲,会感染给其他人,带动周遭员工更投入工作。
3善于解决问题: 懂得找出问题症结、跨越工作障碍的人,往往能更快推动进度,并且引起旁人的紧张感,加速完成手上的工作。
4乐于迎接挑战: 这种人很乐于学习与承担责任,因而能够激起现有成员不落人后的心理,设法迎头赶上。
鲶鱼型人才也不要一次引入过多,以免原有成员忧虑自己遭到撤换,反而对新人产生戒心,有碍团队合作。
你可以找团队中资深的“沙丁鱼”会谈,告诉他你引进新成员的真正目的,稳定他的情绪。
另外,着手安排员工休假,纾解他们因鲶鱼型人才而起的压力。
或者也可以试试举办部门内的团体活动,藉由游戏、交际方式增加“鲶鱼”和“沙丁鱼”之间的感情,消除两方的隔阂。
最后要提醒的是,如果团队已经充满热情、斗志高昂,但是老板还想让他们更上一层楼,不建议运用鲶鱼效应,这会让成员认为组织不信任他们,有损团队向心力,甚至会使某些成员萌生离职的念头。
来源《经理人月刊》【好消息】：学堂课程正式搬家到“老板学堂服务号”上了！。
管理中的鲶鱼效应有什么利弊
管理中的鲶鱼效应有什么利弊效应利用无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。
为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。
效应弊端"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。
关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。
对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。
“鲶鱼效应”对企业员工管理的启示
“鲶鱼效应”对企业员工管理的启示摘要:随着时代的发展以及员工需求的复杂化、层次化和多元化，企业的员工管理工作也面临着前所未有的挑战。
本文从“鲶鱼效应”出发，论述引进鲶鱼效应的方法及产生的影响，并分析企业如何管理和应对其所产生的负面效应。
关键字：鲶鱼效应员工管理竞争意识前言当今时代是一个竞争的时代。
复杂多变的市场竞争环境，使得企业的生存发展举步维艰。
如果一个企业不具备竞争意识，那么就无法在瞬息万变的商业竞争中立足。
而企业管理的任务也朝着培养人才竞争意识和创新意识的方向发展。
可是企业里往往会存在着这样一群人：喜欢平稳，追求安逸，趋利避害，对所面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子；他们不愿意甚至阻止企业进行的任何改革。
这些人就如同“沙丁鱼”一般，而由这些“沙丁鱼”构成的企业也如同一滩死水，毫无生机，更遑论竞争和创新。
这些“沙丁鱼”们也就自然成为了阻碍企业发展的因素。
那么企业管理者作为渔夫的角色，又该运用什么样管理方式来激活这些“沙丁鱼”们沉睡的竞争意识和创新精神，以达到提升企业整体竞争力的目的呢？运用“鲶鱼效应”便是解决这些问题的一个非常重要和有效地手段。
但什么是“鲶鱼效应”？所谓的“鲶鱼”从何而来？“鲶鱼效应”会产生哪些作用？企业管理者应该如何应对“鲶鱼负效应”带来的不利影响呢？下面我们将围绕这些问题来展开论述。
一、“鲶鱼效应”的含义及引入我们知道，挪威人爱吃沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的，但是沙丁鱼大都是远洋捕捞来的，由于返航路途遥远，捕获的沙丁鱼大都在旅途中窒息死亡。
因此，在市场上，活的沙丁鱼价格要比死鱼高很多。
但是到底用什么方法才能沙丁鱼活着到岸呢？后来，有个渔民想出了一个非常最简单的办法，那就是往鱼槽里放进了一条鲶鱼。
由于鲶鱼生性活泼好动，并且还会食用沙丁鱼。
当它被放进鱼槽后当然不会安分。
这时的沙丁鱼便会受到死亡的威胁，也跟着左冲右突，四处躲避，因此激起不少浪花，水中也产生了不少氧气，就这样，沙丁鱼就活着到了港口。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。
由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。
渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。
但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。
有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。
原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。
沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。
这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。
渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。
在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。
通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。
可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。
正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。
宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
在管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。
在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
组织管理中的鲇鱼效应
组织管理中的鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
让_鲶鱼效应_在团队建设中发挥作用
382011.01让“鲶鱼效应”在团队建设中 论就是理论，理论和实际之间的 差别，是截然不同的。
理论只是对过去的问题进行分析和总结，当然，理论可以告诉我们事情的本质所在，但无法提出具体的解决方案和灵活的应变。
在这个问题上，不能简单的把鱼和人相提并论，人毕竟是人，鱼毕竟是鱼，用管理鱼的思路来管理人，最后的结果往往是要么这条新鱼别很快同化，要么很快就被干掉。
人人都有惰性，老板也不比员工勤快到哪里去，只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。
出现问题，先要搞清楚问题的根源在哪里，把根源整明白之后，才能有效的设计解决方案。
例如员工缺乏工作积极性的问题，先得明确当前的员工为什么缺乏积极性，是哪些因素导致的，甚至还得要分析作为管理者，在其中所要承担的责任。
可别简单的根据表面情况，就直接来安排所谓的解决方案，这往轻了说是治标不治本，重了说没准把事情弄的更糟糕。
首先我们来分析，员工工作为什么没有积极性，我相信在员工刚刚进入公司的时候，肯定是有积极性的，随着在岗工作时间的延续，员工的积极性逐渐消退，那么，这员工积极性消退，一般来说有以下几个方面的原因：１．排在第一位的，就是老板得罪员工了。
得罪员工分为两种，一是主动，一是被动。
当然，作为老板，没必要主动去得罪员工，主动得罪员工，这类低级错误老板们想必不太会犯，但是在实际管理工作中，无意中得罪员工，却是许多老板经常干的事：晚发工资，有时公司确实是因为客观原因，没有及时发放工资，尽管这对于老板来说不过晚个一两天没有什么问题，但是对于员工来说，工资就是他们维持生活的基础，晚一天就是影响了他们生活的基础，是很严重的事情。
安排全勤奖，对于很多员工来说，这是员工所不能掌控的，很有可能被老板暗箱操作。
鲶鱼效应通俗易懂解释
鲶鱼效应通俗易懂解释
“鲶鱼效应”是指在一个处于相对稳定的工作或环境中引入新元素，特别是具有活力、主动性、创新性的元素，能够激发出周围人们的斗志和竞争力，提升工作效率。
这种效应也可以应用在其他领域，比如班级管理中引入“鲶鱼”学生，他们的加入可以激发其他同学的学习动力和竞争，从而提升班级的整体学习氛围。
鲶鱼型人才的引入就好比是企业中的一股“鲶鱼”力量，他们的激进、活力和创新性能够带动企业整体的竞争性和活跃度，从而带动整个企业的发展。
领导型的鲶鱼能够整顿纪律，规范制度，改造流程，提升效率；员工型的鲶鱼则能为团队带来创新和多赢，激发企业活力。
因此，鲶鱼效应是一种非常有效的激活手段，可以帮助企业在保持稳定的同时，提高效率，实现创新。
鲶鱼效应-让企业充满活力的妙方.docx
鲸鱼效应:让企业充满活力的妙方适度的压力可以给企业带来活力，这就是鲸鱼效应带给我们的启示。
沙丁鱼肉质细腻、味道鲜美，特殊是鲜活乱跳的沙丁鱼，即使价格很高，也会吸引人们争相购买。
因此，这种鱼是北欧人餐桌上不可缺少的一道美味。
但是，这种鱼被打捞上来后，很快就会死掉，不简单存活。
为了能使这种鱼存活下来，以便卖个好价，渔民们想尽了各种方法，但效果并不抱负。
但是，有一条渔船却能每天将鲜活的沙丁鱼运到市场，以至于其常常是船一靠岸，里面的沙丁鱼便快速卖个精光，而且价格不菲。
由于该船船长将其视为商业隐秘，不准船员外泄，所以外人一直不知道其中的奥秘。
待他去世后，奥秘才被揭开。
原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲸鱼, 刚捕捞上船的沙丁鱼被放入鱼槽后便会马上发觉鲸鱼而变得特别紧急，于是左冲右突，不停地逃跑以躲避鲸鱼的追击。
这么一来，沙丁鱼便活蹦乱跳地被运回渔港，从而使人们得以品尝它的鲜美，也给船长带来了滚滚的财源。
闻名的“鲸鱼效应理论也由此产生。
适度的压力可以给企业带来活力，这就是“鲸鱼效应带给我们的启示。
作为一名领导者，在企业管理工作中，要清晰地熟悉到，引进能干的管理人才和专业技术人才，激励组织内部现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，是保持企业高效运转的有效激励方法之一。
所以，这些人才的引进，将会使原有组织内的人受到震惊，感到紧急，给每个人带来一定的竞争压力，迫使他们倾其所能为企业服务，以避免自己被淘汰。
这样一来，整个企业便一片生气盎然了。
与此同时，“鲸鱼效应是通过鲸鱼威逼沙丁鱼的生存，使沙丁鱼不断逃跑从而起到保鲜作用。
而人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使该组织的管理水平和技术水平快速提高；另一方面对原有人员的利益和地位产生了威逼，使原组织机构内人员为了保住自己的位置不断地向前跑，这样他们的积极性便被充分地调动起来；此外，全方位的人才引进，还会使他们之间绽开竞争。
日本的三泽之家就是这样引进人才的。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的应用
企业管理：引入竞争机制，激发员工积极性和创新能力 教育领域：引入竞争机制，激发学生积极性和创造力 体育竞技：引入竞争机制，激发运动员的斗志和竞技水平 社会领域：引入竞争机制，激发社会活力和创造力
持续发展。
实践应用
企业竞争：引入竞 争者，激发企业活 力
团队管理：引入新 人，激发团队创新 和活力
教育领域：引入竞 争，激发学生积极 性和创造力
社会领域：引入竞 争，激发社会创新 和活力
跨领域应用
企业管理：引入外部人才， 提高团队活力
教育领域：引入竞争机制， 激发学生积极性
体育竞技：引入高水平运动 员，提升整体水平
鲶鱼效应的原理
竞争与激励
鲶鱼效应：引入外部竞争，激发内部活力 竞争机制：通过竞争提高效率，促进创新 激励手段：通过奖励、晋升等方式激发员工积极性 团队协作：通过团队合作，提高整体竞争力
危机意识
鲶鱼效应：引入外部竞争，激 发内部活力
危机意识：认识到潜在的威胁 和挑战，保持警觉
应对策略：制定应对措施，提 高竞争力
教育案例
引入竞争：通 过引入竞争机 制，激发学生 的学习积极性
和创造力
创新教学：采 用创新教学方 法，提高学生 的学习兴趣和
参与度
合作学习：通 过合作学习， 培养学生的团 队协作能力和
沟通能力
激励机制：设 立奖励机制， 激发学生的学 习动力和自信
心
社会案例
企业竞争：引入竞争者，激发企业 活力
体育竞技：引入竞争者，提高运动 员水平
创新与变革
引入外部竞争：通过引入外部竞争， 激发内部活力和创新能力
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示“鲶鱼效应”被广泛应用于社会生活的各个领域，具有极其深远的影响。
在这里笔者想谈谈“鲶鱼效应”在企业管理方面给予我们的些许启示，主要有以下三点：一、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
很多企业习惯了这种管理模式，试图依靠一种惯性思维，或者可以称之为“习惯性意识”来构筑一种稳定和谐的内部环境，往往忽视了环境因素变更对传统规则的潜在性修改。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄地退出社会舞台。
在当前形势下，企业的生存发展面临着诸多变数和挑战，要想生存，要想保持持久的生命力和竞争力，首先要做的是打破传统管理思维，重思索、重拓展、重创新，要敏锐地意识到环境因素的变更带来的多方面影响，清晰地预见到“将如何”并知道“该如何”。
要像那位船长一样，果断地转变思路，采取措施，用一条小小的鲶鱼来改变整条渔船的内部环境，彻底打破固有的“稳定”危机，构筑竞争、创造活力与生机，从而实现自身竞争力和生命力的全面提升。
二、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前，企业面临着诸多方面的压力与挑战。
企业如何做到在激烈的竞争中屹立不倒，除了苦练内功之外，还应该具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决的方式的一种深层次思索，最大程度地避免危机来临时缺乏应对的被动局面，从而保证企业运行的秩序和良性势态。
换句话说，危机意识从某种意义上来说扮演着副动力和助推器的角色。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态，并且在鲶鱼的驱赶下四处游动，由此避免了窒息而死的结果。
鲶鱼效应对企业管理有什么启示
鲶鱼效应对企业管理有什么启示导语：从前，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它们活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但只有一条渔船能做到带活鱼回港。
后来，人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。
原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一“异类”后，也会因紧张而加速游动。
如此一来，沙丁鱼便延长了寿命。
这就是“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。
对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。
渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益[2]。
启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。
由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。
科学运用“鲇鱼效应”
科学运用“鲇鱼效应”作者：前线特约评论员来源：《前线》2024年第05期在装满沙丁鱼的鱼槽中投入几条活蹦乱跳的鲇鱼，鱼群立刻变得活跃起来。
管理者利用好“鲇鱼效应”，会激发团队活力，但若过度依赖此效应，则有可能加剧“躺平”现象，甚至造成团队分裂。
要善于科学运用“鲇鱼效应”，避免消极影响，发挥最大效用。
优化组合，激发团队活力。
鲇鱼的作用，主要是提供良好的榜样和示范效应，激发团队其他成员的学习和效仿热情，唤醒后进成员的危机意识和进取精神。
但团队内部应当让合作与竞争保持适度平衡，才能最大化提升团队整体效率。
若“鲇鱼”型人才太强，其他成员难以与其比肩，就会搅得人心惶惶、人心涣散，其他成员容易拉帮结派、抱团取暖，造成团队内耗。
因此，管理者要注重优化机构设置和人员组合，以科学的组织架构保障团队凝聚力，以合理的制度机制激发团队创新活力，发挥好优秀人才的“鲇鱼效应”，以先进带动后进，以成员的共同成长进步提升团队整体水平。
人盡其用，凝聚集体智慧。
由于积极主动、勤奋能干，“鲇鱼”型人才通常会赢得管理者的重视和信任。
若管理者唯效率至上，不断派任务、压担子，“鲇鱼”型人才就会得到越来越多的锻炼机会。
久而久之，“鲇鱼”型人才因为长期超负荷工作，可能产生倦怠和不公平感，会逐渐失去对团队的信任；而其他成员则容易产生被忽视、被边缘化的感觉，逐渐失去工作主动性积极性，导致团队丧失凝聚力战斗力。
攥指成拳，合力致远。
个人的力量是有限的，只有加强团队合作，调动每个成员的工作热情，凝聚集体智慧和力量，才能形成攻坚克难的强大合力。
多元评价，避免“赢家通吃”。
“鲇鱼”型人才在某一领域展现出非凡能力，常常能在短期内取得显著工作成效，进而形成“光环效应”，获得各类奖励与回报，但因此也可能带来副作用。
如高校引进的高端人才，因在科研工作中表现优异，在职级、职称和物质奖励上都能得到政策倾斜，而许多常年在教学和科研领域默默奉献的教职员工往往不能及时得到回报。
探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色
探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天着名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
例如：1、三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。
鲶鱼效应对团队建设启示
论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
中国的企业团队建设起步较晚，在制度建设和管理方式上受传统思维模式影响较大，难免存在一些问题。
有研究表明，团队在的发展过程中有显著的中期危机现象: 成员得过且过，或决定退出；部门既得利益，坐享其成，丧失了动力和斗志。
面对这些问题，如何激活团队，调动成员积极性，是本文要研究的主要问题。
“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
在企业人力资源管理中，利用“鲶鱼效应”能有效激发员工危机感和竞争意识、提高组织绩效; 在政府雇员中引入“鲶鱼”，能增强公务员队伍的生机和活力; 高等院校运用“鲶鱼效应”人才管理模式可以产生“引进一个，激活一群”的良好效果; 在国有企业改革中引入民营企业这条“鲶鱼”，能激活内部经营机制，显著增强企业的市场竞争力等。
当企业人浮于事，缺乏效率时，引入“鲶鱼”能带动和刺激其他成员，形成良好的竞争氛围。
以上较多侧重于人力资源管理层面，较少有将其运用到企业团队建设中的。
当团队出现成员积极性下降、士气低落、行动力不足等问题时，如果将“鲶鱼效应”应用到企业团队建设中，对上述问题的解决将会有很好的启发。
一、企业团队建设易出现的问题团队作为组织中的特殊群体，有着自身的特点。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用一、鲶鱼效应概述又称为“鲶鱼效应理论”或“鲶鱼效应现象”，是一种在企业人力资源管理中广泛应用的管理策略。
这一概念起源于20世纪60年代的美国，当时有一位渔民发现，当渔网里放入一条鲶鱼后，其他小鱼因为害怕被捕捉而更加活跃地游动，从而提高了捕鱼的效率。
这一现象被引入到企业管理中，成为一种激励员工积极性、提高工作效率的管理策略。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造一定的竞争氛围和压力，使员工在面临挑战时更加努力地工作，从而提高整体团队的绩效。
在企业人力资源管理中，管理者可以通过设置目标、奖励制度、晋升机制等方式，创造出具有竞争性的工作环境，激发员工的工作热情和创新精神，从而提高企业的核心竞争力。
鲶鱼效应作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
通过运用鲶鱼效应，企业可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和绩效，从而实现企业的可持续发展。
1. 鲶鱼效应的定义和起源又称为鲶鱼激励效应，是一种源自于生物学现象的管理理论。
它最早是由美国著名生物学家、动物学家理查德达尔文提出的，他在研究鱼类行为时发现，当渔民捕捞鲶鱼时，会在鱼群中放入一条或几条鲶鱼，以激发其他鱼的生存欲望，从而提高捕捞效率。
这种现象在人类社会中也得到了广泛的应用，被称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造竞争氛围，促使员工产生积极的工作态度和行为。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应主要体现在以下几个方面：首先，通过设立奖励制度，激发员工的竞争意识和进取心；其次，通过晋升机制，让员工看到自己的发展空间和前景；通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，使员工在竞争中不断提升自己。
鲶鱼效应作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。
通过引入鲶鱼效应，企业可以激发员工的潜能，提高工作效率和企业的竞争力。
2. 鲶鱼效应在企业中的应用现状鲶鱼效应的核心思想是通过竞争激发员工的潜能，提高工作效率。
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论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义庄淑月，赵敏（河海大学商学院，南京 210098）摘要：团队建设是企业发展和创新的关键，当一个建设机制不灵活的团队发展到一定阶段，往往会表现出缺乏个性、反应迟钝、领导力下降等现象。
本文从团队角色、团队创新、领导力三方面论述了“鲶鱼”的补充完善作用，并由此得出“鲶鱼效应”对于企业团队建设具有压力效用，竞争机制，积极行为正强化等启示意义。
关键词：关键词：企业团队；鲶鱼效应；团队建设中图分类号：C931.2The significance of enterprise team building based on the“Catfish Effect”ZHUANG Shuyue, ZHAO Min(Business School of Hohai University, Nanjing 210098)Abstract: Team building is the key to enterprise development and innovation.When an inflexible team develops to a certain stage, it will appear the following features: lacking personality, inert to the effect, as well as to the leadership. This paper gives a supplement analysis for the "Catfish Effect" from three aspects: team role, team innovation as well as leadership, and comes to the conclusion: the "Catfish Effect" embodies the significance as the pressure effect, competition mechanism, and strengthening positive action.Key words: Enterprise team; Catfish effect; Team building0引言全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
中国的企业团队建设起步较晚，在制度建设和管理方式上受传统思维模式影响较大，难免存在一些问题。
有研究表明，团队在的发展过程中有显著的中期危机现象[1]：成员得过且过，或决定退出；部门既得利益，坐享其成，丧失了动力和斗志。
面对这些问题，如何激活团队，调动成员积极性，是本文要研究的主要问题。
“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
“鲶鱼效应”曾是MBA教材中的经典案例，在企业管理实践中起到了良好效果。
在企业人力资源管理中，利用“鲶鱼效应”能有效激发员工危机感和竞争意识、提高组织绩效；在政府雇员中引入“鲶鱼”，能增强公务员队伍的生机和活力；高等院校运用“鲶鱼效应”人才管理模式可以产生“引进一个，激活一群”的良好效果[2]；在国有企业改革中引入民营企业这条“鲶鱼”，能激活内部经营机制，显著增强企业的市场竞争力[3]等。
当企业人浮于事，缺乏效率时，引入“鲶鱼”能带动和刺激其他成员，形成良好的竞争氛围。
以上，较多侧重于人力资源管理层面，较少有将其运用到企业团队建设中的。
当团队出现成员积极性下降、士气低落、行动力不足等问题时，如果将“鲶鱼效应”应用到企业团队建设中，对上述问题的解决将会有很好的启发。
1企业团队建设易出现的问题团队作为组织中的特殊群体，有着自身的特点。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
成员丧失了动力和斗志，就会变成“沙丁鱼”，在“鱼箱”里混吃混喝，犹如鲶鱼到来之前鱼箱里的症状——死气沉沉、没有活力。
1.1成员失去个性在团队建设初期，团队成员由于差异较大，其动机、态度和个性往往难以一致。
而团队建设的首要目标是使团队气氛平和，成员关系融洽。
团队作为企业组织中的特殊形态，其规模较小，成员间交流频繁，个体间影响力较大。
团队建设经过磨合以后，很容易达成彼此间的认同感。
按照“以和为贵”的传统观念，管理者一方面对冲突讳莫如深，另一方面又默许了“一团和气”的滋生。
温情的工作环境极易让人失去热诚和求知进取的精神，当团队建设趋于稳定，成员往往会为回避冲突而屈于群体规则，陷入沉默，隐蔽自我个性。
当团队既得利益，成员体验到了“认同”和“服从”的好处，便会不自觉地屈于领导权威而选择折衷性方案，盲目服从，滋生“搭便车”心理。
成员难以突破自我寻求发展，团队失去活力和热忱。
1.2团队反应迟钝在群体情境下，个体把自己的行为看作是群体行为的一部分。
“集体利益高于一切”，为保证团队利益最大化，制度在团队建设初期或中期会被无条件接受。
到了团队发展中后期，成员强迫意识减弱，如果还是坚持一贯的管理方式，就会产生厌倦和对抗心理。
成员消极怠工，主观能动性降低。
我国国有企业习惯于“家长制”“一言堂”式的管理作风。
其结果是长期稳定不变的工作氛围滋生出保守、惰性的企业文化，小团队主义盛行，甚至形成消极抵制公司决策的情绪[4]。
1.3领导力下降团队不同于官僚制在于其组织结构是扁平化的，成员对于领导的举动看得十分清楚。
如果团队首领自身无德无能，就难以形成团队忠诚和凝聚力。
领导失去威信，团队行动杂乱无章。
共同的行动目标是团队精神的核心动力，只有目标一致，才能形成共同愿景。
团队劲往一处使，才能达到最佳士气。
同时，若领导对成员利益需求认识不清，成员在工作中缺乏思想导向，能人精英便会相继离去。
稳定性是团队持续快速成长的重要前提，人才流失使团队权利出现弱化和真空状态，工作方向越来越混乱。
2“鲶鱼效应”对于企业团队建设的作用和意义分析对于一个企业团队来讲，随着其进入平和期，团队呈现出安逸祥和的氛围，如果团队管理不注意适时改变，团队极易陷入“沉闷”，成员失去个性，人心涣散。
将“鲶鱼效应”引入企业建设团队中，是要适时引入“鲶鱼”以达到补充、完使团队建设机制更加灵活的效果。
2.1“鲶鱼”对于企业团队的作用2.1.1丰富团队角色团队成员互补性是决定团队竞争力大小的重要因素。
在人力资源管理中，一个精心挑选的团队能将各种技能人才组合在一起，产生出巨大力量。
如果团队重视意见多样性，成员角色灵活多变，则绩效能大大超过同质团队的绩效[5]。
而一个全部由精英组成的团队，是难以达成一致利益的。
所以，引入“鲶鱼”式人才有利于团队多样性的形成：如技术性或智力性人才，能够顺利完成产品开发和推广；或者解决问题和决策型人才，在面临机遇和挑战时提出一致方案；如果是业务能力强多产能人才，则能带动其他人努力提高绩效。
通用汽车公司曾从不同部门抽调技能各异的人员，以组合团队的形式的制造生产，生产率提高了20%。
施乐公司也报告说，采用组建工作团队形式比传统方式的生产率提高了25%[6]。
2.1.2激发团队创新协作是团队功能发挥的重要前提。
但是，中国企业崇尚相安无事，不愿与人起冲突，员工也压抑自己的实际感情，久而久之失去了协作机会[7]。
在团队中引入勇于发言、阐述自己观点的“鲶鱼”，一方面彰显出企业对员工反馈的充分肯定，有利于积极健康的沟通机制和信息渠道的构建；另一方面能让员工感受到自己在团队中的重要意义，从而身心愉悦，积极思考，有创造性地完成工作。
有句话叫做“不打不成交”，团队中各种思想的交锋可以碰撞出智慧的火花。
适当的冲突能够刺激组织保持旺盛的生命力，充满创新精神，而如果引入的“鲶鱼”个性鲜明不合群，则正好满足了这一条件。
2.1.3有利于企业可持续发展美国学者杜拉克曾经说过“管理者是任何企业最宝贵的资产”。
鲶鱼本体可以代表团队型领导者，沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体，他们技能水平相似，缺乏主动性和创新性，效率低下，使团队呈现出萎靡不振的状态。
有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果，进而带动整体。
通用电器的CEO韦尔奇是由企业内部挖掘的“鲶鱼”，他提出了“三圈”计划和开展大规模并购活动，使得GE在行业不景气的情况下取得了惊人的成绩；IBM的郭士纳则是从外部引进的“鲶鱼”，他提出的战略转型思想及时扭转了IBM巨额亏损的状况，拯救了“蓝色巨人”。
2.2“鲶鱼效应”对企业团队建设的启示由以上，我们知道团队角色丰富多样，团队气氛自由活跃，领导力强有权威能提升团队功能，发挥协同作用。
但是，企业团队建设同时是一个对所有成员的主、客观世界进行重塑的过程[8]。
人的价值观是不容易改变的，引入“鲶鱼效应”具有更深一层次的意义。
2.2.1压力效用团队角色理论认为团队成员由于个性特征和智力因素的差异，每个成员都通过扮演不同的角色对团队目标做出贡献。
即具有完成目标所需的技能和个性品质的组合，能够给团队带来额外效益。
在运行缓慢的团队中引入“鲶鱼”式人物，可以给懒散员工营造一种危机的工作环境，使其产生摆脱危机的心理，并通过努力上进的行为来缓解压力。
心理学汉斯·塞利研究表明，个体生物行为与适当的压力正向变化。
如精力集中，警惕性提高，更容易接受他人意见和指导等[9]。
对于企业来讲，适当的压力可以增强员工耐力，锤炼员工专业素质。
成熟的团队是在团队角色不断磨合、冲突、适应和完善过程中达到有机整合的，若片面追求团队整体趋同则会湮没成员个性。
当团队缺乏活力、效率低下时，不妨引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”，给因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”的生存意识和求胜之心。
2.2.2竞争机制人的潜能是无穷的，关键在于用什么手段、怎样去激发这种潜能。
现代竞争理论认为竞争状态比平稳状态更能激发社会有机体的生机和活力，更有益于社会进步和效率。
运用“鲶鱼效应”建设企业团队，其核心是引入竞争机制，激发成员的主观能动性，培植进取心、毅力和大胆首创精神。
竞争即使成员通过“竞”的方式“争取”到自我所需。
通常，个体会对与自己利益相关的东西更具敏锐性和信息观念，竞争使人的主体意识和人格独立意识得到强化。