技术创新提升企业竞争力

今天企业增长点在哪？•高新科技增长点；

•企业管理增长点；

•市场营销增长点。

关键词：

•向科技要发展；

•向管理要效益；

•向营销要市场。

不同类型的企业有不同的增长点

技术创新推进人类社会进步

•蒸汽机—人类的工业时代•电气技术—人类的电气时代•计算机—人类的信息时代

科技创新改变人类生活

印刷术—形成今天的科学与文化教育

手机—将使人永远处于群体信息之中

医学进步—人类平均寿命20世纪50年代46.5岁～2002年67岁玻璃制造技术空调制造技术住的进步

纺织技术

洗衣机衣的进步

火速食食品

食的进步

冰箱火车汽车

行的进步飞机个人电脑+互联网—信息化生活模式冷链技术—现代化的家庭饮食模式

现代交通技术—现代化的出行模式、旅游成为生活组成部分现代医学技术—现代化的疾病治疗模式

企业战略

•基本定义：为保持和提高企业未来的竞争优势，从企业的核心资源和能力出发，去把握和创造市场机遇的方式。

•包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

•企业战略分为三个战略层次：

企业总体战略、企业经营战略、职能战略

新产品开发是技术问题吗？不，

是战略问题！

科学技术怎样才能成为生产力

•邓小平同志说“科学技术是生产力”•但：科技成果还不是生产力

•科技成果产业化才真正成为

生产力！

发明与技术创新

•发明与技术创新之间通常存在“滞后期”

历史上重大技术创新例子

技术与产品发明年份创新年份滞后期

日光灯1859193879

采棉机1889194253

拉链1891191827

电视1919194122

喷气发动机1929194314

雷达1922193513

复印机1937195013

蒸汽机1764177511

尼龙1928193911

无线电报188918978

三极真空管190719147

圆珠笔193819446

•当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。

发明与创新

•“先有发明(invention)，后有创新(innovation)；发明是新工具或新方法的发现(discovery)，创新则是新工具或新方法的实施(implementation)”。

•与发明不同，创新是一个经济概念，一种新发明只有被应用于经济活动时，才成为创新。“创新可能与所说的发明完全无关，发明不一定引出创新，发明本身可以毫无经济效果”。

•创新源于发明而不包括发明，创新又不都是以发明为基础的。

创新战略与风险

1、大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成；

2、在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证；

3、在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的

创新的分类

产品创新类型：

（1）重大产品创新：指一种其用途、性能、特征或使用的材料和部件与以往制造的产品有显著差异的产品。

-涉及全新的技术

-组合已有的技术取得新的应用

-多出自于研究部门

-单个产业结构的变动

-例如：尼龙

（2）渐进产品创新：是指在现有产品基础上其性能得到提高或改进的产品。

-通过使用高性能的部件或材料而得以改进的产品，通常表现为改进了性能或降低了成本；

-通过局部改变产品其中一个子系统而得以改进的复杂产品。

-例如：集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命

-甚至有可能出自于用户、制造部门

（3）工艺创新：是指对新的或重大改进的生产方法或工艺的采用，它将对产品的性能、特征、成本等产生显著影响。

-它可以用以生产用现行生产方法无法生产的新的或改进的产品；

-也可用于增加现有产品的生产效率。

技术战略管理

•技术战略的重要推动因素（driven force）

–使R&D符合市场需要（大约85%）

–缩短新产品进入市场的时间（大约75%）

–在有限资源下管理R&D（大约70%）：R&D投入强度•技术战略与企业经营战略之间的整合

–Peteraf(1994) ~ LDCs

–技术战略与经营战略的联结人物

•CEO（70%公司）

•R&D副总裁（约60%）

•高层技术主管（CTO）

•财务主管（1/3日本公司）

网络时代的经济游戏

90年代以来信息技术的革命，特别是互联网的出现与广泛地商业化应用，使人们注意的焦点从“货币财富”转向“信息财富”。如果说工业时代是依靠占有来获取资源，那么信息时代则凭借放弃来支配资源。美国经济学者勒维斯在1997年写作出版的《非摩擦经济——网络时代的经济模式》则把这种新经济模式概括为非摩擦经济(Friction－Free Economy)。按照非摩擦经济的理论原则，在信息时代的商业竞争中，你必须考虑遵循以下的法则：

1、跑马圈地：在广义上的IT产业中，以软件开发商和互联网服务提供商为主，甚至包括硬件制造商，最初研发和生产过程离不开高“固定成本”，而制造/复制环节则具有极低的“边际成本”。市场最先接受的产品，其后的占有率会更多。

2、不断创新：在众多搭便车们无情的侵蚀之下，最先开拓市场的先驱们甚至还来不及享受“首吃螃蟹”的滋味。

3、扩大规模：规模法则在传统工业中，降低平均生产成本通常降低单位生产成本。在IT产品中，单位生产成本可以忽略不计。在信息市场中，减少平均成本的关键在于增加销量，通过反复使用和销售来增加销量，减少平均成本。所以只有以规模主导成本，才能从根本上把握定价与价格趋势。

4、个性化服务：“了解顾客”的经营之道在信息时代与在工业时代一样重要。有所不同的是，互联网所提供的相互沟通能力大大增加了研究顾客的机会，还使你更容易地为价格进行个性化。