李嘉诚商道真经_第八章 盘踞内地.横扫大陆——李嘉诚进军内地

眼光要放远，做好自己的工作，最重要是自我充实，相信很多本来认为不可能的事，也可以变为可能。

充满商业细胞的商人，能随处随时赚钱
李嘉诚如是说：精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。

充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

精彩解读
十一届三中全会召开后，中国政府积极推行对外开放政策，开始大力引进外资。

从20世纪80年代初起，香港不少财团已在中国内地轰轰烈烈干起来，取得骄人业绩。

李嘉诚耐心等待，一直到大陆的经济政策稳定下来，才着手进军内地。

1992年，邓小平视察南方经济特区，掀起改革开放的巨浪。

中国内地，被世界经济界看成全球最具潜力的投资市场。

李嘉诚把港外投资轴心放到内地市场。

这个时候，港商在内地已经掀起了一股投资潮。

1979年，霍英东参与投资广州当时规模最大、级别最高的白天鹅宾馆建设；与此同时，包玉刚投资改建宁波北仑港；利氏家族兴建五星级的广州花园酒店。

从1983年起，郭鹤年先后在内地兴建了北京香格里拉、杭州香格里拉、北京中国国际贸易中心等10多幢大型物业。

胡应湘则牵头兴建了广州中国大酒店、深圳沙角发电厂B厂、广深珠高速公路等数项大型工程。

尽管后人一步，但是李嘉诚并没有落后于人，反而后来居上。

李嘉诚素来不喜欢抢饮“头啖汤”，总是等别人试过安全无恙后，才放心着手开始。

李嘉诚后发制人的策略，正体现了李嘉诚稳健发展的原则。

李嘉诚开始进行内地投资，还有一个“前序”，被香港传媒说是李嘉诚从北京带回的“尚方宝剑”。

这就是1992年4月，中国领导人江泽民、杨尚昆、李鹏分别接见了李嘉诚。

也正是这一次的国家领导的接见，拉开了李嘉诚大举进军内地的序幕。

李嘉诚在内地注册成立的第一家公司是联营公司，这就是李嘉诚代表长实集团与中方合资成立的“深圳长和实业有限公司”。

这是李嘉诚刚从北京离开后，飞赴汕头，又急转深圳，在这一年的5月1号就迅速宣布成立的。

深圳长和实业有限公司注册资本共2亿港元，港方中方各持有一半股权。

中方的两家合作伙伴是深圳市政府直属的深圳投资管理公司和国家计委属下的中国机电轻纺投资公司，港方股东有长实、和黄、怡和3家。

在内地港站住脚的李嘉诚初步在内地投资的一系列计划，并使其成为长江系在内地的旗舰。

在此期间，可以看出李嘉诚注重从时间上获得效率。

高效赢得时间，时间就是金钱。

1992年10月李嘉诚投资深圳盐田港，足见李嘉诚之深谋远虑。

1992年，在广州投资兴建一幢73层高的国际金融中心大厦，成为广州市的最大的摩天大厦。

1992年11月下旬，投资广深珠高速公路第2期工程广州至珠海段。

1992年6月，李嘉诚在上海投资60亿建设货柜码头，与香港互为犄角，并成为亚洲首席私营货柜码头大王。

接着，李嘉诚在上海、福州、重庆等地，投资房产及康居工程，名利双收。

李嘉诚在内地投资最具争议的项目是北京王府井的东方广场。

在这个项目里，显示了李嘉诚精明成熟的商业天分。

谈判、签意向书、拆迁等．李嘉诚解决起来举重若轻，得心应手。

李嘉诚投资广州地产，兴建国际玩具城，力争亚运村项目，气派非凡。

联姻中国药业巨头，李嘉诚要缔造一个环球药业王国。

在北京，李嘉诚参与多间酒店投资。

最引人注目的是，李嘉诚与郭鹤年于1992年联手获得王府井旧址发展权，新财团将在此兴建特大型商业购物中心——东方广场。

另外，和黄在内地各大城市，全面拓展电讯业务，是内地移动电话及传呼台的最大合作伙伴。

李嘉诚不投则已，一投就如长江之势，翻江倒海。

香港没有一家财团能与之比肩。

李嘉诚再次独占鳌头，独领风骚。

这里充分印证了李嘉诚的后劲足。

冠军本身就是广告，就是价值，就是财富。

李嘉诚后发制人，鼓足后劲，如长江之势在内地迅速发展起来。

一步一步在中国的商业王国创造奇迹。

智慧小语：一般说来，向哪里投资就会带动哪里的经济发展。

尤其在经济全球化的时代，投资一个产业还能带动相关产业的发展。

李嘉诚把长实从香港发展到世界，扶助中资后，关心祖国的发展，又转回来把眼光投向内地。

李嘉诚不投则已，一投惊人，他进军内地的速度势如破竹，如排山倒海之势，迅速在内地站稳了脚跟。

开始了就坚持到底，结束之后不要后悔
李嘉诚如是说：不论你在什么时候开始。

重要的是开始之后就不要停止。

不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

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李嘉诚做事之前，往往三思，言语表达非常的谨慎，一般会留有余地。

1992年8月6日，李嘉诚发布本集团中期业绩报告，阐明投资重点转移到内地的条件及方针：中国未来之国民经济将有较大幅度之增长，前景令人鼓舞。

香港整个经济体系亦将由此而得益，为平稳过渡作好准备。

自年初邓小平南巡深圳后，中国改革开放的势头得到深化，本集团在中国大陆的投资的确增大了。

记者问长实系最终会投资多少。

李嘉诚答道：“在现阶段很难估计，很多因素目前是很难预测的。

若经济环境发展理想，最终在内地投资的资产值，可能会占本集团总资产值的25%。

”
李嘉诚没有透露何时达到这个比例。

李嘉诚向来谨慎稳健，若非有十成的把握，他不会限定
一个具体时间，那样，无疑给自己套上紧箍咒。

李嘉诚坚持的是，留有余地，凡事就主动。

掌握了主动权才不至于被时局、被商业同行牵着鼻子走。

李嘉诚在内地的“可能”投资，据《香港商报》分析，是个相当大的比例，以1991年底长实系资产总值750亿计算，日后该系在内地的投资额将达190亿港元。

李嘉诚以其磅礴的气势，以近200亿的巨资后来居上，委实是势如长江。

到了1992年11月下旬，李嘉诚与胡应湘达成协议，合作发展广深珠高速公路第二期广州至珠海段，总投资为96亿港元，长实与合和共持控股权。

其余股份由新鸿基地产及数间日资公司拥有。

投资回报靠征收费用，是一项投资大、风险大、见效慢的长线基础设施投资。

李嘉诚看准这段公路的潜景非常广阔，虽然回报缓慢，但长期而稳定，随着经济的进一步发展，高速公路还会升值，使用频率还会更高。

此外，铺路多少兼有行善积德的意蕴，而李嘉诚一向很注重好名声。

事实上，好名声也给他带来了丰厚的经济利益。

在接下来的深圳盐城投资中，李嘉诚开始在内地可谓是声威大振。

最开始，李嘉诚在提出这个盐田港计划的时候，曾遭马世民竭力反对。

马世民说：“我确实不赞成在内地搞货柜码头，因为1997年后，香港成为中国的一个特区，我们在香港货柜码头坐大，深圳又搞一个，等于抢香港的生意，自己打自己。

”李嘉诚更具远见卓识地说，深港间的大鹏湾是天然深水港，我们不抢先建盐田港，别的财团也会抢着去干，那将成了“我们与他人对打”。

虽然马世民也够得上是世界级的商界奇才，但是，李嘉诚看问题上确实比他棋高一着。

正如李嘉诚所说，假如盐田港被别的财团抢去，那就被动了。

李嘉诚在香港的货柜码头就面临严重的竞争挑战，日子将很不好过。

李嘉诚看得清大局，认得清形势。

在珠海，和黄控得高栏深水港的发展权，这里将成为珠江三角洲西面的出海通道。

盐城港计划在1992年的10月份实施。

1992年10月5日，以和黄集团为核心的港方财团与中方在北京签署深圳盐田港发展合同。

签约仪式在钓鱼台国宾馆举行，国务院总理李鹏、副总理邹家华及和黄主席李嘉诚出席仪式。

中方财团是深圳东鹏实业，占3成股权；港方财团有和黄旗下的国际货柜码头公司、熊谷组公司等，共占7成股权。

控股权在和黄集团。

以当时价格算，合营公司总投资为50亿人民币，目标是建成与香港货柜码头互补的世界级盐田货柜码头。

工程分几期完成，第一期拥有2个货柜泊位和4个杂货泊位，现已开始启用，较大地缓解了香港货柜码头的压力。

先不提李嘉诚在这次工程中获得多大的利润，就单单说盐田港的签约仪式，可谓是最高规格，首先是合作的集团，再是从地点到出席的人物，李嘉诚及其长实系确实占尽了风头，再次为李嘉诚壮了声威。

智慧小语：能够在内地站稳脚跟，首先要做的就是提高自己的知名度，也就是怎么样才能在大陆的庞大商业市场中获取声威，成为向内地迅速发展的“头部曲”。

这是李嘉诚这样的大商人必须考虑的。

好好扮演自己的角色，做自己该做的事
李嘉诚如是说：好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

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李嘉诚的内地计划是从沿海深入到内地的方针，从广州深圳海南开始，到上海、福州，还扩展到了大西南。

在上海，李嘉诚主要的投资点在货柜码头生意上。

1992年6月在上海，港沪发展有限公司与闸北区政府签署协议，以1．31亿美元租得火车站以南5．78公顷土地的使用权。

港沪发展由李嘉诚、郭鹤年、中国光大、香港鹏利等财团组成。

该联营公司，准备在租下的地盘上建造22万平方米的综合建筑群。

估计需投入资金上百亿元人民币，全部工程于1998年底完成。

李嘉诚在上海的另一项大手笔是海港工程。

李嘉诚在1992年9月间在上海考察码头设施，然后他觉得可以在此“动手脚”。

于是，他不久就采取了行动。

11月23日，和黄集团及上海港务局，就合作经营项目——上海集装箱码头有限公司达成原则协议。

据协议和黄投资60亿元人民币，建设金山标准集装箱码头、国际深水港码头等项目。

这样，李嘉诚不仅在香港拥有货柜码头的半壁江山，还将在中国内地的货柜码头业做大，成为亚洲首席私营货柜码头大王。

在亚洲称王，使李嘉诚牢牢掌握了主动权，这样一来也使和黄集团在内地与香港的货柜码头互为犄角，兼顾统筹。

经过了长时期的投资战线，李嘉诚还是不忘当初让他名声大振的行业。

即房地产生意。

李嘉诚说过，在内地，土地价格与起楼造价的比例往往是1比10，而香港不少地段，却正好倒过来。

中港合作的基础是互补互利，港方的优势是资金雄厚，中方则控有土地使用权、审批权。

李嘉诚利用地区间的差别，优势互补可以尽挖资金潜力。

李嘉诚投资内地房地产，可谓驾轻就熟，一来房产是他赖以发展的最内行的核心产业，而且房产一般投资短，见效快；二来房产与人民生活息息相关，尤其是康居工程，要名有名，要利有利，李嘉诚乐此不疲。

李嘉诚又能在内地占据房地产业的龙头老大的地位。

1992年9月初，在海南，长江实业、香港熊谷组、中信旗下的荣高贸易、台资大中华及海南省3家银行，共同组建海南洋浦土地开发有限公司，计划投资180亿港元发展洋浦自由港，其中长实占一成股权，投资约18亿港元。

1992年11月，长实集团与福州市政府签署协议，由长实投资35亿港元，参与福州旧城区三坊七巷的改造和重建工程。

从1992年秋起，长实集团就在大西南选择投资基地，最后将目标确定为西南第一大都会重庆。

1993年，长实系三家公司斥资8亿，对重庆市中区依仁巷进行全面改造，建成面积为23万平方米的大型商住楼群。

1994年3月，李嘉诚在重庆专设和记实业有限公司．参与该市康居工程建设。

该工程分布在重庆市五区一县，总建筑面积达500万平方米，全部由港方投资并承建。

第一期工程150万平方米，长实系投资10亿港元。

土地由重庆市政府提供，房屋由市政府包销，利益按协议分配。

另外，和黄还在内地各大城市，全面拓展电讯业务，和黄是内地移动电话及传呼台的最大合作伙伴。

李嘉诚进军内地，在大陆投资方面再次独领风骚，独占鳌头。

这也充分表明了李嘉诚的后劲
之足，无人能敌。

智慧小语：想要在一个较大的地区站得稳稳当当，首先需要的就是实力，实力才是一个企业立足的基础和关键。

打下江山，从而在这个地区占据主要的优势。

李嘉诚在货柜码头生意上从香港一直打到内地，成为亚洲首席私营货柜码头大王。

不仅如此，李嘉诚在内地的行踪在一次深入到了他的老本行——房地产。

发光并非太阳的专利，你也可以发光
李嘉诚如是说：发光并非太阳的专利，你也可以发光。

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在市政工程改造方面，华南板块区域本身不断出现的市政利好，使广大买家的关注聚焦在此。

首先，按照规划，广州地铁三号线从市区中心直贯此区域。

地铁三号线已进入热火朝天的施工，工程动工规模不断扩大，华南板块从前的美好规划逐渐变成现实，在很大程度上为买家注入了华南板块发展前景大好的强心剂，将会起到很好的销售拉动作用。

接着，广州市规划局又正式公布了广州至番禺的全新快速路规划——新光快速路，并在2003年下半年开始动工。

此消息一出，又使华南板块受益不小。

在汽车开始大规模进入普通家庭的前提下，新光快速路的出现，无疑扫清了诸多有意在华南板块买楼，却又担心未来道路交通跟不上汽车增长的买家的顾虑，再次提升了华南板块楼盘的市场竞争力与关注度。

除此之外，万众瞩目的大学城和南沙开发区，也带动了相邻的华南板块的关注度。

业内人士认为，在市政工程改造、兴建方面，随着105国道的改扩，华南快速干线的开通以及五六年后地铁三号线对番禺各大楼盘的沿线贯通，将使番禺洛溪、华南板块成为一个中心生活区的地位更加稳固。

并且，在105国道和番禺迎宾路之间将兴建一条番禺大道，与地铁三号线同步，这种复合式的交通体系，使番禺区与广州市中心区的动态距离(时间距离)将大大缩短，这些利好因素大大提升华南板块楼盘的信心指数和竞争能力。

其发展前景也将变得更加美好。

因此，华南板块在地产业的诱惑却是很大。

对于李嘉诚来说，广州是“近水楼台先得月”之地，与他的老巢香港仅咫尺之遥。

况且房地产是他的老本行，驾轻就熟，做起来得心应手。

广州的房地产市场已经发展得如此成熟，正可以让他大展拳脚。

李嘉诚进入华南板块不算早，时机却刚刚好。

李嘉诚不发力则已，一发千钧，抛出的是一枚重磅炸弹。

凭和记黄埔的超强实力，一旦该新盘推出市场，竞争早已白热化的华南板块楼市格局有可能出现全新的改变。

李嘉诚的加入将使该区域的房地产市场更是如虎添翼，风生水起。

李嘉诚的加入主要就是和记黄埔在广州区的“珊瑚湾畔”。

2003年中，一直备受市场关注的和记黄埔广州市区南边的大石临江豪宅项目，被正式命名为“珊瑚湾畔”。

和记黄埔“珊瑚湾畔”位于番禺大石镇沙蛲岛(又称海怡半岛)，南面为珠江花园，东侧为海怡花园，整个项目总占地约49．1万平方米，规划总建筑面积超过80万平方米。

据和记黄埔地产中国市务总经理谭健旭介绍，该项目将以别墅作为主打，另外再配合少部分低层洋房，整个小区容积率将会低于1，整个项目预计在5年内完成。

在户型设计上，由于项目已决定将目标客户定位于广州的高收人阶层，因此将会推出多种面积的户型选择，希望能通过户型设置，将目标客户群一网打尽。

“珊瑚湾畔”就位于华南板块。

“珊瑚湾畔”所在的蕃禹区域受市政工程方面的影响，房地产业的优势是显而易见的。

从城市结构的发展态势来看，广州城市中心向东南方向稳步推移，番禺所处的特殊地理位置，使其楼市的发展占尽天时、地利之先机。

和记黄埔地产(广州)总经理欧伟明指出，番禺区发展定位一向明确，它始终把住宅产业作为其地方经济发展的龙头，在资金和政策上都给予开发商极大的扶持，既鼓励本地开发商，又积极吸引外来投资者，依傍广州，辐射南海、顺德等珠三角地区，具有人和的优势。

而中国加入了wT0以后．有更多的外籍和港澳台杰出成功人士、商界领军人物前来广州置业．这些人的首选目标就是番禺。

据和记黄埔地产(广州)总经理欧伟明介绍，和黄大石临江豪宅项目总体规划以澳洲黄金海岸式“滨水生活”为主题，从规划、建筑风格以至园林，均体现澳洲崇尚自然、傍水而居的风格，因而命名为“珊瑚湾畔”。

欧伟明透露，初步预计将在今年第四季度推出市场。

为了推出“珊瑚湾畔”，抢夺广州豪宅市场，和黄做足了准备功夫。

2003年10月间，和黄地产集团邀请广州各界媒体三十多位楼市记者光I}缶东莞厚街风景宜人的环岗湖畔．鉴赏北美式豪华高尔夫湖畔别墅“倚湖名居”。

“倚湖名居”的售价每平方米已超过l万元。

在东莞，这样的房价令人咋舌。

但是，和黄一直致力于发展大型的高素质的地产项目，在内地的房地产项目已达二十多个。

“倚湖名居”只是和黄在内地房地产业布下的一只棋子而已。

和黄之意不在“倚湖名居”，而在“珊瑚湾畔”。

和黄方面向楼记们介绍说，上世纪90年代初开始在东莞建造并引起轰动的海逸豪庭为其第一代别墅，融汇北美最新豪宅建设理念的“倚湖名居”是第二代别墅，而在广州兴建的豪宅旗舰项目“珊瑚湾畔”是第三代别墅。

“珊瑚湾畔”于2004年春节前后推出市场的别墅，包括六十多栋面积在280～600平方米之间的独立别墅，及二百多套面积在230-v280平方米之间的叠加式别墅。

据报道，尚未开盘，“珊瑚湾畔”已获得了众多行家与目标买家的认可。

2004年5月的“五一”黄金周，“珊瑚湾畔”闪亮登场。

此期间，该楼盘参加了在广州体育馆举行的“第二届广州汽车嘉年华”。

“珊瑚湾畔”展示了独特的魅力，吸引当时很多的买家。

人气旺盛之下，“珊瑚湾畔”使出了临江别墅封盘提价的招数。

据广州和黄的消息，“珊瑚湾畔”于“五一”黄金周开始举行内部认购，其创新临江豪宅的设计吸引了超过1000多人次的参观，被认购及预留的别墅已超过60套。

其中定价每平方米1．8万元的临江别墅引起抢购潮。

因此，发展商暂时将部分临江别墅封盘，以留作公开发售，并新定出售价，以将楼价上调。

“珊瑚湾畔”的销售负责人透露，最受客户欢迎的部分临江豪华尊贵别墅由于货量稀缺，认购反应热烈，在很大程度上推动“珊瑚湾畔”的价格不断走高。

从销售现场的客户反应显示，“珊瑚湾畔”之所以受到众多豪宅客户的青睐，除了发展商的实力与品牌效应外，“珊
瑚湾畔”独特的江景地理优势与创新设计，使其成为新一轮豪宅客户换楼的首选。

智慧小语：“全国楼市看华南”，在房地产业者已经成为业界的一句名言。

华南板块在广州楼市占有不可动摇的核心地位，这儿有“八大金刚”，实力雄厚，已经形成有力的品牌效应，配套设施也逐步成型，人气之旺，势不可挡。

李嘉诚大手笔出击广州楼市，气势非凡，大大地露了一脸。

做人最要紧的是让人敬佩你本人
李嘉诚如是说：做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。

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李嘉诚在王府井大街南口进行他的工程之前，面临的最大一个难题就是拆迁的问题。

这里人口聚集，不说居民住户，就仅仅商业用户也不是一个小数目。

李嘉诚想到，在这种拆迁问题上最好还是交由政府来办。

市府出面做好原住户和业主的搬迁工作，而他就负担地价和搬迁费。

北京的地价和香港比起来，其实是很便宜的，李嘉诚并没花多少钱，就把问题解决了。

只要有钱，搬迁对北京市政府来说就不算什么大的难题了。

“政府搞旧城改造。

是为全城老百姓办好事”……结果搬迁出人意料的顺利，很快便完成了。

据说．李嘉诚曾暗自去王府井探看拆迁状况，看到当地住户纷纷迁走时，他不禁双眼潮润，感叹道：北京的老百姓真是太好了，这在香港，简直是不可想象。

这些拆迁户从此将丧失在王府井居住的权利，而要迁到离市中心相当远的新住宅区。

而那些商家，如果想继续留在王府井商业区，就要向王府井重新申请地皮，但能否获准就很难说了。

在这里我们看到李嘉诚扬长避短、优势互补的精明。

所谓寸有所长，尺有所短。

一个人的能力有限，聪明人会以别人的优长补自己的不足，变为自己的优长。

李嘉诚以2亿地价及搬迁费换取北京市负责原住户和业主搬迁，正是有钱出钱，有力出力，优势互补，是皆大欢喜的解决问题的巧招。

不过，在顺利的当中还有一个插曲，那就是跟麦当劳的利益冲突。

从这场冲突中，能再一次体现了李嘉诚以和为贵，以大局为重，化干戈为玉帛的大商人气概。

大家知道．麦当劳是全球最著名的快餐集团。

王府井麦当劳是该集团最大的一家分店，两层楼面共2．8万平方英尺，700余个座位，每天平均有1万多人光顾，在开业之初，顾客排队竞有几里之长，盈利丰厚，自不待言。

面对政府的拆迁要求，麦当劳当然不愿意把这棵摇钱树从聚宝盆里连根拔出，就公然与北京市政府对抗。

但是，北京市政府早就有了最新文件，责令麦当劳限期搬迁。

于是，麦当劳抛出了它的杀手锏，即当年麦当劳集团与北京市政府签署的长达20年的经营合同，营业地区为王府井现址，租期要到2010年才满，现在才经营2年多。

麦当劳以此契约为要挟，扬言要与北京市政府对簿公堂。

此时，王府井这块地盘已经快夷为平地，只剩下麦当劳孤零零地站在空旷的废墟上。

某外国通讯社记者拍下了这一景象，于是世界传媒上大都出现了这张既滑稽、又可怜的“麦当劳孤立无援”的照片，国际舆论变得对麦当劳十分有利。

香港民间也有传言，说李嘉诚为了当北京地王，不惜把契约在手的麦当劳撵跑．只许自己发大财，不准他人赚小钱。

其实搬迁只是北京市政府与拆迁户之间的事，李嘉诚并不用承担什么责任。

但李嘉诚一直奉行以和为贵，不想把事情闹得太僵，于是出面与北京市政府协商，表示只要麦当劳答应迁出王府井，日后东方广场将留一个比现在面积更大的铺位给麦当劳。

北京市政府只好与美国麦当劳公司重新进行谈判，除了李嘉诚提出的条件外．又列出了一系列更优厚的条件，例如，批准麦当劳在北京多开若干家分店等等。

面对如此优厚的条件，麦当劳当然同意搬迁了，美国佬的“官司癖”自然也就烟消云散了。

本来，一场官司引得全球瞩目。

李嘉诚将战火消弥于谈判桌上，既显示了李嘉诚的高姿态，又避免了势同水火的对簿公堂。

握手言和，以退为进，是商战的高境界。

李嘉诚维护了自己的整体大利益，也显示了他弃小赢大的全局观念。

智慧小语：兵不血刃在战争中就是一个最好的战争结局．不战而屈人之兵．既没有流血牺牲，还能取得胜利。

在商场上，如果能够运用手腕，遵守以和为贵的原则，把大事化小，小事化了，从而化干戈为玉帛，就是皆大欢喜的好结果。

把别人认为不可能的事变成现实
李嘉诚如是说：毅力就是把别人认为不可能的事变成现实。

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李嘉诚在内地最引人瞩目并引发轩然大波的投资项目．要数东方广场。

东方广场位于北京王府井商业区，邻近的具有古今象征意义的建筑有故宫、天安门、人民大会堂等。

故有人称，这是李超人在天子脚下搭戏台。

戏演得好，龙颜大悦；戏演砸了，连戏台都要给端掉。

1992年6月，北京市政府向外界表示，可以考虑与外商合作王府井旧城区改造工程。

一时，香港各大财团闻风而动，都想分得一杯羹。

众所周知，王府井是首都最繁华、历史最悠久的商业区，有如上海的南京路、香港的铜锣湾。

在这样的黄金地段，想找一间铺面都是难上加难，现在居然有希望获得以公顷计算的大幅土地租用权，众多地产大亨们自然是喜出望外，谁也不想放过这一绝好机会。

香港一位地产分析员称，谁拥有王府井的一幅土地，谁就拥有了一座大金矿。

6月25日，李嘉诚、郭鹤年在上海闸北联手搞定一块土地后，又共同飞往北京。

26日即与北京市政府在人民大会堂签署意向书。

签约双方一方是香港嘉里发展公司．另一方是北京东城区房地产公司。

郭鹤年是香港嘉里发展公司主席，他在香港的名气虽说不如李嘉诚，却是大马首富。

他投资内地在李嘉诚之先，与中国高层关系之密切丝毫不亚于李嘉诚。