项目管理之经验分享：策略

这看上去是个损招，不过也是激发团队潜能，节约时间的好招。

提高沟通成效率要诉求是不要陷入无截至的发想和讨论中，把时间花在实际设计上，如果不能立刻提出更优方案，就按已有设计执行;提高沟通成本的辅助工具是：电话，邮件，集中在每次的电话和邮件中解决一批问题，避免一个问题多次反复的讨论;尽量不要使用IM沟通

9. 草木皆兵使用你的用户

到了最后, 有不同的参与者, 对同一可用性问题可能会出现不同意见, 迅速解决内部争执, 说服力超强,节省时间的必备良方——用户。没错, 很紧急的项目也可以使用用户, 任何不是该项目的参与者都可以作为用户，每位一二分钟的判断和理由陈述, 一小时就能有可观量的选择。我们需要知道为什么用户这样选择吗? 我们需要追究用户有没有撒谎吗? 如果我们有更多的时间, 那一定能知道。但是现在我们得到了一个用户在第一时间会认同的结果。

via:网易UED

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