制造型企业营运能力的分析研究【文献综述】

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会计学

制造型企业营运能力的分析研究

随着时代的进步，社会经济依然占整个社会的发展核心。企业作为推动经济发展的主力，想要通过多种融资渠道来扩充自身实力，想要在竞争日益激烈的国际、国内市场竞争中求得生存和发展，都必须充分考虑本企业的营运能力。通过对企业营运能力的分析，能够发现企业在资产营运中存在的问题，能够正确判断企业持续经营能力及企业资产使用效率，从而提高企业的经营管理水平。

１营运能力的定义

关于营运能力的涵义，李秀英（2008）在《企业营运能力分析体系》一文中写道，营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的周转时间，产生出尽可能多的产品，创造出尽可能多的销售收入，而要实现这个目的，就必须提高企业的营运能力水平。

余波（2008）在《浅谈企业营运能力分析》一文中指出，营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理及运用资金的能力。

彭海颖（2009）在其编制的《财务管理学》一书中给出的定义为：营运能力是指通过经营企业资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力和企业生产占用资金的能力。

陈巧珍（2010）在《浅析营运能力指标存在的问题》一文中指出，所谓营运能力，是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金或资源利用的效率，是企业管理当局在企业经营管理活动中运用其所拥有资源的能力。由此可见，我国学者对营运能力的定义大体上是一致的。

2企业营运能力的分析体系

2.1营运能力分析体系形成的前提条件

范旭君（2010）在《企业营运能力分析》一文中指出，我国企业营运能力

分析体系形成的前提条件如下：①新市场经济体制的确立，为企业营运能力体系的产生创造了宏观环境。②新市场的形成，对企业营运能力体系形成提出了现实的要求。③企业营运能力体系市场的建立，是社会发展的内在要求。

2.2 营运能力的分析指标

1995年，我国《企业经济效益评价指标》中反映企业营运能力的指标只有

应收账款周转率和存货周转率两个指标，主要侧重于对流动资产的分析。

周向红（2003）在《如何分析企业营运能力》中指出衡量企业营运能力的财务指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率。、存货周转率。

陈俊(2006)在《企业营运能力指标分析及评价》中指出：除了应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率外，资本保值增值率也是营运能力评价指标之一。

而余波(2008)在《浅谈企业营运能力分析》一文中除了提到传统的分析指标外，还提到营运能力分析指标的创新，提出了使用非财务指标来对营运能力进行研究，以此弥补用传统指标对营运能力进行分析的不足。文中提到经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分；公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神、管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。

3我国企业营运能力的不足及解决措施

3.1我国企业营运能力的不足

由于各种主客观原因，我国企业营运资金管理不仅理论研究相对比较落后，而且其实践也未得到应有的重视。吴媛媛（2007）在《刍议企业营运资金管理》中指出，我国企业营运能力的不足主要表现为营运资金占用过多、过度依赖流动负债融资、营运资金周转效率低。

郭海芳（2008）在《浅析制造型企业营运资金管理现状及成因》中指出我国制造型企业营运能力存在的问题：如企业持有过多的闲置资金和资产导致资金盈利性降低，没有制定或执行合理的信用政策和收账政策加大了应收账款发生呆账和坏账的风险和成本，没有制定或执行合理的存货采购批量和库存管理

办法导致存货积压和价值毁损等等。

3.2提高企业营运能力的措施

3.2.1 加强存货管理，提高存货周转能力。

赵凡禹（2003）在《一分钟财务报表分析》中指出，只有存货结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利的进行，只有存货质量合格，才能有效流动，从而达到存货周转率提高的目的。

蒲晗钰（2009）在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中提出加强企业存货管理的几个对策：完善企业内部控制制度、建立科学高效的存货管理制、采用ABC分类控制法、做好存货规划。

3.2.2 加强应收账款管理，提高应收账款周转能力。

李春英（2007）在《上市公司资产结构与营运能力相关性实证研究》中指出，应收账款周转率越高，周转天数越短，表明公司应收账款的变现速度越快，收账效率越高。及时收回应收账款，不仅有助于提高资产的流动性，增强短期偿债能力，而且还能降低资金占用，节约资金成本，减少坏账损失和收账费用。

麻春学（2010）在《加强应收账款管理，降低企业经营风险》一文中指出提高应收账款管理的几个措施：制定合理的信用政策、建立完善的应收账款管理台账制度、建立定期对账制度、建立应收账款定期清零管理制度、建立应收账款的催收制度、建立应收账款的终身责任制度、转化应收账款形式，减少企业坏账发生。

3.2.3 加强固定资产管理，提高固定资产周转能力。

陈希圣（2009）在《企业财务分析》一书中指出，固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用充分，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业营运能力不强。

苗晓云（2008）在《企业固定资产管理存在的问题与完善措施》中提出强化企业固定资产管理的切实措施：①建立固定资产业务的岗位责任制。②建立有效的固定资产取得及验收制度。③建立有效的固定资产使用和维护控制措施。

④健全企业内部审计制度，增强监控力度。