供应链解决方案 PPT
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(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
供应链管理课件PPT
06
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
（2）应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下：
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
（3）供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端； “拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
（1）兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作，合作才有价值。
（2）能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
（3）投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
2024供应链优化与改进案例PPT模板
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优 化背景
03.
供应链优 化实践
04.
供应链改 进案例
05.
供应链优 化效果评 估
06.
供应链持 续改进建 议
政策支持：政府对 智能物流发展的政 策支持将进一步推 动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定 义和意义
绿色供应链的发 展趋势和挑战
绿色供应链的实 施方法和案例
绿色供应链对企 业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙 伴的协作
背景：某公司库存管理存在 问题，导致成本上升，效率 低下
启示：企业应不断优化库存 管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂 改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率 效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比 和分析
优化效果的总结和提 炼
对未来供应链优化的 展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术， 提高供应链透明度和响应速 度
采用精益供应链管理理念， 减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立 应急预案，提高供应链韧性
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
校园超市供应链ppt
2、缺点分析 （1）时间紧，资金不足。 （2）没有经营管理经验，没有采购经验，不能有效的孔 驰初期成本，不完全了解学生的消费水平和消费习惯。 所以在以后的很长一段时间还需要学校和专业指导老 师的支持、帮助。
解决方案：
第一，现代商业的竞争，更是竞合。鱼有鱼路，虾有虾 路。大有大的优势，小有小的前途；走别人的路，越 走越窄；走自己的路，才是唯一的坦途。 第二，零售服务业的唯一区别，是对待顾客的方式。谁 真心为顾客着想，谁就会培养出顾客忠诚，谁就能够 形成核心竞争力。 第三，做买卖不能懒，特别是要肯动脑筋，肯花时间去 研究、去思考。人们在一起，比的是智力，靠的是情 商，这些和所谓的实力和规模等等没有太大的关系。
怡馨超市供应链
负责人：冉宗敏、王帮杰、谭雪梅、周杰
演讲人：周杰
主要内容
超市简介 供应链简介 供应链存在问题 解决方案
怡馨超市
超市简介
超市创立于2010年年初，占地面积1000平米，是科 创学院内最大型的超市，超市内针对学生的各类用品 都非常齐全！ 本超市地点在校园内，消费群体以在线学生为主大 学生是一个特殊，需求差异不大，有着不同 于社会其他消费群体的消费心理和行为，针对此消费 群体超级将规划设置不同的商品。
演讲结束
谢谢！！
供应链简介
怡馨超市采取集中采购模式，是指超市选择专门的采购机构和 采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的 接洽、议价和商品的导入、商品的淘汰和补货等。同时每次采购 临时任选一名采购助理，起监督和协调的智能。超市门店只负责 商品的陈列以及内部长裤的管理和销售工作，对于商品采购，店 面工作人员有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关 采购事宜。 （1）选择商品 （2）选择供应商以及让供应商了解本公司及操作流程 （3）供应商报价及商品相关证件
供应链案例PPT模板
风险报告
定期向上级管理部门报告风险状况及应对措施执行情况，确保信 息透明和及时响应。
持续改进
根据风险应对实践和经验教训，不断完善风险管理流程和策略， 提高供应链韧性。
06
供应链技术创新与应 用
大数据在供应链管理中的应用
需求预测与优化
通过大数据分析，准确预测市场需求，优化库存 管理和生产计划。
供应链可视化
根据市场需求和产品特性，设计合 理的库存策略，包括安全库存、周 转库存等，以平衡供需关系。
供应链资源整合
供应商选择与管理
01
评估供应商的综合能力，选择合适的供应商并建立长期合作关
系，实施供应商管理策略以确保供应稳定和质量可靠。
物流资源整合
02
整合内外部物流资源，提高物流运作效率和服务水平，降低物
流成本。
智能优化算法
应用人工智能优化算法，对供应链网络进行优化，提高整体运行效率。
区块链技术在供应链管理中的应用
信息透明与可追溯
区块链技术可实现供应链信息的透明化和可追溯性，增强消费者 信任。
防伪与打假
利用区块链技术的不可篡改性，有效防止产品伪造和假冒行为。
智能合约与自动化执行
通过区块链智能合约，实现供应链交易的自动化执行和结算，提高 交易效率。
通过采用先进的物流技术和方法，降 低物流成本，提高物流效率和服务质 量。
05
供应链风险管理
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
通过供应链网络分析、关 键节点识别等方法，发现 潜在风险源。
风险评估
运用定量和定性评估工具， 对风险发生的可能性和影 响程度进行衡量。
风险等级划分
根据评估结果，将风险划 分为不同等级，为后续应 对策略制定提供依据。
定期向上级管理部门报告风险状况及应对措施执行情况，确保信 息透明和及时响应。
持续改进
根据风险应对实践和经验教训，不断完善风险管理流程和策略， 提高供应链韧性。
06
供应链技术创新与应 用
大数据在供应链管理中的应用
需求预测与优化
通过大数据分析，准确预测市场需求，优化库存 管理和生产计划。
供应链可视化
根据市场需求和产品特性，设计合 理的库存策略，包括安全库存、周 转库存等，以平衡供需关系。
供应链资源整合
供应商选择与管理
01
评估供应商的综合能力，选择合适的供应商并建立长期合作关
系，实施供应商管理策略以确保供应稳定和质量可靠。
物流资源整合
02
整合内外部物流资源，提高物流运作效率和服务水平，降低物
流成本。
智能优化算法
应用人工智能优化算法，对供应链网络进行优化，提高整体运行效率。
区块链技术在供应链管理中的应用
信息透明与可追溯
区块链技术可实现供应链信息的透明化和可追溯性，增强消费者 信任。
防伪与打假
利用区块链技术的不可篡改性，有效防止产品伪造和假冒行为。
智能合约与自动化执行
通过区块链智能合约，实现供应链交易的自动化执行和结算，提高 交易效率。
通过采用先进的物流技术和方法，降 低物流成本，提高物流效率和服务质 量。
05
供应链风险管理
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
通过供应链网络分析、关 键节点识别等方法，发现 潜在风险源。
风险评估
运用定量和定性评估工具， 对风险发生的可能性和影 响程度进行衡量。
风险等级划分
根据评估结果，将风险划 分为不同等级，为后续应 对策略制定提供依据。
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
智慧供应链解决方案ppt
利用自然语言处理和机器学习技术，构建智能 客服系统，快速响应并解决客户的问题和需求 ，提高客户满意度。
区块链技术的整合创新
透明化交易
通过区块链技术，记录和追踪商品从生产到销售的全过程，包括 物流信息、质量检测、销售渠道等，提高供应链的透明度和可信 度。
降低成本
区块链技术可以简化交易流程，减少中间环节和成本，提高供应 链的效率和效益。
优化流程
通过物联网技术收集的大量数据，可以对供应链的流程进行精细 化和优化，提高效率和降低成本。
06
智慧供应链解决方案的总 结与建议
总结智慧供应链的优点与不足
• 优点 • 智慧供应链能够提高企业的整体运营效率，降低成本，提高市场竞争力。 • 智慧供应链能够优化企业的供应链流程，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。 • 智慧供应链能够实现信息的实时共享与协同，提高企业与供应商、客户的沟通能力。 • 智慧供应链能够提供预测与决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 • 不足 • 智慧供应链的实施需要大量的技术投入和人力成本，短期内可能会增加企业的运营压力。 • 智慧供应链的实施需要企业进行组织变革和流程再造，可能会涉及到一些员工的利益问题。 • 智慧供应链的数据安全和隐私保护问题需要引起重视，需要采取有效的措施来保障数据安全。 • 智慧供应链的集成和协同需要各方的积极参与和合作，如果存在沟通障碍或合作不顺畅的情况，可能会影
04
智慧供应链解决方案的挑 战与对策
数据安全问题
01
数据泄露风险
智慧供应链解决方案需要处理大量敏感数据，包括客户信息、交易数
据等，如果没有足够的安全措施，可能导致数据泄露，给企业带来巨
大损失。
02
数据完整性威胁
智慧供应链涉及的环节众多，任何一个环节的数据不完整或错误都可
区块链技术的整合创新
透明化交易
通过区块链技术，记录和追踪商品从生产到销售的全过程，包括 物流信息、质量检测、销售渠道等，提高供应链的透明度和可信 度。
降低成本
区块链技术可以简化交易流程，减少中间环节和成本，提高供应 链的效率和效益。
优化流程
通过物联网技术收集的大量数据，可以对供应链的流程进行精细 化和优化，提高效率和降低成本。
06
智慧供应链解决方案的总 结与建议
总结智慧供应链的优点与不足
• 优点 • 智慧供应链能够提高企业的整体运营效率，降低成本，提高市场竞争力。 • 智慧供应链能够优化企业的供应链流程，实现资源的有效配置，提高资源利用效率。 • 智慧供应链能够实现信息的实时共享与协同，提高企业与供应商、客户的沟通能力。 • 智慧供应链能够提供预测与决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。 • 不足 • 智慧供应链的实施需要大量的技术投入和人力成本，短期内可能会增加企业的运营压力。 • 智慧供应链的实施需要企业进行组织变革和流程再造，可能会涉及到一些员工的利益问题。 • 智慧供应链的数据安全和隐私保护问题需要引起重视，需要采取有效的措施来保障数据安全。 • 智慧供应链的集成和协同需要各方的积极参与和合作，如果存在沟通障碍或合作不顺畅的情况，可能会影
04
智慧供应链解决方案的挑 战与对策
数据安全问题
01
数据泄露风险
智慧供应链解决方案需要处理大量敏感数据，包括客户信息、交易数
据等，如果没有足够的安全措施，可能导致数据泄露，给企业带来巨
大损失。
02
数据完整性威胁
智慧供应链涉及的环节众多，任何一个环节的数据不完整或错误都可
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
汽车零部件行业供应链解决方案.pptx
标准 （基线）配置
(单个活动的标准、合理的预期)
Picki ng
劳动力计划
标准的计算
(行程、设备…)
监控
基于需求的协同计划、预测和补货 CPFR
基于统计的预测
统计学模型 季节性 市场活动
异常情况处理 基于Web的内外部互动 库存模型 配送需求计划DRP和
主生产计划MPS
目标行业
面向库存生产和分销 售后业务 多层级的复杂架构
FM 财务管理
ERP 企业资源计划
EAM 企业资产管理
SCM 供应链管理
PM 绩效管理
CRM 客户关系管理
HCM 人力资源管理
PLM 产品生命周期管理
Infor的供应链解决方案
战略层
配送中心选址 运输商寻源 需求预测
计划层
路线计划 资源计划
运力、人力
作业指导层
装车运输计划
作业执行层
通过现场看板拉动补货
通过扫描空器具产生电子看板 通过EDI/互联网传递给供应商 供应商补货
好处
跨供应链的协同需求、库存、仓储运输计划
6
Infor 供应链计划客户
食品和消费品
生命科学
工业和分销
服务件
大型企业倾向于选择Infor的供应链解决方案
Infor 供应链执行套件
Infor 分析平台和门户
Infor 事件管理
Infor 供应链执行套件
仓库管理
运输管理
收货
劳动力管理
预约排程
运输商评估 和路线计划
Visual
LN/Baan
LX
Infor ION 集成平台
SX.e
A+
Adage
供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织
供应链ppt课件汇总(完整版)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成 风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类，对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ，按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
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需要压缩机 10000台
数量3000
供应商甲
供应商乙
利润目标， 费用分摊
根据企业利润目标进行 报价
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
统一进行预接订单ATP、 交期、成本、库存等方 面进行分析，快速响应 客户需求，提高客户满 意度
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
通过工艺路线和不同人工 计算方式（计件、标准工 时）自动计算人工成本
人工成本计算
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
材料成本 人工成本
产品成本按企业实际 情况进行费用摊销 （销售费用、管理费 用、水电费用等）
K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案
财务管理解决方案
K/3WISE移动应用解决方案 移动应用
K/3WISE商业智能解决方案
K/3WISE PLM PLM
（PLM product lifecycle management 产品全生命周期管理）
凭证制作
采购系统 仓存系统
采购系统 存货核算
应付系统 现金系统
三、基础供应链解决方案——采购管理
采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制
缺货生成
配套生成
计划订单
MPS/MRP/MTO计算
请 购 单
手工生成
以销定购
销售订单
复制生成
三、基础供应链解决方案——采购管理
采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制
“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争” ——杰克.韦尔奇
苦练内功 夯实基础
——基础供应链解决方案
K/3产品推广部
目录
供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、 供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SCM vs.广义SCM
一个启用控制
启用/禁用
两个控制时点
保存、审核
三种信用指标
信用额度、信用期限、信用数量
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
物料销售价格
基本价格方案 特价方案
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
难以降低采购成本 难以编制采购计划 难以控制采购质量
采购管理
难以统计仓库数据 难以控制跟踪物料批次、 控制保质期 难以规范出入库
难以进行材料核算 难以建立出入库 核算机制
仓存管理
存货核算
销售管理
企业供应链管理现状
目录
K/3WISE基础供应链管理解决方案
指标/决策 采购决策分析
库存决策分析
销售决策分析
采购业务处理
业
供应商
务
流
程
采购人员
仓管人员
会计
出纳
答复报价等
采购订货
采购申请
系 统 实 现
订购
采购 价格 控制
（采购申请单）
签定合同 （采购订单）
流
程
入库通知
（收料通知单）
所用系统
采购系统
仓库收货
财务记账
出纳付款
收货 （外购入库单）
开票 （采购发票）
付款 （付款单）
钩稽 （发票、入库单核对）
入库核算
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案 K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总
供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案 K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案
盘点管理
调拨管理
基础 数据 管理
用户权 限管理
基础 数据业务审 Fra bibliotek流移动 商务
IM
条码税 控接口
销售业务处理
客户
销售人员
仓管人员
业
务
流
程
咨询产品、价格
营销处理
仓库发货
会计
财务记帐
出纳
出纳收款
订购
系 统 实 现 流 程
价格管理
发货
开票
收款
（销售出库单） （销售发票） （收款单）
签定合同 （销售订单）
•指标控制 •决策控制
采购管理 委
业 采购订单管理 务
外
运
收退货管理
管
营
理
采购结算
生产制造
应
应
收
付
款
款
管
管
理
理
存货核算管理
销售管理
销售订单管理 价格资料管理
销售结算
•信用控制 •价格折扣控制 •配额控制 •发货控制 •批号控制 •序列号控制 •有效期控制 •全面质量控制
质量控制 管理
出入库管理
库存管理
及时掌握订单生命周期全 貌，发现异常及时采取措 施，保证订单按时交货
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
产品销售结 构分析
信用期限分 析
产品销售增 长分析
销售报表
分期收款分 析
销售额度分 析
销售毛利润
通过多种销售统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以 便更好的进行销售决策。
钩稽 （发票、出库单核对）
通知仓库发货 （发货通知单）
出库核算
凭证制作
所用系统
销售系统
销售系统 仓存系统
销售系统 存货核算
应收系统 现金系统
销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
通过BOM和不同采购价 格取数实现材料成本自动 计算
材料成本计算
三、基础供应链解决方案——销售管理
制造解决方案
说明：
• 本方案主要介绍了K/3WISE的销售管理、采购管理、 仓存管理、存货核算、物料条码管理五大模块。
• 方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请 在使用讲解方案前，仔细阅读备注。
• 注：方案不适合直接发给客户。
K/3产品推广部 制作
引子
• 企业三大利润源泉
依靠技术和规模，提高产量获利 依靠质量和服务，提高销量获利
供应商的供应商
原辅料供应商
直接客户
间接客户
企业
供 应 源
需 求 源
SRM
ERP
CRM
供应链管理发展趋势
推式供应链 拉式供应链 敏捷供应链
目录
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
发展中企业供应链的现状
无法及时回复交期 无法快速报价 客户信用和应收款管理难 难以把握订单执行情况
数量3000
供应商甲
供应商乙
利润目标， 费用分摊
根据企业利润目标进行 报价
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
统一进行预接订单ATP、 交期、成本、库存等方 面进行分析，快速响应 客户需求，提高客户满 意度
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
通过工艺路线和不同人工 计算方式（计件、标准工 时）自动计算人工成本
人工成本计算
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
材料成本 人工成本
产品成本按企业实际 情况进行费用摊销 （销售费用、管理费 用、水电费用等）
K/3WISE创新管理平台解决方案体系
K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案 K/3WISE K/3WISE资产管理解决方案 K/3WISE全面预算解决方案
财务管理解决方案
K/3WISE移动应用解决方案 移动应用
K/3WISE商业智能解决方案
K/3WISE PLM PLM
（PLM product lifecycle management 产品全生命周期管理）
凭证制作
采购系统 仓存系统
采购系统 存货核算
应付系统 现金系统
三、基础供应链解决方案——采购管理
采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制
缺货生成
配套生成
计划订单
MPS/MRP/MTO计算
请 购 单
手工生成
以销定购
销售订单
复制生成
三、基础供应链解决方案——采购管理
采购申请管理 采购配额管理 采购价格管理 采购报表 质量控制
“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争” ——杰克.韦尔奇
苦练内功 夯实基础
——基础供应链解决方案
K/3产品推广部
目录
供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、 供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SCM vs.广义SCM
一个启用控制
启用/禁用
两个控制时点
保存、审核
三种信用指标
信用额度、信用期限、信用数量
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
物料销售价格
基本价格方案 特价方案
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
难以降低采购成本 难以编制采购计划 难以控制采购质量
采购管理
难以统计仓库数据 难以控制跟踪物料批次、 控制保质期 难以规范出入库
难以进行材料核算 难以建立出入库 核算机制
仓存管理
存货核算
销售管理
企业供应链管理现状
目录
K/3WISE基础供应链管理解决方案
指标/决策 采购决策分析
库存决策分析
销售决策分析
采购业务处理
业
供应商
务
流
程
采购人员
仓管人员
会计
出纳
答复报价等
采购订货
采购申请
系 统 实 现
订购
采购 价格 控制
（采购申请单）
签定合同 （采购订单）
流
程
入库通知
（收料通知单）
所用系统
采购系统
仓库收货
财务记账
出纳付款
收货 （外购入库单）
开票 （采购发票）
付款 （付款单）
钩稽 （发票、入库单核对）
入库核算
K/3WISE供应链电子商务整体解决方案 K/3WISE基础供应链解决方案 K/3WISE供应商门户解决方案 K/3WISE经销商门户解决方案 K/3WISE网店管理解决方案 K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总
供应链管理解决方案
K/3WISE基础制造解决方案 K/3WISE计划协同解决方案 K/3WISE制造全面解决方案 K/3WISE APS制造全面解决方案 K/3WISE精益生产解决方案
盘点管理
调拨管理
基础 数据 管理
用户权 限管理
基础 数据业务审 Fra bibliotek流移动 商务
IM
条码税 控接口
销售业务处理
客户
销售人员
仓管人员
业
务
流
程
咨询产品、价格
营销处理
仓库发货
会计
财务记帐
出纳
出纳收款
订购
系 统 实 现 流 程
价格管理
发货
开票
收款
（销售出库单） （销售发票） （收款单）
签定合同 （销售订单）
•指标控制 •决策控制
采购管理 委
业 采购订单管理 务
外
运
收退货管理
管
营
理
采购结算
生产制造
应
应
收
付
款
款
管
管
理
理
存货核算管理
销售管理
销售订单管理 价格资料管理
销售结算
•信用控制 •价格折扣控制 •配额控制 •发货控制 •批号控制 •序列号控制 •有效期控制 •全面质量控制
质量控制 管理
出入库管理
库存管理
及时掌握订单生命周期全 貌，发现异常及时采取措 施，保证订单按时交货
三、基础供应链解决方案——销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
产品销售结 构分析
信用期限分 析
产品销售增 长分析
销售报表
分期收款分 析
销售额度分 析
销售毛利润
通过多种销售统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以 便更好的进行销售决策。
钩稽 （发票、出库单核对）
通知仓库发货 （发货通知单）
出库核算
凭证制作
所用系统
销售系统
销售系统 仓存系统
销售系统 存货核算
应收系统 现金系统
销售管理
模拟报价 订单预评估 信用管理 价格管理 可视化跟踪 销售报表
通过BOM和不同采购价 格取数实现材料成本自动 计算
材料成本计算
三、基础供应链解决方案——销售管理
制造解决方案
说明：
• 本方案主要介绍了K/3WISE的销售管理、采购管理、 仓存管理、存货核算、物料条码管理五大模块。
• 方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请 在使用讲解方案前，仔细阅读备注。
• 注：方案不适合直接发给客户。
K/3产品推广部 制作
引子
• 企业三大利润源泉
依靠技术和规模，提高产量获利 依靠质量和服务，提高销量获利
供应商的供应商
原辅料供应商
直接客户
间接客户
企业
供 应 源
需 求 源
SRM
ERP
CRM
供应链管理发展趋势
推式供应链 拉式供应链 敏捷供应链
目录
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
发展中企业供应链的现状
无法及时回复交期 无法快速报价 客户信用和应收款管理难 难以把握订单执行情况