公路工程施工监理中精细化管理的运用

公路工程施工监理中精细化管理的运用

摘要：近年来，在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，各行各业都得到了较大的进步，特别是交通行业，公路工程的数量不断增加。在公路工程施工的过程中，工程监理的质量和效率至关重要，将精细化管理运用于公路工程施工监理中具有重要意义。本文对精细化管理的管理模式进行概述，分析了精细化管理运用在公路工程施工监理中的优越性，探讨了精细化管理在公路工程施工监理中的实际运用。

关键字：公路工程；施工监理；精细化管理；运用要点

导言

进入新时期后，很多地区都在逐步扩大建造公路工程的总体规模，因而客观上体现了全面施行工程施工监理的重要意义。公路工程本身带有明显的复杂性特征，其中包含各类不同的公路施工技术。从精细化管理的角度来讲，作为工程监理单位应当做到全面监控各个公路施工细节，确保在根源上消除公路施工缺陷，提升公路工程的综合效益。

1精细化管理的基本内涵

精细化管理的本质在于细化分解总体的工程战略目标，针对各个生产流程或者工程环节都应当贯穿上述的工程管理目标，进而保证实现最佳的工程管理或者生产管理效益，节省管理成本并且全面施行管理规划。由此可见，运用精细化管理的举措客观上可以体现最佳的工程建设效益，避免由于疏漏某些管理细节从而造成潜在的工程质量缺陷。在目前的现状下，精细化管理思路已经能够受到较多的工程管理部门认可。并且，精细化管理领域包含的各项管理措施也在逐步达到完善。与原有的工程管理模式进行对比，可见精细化管理的侧重点主要体现在细化与分解现有的工程管理目标，并且将其分解成阶段性的各个管理要点。经过上述的细化分解以后，企业将会认识到阶段性管理目标对于全面推行整个工程管理的重要价值，对于潜在的工程管理误区也能够彻底予以消除。例如针对产品生产的领域来讲，推行精细化管理的核心思路在于妥善处理各类零件缺陷，通过推行全面监管的举措来构建完整程度较高的质量监管体系，切实保障产品生产效益。具体针对公路施工的特殊领域而言，精细化管理同样具有显著的推广运用价值。这主要是由于，公路工程应当被视为复杂程度较高的体系化建设项目，其中包含多层次的工程监管要点。并且近些年以来，很多地区都在致力于改建原有的公路项目，或者修建覆盖区域更广的公路项目。在此前提下，作为工程监理单位目前亟待推行综合性的工程施工监管，运用精细化的思路来达到彻底杜绝公路施工缺陷的目的，实现公路施工综合效益的显著提升。公路施工企业以及监理单位之间需要做到紧密进行配合，共同推行精细化管理。

2精细化管理运用在公路工程施工监理中的优越性

公路工程不但关系着交通运输能否顺利的进行，还对社会的平稳发展具有重要的影响，因此，应该采取更加有效的公路工程施工监理方式，保证公路工程施工的质量。精细化管理作为一种科学的管理方式，将其运用到公路工程施工监理中，对提升公路工程施工监理的质量和效率具有重要意义。本文从以下两个方面分析精细化管理运用在公路工程施工监理中的优越性。

2.1有利于保障公路工程的进度和质量

在对公路工程进行施工监理时，传统的管理方式不利于实现公路工程项目施工目标的实现。将精细化管理运用在公路工程施工监理中，可以将公路工程的建

设目标进行细分，对施工中的各种资源和施工环节进行综合管理，保证施工的顺

利进行，有利于保障公路工程的进度和质量。

2.2有利于保证工程施工的安全性

在进行工程项目施工的过程中，由于多种印度的影响，经常会发生安全事故，公路工程也不例外。将精细化管理运用在公路工程施工监理中，可以通过对公路

工程施工过程的有效管理，对施工过程中存在的安全隐患进行预防和控制，降低

公路工程施工中安全事故的发生，有利于保证工程施工的安全性。

3精细化管理运用于公路工程施工监理的具体要点

3.1对于工程设计与勘察环节

工程建设质量在根本上决定于前期的工程设计，因此必须能够运用科学手段

来体现合理性较强的工程设计方案。具体在施行精细化管理的实践领域内，作为

工程设计单位以及设计人员首先应当明确现有的公路施工地形以及现场施工状况，经过全方位的前期施工勘察才能筛选各类不同的设计方案。在精细化设计思路的

指引下，工程设计单位即可做到运用科学手段来开展综合性的工程前期设计，进

而避免遗漏较多的工程设计要点。此外，关于拟定总体的工程设计方案还要做到

结合审查图纸得出的结论，确保将全面监理的措施贯穿在工程设计环节。在目前

的现状下，仍有某些工程设计部门习惯于忽视前期的工程勘察与工程图纸优化设计，其中根源就在于忽视了精细化管理。因此为了在根本上加以改进，那么作为

工程设计部门亟待转变现有的认识，确保能够做到紧密结合预期的公路建设目标，进而实现最大化的公路运行效益。

3.2对于工程招投标环节

近些年以来，公路工程建设领域频繁表现为违规招标的不良现象，进而显著

影响了总体的工程监管秩序。因此针对招投标的特殊工程监管环节来讲，作为监

理单位应当秉持精细化的宗旨与思路，确保将公平、公开与诚信的要素全面融入

工程招投标中，如此才能避免消耗过高的招投标成本。此外，对于表现为舞弊行

为或者其他违规行为的相关责任主体必须严格予以惩戒，以此来体现警示作用。

运用精细化管理的思路来监管招投标环节，此项举措的着眼点主要在于全面审核

投标企业以及招标企业的资质。通过运用前期审核的方式，对于潜在的盲目招标

现象能够予以切实的避免。与此同时，作为相关部门针对潜在的违规招标现象应

当能够做到及时予以察觉，同时还要切实增大现有的违规惩戒力度。在综合推进

各项精细化管理手段的前提下，对于优良的市场秩序予以有效的维持，进而体现

了招投标环节与精细化管理思路相融合的价值与意义。

3.3对于工程施工环节

在多数情况下，公路工程施工都会包含较多的复杂施工流程，这是由于公路

工程本身带有较为鲜明的专业性。但是实际上，某些施工人员本身并未能掌握全

新的公路施工手段，而是局限于凭借既有的经验来完成各项施工操作。同时，某

些公路施工企业本身也欠缺最基本的施工监管认识，以至于造成较多的施工缺陷

产生。为了达到保障公路施工质量的最终目标，那么针对精细化管理应当将其融

入整个的公路施工操作环节，避免频繁出现后期的返工现象。同时，作为监理单

位也要做到密切关注施工操作人员自身的安全。目前某些公路施工企业为了赶超

工期，因此导致施工人员无法做到遵照现行的基本规定来佩戴特定的施工安全设施，甚至造成规模较大的施工安全事故。具体在推行精细化管理的举措时，施工

监理单位尤其应当做到全面监管现场施工人员，强化现有的施工安全宣传力度，

避免施工人员由于疏忽心理或者侥幸心态的影响，因此未能做到充分关注自身的