感悟较大建筑施工企业的转型升级

感悟较大建筑施工企业的转型升级

感悟较大建筑施工企业的转型升级

加快企业转型升级是我国目前经济发展中一项刻不容缓的大事。企业要适应当前经济的发展转型升级是根本也是必由之路。转型升级顾名思义就是调整产业结构促进企业由劳动密集型向技术密集型转变由低资质向高资质升级推动企业真正实现经济方式的转变加速企业发展。当前建筑业作为国民经济的支柱产业建筑企业如何转型升级促进经济方式的真正转变这是值得我们思考的一个课题。对此笔者就这一课题进行了深入细致地探讨和思考通过对较大规模的国家特级施工企业——______集团多年的实践与发展总结摸索了一条适合___集团的发展之路。

一、转型升级是建筑企业转变经济发展方式、提高运营效率、增强核心竞争力的必然要求。

在当前宏观经济条件下作为像______集团这样的较大规模建筑企业来说要想保持旺盛的生命力获得持续发展就要加快企业经济发展方式的转变要在转型升级中坚持科学发展观提升核心竞争力和技术创新能力加强队伍管理全面提高基础管理水平走质量效益型的发展道路。当前国内绝大部分建筑企业在产权结构、管理体制、经营机制、核心竞争力等方面与国际先进承包商还存在较大差距经济发展方式不尽合理这与其行业本身的性质特点、各级

发展理念、市场发展阶段和发育程度、行业发展态势、企业个体情况等息息相关。所以建筑企业转型升级迫在眉睫。

（一）行业发展面临调整。国家基础设施建设增长速度回归平稳发展状态建筑企业主业面临规模收缩趋势转向多元经营国家更加注重经济发展的质量和效益积极进行经济发展方式转变和结构调整着力发展新兴产业建筑业的投资重点和方向面临调整和优化。对此______集团积极调整产业结构转变经济发展方式以土建总承包为中心缩小其比例努力向装饰装潢、市政公用、地基基础、园林古建筑、起重设备安装、道路桥梁、钢结构、水利水电、餐饮服务业、建材、房地产开发等领域拓展不断延伸产业链拓宽经营围。

（二）企业产权结构不合理。目前建筑企业产权结构单一国有股所占比重相当大投资主体不到位造成体制僵硬、机制不活、深层次的矛盾和问题难以根本解决法人治理结构不健全现代企业制度不完善企业职工的市场意识、竞争意识并没有真正建立起来转变经济发展方式从源头上缺乏动力和活力难以真正落实到位。对此______集团自20__年改制以来建立并不断完善法人治理结构建立现代企业制度并进一步深化改革利用2-3年的时间将国有股逐步退出使___集团真正成为自主经营、自负盈亏的市场经营实体。

（三）企业核心竞争力不强。当前一些建筑企业缺乏中长期战略发展规划没有认清建筑业的发展规律和自身的行业地位工程

承包能力明显偏弱主业不精不强专业优势不突出技术创新薄弱科研投入不足不能形成核心竞争力和比较优势造成产品结构雷同、业务领域狭窄、产品同质化严重难以适应市场竞争需要。鉴于建筑业存在的这一弊端______集团在今年年初制定了“十二五”发展规划力争在这期间进一步加大科研经费投入增强科技创新能力以科技推动企业的发展做大做强主业做精做专辅业不断增强综合实力提高市场竞争力。

（四）企业运营效率偏低。当前一些建筑企业整体管理水平不高管理制度不健全管理模式落后集约化、信息化程度不高激励约束机制不健全基层队伍建设薄弱人才结构不合理经营管理者队伍偏弱造成综合营运效率和项目管理水平明显落后于国际一流建筑公司。面对这一薄弱环节______集团自20__年改制后制定并完善了一系列规章制度不断提高制度的执行力。同时强化源头管理加强项目经理的培训不断提高项目部和项目经理的领导能力和管理水平努力建设一支善经营、懂管理的项目管理班子不断提高集团公司的运营效率。

二、创新是建筑施工企业转型升级、贯彻落实科学发展观的关键和支撑。

创新是企业发展的灵魂和不竭动力是企业增强综合竞争力的必由之路。企业要发展就必须创新就必须转型升级并要以科学发展观为指导立足眼前着眼长远以增强发展协调性和可持续性、提

高自主创新能力为目标坚持精益化管理和“三个创新”突出经济效益提升发展质量实现企业的可持续发展战略。

（一）建筑企业转型升级必须坚持技术创新。

在当前经济条件下随着市场经济竞争激烈程度的加剧和市场化进程的加速各大企业为了在市场经济中能够占有一席之地站稳脚跟都在想方设法地发展壮大自己的综合实力以及探索发展出路。对此当下各企业尤其是较大规模的建筑施工企业都争先恐后地通过转型升级来提升竞争力而转型升级的首要因素是要坚持技术创新。

______集团通过多年的发展深刻感悟到：要管理一个企业就必须做对技术的管理现代高新科技越来越成为经济发展的首要因素技术已成为企业竞争的制高点。对此该公司大力推行技术创新充分发挥科技在推动企业发展中的“助力器”作用引领企业向强实力、快发展的目标迈进。在企业技术创新过程中还应加强各部门、人员间的合作将技术实现、组织创新、市场需求和制度环境等各个环节结合起来进行集成创新优化企业资源配置形成创新络。______集团积极面向市场需求以工程项目为载体加大科技投入并以科教部为中心加强部门间的协作、配合形成科技创新管理络。同时主动与高校、科研单位合作研究开发和推广应用能够促进产业结构升级和可持续发展的共性技术、关键技术、配套技术充分增强“高、尖、新”技术集成能力提高“高、大、难”工程施工水平。

（二）建筑企业转型升级必须坚持管理创新。

俗话说管理见成效管理出效益。对此企业就要对管理不断进行创新因为管理创新是对企业的变革和改进它可以帮助企业建立起自身的核心竞争力在激烈的市场竞争中立于不败之地在企业的生存和发展过程中起着不可替代的重大作用。制度创新是企业管理创新的保证它是管理创新的最高层次是管理创新实现的根本保证。因此企业要准确把握产权制度、治理结构、经营管理方式、激励约束机制以及经营机制等具体制度和形式的相互联系的统一整体以创新制度建设推进机制改革。

对此______集团以改革为契机按照建立现代企业制度的要求进一步健全和完善企业的各项管理制度确保企业的各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明营造以制度管人、以规章管事的良氛围全面提升企业的管理水平。并不断强化施工项目管理以合同管理为龙头以质量、进度、安全为核心以成本管理为抓手以经营和社会效益为最终目的实现管理的科学化、规化、专业化、制度化逐步挖掘企业效益的源泉拓展企业信誉的窗口稳住企业一切管理的落脚点。

（三）建筑企业转型升级必须坚持人本体制创新。

知识经济的竞争最终将是人才的竞争对各类人才不拘一格的争夺将成为企业能否生存的最大威胁谁拥有了人才谁就拥有了竞争的主动权。因此企业要想在市场竞争中生存下来要想转型升级就必须坚持人本体制创新。