第一章企业经营战略概论ppt课件

不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这 个幽默故事，你们知道一些什么道理……
经营管理战略是企业管 理中最核心的部分，是企业高层 管理者所担负的主要职责，企业 战略管理的水平高低对企业的生 存和发展起着决定性作用。
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企业经营战略的产生、 特点及其地位
本
章 主
2
经营战略理论的形成及 其发展
要
内
3 企业经营战略管理模式
在这种情况下企业面临着严峻的 考验。
3）科学技术不断进步。 要求企业不断变革已有的 技术产品，必须从长计议，进行战略 规划。
产品寿命周期（product life cycle，PLC） 大大缩短。
产品寿命周期
指产品从开发（development）、成长 （growth）、成熟（maturity）、饱和（saturation） 至衰落（decline）的整个过程。
企业经营战略 概论
企业经营战略概论
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引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过
野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，
在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战
胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一
个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；
另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋
就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我
因此可以说，技术密集型产业的发展水平
将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。
企业需要根据变化了 的情况，主动谋划适应外部环境 产业结构的调整，提高自身的竞 争能力。
二、经营战略的概念和特点
（一）经营战略的概念
从新技术开发到转化为新产 品，再实现商品化、产业化，这是 一个长过程，必须从长计议，进行 战略规划。
4）资源供应日益紧张。 特别是资源型企业必须
提早考虑未来资源枯竭时，企业如 何生存难道问题，作出长远性的规 划，有步骤地进行研究开发。
我国已发现矿产171种， 探明储量的有158 种，已探明矿产 资源约占世界的12%, 居世界第3位, 但人均拥有量仅为世界人均水平的 58%,排名第53 位。
战略性资源高度依赖进口
我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当 可观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量 却严重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资 源的人均拥有量只有世界平均水平的11%、42%、 18%和7.3%。
据有关资料，我国45种主要矿产品到2010 年能够满足国内需要的仅为23种。其中，石油和 铁矿石对外依赖度将达到57%，铜将达70%，铝将 达80%。
2、资本密集型产业。 指在单位产品成本中，资本成本与劳动成 本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固 定资本和流动资本金额较高的产业。 当前，资本密集型产业主要指钢铁业、一 般电子与通信设备制造业、运输设备制造业、 石油化工、重型机械工业、电力工业等。 资本密集型工业主要分布在基础工业和重 加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工
矿产资源供需矛盾日趋紧 张，主要表现在这样几个方面：
国产矿产原料自给率低； 老矿山生产能力下降，闭坑增 多； 矿产品进口量逐年增加； 长远发展矛盾更为突出。
据中科院测算，２００ ３年中国消耗了全球３１％、 ３０％、２７％和４０％的原 煤、铁矿石、钢材、水泥，创 造出的ＧＤＰ却不足全球的４ ％。
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产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是 不同的：在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段 则呈直线上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当 产品销量超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用 小商品。但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算 机，则是具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。
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6）产业结构的调整。 企业需要根据变化了的情况， 主动谋划适应外部环境产业结构 的调整，提高自身的竞争能力。
按照各产业所投入的、占 主要地位的资源的不同为标准来划 分的。
根据劳动力、资本和技术 三种生产要素在各产业中的相对密 集度，把产业划分为劳动密集型、 资本密集型和技术密集型产业。
1、劳动密集型产业。 指进行生产主要依靠大量使用劳动力， 而对技术和设备的依赖程度低的产业。 其衡量的标准是在生产成本中工资与 设备折旧和研究开发支出相比所占比重较 大。 一般来说，目前劳动密集型产业主要 指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、 家具等制造业。
容
经典案例分析与讨论 4
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展 条件下提出的，首先产生于发达国家的企 业。
在20世纪80年代初，随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展，我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问 题，其共同的环境特点是：
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中，对技术和智力要素 依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息 产品制造业、航空航天工业、原子能工业、现 代制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的 技术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国 家经济增长的主导产业。
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5）社会、政府、顾客对企 业的要求越来越高，限制越来越多。
因此治理“三废”，保护环 境，是企业必须从大局出发，进行规 划，认真加以解决的一个重大问题。
三废： the three wastes：waste
gas, waste water and industrial residue 。
废气、废水、固体废弃物的总 称。
化。
1）需求结构的重大变
需求由低层次向中高层 次转化，趋同性需求向个性化， 多样化需求转变，向生产厂家提 出了更高的要求。
2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未 雨绸缪，以便在将来的竞争当中 立于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几 个方面：
一是同类的竞争，二是潜在的加 入者，三是替代品的竞争，四是卖方 的议价能力，五是消费者的讨价还价 能力。