第一章企业经营战略概论ppt课件
第一章企业经营战略概论ppt课件
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中，对技术和智力要素依赖 大大超过对其他生产要素依赖的产业。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息产 品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代 制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的技 术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家 经济增长的主导产业。
但在处理具体问题、不影响全局的 情况下，也应该有一定的灵活性。
精选课件ppt
43
三、经营战略决策工作的地位和重要性
（1）企业经营战略决策决定着企业最 基本的经营行为
经营战略明确了企业领导人和广大 职工的战略指导思想和长远的战略目标， 指明了企业的发展方向和道路，它是企 业基本行为的选择。
精选课件ppt
1）需求结构的重大变化。
需求由低层次向中高层次转 化，趋同性需求向个性化，多样 化需求转变，向生产厂家提出了 更高的要求。
2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未雨 绸缪，以便在将来的竞争当中立 于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几个 方面：
一是同类的竞争，二是潜在的加入 者，三是替代品的竞争，四是卖方的 议价能力，五是消费者的讨价还价能 力。
容
经典案例分析与讨论 4
4
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展条件 下提出的，首先产生于发达国家的企业。
在20世纪80年代初，随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展，我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问题， 其共同的环境特点是：
企业经营战略概论ppt课件
现在，人们大多在以下场合使用战略一词： 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略
.
企业战略的涵义
先主曰：“善！”于是与亮情. 好日密。
开课 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或者几
O（机会）
W （劣势）
T（威胁）
.
S （优势）
SWOT 战略组合
优势——S 劣势——W （列出优势） （列出劣势）
机会——O （列出机会）
S O战略 利用优势
抓住机会
W O战略 利用机会
克服劣势
威胁——T （列出威胁）
S T战略 利用优势 避免威胁
.
W T战略 降低劣势
减少威胁
波特：竞争战略理论
个特点，那企业就面临着进行企业经营战略制定的
客观要求。
.
企业经营战略的含义
战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战 的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战 争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、 经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事 力量的准备和运用。”
.
企业经营战略的地位和重要性
• 1、决定着企业最基本的经营行为
它是企业发展的指导思想，决定着企业涉足行业、 发展方向。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业经营战略第一讲课件
中国-稀土）
（3）路线方针政策；（奥巴马-克隆）
2.相关的政治风险可分三类：
（1）所有权风险；（香港回归）
（2）经营风险；（合资企业）
（3）转移风险。
3.政治法律因素特点：
（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可
逆转性。企业经营战略 第一讲
2
宏观环境要素
阐释
经济因素（ Economical factors）
发能力，对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁
垒202。4/6/1
企业经营战略 第一讲
14
（3）资本壁垒。轿车是一个资本密集程度很高的行业，一般整
车项目资金规模都在100亿元以上，除了注册资本外，对外部融资
的依赖性很大。新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好，筹
资和融资较为困难。
（4）进入遏制。目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的
行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥 市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动 水平随公企司业经从营该战行略 第业一退讲出而下降，该行业可能不复存8在 或被并入另一行业。
（三）波特五力分析模型
1.五力模型图 迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析
模型——五力模型，用以确定企业在行业中 的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率 。
1）人口状况；（年龄结构，性别结构）
2）社会流动性；（城市化）
3）消费心理（从众、求异、攀比、求实）
4）生活方式变化；（网络商务的兴起）
5）文化传统；（伊斯兰与酒）
6）价企业值经营观战。略 第（一讲“香蕉”、ABC）
3
宏观环境要素
技术因素（ Technological factors）
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
企业经营战略概论ppt课件
• 事业层战略关注的主要问题是：管理部门应采取何种行动与 策略来建立更加长期及强大的竞争地位以获得超常收益。
• 指导事业层竞争的“通用战略”： 1.成本领先 2.差异化 3.聚焦
精选ppt课件
28
职能层战略
• 又称职能战略，是企业内主要职能部门制定的战略。
• 达到一定规模的公司（包括事业部）通常都设有若干职 能部门（研发、制造、营销、财务、人力资源等）。由 于不同的职能部门都肩负着不同的职能责任和目标，故 需制定相应的职能战略以协助公司和事业部门实现其业 务目标。
先主曰：“善！”于是与精亮选情ppt好课件日密。
4
开课案例二：诺基亚、三星和苹果
精选ppt课件
5
企业经营战略提出的背景
• 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
8
企业战略的涵义
广义战略论
广义论者认为，企业战略包括企业希望达到的目 标，以及为实现这些目标而运用的手段；同时，确定 企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。
狭义战略论
狭义论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而
采取的手段，而不包括事先确定的企业目标本身。理
由是：在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事
要求。
（3）企业战略的主旨在于限定企业竞争范围（做什么行业）。
（4）企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、
内部优势与劣势的积极反应。
（5）企业战略是一种连续一致的决策模式。
（6）企业战略是获得竞争优势的手段。
（7）企业战略是一种观念和意向。
企业经营战略概论
企业战略经营概论第一章：企业经营战略概述第一节：企业经营战略简介企业经营战略背景• 1.需求结构的重大变化• 2.生产竞争的日趋激烈• 3.科学技术不断进步• 4.资源供应日益紧张• 5.生态环保的要求越来越高• 6.产业结构的快速调整企业经营战略的概念•企业经营战略释义：是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划与方略。
•四个基本点• 1.工作性质：未来发展问题做出的全局性、长远性的谋划与方略• 2.根据内外各种环境条件的变化• 3.确定未来一定时期的战略目标；• 4.是实现企业发展目的与目标的关键手段，明确了目的、目标、路径和手段的关系企业经营战略的特征• 1.全局性• 2.长远性• 4.竞合性• 4.纲领性• 5.应变性与相对稳定性企业经营战略的作用• 1.为企业的长期发展指明方向• 2.为企业的顺利发展提供保障；• 3.为企业管理增强活力；• 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
第二节：企业经营战略理论的形成和发展企业经营战略理论的主要观点• 1.安索夫•1976年出版《从战略计划走向战略管理》•1979年出版《企业战略管理论》•主要观点：•战略的制定是一个具有意识的正是计划过程•企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应•企业战略构成四要素：市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用• 2.迈克尔波特•著作：《竞争策略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》•主要观点：五力模型• 1.行业中现有竞争者• 2.潜在加入者• 3.替代品的生产者• 4.资源的供应者• 5.产品的购买者•竞争战略•总成本领先战略•差异化战略•集中化战略•产品有寿命周期•形成自己的竞争优势• 3.普拉哈拉德和加里哈默尔•著作：1990年《企业核心能力》•观点：核心能力具有三种特点• 1.延展性• 2.增值性• 3.独特性第三节：企业经营战略管理体系一、企业金鹰战略管理的含义•狭义的经营战略管理：是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
00151企业经营战略
00151企业经营战略第一章企业经营战略概论名词解释1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略:也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
简答1.简述经营战略的特点。
答:1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答:企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略概述课件
战略制定方法
蓝海战略
通过创造新的市场空间来获取竞 争优势。
红海战略
在已知的市场空间中与竞争对手竞 争。
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服务来 获取竞争优势。
战略评估与调整
01
02
03
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务 流程、学习与成长四个角 度评估战略绩效。
KPIs
关键绩效指标，用于监控 战略目标的实现情况。
激励机制
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力 。
员工培训
加强员工培训，提高员工 的职业素养和工作能力。
04
企业经营战略管理
战略Байду номын сангаас析工具
SWOT分析
PEST分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁 ，从而确定战略方向。
从政治、经济、社会、技术四个方面 分析外部环境对企业战略的影响。
五力模型
分析行业内的竞争态势，包括现有企 业间的竞争、潜在进入者的威胁、替 代品的威胁、供应商的议价能力和买 方的议价能力。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势
详细描述
企业通过创新、品牌塑造、定制化服务等方式，使产品或服务在市场上具有独特性和吸引力， 从而获得高于行业平均水平的利润。
集中化战略
总结词
通过专注于特定市场或产品来获 得竞争优势
详细描述
企业选择一个特定的市场或产品 ，通过深入了解客户需求、提高 产品专业性和服务质量，在特定 领域内获得竞争优势。
03 跨部门协作
加强不同部门间的沟通与合作，形成协同效应。
资源配置优化
01 人力资本
合理分配人力资源，发挥员工特长，提高人才使 用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源供需矛盾日趋紧 张，主要表现在这样几个方面：
国产矿产原料自给率低； 老矿山生产能力下降，闭坑增 多； 矿产品进口量逐年增加； 长远发展矛盾更为突出。
据中科院测算，２００ ３年中国消耗了全球３１％、 ３０％、２７％和４０％的原 煤、铁矿石、钢材、水泥，创 造出的ＧＤＰ却不足全球的４ ％。
精品课件
不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这 个幽默故事，你们知道一些什么道理……
经营管理战略是企业管 理中最核心的部分，是企业高层 管理者所担负的主要职责，企业 战略管理的水平高低对企业的生 存和发展起着决定性作用。
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业经营战略的产生、 特点及其地位
本
章 主
2
经营战略理论的形成及 其发展
要
内
3 企业经营战略管理模式
从新技术开发到转化为新产 品，再实现商品化、产业化，这是 一个长过程，必须从长计议，进行 战略规划。
4）资源供应日益紧张。 特别是资源型企业必须
提早考虑未来资源枯竭时，企业如 何生存难道问题，作出长远性的规 划，有步骤地进行研究开发。
我国已发现矿产171种， 探明储量的有158 种，已探明矿产 资源约占世界的12%, 居世界第3位, 但人均拥有量仅为世界人均水平的 58%,排名第53 位。
容
经典案例分析与讨论 4
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展 条件下提出的，首先产生于发达国家的企 业。
在20世纪80年代初，随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展，我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问 题，其共同的环境特点是：
企业经营战略 概论
企业经营战略概论
1
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过
野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，
在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战
胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一
个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；
另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋
就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我
在这种情况下企业面临着严峻的 考验。
3）科学技术不断进步。 要求企业不断变革已有的 技术产品，必须从长计议，进行战略 规划。
产品寿命周期（product life cycle，PLC） 大大缩短。
产品寿命周期
指产品从开发（development）、成长 （growth）、成熟（maturity）、饱和（saturation） 至衰落（decline）的整个过程。
精品课件
5）社会、政府、顾客对企 业的要求越来越高，限制越来越多。
因此治理“三废”，保护环 境，是企业必须从大局出发，进行规 划，认真加以解决的一个重大问题。
三废： the three wastes：waste
gas, waste water and industrial residue 。
废气、废水、固体废弃物的总 称。
化。
1）需求结构的重大变
需求由低层次向中高层 次转化，趋同性需求向个性化， 多样化需求转变，向生产厂家提 出了更高的要求。
2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未 雨绸缪，以便在将来的竞争当中 立于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几 个方面：
一是同类的竞争，二是潜在的加 入者，三是替代品的竞争，四是卖方 的议价能力，五是消费者的讨价还价 能力。
6）产业结构的调整。 企业需要根据变化了的情况， 主动谋划适应外部环境产业结构 的调整，提高自身的竞争能力。
按照各产业所投入的、占 主要地位的资源的不同为标准来划 分的。
根据劳动力、资本和技术 三种生产要素在各产业中的相对密 集度，把产业划分为劳动密集型、 资本密集型和技术密集型产业。
1、劳动密集型产业。 指进行生产主要依靠大量使用劳动力， 而对技术和设备的依赖程度低的产业。 其衡量的标准是在生产成本中工资与 设备折旧和研究开发支出相比所占比重较 大。 一般来说，目前劳动密集型产业主要 指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、 家具等制造业。
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中，对技术和智力要素 依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息 产品制造业、航空航天工业、原子能工业、现 代制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的 技术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国 家经济增长的主导产业。
产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是 不同的：在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段 则呈直线上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当 产品销量超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用 小商品。但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算 机，则是具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。
因此可以说，技术密集型产业的发展水平
将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。
企业需要根据变化了 的情况，主动谋划适应外部环境 产业结构的调整，提高自身的竞 争能力。
二、经营战略的概念和特点
（一）经营战略的概念
战略性资源高度依赖进口
我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当 可观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量 却严重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资 源的人均拥有量只有世界平均水平的11%、42%、 18%和7.3%。
据有关资料，我国45种主要矿产品到2010 年能够满足国内需要的仅为23种。其中，石油和 铁矿石对外依赖度将达到57%，铜将达70%，铝将 达80%。
2、资本密集型产业。 指在单位产品成本中，资本成本与劳动成 本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固 定资本和流动资本金额较高的产业。 当前，资本密集型产业主要指钢铁业、一 般电子与通信设备制造业、运输设备制造业、 石油化工、重型机械工业、电力工业等。 资本密集型工业主要分布在基础工业和重 加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工