实施人才强企战略 创新机制 努力开创人才工作的新局面

实施人才强企战略创新机制努力开创人才工作的新局面[摘要]本文通过回顾公司过去五年人才工作的现状，分析人才工作中的不足之处，提出人才是我们企业经营发展的第一资源，人才是资本，是比货币资本、物质资本更具有投资回报的第一资本。今后三年公司要实施人才强企战略，大力加强人才队伍建设，创新机制，采取积极的对策措施，努力开创人才工作的新局面，为公司健康快速发展提供强有力的人才支撑。

[关键词]人才强企创新机制人才工作

中图分类号：c96文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0185-01

在当今竞争环境日益激烈的形势下，人才对于企业的重要性尤为凸显，人才是企业核心竞争力，人才是企业重要战略资源，因此积极实施人才强企战略，不断创新机制，加快人才队伍建设，为实现企业健康快速发展目标提供人才保证和智力支持。

一、公司过去五年人才工作的现状

过去五年，公司各级组织、历届领导班子始终把人才作为企业发展的动力源泉，提出一系列加强人才工作的政策措施，培养选树许多年轻的技术、管理核心骨干人才，逐步探索出一条人才兴企的发展之路。“十一五”期间，尽管公司面临着前所未有的困难与挑战，但是，公司各级组织始终把握人才建设这个关键，在吸引人才、培养人才和使用人才环节上有很大的突破，有力推动公司生产经营工作的顺利进行。

第一，立足促进企业发展，强化人才开发，人才总量结构得到提升。

五年来，公司始终围绕建安、工业两轮驱动的发展思路，坚持以产品开发为龙头，以专业人才配套发展为保证，把人才工作的切入点放在促进企业发展上，实现了人才工作与企业发展互为依托、共同促进的良好效果（表1）。

表1 2012年与2007年人才总量及结构对比表

第二，建立健全人才激励机制，人才队伍活力得到有效激发。以骨干核心人才评选机制为核心，通过完善选人用人办法、强化分配政策倾斜、加强岗位交流、实施竞争上岗、对贡献突出人员予以重奖等办法，千方百计调动各方面人才加速成长、发挥作用的积极性。

第三，加强基础工作的完善，人才管理体系得到进一步创新，公司重视人才工作的企业文化氛围日益凸显。

五年来，围绕完善、规范人才管理工作，公司突出针对人才管理体系建设，全面加强了基础工作整顿。相继出台了《师带徒管理办法》、《龙铁公司工程技术及管理人员管理制度》、《龙铁公司关于鼓励职工学习深造的管理办法》、《关于享受职业资格证书津贴管理办法》、《关于研究生工资待遇的相关规定》、《龙铁公司不称职厂队助理以上领导考核处理办法》等管理制度，为人才工作全局运行奠定重要基础。

回顾我们过去五年的人才工作，取得的成绩是有目共睹的，但随

着市场形势的发展，当前我们企业人才发展的水平同先进企业相比仍存在较大差距，与我们企业健康快速发展需要相比还有许多不适应的地方，主要是：高层次技术创新型人才和高技能操作人才匮乏，专业技术人才结构不尽合理，人才的投资力度还有待提高等。

二、人才队伍建设的主要任务和对策措施

人才是我们企业经营发展的第一资源，人才是资本，是比货币资本、物质资本更具有投资回报的第一资本。今后三年公司要实施人才强企战略，大力加强人才队伍建设，创新机制，努力开创人才工作的新局面，为公司健康快速发展提供强有力的人才支撑。

（一）加速人才结构调整，优化专业配套关系，确保企业快速健康发展过程中的人才保障

（二）以能力建设为核心，创新人才培养与管理的机制，确保建立满足企业发展需要的高质量人才队伍

（三）以鼓励劳动和创造为根本目的，完善政策，优化环境，加大对人才的有效激励和保障

1、坚持公开、平等、择优导向，建立竞争机制，完善人才选拔任用制度。以加速人才管理现代化为目标，努力消除阻碍人才发展的条条框框，建立规范、严谨的人才管理新模式；

2、改革分配制度，强化对人才的有效激励。要坚持以市场为导向，积极探索多种要素参与分配、依据贡献调整分配关系的实现形式；加大技能要素参与分配的力度，要加大人才表彰奖励力度，实行物质奖励与其他奖励相结合的办法，对各类优秀人才和突出贡

献者实行总经理特别奖励办法；加大骨干核心人才津贴制度。

3、大力组织开展多种形式的技能竞赛活动。

（四）坚持党管人才原则，努力营建优秀的企业人才工作环境1、要树立“一把手”抓人才培养工作的战略理念。“得人才者得天下”，企业要做大做强，各级领导干部特别是“一把手”，要高度重视人才的开发与利用。领导班子尤其是党政一把手，必须不断提高育才、选才和用才的能力，把人才的培养、选拔和使用作为一项紧迫的任务、一种历史的责任加以对待。

2、坚持党管人才原则，发挥党组织领导人才工作的作用。坚持党管人才原则是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。按照管好用活的要求，各级党组织要率先解放思想，统筹规划，加强对人才工作的组织领导，在制定人才工作重大方针政策、加大人才投资力度上要强化指导，努力形成党总支统一领导，人事部门牵头，有关部门密切配合，各级组织广泛参与的人才工作新格局。要把人才工作纳入各级党政领导班子工作目标责任制，定期进行考核。

3、加强人事部门建设，充分发挥牵头作用。人事部要强化和落实人才工作策划、组织、监督、考核、协调职能，要在吸引、凝聚、留住人才政策上、在改善各类人才的工作与生活条件上想办法、动脑筋，对员工的离职管理多下功夫，要加强政策理论、人才理论和人才工作规律的学习研究，增强业务水准，不断提高人才开发和人力资源管理水平，为开创人才工作新局面做出新贡献。

4、加强企业文化建设，营造良好人才环境。公司要树立尊重劳

动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，创造“让吃苦的人吃香、有为的人有位、实干的人实惠”的良好氛围，鼓励人人都作贡献，人人都能成才；积极创建具有企业特点的企业文化，增强各类人才的责任感和使命感；为各类人才创造良好的工作、学习、生活环境，用适当的待遇吸引人才、用宏伟的事业凝聚人才、用真诚的感情留住人才。