企业战略规划与管理体系搭建

公司管理体系结构 公司管理体系内容 公司管理体系构建 公司管理体系实施
管理体系模型
管理体系范围
战略管理
规范化管理
人力资源管理 市场营销管理 财务管理
公司战略、品牌价值、信息技术、资源配置、风险管控、核心竞争力 关键词：可持续发展！
组织管理、流程管理、作业标准、目标评价、管控改进 关键词：评价与改进管理！
企业战略规划与管理体系搭建
TOP3 刁吉玉 2019年10月
Contents 目录
一 企业战略层级及内涵 二 企业战略规划与实施 三 企业管理体系构建
01
企业战略层级及内涵
战略管理层级 战略层级核心要素
战略管理的层级
战略管理的内涵：
首先，战略管理包含了组织对环境的反应； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策； 再次，战略管理包含了行动； 最后，战略管理是为了达到一定的目的。
战略的层级
远期战略 中期战略 短（年度）期
战略
支
分
撑
远期
解
Baidu Nhomakorabea
保
战略
落
障
实
中期 战略
短期 战略
战略层级的核心要素
创业新效科率技提的升不带断来动发技水展术，保与为障物静流水行 的关联是什么？
年度规划与资源 配置
02
企业战略规划与实施
战略规划内容 战略规划模型 战略规划实施方法
战略规划内容 认知
内外部环境分析
战略规划和决 策的规范化
组织规范 化管理
作业指导体系 规范
组规织范管理 流程环范节规
管理体系实施
THANK YOU FOR YOU TIME
目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词：企业文化！
市场分析、产品管理、营销策略、营销团队、渠道开发、客户管理、客户服务管理 关键词：客户管理！
财务预算、核算管理、投资决策、独立核算、资金管理、投融资管理 关键词：企业效益！
管理体系构建
目改标进评体价范系与规
系作规业范行化为体
内部环境分析：
1、企业优势分析 2、企业劣势分析
外部环境分析：
1、外部环境机会分析； 2、外部环境威胁分析；
选择
企业战略方向选择 依据SWOT分析结果，选定 企业战略发展方向
目标
起航
企业长中短期战略目 标制定
战略实施
依据确定的战略目标， 设定适宜的目标达成 策略，在策略支持下 形成企业战略实施计 划
战略规划模型
财务维度
内外部环境分析 总战略类型选择
愿景
客户维度
运营维度
学习与成长维度
管理逻辑模型图
管理逻辑模型图
管理逻辑模型图
管理逻辑模型图
业务目标 职能目标 业务目标 职能目标 业务目标 职能目标
业务目标 职能目标
支撑战略/策略
战略规划总结构
战略实施逻辑模型
战略
组织
流程
战略实施方法
03
企业管理体系构建