自动化厂长助理绩效考核表
公司领导董事长助理绩效考核表
指标分类
50业绩
评价结果
3010
打分标准
区间
被考核者所属部门公司领导职位名称考核者
考核者职位
总经理
考核期
考核指标权重（%）
量化标准
得分
公司业绩评价结果
根据公司年度业绩评价结果直接得出企管处业绩评价结果根据处室年度业绩评价结果直接得出审计处业绩评价结果
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
公司领导董事长助理绩效考核表
考核考核者简评
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
得分人力资源审核
表
董事长助理
得分依据
签名：
签名：。
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
公司领导董事长助理绩效考核表
公司领导董事长助理绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
董事长助理
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得室年度业绩评价结果直接得出
审计处业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
生产总助岗位月度绩效考核表
生产总助岗位月度绩效考核表
姓名：直接主管：总经理考核期： 4月份
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
厂长岗位绩效考核表
理解判断力、处事能力一般，
4-5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
√
5-10%
5-10%
5．对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5-10%
5-10%
**
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
XX钢铁-自动化厂长助理绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
自动化厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评判标准
设备事故时刻达标率
设备事故时刻达标率=实际停产时刻/目标总时刻
15
检修未能按时完Leabharlann ，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分
安全卫生
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发觉存在咨询题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作主动性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作专门主动，责任心专门高
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
检修成本操纵率
生产成本操纵率=实际生产成本/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
91-100
工作较为主动，责任心较高
81-90
工作主动，责任心高
71-80
工作不太主动，责任心一样
51-70
总经理助理绩效考核表范例
工作行为规范系列总经理助理绩效考核表（标准、完整、实用、可修改）・I.编号:总经理助理绩效考核表Model performa nee appraisal form for assista nt gen eral man ager说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算:（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）:流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%，评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%，评分增（减）1分）。
德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表
被考核者 所属分厂 职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂 所属部门 炼钢厂厂长考核期考核指标 指标定义权重 （%） 量化标准 得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源 酬、培训的组织工 各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理 作，考核依据来源 于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务 协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调 和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力 协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制 实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导 工作观察考核办公室对 领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管 通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部 门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作 态度 积极性及责任心等 内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分 最后得分 复核加（扣分） 考核者评语 时间:签名:上级审核 时间: 签名:人事专员审核 时间: 签名:审批时间: 签名:。
(自动化)员工绩效管理各类记录表
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）
第一评价人评价：
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）签名： 日期：
第二评价人意见：
签名： 日期：
受评人对评价
结果的意见：
签名： 日期：
表格编号：BSTB/02-011-05A：岗位胜任素质测评表
单位或部门：球团分厂被测评人员姓名自动化2013年度
任职者的行为表现
（对具体行为的解释说明）
通用素质
工作积极性
主动、自发地完成工作、改善工作方法等；有把工作做好的欲望；表现出不达目的决不终止的态度。
工作责任感
工作中遇到困难时有不屈不挠完成目标的意志，且对自己或下属的工作、行为，能自动表示负责的态度。
纪律性
遵守有关规定、基准或上级指令，忠于自己的岗位职责，表里如一而有纪律地工作。
独立性
在自己的职权之内能自我管理，能独立地准确观察、判断问题，自主地处理业务。
协 调
为圆满完成任务，能够有效协调上级、下属、同事及其他有关员工之间的关系，创造和谐的工作环境。
岗位需求素质
素质1
具有较好团结能力和积极向上的态度
素质 2
具有较强的创新意识和技术改造能力
素质3
做事谨慎细致，考虑问题全面
其它
月定修项目表
仪表准确率
每月低于计划5%扣1分
月设备资材消耗指标
技改技措项目完成率
每年低于计划项目5%1分
项目完成率
产量
每低于月计划产量1万吨扣1分
月计划产量
安全
每发生一次电气安全事故扣5分
全年电气仪表安全事故为零
表格编号：BSTB/02-011-02A：
生产助理考核
2、生产经理助理根据该职员一月对所涉工作的达成情况进行综合性，公正、公平、考核。
3、对未完成的工作内容要求按《标准要求》予以扣，最终得分则是该职员该月工资数。（每分值28元）
4、通过试用期后，若连续2个月工作考核未达到80分（含）以上者，厂方有权利解雇解除合同关系。
A.退货产品原因/名称/数以上要求操作扣2分
7.15分
9
负责作好月生产车间/工序半成品的盘点汇总工作以及未配套产品的汇总
200元
各车间半成品的名称、型号、数量
未配套产品在各工序的流程跟进
未按以上要求操作扣2分
7.15分
10
协同配合行政人事部作好员工劳动纪律、厂纪厂规制度的配合实施与的执行监督100元
未按时间交付报表
日、周、月报表汇总后交总经办2份扣3分
10.7分
7
负责跟踪定、改、补产品在各车间/工序加工按期时的交付，直到包装入库300元
每月定、改、补的汇总数量/名称，补件原因汇总，是否按规定时间入库？
未按要求完成以上的工作
扣3分
10.7分
序号
工作内容职责
考核标准要求
分数
考核分值
考核金额
备注
8
负责每月退货产品在生产车间的加工的跟进及退货原因的汇报及加工完毕入仓的跟进200元
未按要求发放《生产指令任务单》扣1分
未按会议要求实施执行
扣1分
3.65分
3
负责对已下达的《生产指令任务单》在各车间/工序加工过程进度的跟踪及流程交付完成情况300元
是否按指令时间加工、交付、完成跟踪情形是否如实反映？是否在监督要求按期完成扣3分
总经理助理绩效考核表
指标分类
50业绩评价结
果
40
总经理助理
考核得分考核者简评
人力资源审核
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预
领导满意度10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预公司业绩评价结果
根据公司年度业绩评价结果直接得出机动处业绩评价结果
根据处室年度业绩评价结果直接得出
考核指标权重（%）
量
打分标准
被考核者所属部门考核者
考核者职位
理助理绩效考核表
预期81－90预期71－80预期51－70级的预期
0－50
级的预期91－100量化标准
得分
区间
公司领导职位名称总经理
考核期
总经理助理
得分依据
签名：
签名：。
公司总经理助理绩效考核表
7
4
管理
能够推进绩效考核执行落实为满分,按照绩效考核的时间点完成,每推迟一天扣2分,发现低级错误一次扣1分。
10
7
5
临时交办任务及要求
积极完成公司或上级临时安排的工作任务,基准分为15分,完成一次加1分,一次不服从扣1分,上级满意加1分,非常满意加2分,总分20分。
20
14
6
部门配合度
随机调查本部门员工,安满意度评分,满分度0-10%为1分, 10-20%为2分,以此类推,满意度70-80%拿基准分7分（含70%）
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分基准分Biblioteka 自评分审核确认
1
安全
本月无安全事故为满分,发生一次（如：偷盗、大家、工伤等但不限于）扣4分,如重大事故则扣20分
20
14
2
质量
本月无客户投诉为满分,发生一次扣5分,如重大事故则扣10分。
10
7
3
生产
本月生产都按时完成为满分,发生一单未及时完成扣1分,（计划调整不算）
公司总经理助理____月绩效考核表
发件人:
收件人:
抄送人:
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部,并于第二天12点前补交；无特殊原因,不得迟交或不交,发现一次全体人员通报批评,并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假,当月绩效考核分为0分。
10
7
7
5S评分
根据月度5S评比得分,第一名10分,第二名9分,最后一名0分,以此类推
10
7
8
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送,迟交一次扣5分,不交一次扣10分,全部准时交为10分,其他文件如果没有及时交,迟交一次扣5分,不交一次扣10分。
助理工程师绩效考核表
2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分 事假 病假 没有事假：2分 没有病假：2分 没有迟到：2分 没有早退：2分 没有旷职：2分 团队协调合作：2分 依原则行事无偏执行为：2分 保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分
10%
8%
累计出勤
迟到 早退 旷Байду номын сангаас 责任心 协作性
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
4
工作态度
原则性 5S管理
工作素养 无触犯客户端规定：2分 提前按计划完成：10分 准时按计划完成：8分 5 工 程 部 评 核 工作完成任务比 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分 完成时间超过计划3天：0分 务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分 客户端90%满意9分 6 技术支持 工程满意度 客户端80%满意8分 客户端70%满意7分 客户端60%满意6分 客户端60%满意以下0分 外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持 工作分量 超出工作分量 外出派工 11~15个工作日：40分 外出派工 06~10个工作日：30分 外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 以上各项考核总分 绩效奖金（元） 总经理： 工程主管： 助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%
2014年
被考核人：
月助理工程师绩效考核表
D=不称职（50分） 1000 权重 得分 奖金系数（元） 工作绩效考核
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分）
厂长助理岗位考核标准
1、指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
水泥磨综合台产
122/210吨/时
2
水泥粉磨综合电耗（不带辊压机）
42kwh/t
3
水泥粉磨综合电耗（带辊压机）
36kwh/t
4
电气备件消耗
0.12元/吨
5
吨水泥辅材消耗
1.11元/吨
6
包装工序电耗
1.4Kwh/t
7
纸袋破损率
1‰
2管理行为考核
3
谷计划指标的一个百分点，因电气响开机扣5分/每个百分点；谷电利用率高于计划指标一个百分点奖励各5分/每个百分点（按月分磨分专业考核）
考核标准
得分
备注
1
四台磨机台产
A#、B#水泥磨平均台产量高于122t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于220t/h，各加10分，A#、B#水泥磨平均台产量高于125t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于225t/h，加20分；
2
水泥粉磨综合电耗
水泥粉磨综合电耗低于36.54kwh/t，加20分，磨机综合电耗低于36kwh/t，加40分。
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
谷电时段电气故障
水泥磨谷电时段因电气故障造成停机,扣5分、每月无专业故障停机20分；
2
包机月度检修
包机月度检修无计划扣10分、有计划、且维护台账规范加20分
3
专业检查及会议
月度专业检查与会议未完成扣10分
4
计量、保护
月度发生一次计量、保护故障扣2分
3正向激励
序号
管理活动
月度绩效量化考核表
月度绩效量化考核表月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表考核人签字：被考核人签字：。
总经理助理岗位业绩考核表
61～80
对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性
41～60
对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议
41～60
对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题
0～40
扣分类指标：
工作投诉
总经办记录
总经办
主任
限扣
10分
发生一次部门工作投诉，经查实
－5
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人类资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
91～100
规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理
81～90
规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～2处数据不准确，但影响不大，目标比较合理
61～80
81～90
能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般
61～80
能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性
41～60
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10
A=100%
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
5
检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
检修成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
自动化厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
设备事故时
15
A≤100%
100
101%＜A≤110%
检修质量每出一次事故，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100