中层管理执行力培训PPT课件

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石，通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力提升方面的实践案例，如变革管理、团队建设、人才培养等方面的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，中层管理干部团队在执行力和领导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业务运营的关键力量，其执行力和领导力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力，确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力，提高团队凝聚力和员工满意度。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领导力的中层管理干部团队，以支持公司的长期发展。
02

中层管理能力培训(共21张PPT)

中层管理能力培训
MANAGEMENT
ABILITY
中/层/管/理/能/力/培/训
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1 和发展的关键，直接关系到企业的命运。
经营能力
物业收入有了保证以后，费用支出应以量入为出为
2 原则。成本支出是项目主任关心的另一项经济指标。
台湾企业家王永庆说：“企业库房的管理搞好了，我保证有 10% 的利润能冒出来。
3 如果企业能将人力、财务和物资的浪费减少一半，
那么它必定能够盈利，这便是管理提高效益的关键所在。
PA R T - 0 2
MIDDLE MANAGEMENT CAPACITY TRAINING
管理者的综合管理能力
物业管理的极致是无形，让客户在享受服务的同时，感受不到物业的存在。
物业项目的盈利是发展的前提，没有盈利，项目难以发展，更无法达到无我的境界。
管理者的综合管理能力
项目主任应时刻关注经济指标，因为它是企业生存
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管理者应具备的职业素养
管理者应具备的职业素养
培养自身的职业素质职业管理者需具备强烈的事业心，恪守职业道德，遵循行业规范，以身作则，忠诚企业，树立诚实守信的榜样，打造一支忠诚敬业的员工团队，全心奉献于事业。

中层企业执行力培训课程(PPT 88页)

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
紧急
不紧急
危机
重
紧急的问题有期限的任务
要准备事项
准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理
干扰，一些电话细琐忙碌的工作
不一些信件、报告一些电话
重要
许多紧急事件
“逃避性”活动
许多凑热闹的活动无关紧要的信件
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
研究案例小组讨论学员发表
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
• 以对方感兴趣的方式表达； – 幽默热情、亲和友善
• 在适当的机会和场所中。 – 依据需求、变化场所
• 积极探询说者想说什么； – 设身处地、不要打断；
• 用对方乐意的方式倾听 – 积极回应、鼓励表达；
• 控制情绪适时回应与反馈 – 确认理解、听完澄清；
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
• 微笑：欲取之，必先予之 • 赞美：面子给你，里子给我 • 推销：有好处能使鬼推磨
发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪录要跟踪做流程
九段 1万元
发通知发通知
抓落实抓落实

中层执行力培训课件(PPT41张)

第一：锁定责任
•执行要有结果，没有任何借口 •凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果； •责任就象猴子,不要让它在员工之间跳来跳去.
一般员工五种工作方式

等着做；问着做；

提出建议等着回答再做；
主动做，边做边汇报；主动做，然后按程序汇报
第二：让员工照顾好自己的猴子

优秀员工做事的三种方式：
哪一个更强大？

方正是有技术而无管理
联想是有管理而无技术
华为是既无技术又无管理－－－任正非
标新立异是年青人的事，年青就是开花，成熟就是结果
承认标新立异属于年青人的事，才能懂得什么是成熟。
从四大错到执行四大原则

不相信承诺不依靠明星不轻易花心

中层：请像老板一样思考、像员工一样行动
第五:时间管理—做重要但不紧急的事
事情的四种类型：重要又急迫；重要不急迫；不重要不急迫；不重要但急迫；第3和第4种不用做，第1种的出现是因为第2种类型没有做，因此做好第2类型工作那是时间管理最好的方式。
第六:猴子也需要快乐
零成本
•说谢谢 •在其他员工面前赞扬一名员工 •写感谢信 •给全家写感谢信 •在公告板上张贴肯定的评论信 •通过电话或电子邮件发送口头表扬 •赞扬员工的努力 •说鼓励的话
中层执行要点一：当司机,带团队

位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。

好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。司机一要看方向,二要顾乘客, 团队成长是中层的职责.

中层干部执行力课件(PPT 40张)

34
如何留人
1、为什么要留人？ 2、留什么样的人？
3、如何留人？
4、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？
启发：良好的气场如何培育？
大道至简
因人因时因地因事因势
四
中层执行中的流程因素
37
中国人的哲学思维
一
执行思维
二
创新思维
三
沟通思维
“科学的流程”是执行的保障
执行程序
1、制定清晰的目标 2、确定工作任务 3、排列工作优先顺序 4、下达工作指令 5、要求下属做出承诺 6、跟踪执行过程 7、建立反馈机制
执行要求
可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间体现工作的轻重缓急指令要简单明确，不得有偏误检视执行条件并做出承诺不断关注、跟进、紧盯执行过程对重要环节的脱钩要追究原因
39
小鸟的故事。。。。。。
谢谢！
/xujin2111
禅宗的故事。。。。。。
PMPMP
授权的辩论
著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。后来，禾田一夫在中央电视台《对话》栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。
百姓日用而不知：我们天天都在用易经，只是我们不知道在用它而已。历史上坤道发扬得最好，地位卑贱，成就辉煌。
人生心态修炼亢龙飞龙跃龙惕龙见龙潜龙
9
二

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件

9字
增强中层管理干部的领导力，提高团队凝聚力和战斗力。
9字
通过培训，使中层管理干部掌握先进的执行力和领导力理念、方法和工具，提升个人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为具体行动的能力，包括计划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键因素之一，它决定了组织战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身实际情况，制源自具体的实施方案，明确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断加强实践操作，提高团队执行力和领导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战略实施和业务发展的重要支柱，其团队执行力与领导力对于公司的持续成功至关重要。
针对中层管理干部在执行力和领导力方面存在的问题和挑战，华为公司决定开展相关培训，以提高团队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执行力，确保战略和目标的有效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化沟通能力的中层管理干部，以适应公司国际化发展的需求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的过程中所展现出的影响力、凝聚力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织协调能力、创新思维、危机处理能力等。

中层管理人员执行力ppt课件

• 有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的 “面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就 OK了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。
为什么
完整版ppt课件
17
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
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11
三、中层管理者执行力的重要性
完整版ppt课件
12
一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤勉、求真务实的中层管理者。
完整版ppt课件
24
忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上
• 对企业的决策任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有紧迫感，把自己的“职责范围”视为“势力范围”，缺乏团队精神，一味的追求部门小团体的利益。

中层管理人员执行力提升培训PPT167页

MCP
管理能力量化测评系统 Management competence Programs
C-MCP管理能力盘点
课程目录
第一章新理念的导入第二章基层管理者角色转变与认知第三章目标管理与绩效考核第四章提升领导力第五章提升团队执行力
第一章
新理念的导入
绩效伙伴(部门KPI与岗位KPI）
1）绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。（2）双方平等。既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。（3）从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。
什么是有效的管理
所有管理均从时间管理开始
管理
自我管理
时间管理
1个小时值多少钱？
对个人来说
对组织来说
分析时间的运用
外部因素
组织功能不健全
信息系统不健全
人力过剩
能够产生效果的工作
只有自己能做的工作
+
排除
造成时间浪费的原因
专注于
有效利用时间的方法
记录
分析
整合
知道时间的使用情况发现那些时间浪费了
创造组织的成效
达到组织的目标
实现个人的价值
管理者定义的演进
组织的“大老板”
对下属工作有责任的人
负有责任将知识转化成行动的人
并非属于个人，而是一种结构和任务
管理者面对的现实
时间只属于别人，而不属于自己被迫忙于“日常工作”本身处于一个组织的工作链上，只有别人利用自己的贡献时，才算有效深处组织的“内部”，受到局限

中层干部培训之执行力培训PPT

第四部分
执行力修炼的要求和途径
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability / 执行力修炼的要求和途径
The Most Important Factors Affecting Execution / 影响执行力的最主要因素
叁影响执行力的最主要因素
因素一
因素二
因素三
领导能力差，无法调动下级的积极性，
导致执行力差
执行命令的观念不强，导致执行力差
创新能力差，想不出解决问题的好办法，
导致执行力差
THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING
肆执行力修炼的要求和途径
管理工作者个体行为最核心的两个问题：
一个是遵从一个是统御
遵从是基础，统御是升华。不遵从，将没有人会用你；不统御，将没有人想用你。
THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING
Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability / 执行力修炼的要求和途径
02 执行力——就是有结果的行动，是以结果为价值导向的 ——姜汝翔博士
03 执行力——就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果
04 执行力——就组织而言，表现为整个组织运行的有效性

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时，应具备分析问题、提出解决方案和实施计划的能力。通过不断解决问题和应对挑战，能够提升自身的执行力和领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公司战略和决策方面表现出高效性，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向，关注公司整体利益，确保工作成果符合公司期望。
团队领导力现状
01
02
03
战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现，了解培训效果的持续性和稳定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到的问题和困难，如沟通不畅、决策失误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训，以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

绩效提升
通过对比参训人员在培训前后的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训人员进行定期回访，了解他们在工作中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对培训的意见和建议，以便不断改进和完善培训内容和方法。
持续学习
提供相关的学习资料和资源，支持参训人员在工作中持续学习和提升。
激励措施
对表现优秀的参训人员给予一定的奖励和激励，鼓励他们将培训成果更好地应用到工作中。
培训成果的转化与落地
制定实施计划
提供支持与辅导
指导参训人员根据培训内容制定具体的工作实施计划，明确目标和时间节点。
为参训人员提供必要的支持和辅导，帮助他们解决在实施过程中遇到的问题和困难。
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和结
总结词
明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解目标要求。将大目标分解为小目标，便于团队成员分阶段完成。确保目标具有挑战性但可达成，激发团队成员的潜力。确保目标与团队和公司的整体战略相关，提高目标的实际意义。设定明确的时间限制，促使团队成员按时完成目标。
结果评估与反馈
总结词
客观评估成果、及时反馈、总结经验教训、激励优秀表现